Los casos de la reconversión azucarera en Holguín (Cuba) y de los ...

IV. El Desarrollo Humano Local y la reconversión de la industria azucarera de Holguíncíficas para poder planificar y gestionar las nuevas iniciativas de desarrollo económico yproductivo provenientes tanto de las iniciativas del país como, sobre todo, de la colaboracióninternacional.Se valora de manera muy positiva la paulatina adaptación del Diploma a las necesidadeslocales y regionales, tanto desde el punto de vista de la adecuación de los contenidos a lasnecesidades de aprendizaje de la reconversión azucarera (mayor especialización en la gestiónde proyectos productivos y en gestión empresarial para apoyar el desarrollo local),como por una selección mas rigurosa del alumnado en función de su vinculación directaa la reconversión azucarera, o por una mejor adecuación de las tesinas a los planes de desarrolloempresarial en marcha financiados, en buena medida, por la cooperación internacional.Sin embargo, se constata la existencia de dificultades a la hora de aplicar los conocimientosadquiridos, porque no se ofrecen suficientes oportunidades para llevarlos a lapráctica.Una segunda iniciativa en el campo de la formación dentro del PDHL, son los Talleressobre Género y Desarrollo, que han permitido disponer de herramientas conceptuales ymetodológicas para el trabajo en los proyectos de desarrollo local con perspectiva de género.Han permitido revisar el enfoque de género aplicado en los proyectos de desarrolloy han reorientado la transversalización hacia el enfoque de género en desarrollo.Por último, una iniciativa a destacar, externa al PDHL pero estrechamente relacionadascon el proceso de aprendizaje y formación en desarrollo económico local, es el Programade Intraemprendizaje de la Fundación Mundukide. Está concebido para apoyar la generaciónde iniciativas económico-productivas en los ámbitos de la soberanía alimentaria yla reestructuración azucarera, buscando una metodología efectiva y ajustada al contextoeconómico cubano y aportando formación en gestión empresarial cooperativa y asistenciatécnica a los proyectos.En el terreno de las capacidades colectivas y liderazgo, se percibe la falta de una políticaclara de creación y fortalecimientos de liderazgo. Se considera que existen estilos de liderazgopoco adecuados, basados frecuentemente en actitudes de aceptación y seguimientode las orientaciones que vienen de los estamentos centrales, sin mostrar el necesario espíritucrítico constructivo, buscando más la aprobación institucional que la defensa de lasnecesidades y requerimientos del colectivo. Frente a ello se reivindica un liderazgo denuevo tipo, que surge desde abajo, con capacidad para ilusionar, incentivar, comprometer,y organizar las capacidades y recursos que existen en las municipalidades e instituciones.Personas con espíritu de comunidad, de compromiso verdadero con la comunidad ycon el país, con voluntad de inclusión a hombres y a mujeres; necesario para progresar ypara hacer frente a las necesidades y desafíos.Estos cambios de liderazgo institucional se pueden observar en algunos casos como laEmpresa Agropecuaria Antonio Maceo de Cacocún, donde se pueden percibir cambiosen la comprensión del significado del desarrollo local y se manifiesta la necesidad de asu-121