Los casos de la reconversión azucarera en Holguín (Cuba) y de los ...

IV. El Desarrollo Humano Local y la reconversión de la industria azucarera de HolguínEsta formación realizada vía Diplomado con Hegoa y posteriormente a través del Núcleocon Mundukide se estima que está logrando en buena medida la capacitación expresade algunas personas que lideran procesos productivos en el marco de la Estrategia vasca-cubana,abarcando los municipios priorizados. El Núcleo prevé continuar con estacapacitación intensiva y con el seguimiento de los proyectos que cada persona lidera.Prevé cada año incrementar la oferta docente a nuevas personas emprendedoras. Los temasque se tratan son los mismos que se trataban en la última edición del Diplomadoorientado a la gestión de empresas, cooperativas e iniciativas empresariales en el marcodel desarrollo local en un territorio.b. Aspectos relacionados con las capacidades colectiv as y de liderazgode las organizaciones que par ticipan en los programas de Desarrollo HumanoLocal en la reconversiónLa mayoría de los análisis relacionados con las capacidades para el desarrollo han prestadopoca atención a las cuestiones relativas al liderazgo y se han centrado más en el desarrollo dehabilidades y destrezas, de modo que siguen sin comprenderse bien las relaciones entre el liderazgo,las capacidades y el desarrollo (BASER y MORGAN, 2008:82).Existe una gran diversidad de contextos, estilos y resultados de liderazgo, pero es cada vezmás relevante la creación y potenciación de liderazgos tanto personales, pero sobre todoinstitucionales, y de ahí el interés de su consideración a la hora del diseño y la ejecuciónde los programas de Desarrollo Humano Local. De la investigación realizada se puedenextraer algunas conclusiones relativas a los liderazgos en los programas de reconversiónde la agroindustria azucarera en Holguín:1. En primer lugar, se percibe la falta de una política clara de creación y fortalecimiento deliderazgo. Hay conciencia de la necesidad de crear estas capacidades de liderazgo de lasinstituciones que trabajan en la reconversión, pero hay una carencia de planes específicospara su fortalecimiento. Es necesario buscar líderes reales en todos los sectores, y sedemanda que, desde los programas de desarrollo local, se pueda incentivar la formaciónde personas que lideren las instituciones y las organizaciones. En el caso de Maceo, seconsidera que el PDHL provincial no se ha apropiado de este modelo potenciador delliderazgo institucional, y lo que se ha hecho es aprovechar las capacidades que tiene elterritorio para ejecutar proyectos de la manera más urgente.Se considera que existen estilos de liderazgo poco adecuados y que no se fomentanverdaderos cambios en este tipo de liderazgo. En muchas ocasiones se basan en actitudesde aceptación y seguimiento ciego de las orientaciones que vienen de los estamentoscentrales, sin mostrar el necesario espíritu crítico, aunque siempre constructivo,para mejorar las cosas; se busca más la aprobación de lo institucional queproponer y defender las necesidades y requerimientos del colectivo.Frente a ello se reivindica un liderazgo de nuevo tipo, que surge desde abajo, con capacidadpara ilusionar, incentivar, comprometer, y organizar las capacidades y recursosque existen en las municipalidades e instituciones. Personas con espíritu de co-107