Los casos de la reconversión azucarera en Holguín (Cuba) y de los ...

IV. El Desarrollo Humano Local y la reconversión de la industria azucarera de HolguínPor lo que respecta a la provincia de Holguín, es en 2002 cuando se comienza a ejecutarel PDHL con un enfoque integral para apoyar los esfuerzos de este territorio por llevaradelante su desarrollo sustentable. El PDHL/Holguín apoya las estrategias de desarrollolocales y desempeña un papel sinérgico con otras acciones de la cooperación internacionalque se ejecutan afrontando temáticas que necesitan establecer procesos articuladospara su solución.El PDHL en el territorio tiene como propósito reforzar las capacidades de desarrollo ylas capacidades de apropiación local, así como generar avances en las esferas de la descentralizacióntécnico-administrativa, de la cobertura, calidad y sostenibilidad de los serviciosterritoriales locales y del desarrollo de la economía local, teniendo como ejes transversalesla igualdad de géneros, el medioambiente y el fortalecimiento de las capacidadesde los recursos humanos.4.7. Adopción de políticas de mejoramiento de capacidadesempresariales en empresas estatales y mixtasOtra de las fortalezas en el terreno de las políticas internas tiene que ver con las referidasa la mejora de las capacidades empresariales. En cumplimiento de la ResoluciónEconómica del V Congreso del Partido Comunista de Cuba, a través del Decreto LeyNo. 187 de 1998 se pusieron en vigor las Bases Generales del Perfeccionamiento Empresarial,cuyo objetivo fundamental es incrementar al máximo la eficiencia y la competitividad,promoviendo la condiciones necesarias para elevar la iniciativa, la creatividady la responsabilidad de dirigentes y trabajadores. Ello exige tener la capacidadde adoptar, en cada momento, las prácticas, los métodos y las técnicas que mejor satisfaganlos requerimientos y que tengan en cuenta las circunstancias y exigenciasconcretas del entorno, así como la idiosincrasia de la empresa (ALHAMA, ALONSOy CUEVAS, 2001:1-2).Después de varios años de implantación en diferentes empresas de todo el país, y dada laexperiencia acumulada en este tiempo, este plan de perfeccionamiento empresarial se actualizóen agosto del 2007 –por el Decreto-Ley No. 252–, planteando un cambio profundoen su organización interna para una mejor gestión integral y lograr una mayor eficiencia.Para liderar el proceso de implantación del Sistema de Dirección y Gestión(SDG) en el sistema empresarial del Estado, se creó el Grupo Gubernamental de PerfeccionamientoEmpresarial. Y para organizar, dirigir y controlar la marcha del proceso dePerfeccionamiento Empresarial en las provincias, se crearon los grupos provinciales dePerfeccionamiento Empresarial –GPPE– (CRUZ, 2009:5).Con la aplicación del sistema de perfeccionamiento empresarial se percibe una actitudfavorable a los cambios y el aprendizaje, que se ha traducido en el aumento de los intercambiosy la asistencia técnica de la cooperación internacional hacia mujeres y hombresprofesionales cubanos, en el sector de la reconversión agroindustrial por ejemplo. Eso denotainterés y apertura a conocer nuevas formas de gestión empresarial, a pesar de man-101