PREGUNTA.- ¿Cómo surge Nova Textil Alaricana y cuál es la razónFelisa FernándezÁlvarezAdministradora Nova Textil AlaricanaJesús Domínguez, socio de Felisa, posa con ella ante la foto de los premiados a la excelenciaEl ejemplo ourensano del premio a la Responsabilidad Social en la pyme surgió hace veinticinco años en una nave de Allariz, cuando ni lacrisis textil azotaba al sector, ni se hablaba todavía de empresas socialmente responsables. Dos décadas más tarde el cierre amenazaba,por jubilación, a la empresa de Julio Domínguez. Es entonces cuando su secretaria, Felisa, junto con Suso, hermano del fundador, y Rosa,la transforman en Sociedad Limitada Laboral y continúan con la misma tarea, aunque con dificultades añadidas. Sin embargo, en NovaTextil Alaricana no pierden la esperanza y siguen luchando día a día por sacar adelante una empresa que supone un medio de vida en elentorno rural.de asentarse en el medio rural?RESPUESTA.- La empresa ya funcionaba desde 1981, fundada porJulio Domínguez, un emigrante del País Vasco que decidiómontarla ya aquí. Hasta la jubilación de Julio, yo era su secretaria,por eso cuando llega ese momento, propongo a otras dos personasmontar una Sociedad Limitada Laboral para no tener que cerrarla empresa y continuar con ella. Conmigo en la Sociedad estántambién Jesús, familiar del fundador, y Rosa. La decisiónde continuar fue motivada también por los contactos de que disponíamos,pues teníamos ya una cartera de proveedores y clientes.P.- ¿Cómo está formada la plantilla y qué tipos de prendas confeccionan?R.- Menos Jesús, el resto de las 31 personas que trabajamos aquísomos mujeres, y todas procedemos de la plantilla que había cuandola empresa la llevaba Julio, por lo tanto hay mujeres que llevanaquí trabajando 25 años. Básicamente nos dedicamos a la camisería,de hombre, mujer y también de niños, aunque los pedidosse adaptan a las demandas del cliente.“Nos tomamos el premio como una recompensa, fue unaliciente para seguir adelante”P.- ¿Cómo es el proceso desde que entran las telas?R.- Las telas entran con el pedido del cliente y a través del ordenadorse saca la marcada de la pieza, que pasa al papel y desdeahí se cortan las partes, separándolas para el tratado de cada unade ellas (termofijado, entretelas...) y su unión en la pieza final.P.- ¿Cuáles son sus principales clientes?R.- Los principales clientes son de Bilbao y Madrid, y estos, enalgunos casos, mandan la producción hasta lugares como México.P Á G I N A 2 4
ÉXITO EMPRESARIALSe puede decir que algo de la producción se exporta pero siemprea través de intermediarios, no nosotros directamente. También trabajamoscon algunos diseñadores gallegos, pero en menor medida.P.- Las características de la empresa, su plantilla y su entorno, le hicieronmerecedores del Premio a la Excelencia Empresarial en la categoríade Responsabilidad Social, ¿contaban con él? ¿Qué significópara Nova Textil Alaricana?R.- En parte, sí. Nos presentamos porque me lo propusieron y meanimé a preparar nuestra candidatura. La verdad es que recibirlofue una alegría y un aliciente para seguir adelante a pesar delas dificultades, ya que lo tomamos como una recompensa. A laplantilla también le hizo ilusión y darse a conocer siempre es positivopara la empresa.P.- ¿Cuál es el mayor problema que sufre el sector en estos momentos?R.- Desde luego no es la falta de tecnología el motivo por el quecierran los talleres, sino la competencia desleal de otros países,porque no realizan el trabajo en las mismas condiciones que nosotros.Mientras aquí la Administración nos exige de todo para seguiradelante, en los países asiáticos o africanos trabajan de cualquiermanera; por eso la competencia es desleal, y es complicadoluchar con los precios tan competitivos que vienen de allí. Tambiénlos clientes que cosen aquí nos piden estar al día en todo, y luegoesas exigencias allí no las tienen en cuenta al mandar producciónpara esos países. Ahí es donde deberían actuar las autoridades, yaque a nosotros nos cargan de obligaciones que exceden la capacidadde pequeñas empresas amenazadas, como las de confeccióntextil. Si ahí hiciesen algo, en Galicia se podría seguir viviendode esto, pero hasta la fecha han cerrado muchos talleres ymucha mano de obra se ha ido a la calle.ciones en que trabajamos unos y otros, no hay nada que hacer,porque aquí se exige mucho, mientras que allí todo vale.También necesitamos un apoyo para ir saliendo adelante, y no digoque nos den directamente el dinero de una subvención, sinoque teniendo en cuenta la facturación y la plantilla de una empresa,se puedan reducir las cuotas a la Seguridad Social, ése seríaun buen comienzo, porque lo que en cualquier empresa es normal,me refiero a cumplir con las pagas extras y el mes de vacaciones,aquí supone un esfuerzo añadido. Sin embargo, nosotrossomos los que damos los puestos de trabajo, pero luego las subvencionesvan para los diseñadores.“Mientras que las autoridades no tomen medidas concretasno hay nada que hacer”P.- En un contexto tan difícil como es el del sector textil en estosmomentos, ¿cuáles son las bazas con las que cuenta NTA paramantenerse en el mercado?R.- Tal y como está la situación, nos va salvando el esfuerzo y la ilusiónque ponemos día a día. También contamos con una plantillaestupenda, y todas arriman el hombro en las épocas difíciles en lasque hay que sacar una producción adelante.“Aquí se nos exige de todo, mientras que en Asia trabajande cualquier manera y todo vale”P.- ¿Desde dentro se ve una solución a corto o medio plazo?R.- Mientras las autoridades no tomen medidas al ver las condi-P Á G I N A 2 5