CEONOVAS 23

Entrevista aRicardo Varela Sánchez“O gran instrumento da Consellería é a Lei galega deinserción LaboralCEO NOVAS 23L A R E V I S T A D E L A C O N F E D E R A C I Ó N E M P R E S A R I A L D E O U R E N S EAÑO 4 - Número 23 - Octubre de 2006Barreiros: los frutos de launidad empresarial

SUMARIOEMPRESA TRADICIONALREVISTA DE INFORMACIÓN DE LACONFEDERACIÓN EMPRESARIAL DE OURENSEConsejo editorialPresidenteFrancisco Rodríguez GarcíaVicepresidentesFlora Castro GonzálezEmilio López FernándezSantiago Melo MorenoManuel Rodríguez de la FuenteTesoreroCarlos Abella GarcíaContadorEmilio Pedro González IglesiasAño 4. Número 23.Publicación bimestralDirección:Juan José Molinos CasalEDITORIAL 3SOCIEDAD EMPRESARIAL 4Coordinación:Bárbara Marta Canedo GutiérrezRedacción:Alfonso Vila QuelleBárbara Marta Canedo GutiérrezGraciela Herreros FernándezJulio C. Rodríguez GonzálezMaría Fernández VázquezVictoria Pereira SalgadoFotografía:Antonio SalasArchivo CEOCorenFC BarcelonaLa RegiónMaquetación y diseño:Gallega de publicidad y diseño, S.A.ENTREVISTARicardo VarelaSánchezConselleriro detraballo 14RINCONESCON ENCANTOPousadaVicente Risco 18Joyería Cid 26ASOCIACIONES UNA A UNAAsociación de Comerciantes doCarballiño 28Entrevista Manuel Blanco 30Edita:Confederación Empresarial de OurensePraza das Damas, 1. 32005 OurenseTfno. 988 39 11 10 – Fax. 988 39 19 57Página Web: http://www.ceo.esCorreo electrónico: ceo@ceo.esDepósito legal: VG. 911-2000COLABORA:NUEVOS ASOCIADOS 20RED EURES (IV) 22FUNDACIÓN CEO 34NOTICIAS 36ZONA COMERCIAL 39TENDENCIAS 44Prohibida la reproducción total o parcial de loscontenidos de esta revista sin autorización expresa dela CEOÉXITO EMPRESARIALFelisa Fernández ÁlvarezJesús Domínguez GonzálezNova Textil Alaricana S.L.L. 24LA ÚLTIMA 46NOVAS-23.1/06/BCP Á G I N A 2

EDITORIALPor fin, el Polígono quequeríamosA finales de 2002, la portada de Ceonovas se hacía eco de dos hechos que ocuparon,desgraciadamente, demasiado espacio en los medios de comunicación. La fotode entonces (reproducida hoy de nuevo en la página 4) se convertía así en un gritode protesta ante la catástrofe del Prestige y el punto negro de la N-525 a su pasopor Barreiros, que tantos accidentes había provocado ya, con víctimas mortales algunosde ellos.Cuatro años después la situación es, por fortuna, muy distinta, y el avance logradoen el Polígono Barreiros merece que se le vuelva a dedicar la portada, a modo de unafeliz segunda parte de aquélla.En las fechas en que ocurría el accidente de la fotografía (uno de tantos) AntonioBlanco, presidente del Polígono por aquel entonces, publicaba en un medio local elartículo Una espera interminable. En él, Blanco hacía ya referencia a los más de diezaños que los empresarios llevaban luchando por ver mejoradas las infraestructurasde Barreiros. En esa misma línea reivindicativa centraron sus mandatos los sucesoresde Antonio Blanco: Juan Carlos Rodríguez Dasilva primero, y a continuación el actualpresidente, Alejandro Cruz, no desperdiciaron una sola oportunidad para reclamar,ante las administraciones competentes, una solución urgente al problema.A día de hoy, nos satisface decir que el final de las obras en Barreiros constituye laplasmación de un anhelo que, tanto desde la propia Asociación de Empresarios delPolígono como desde la Confederación Empresarial de Ourense, hace mucho tiempoque deseábamos ver cumplido. La continua lucha que ambas organizaciones hanllevado a cabo en estos años, y el resultado favorable que ha tenido lugar, son fruto,en parte, del impulso positivo que resulta del asociacionismo y de la unidad empresarialy que, además, propiciarán el crecimiento del Polígono, con el beneficio paraOurense que esto conlleva.Es necesario reconocer asimismo la excelente labor desempeñada por laDemarcación de Carreteras, por la forma en que ha resuelto una situación con característicastan singulares, eliminando el problema más urgente de todos: el puntonegro en que se había convertido la zona para la seguridad vial, tanto para los trabajadoresy clientes de las empresas, como para los usuarios de la N-525.P Á G I N A 3

P Á G I N A 4SOCIEDAD EMPRESARIALESPECIAL POLÍGONO BARREIROSBarreiros: El final de un punto negroEl Polígono Barreiros, ubicado en laN-525, ve finalmente cómo su viejareivindicación se ha hecho realidad.El paso de esta vía nacional entre loskilómetros 228 y 231 constituía elpunto más negro de lascomunicaciones provinciales, unasituación que desde hace años losempresarios de la zona exigían quese erradicase.El tráfico rodado que no accede al Polígono circula por la N-525, a distinto nivel que los viales de servicioDemasiados accidentes, víctimas innecesariasy ríos de tinta en los periódicos.Repasar la hemeroteca de la última décadareferida al Polígono Barreiros, supone encontrarsecon infinidad de noticias de accidentesde circulación, de víctimas, dereivindicaciones de los empresarios y deuna larga espera para dar solución al puntonegro instalado en los kilómetros de carreteraque atraviesa la zona industrial.Hoy la espera ha llegado a su fin, yBarreiros ofrece el aspecto de un polígonoseguro, moderno y con ganas deseguir creciendo, gracias a la completa renovaciónque han supuesto las obras en laN-525.Cronología de unareivindicaciónSon muchas las fechas relacionadas conesta eterna reivindicación, hasta llegar aseptiembre de 2006, mes en que se danpor finalizadas las obras. Aunque pendientestodavía de señalización completa, losviales y rotondas comienzan a utilizarse deinmediato, consiguiendo al fin una circulaciónfluida y segura en el Polígono.A mediados de la década de los 90, laAsociación de Empresarios del PolígonoBarreiros comenzaba ya a reivindicar la eliminacióndel punto negro mediante protestasen el vial conflictivo, cortando inclusola circulación. Es entonces cuando desdela Administración se empieza a estudiarel problema para dar con la solución, quetardaría en llegar más de diez años,pese a las constantes peticiones por partede los usuarios. Desgraciadamente, los accidentesy las muertes se suceden, llegandoa contabilizarse desde la Asociaciónde Empresarios un accidente al mes demedia. Es con ocasión de uno de tantosaccidentes, en diciembre de 2002,cuando el problema ocupa la portadade esta misma revista, convertida en laprotesta gráfica del colectivo empresarialafectado, que reivindica la solucióna esta trágica situación deuna vez por todas.La luz al final del túnel comienza averse en enero del año 2003,cuando se publican las principalescaracterísticas del estudio inicial,y los elementos con los que contarála N-525 tras las obras.En uno de los peores años del punto negro deBarreiros, la portada de Ceonovas quiso ser ungrito de protesta para buscar soluciones

P Á G I N A 5Bajo la rotonda principal discurre la N-525 y, a ambos lados, los viales de servicioEl 23 de mayo de 2003, el BOE publica la to, cumpliendo así con las expectativas delicitación de las obras, que se adjudican los empresarios. El presupuesto, calculadocinco meses más tarde. Antes de terminar inicialmente en algo más de 4 millones deese mismo año, el Polígono luce ya los cartelesde las obras, que indican que el tratasmejoras. Así las cosas, durante 14euros, ascendió a casi 6 millones con esmode actuación está comprendido entre meses las obras se desarrollan a buen ritmopara finalizar en septiembre de estelos puntos kilométricos 228’47 y 232’07,estimando el plazo de ejecución en 18 meses.Características de las obrasmismo año.Cambios en el proyectoEl aspecto de la N-525 a su paso porinicialBarreiros ha cambiado radicalmente, y conél también el de esta zona industrial. LosSin embargo, a lo largo de todo 2004 y carriles de aceleración y desaceleraciónque conducen a las distintas rotondasparte de 2005 las obras se encuentranparalizadas; el motivo es la petición, por y viales de servicio, pasaron de direcciónparte de los empresarios, de modificacionesen el proyecto inicial. Los trámites bu-modificaciones demandadas por los em-única a tener doble sentido, gracias a lasrocráticos finalizan cuando, en junio de presarios. Asimismo, desde la Asociación2005, Fomento aprueba el nuevo proyec-Empresarial se solicitó también la construcciónde rotondas secundarias, y la renovacióndel firme de la nacional, que fue variadade nivel con la ayuda de muros decontención y que discurre ahora bajo unpaso elevado, en el punto kilométrico231’6. Por este túnel circularán todosaquellos usuarios de la carretera que nodeseen acceder al Polígono, mientras quepara entrar en él se han habilitado los carrilesde aceleración y desaceleración mencionados.Garantizar la seguridad vial y ordenarel denso tráfico que se registra en un polígonocomo éste, son dos objetivos cumplidostras las obras, con la consiguiente disminuciónde accidentes y víctimas.Además, la consecución de esta meta contribuiráa la expansión de Barreiros, yaque abre la puerta a que nuevas empresasque estaban pendientes del final de lasobras, se instalen en la zona. En la actualidad,el Polígono, tras casi 3 décadas desdesu creación, alberga un centenar de empresasa las que acuden diariamente 1.500trabajadores.Los viales de servicio discurren a amboslados del Polígono

P Á G I N A 6SOCIEDAD EMPRESARIALESPECIAL POLÍGONO BARREIROSLos empresarios opinan1.- ¿Qué le parece el resultado de las obras y cuál es el aspecto máspositivo que destacaría?2.- En su opinión, las obras ¿cubren las expectativas de lo que sedemandó desde la Asociación o hay todavía algún aspecto mejorable?3.- ¿En qué medida han afectado las obras a las empresas ubicadas enBarreiros?Alfonso Estévez López(Industrias CárnicasAlfonso Estévez)1.- Me parece bueno, aunquehay algún detalle mejorable,no cabe duda de que se ganóen seguridad y encomodidad.Roberto González TorresAlejandro Cruz Iglesias(Lacados Miño S.L.)1.- El resultado es bueno; seeliminó el punto negro quehabía en el Polígono y semejoraron lascomunicaciones.2.- Han cubierto todas lasexpectativas; faltaseñalización, aunque ya seestá en ello. De todasmaneras, si alguna empresatiene alguna queja, le invito aque la transmita a laAsociación para intentarponerle solución.3.- Todas las obras ocasionanalgunas molestias pero loimportante es llevarlas a cabocuando son tan necesarias.2.- Sin duda, se han cubiertola mayoría de las expectativas,y como aspecto mejorabledestacaría la señalización delas entradas del Polígono.3.- Depende de la empresa yde la situación. Las empresasmas afectadas fueron lasubicadas al pie de la nacional,al resto de las empresas noles afecto mucho.Cristina Estévez Vázquez(Lizesar S.L.)1.- Óptimo, aumentó laseguridad, rapidez,comodidad y damos unaimagen mucho más moderna.2.- Se cubren todas lasexpectativas, pero tenemosque seguir luchando porsubsanar otros problemas delpolígono. Como aspecto amejorar la señalización.3.- A pesar de las molestiasque toda obra acarreacompensa ver la obrarealizada.(Rosareiro S.L.)1.- Considero el resultadotremendamente positivo tantopara la seguridad de los quetrabajamos en el polígono,como para la estética delmismo y comodidad deentrada y salida de clientes ytrabajadores.2.- Sí creo que cubren lasexpectativas, pero creo quehay aspectos muy mejorables,como que debería haber otraentrada para la parte derechadel Polígono, direcciónMadrid, además de un doblecarril todo a lo largo de lamargen derecha, lo que loharía mucho más completo.Por otro lado, creo que sedebería tomar la iniciativadesde la Asociación para lacolocación de buenos letreroscon la identidad corporativade cada empresa, quehomogenicen la estética delpolígono.3.- Las obras siempre vienenacompañadas de una ciertaincomodidad, pero hay quesufrirlas para disfrutarlas mástarde. A nosotros a nivelcomercial no nos ha afectado.

P Á G I N A 7SOCIEDAD EMPRESARIALCarnaval de verano para niñosCoincidiendo con las celebracionesdel Carnaval de Verano de la capital,la Asociación de Artesáns deOurense (Adao) organizó de formaparalela el Carnaval de Verano Infantil,escogiendo para su desarrollo laPraza da Imprenta, en pleno cascohistórico de la ciudad. El diseño, laelaboración y el montaje de los elementosque conforman los disfraces(antifaces, caretas, gorros, abalorios...)fueron las actividades con lasque comenzó esta iniciativa, que porprimer año programan los artesanosde la ciudad. Distintos talleres recibieronla visita de los niños, que confec-Sogarpo estrena instalacionesEl Conselleiro de Economía participó en la inauguraciónde la nueva sedeCon la presencia del Conselleiro deEconomía, José Ramón FernándezAntonio, y el presidente de la propia entidad,Bernardo Posada, además de numerososrepresentantes del mundo empresarial,Sogarpo inauguraba el pasadomes de junio sus nuevas instalaciones enla ciudad, ubicadas en la calle Progreso.Esta sociedad de garantía recíproca queopera en las provincias de Ourense yPontevedra, tiene como principal objetivofacilitar a las pymes el acceso a créditos enlas mejores condiciones en cuanto a tiposde interés, comisiones y plazos de amortización,además de proporcionarles aseso-además de estar participada por pequeñasconocida en el ámbito empresarial, puesramiento financiero para mejorar en lo posiblesu gestión. Tras veinte años de ac-Administración están representadasy medianas empresas, en su consejo detividad en Ourense, Sogarpo es de sobra Diputaciones, Confederaciones Em-cionaron sus propios disfraces en unamañana que avanzaba la inminentevuelta al cole.Ya por la tarde, la diversión continuócon las actividades que la Asociaciónde Artesáns preparó para no defraudara los más pequeños: cuentacuentos,hinchables y una discotecamóvil, entre otras actividades lúdicas,pusieron el broche a una divertidajornada que terminaba a las nuevede la noche, no sin antes repartirun obsequio a los participantes.Los niños disfrutaron también deactuaciones musicalespresariales y Cámaras de Comercio delas dos provincias, entidades financierasy Xunta de Galicia.En el acto inaugural, además de destacarel gran cambio que suponen las nuevasinstalaciones, Posada resaltó la labor deSogarpo en estas dos décadas, que calificóde “válida para el desarrollo deGalicia”. Por su parte, Fernández Antoniocalificó de “instrumento importante paralas empresas” la labor de Sogarpo, y animóa los empresarios a cumplir los retosque hoy en día tiene Galicia, que pasan,según el Conselleiro, por “crecer más deprisaque los demás, y aumentar la productividadde las empresas captando másmercados e inversiones”, entre otros aspectos.

SOCIEDAD EMPRESARIALMejorar la gestión de la energía en las PymesLa CEO colabora con el Inega en la difusión delas ayudas a la eficiencia energéticaEnmarcado en la iniciativa comunitaria IN-TERREG III-A, que promueve la colaboraciónentre regiones europeas, el proyectoGENER nace para favorecer el trabajo conjuntoentre distintas entidades gallegas ydel norte de Portugal para que el crecimientoeconómico vaya acompañado deun uso racional y eficiente de los recursosnaturales, incentivando una mayor eficaciaen la gestión energética dentro delas Pymes.El aumento de la demanda energética enla eurorregión compartida por Galicia y elnorte luso, provocado en parte por el incrementode la actividad industrial en lazona, ha originado la urgencia de poneren marcha medidas informativas y de incentivospara que los grandes consumidorescambien sus hábitos tradicionalesen gestión de la energía. Para conseguirlose cuenta con dos tipos de acciones:‘de educación ambiental’, encaminadasa profundizar en la concienciación de losagentes económicos, y las ‘de acompañamientoal cambio’, dirigidas a asesorar alas empresas a la hora de implantar lasnuevas prácticas de consumo.Para su ejecución, el proyecto contará conherramientas como un autodiagnósticoinformatizado de eficiencia energética, unestudio de modelos de consumo, auditoríasy consultorías; además, la CEO se en-cargará de ofrecer talleres intersectorialese intrasectoriales de eficiencia degestión energética.Se trata, en resumen, de lograr que las pymesalcancen un nivel óptimo de gestiónsostenible mediante la sustitución de lasactuales pautas de consumo por otras querespeten el medio ambiente. Las accionesse centrarán, en el caso de Ourense, en lossectores textil y maderero, elegidos segúncriterios de importancia del consumo,experiencias con energías renovables, númerode pymes pertenecientes a cada unoy su potencialidad como difusores de la filosofíade consumo que se pretende implantar.Para fomentar una mayor eficiencia delconsumo energético en la empresa elInega ha puesto en marcha una serie deayudas, de las que la CEO informó en unasesión en la que contó con la colaboraciónde Juan del Puerto, Técnico de Ahorro yEficiencia Energética del Inega, y que fueaprovechada también para dar a conocerlas pautas generales del proyecto GENER.Fórmulas para esquivar la crisis del textilLa crisis que atraviesa el sector textil y lanecesidad urgente de encontrar solucionesque puedan garantizar el mantenimientode empleos y actividad dentro delmismo, han llevado a los responsables dela Asociación de Talleres de ConfecciónIndustrial Textil de Ourense (Atacio) a poneren marcha fórmulas de colaboracióncon asociaciones de otras zonas geográficas.En esta línea de trabajo se enmarca la últimareunión mantenida en la sede de laCEO por parte de los miembros deAtacio con expertos y técnicos deLeitat (Centro Tecnológico fundado en1906 por empresarios del sector textil conel fin de dar apoyo tecnológico a las industriasdel gremio) que presentaron unapropuesta de colaboración. Con un análisisde la situación del mercado gallego ysus oportunidades como punto de partida,el proyecto plantea la reorientaciónde modelos de negocio textiles comoAtacio estudia distintos proyectos que ofrezcanviabilidad a los talleresuna alternativa a la realidad actual, basadaen la innovación y el trabajo conjuntode los distintos talleres.Además, y con el fin de incrementar larentabilidad de los talleres, se presentóuna acción formativa basada en el controlde métodos y tiempos, ejecutada dentrode la propia empresa y encaminada a quelos participantes conozcan las técnicasaplicables al sector textil, con el fin de lograrun mayor rendimiento de las líneasde producción. Para poder llevar a caboestas propuestas se analizaron las líneasgenerales del plan de apoyo al sector,firmado por Gobierno, sindicatos y empresarios,que presta una especial atenciónal problema de los ajustes de plantillay propone nuevos patrones de investigacióny producción.Continuando con esta línea, Atacio mantuvootra reunión con la Federación deIndustrias Textiles y de la Confección deAragón (FITCA) en la que se expuso elProyecto Nacional Subcontrating quecontempla la mejora de la competitividadde las empresas participantes mediantela constitución de una plataformaconjunta por comunidades autónomas,testado ya con éxito por la propia FITCA, através del proyecto Aragón Subcontrating.P Á G I N A 8

P Á G I N A 1 0SOCIEDAD EMPRESARIALJesús Vázquez AbadDecano Ciencias Empresariales y Turismobuenas con la sociedad empresarial peroésta tiene que estar más presente en laUniversidad. En este sentido, la CEO siempreha atendido las demandas de laFacultad, aunque todavía queda muchopor hacer, y sería bueno en este sentidollevar a cabo de manera conjunta colaboracionesmás concretas a nivel emprendedores,que ayuden a reforzar eltejido empresarial y que permitan tambiéna la Facultad gozar de un mejor estatus.P.- El Master en Dirección y Gestión dePymes, ¿está consolidado después de su IIIEdición?R.- Estamos con la cuarta edición y nuestraintención es adaptarlo al Espacio Europeode Educación Superior, pero hoy por hoyse puede decir que está consolidado. Enun plazo corto de tiempo hay que adaptarloa Bolonia y convertirlo en unPostgrado oficial, de dos años probablemente,con lo que estaría más enfocado arecién licenciados de primer grado. Es untema que está ahí y hay que sopesarlo.“El Campus de Ourense tiene grandesposibilidades para crear doblestitulacionesJesús Vázquez lleva más de medio año al frente del Decanato de Empresariales y TurismoDe ascendencia ribadaviense, nacido PREGUNTA.- ¿Qué legado recoge delmandato anterior?en Alemania y criado en Vigo, JesúsRESPUESTA.- Una Facultad ya consolidada,con 3 titulaciones, alrededor deVázquez Abad recaló en Ourensehace ya quince años. Llegaba 1300 alumnos y unas infraestructurasnuevas. Esta Facultad ha logrado mantenerel número de alumnos con respecto aentonces recién licenciado en CC.Económicas y Empresariales por la períodos anteriores, a pesar del descensoUniversidad de Santiago a la que generalizado de alumnos en la Universidady a pesar de ser una ciudad periférica,entonces era Escuela deexistiendo esa misma titulación en todosEmpresariales. Hoy, Doctor en el los campus gallegos.mismo campo y Decano de laP.- ¿Cómo valora las relaciones entre laFacultad ourensana, repasa los empresa y la Universidad?últimos acontecimientos y se muestra R.- Son satisfactorias, pero mejorables. Laempresa tiene que jugar un papel indispensableen la fase final de la formaciónsatisfecho tras el primer semestre enel cargo. Sin embargo, asegura que del alumnado y en su primera incursión enqueda mucho por hacer... el mercado laboral. Las relaciones son”P.- ¿Qué proyectos ha cerrado desde sullegada y cuáles están en el calendario acorto y medio plazo?R.- Los protocolos ya están en marchaporque creímos oportuno que ciertascuestiones, según iba creciendo laFacultad, debían figurar sobre el papel. Encuanto a las dobles titulaciones, creo queeste Campus oferta unas posibilidadesmuy grandes en este sentido y debería intentarcoger el testigo y subirse al carro enla primera parada, no después. Lo quequeremos es que se implante una dobletitulación real: Licenciado en Empresas,Licenciado en Derecho y la doble especialidad,conjugando ambas desde el primeraño y dándole al alumno la posibilidad deque en 6 años tenga la doble titulación:dos títulos, no un título con dos palabras.En general, si el Campus de Ourense lograsetener 3 ó 4 titulaciones dobles atraeríaalumnado del resto de Galicia y Nortede Portugal que vendrían aquí a cursarlas.De todas formas, es un proceso largo quedebe contar con el consenso y acuerdosprevios y visto bueno de todo el Campus,la Universidad y la Xunta.

P Á G I N A 1 1P.- Un deseo, un plan o un proyecto inmediatoR.- Tratar de generar un espíritu emprendedoren la Facultad a través de lacreación de un centro de emprendedoresasociado a la propia Facultad pero paradar servicio a todo el Campus, un puntoque les ayude en todos los trámites, aprovechandolas sinergias que haya en la provincia,iniciativa para la que nos gustaríacontar con el apoyo de la CEO.“Nos gustaría contar con el apoyo dela CEO para generar espírituemprendedor en la Facultad”Aunque satisfecho del balance de esteperíodo, Vázquez considera quequedan cosas por hacer

Melo Moreno, Rodríguez García, Fontenla Ramil, Castro González y Rodríguez Piñeiro presentaron la publicaciónLa provincia en númerosPor quinto año consecutivo, la ConfederaciónEmpresarial presentó la publicaciónOurense en cifras 2006, anuario estadísticoque recoge los datos sociolaborales yeconómicos más representativos de la provinciaen el último año. En esta ocasión, elacto contó con la presencia de AntonioFontenla, Presidente de la Confederaciónde Empresarios de Galicia, que estuvoacompañado por Francisco Rodríguez,Presidente de la CEO, Amadeo Rodríguez,Subdirector de Caixanova, y porFlora Castro y Santiago Melo, representantesdel tejido empresarial en CastroCaldelas y O Barco respectivamente, ademásde Vicepresidentes de la Confederación.Francisco Rodríguez, en su intervención,aludió a las dos vertientes de los datos reflejadosen la publicación, afirmando quesi bien en algunos sectores son positivos,también “se recogen diferentes resultadosmenos ilusionantes que nos servirán a todospara hacer ejercicios de autocrítica necesariosy que a su vez contribuirán a quecontinuemos progresando”. En este sentido,la publicación sirve también, en palabrasde Rodríguez, como “llamada deatención que señale directamente alproblema e indique cuáles son los puntosclave que están paralizando algunas de lasoportunidades de avance de la zona”.Sin la pretensión de extraer valoraciones,sino dejando ese trabajo “a los expertos yanalistas para que extraigan conclusiones,críticas o la constatación de un camino dedesarrollo emprendido correctamente”Rodríguez concluyó su intervención reiterandoel agradecimiento a Caixanova, yaque la entidad financiera ha trasladado elOurense en cifras se edita por quinto añoconsecutivoformato de Ourense en Cifras a las provinciasde Coruña y Pontevedra, completandoasí la labor de síntesis estadísticade la realidad gallega que la CEO comenzóhace ya cinco años.Por su parte, Antonio Fontenla hizo referenciaa las potencialidades de la provinciareflejadas en el estudio, entre las que destacóel turismo, con la riqueza termal, gastronómicay monumental como grandesaliadas para potenciarlo. Además, vaticinóla oportunidad que supondrá el AVE parala provincia y comprometió el apoyo dela CEG para solicitar todas las ayudas quela provincia necesite de cara a lograr unadiscriminación positiva.NovedadesAl igual que en ocasiones anteriores,Ourense en Cifras incluye cada año novedadescon respecto a la edición anterior,que esta vez consistieron en datoscomo los consumos de cemento y energía,y otros relativos al ámbito social comolas tasas de natalidad, mortalidad ynupcialidad o el porcentaje de hogaressegún su tipología, entre otros. Además,otros aspectos como la competitividadempresarial o el balance de situaciónde empresas aparecen por primera vezen esta publicación.P Á G I N A 1 2

to al diseño, es la animación Flash con queLa CEO estrena página webwww.ceo.esLa nueva web dela CEO cambia elformato eincrementacontenidosLos miembros de la Junta Directiva de lado, había sufrido su anterior renovaciónCEO fueron testigos, el pasado día 29 deen 2002, coincidiendo entonces con laseptiembre, de la puesta de largo del nuevoportal de la Confederación. Tanto los Con un diseño encuadrado en las últimasnueva imagen de la entidad.avances en el diseño de sitios web, comoel incremento en los contenidos efectos y de las animaciones, la nuevatendencias, desde el punto de vista de losque la Confederación quiere trasladar a web de la CEO amplía secciones y contenidos,sin perder de vista la integraciónsus asociados, propiciaron una renovacióna fondo de su anterior página en Internet, de sus señas de identidad corporativa.que tras algo más de seis años funcionan-Una de las novedades que resalta en cuan-da comienzo la navegación, que mediantedibujos a mano alzada, convierte trazos enimágenes representativas de Ourensey de la CEO, como el Puente Romano, eldel Milenio, la Plaza Mayor, el patio de columnasde la casa dos Gaioso, sede de laConfederación, y las obras de arte que allíse ubican.Estructurada en siete secciones principales,los contenidos de cada una de ellas seven considerablemente incrementadoscon este nuevo formato, que integra lossiguientes bloques: CEO, Servicios,Formación, Proyectos, Fundación CEO,Clubes y Foros, y Asociaciones. Entreellos, destaca como novedoso el deProyectos, que detalla las iniciativas organizadaspor la Confederación y destinadasal tejido empresarial, o la información relativaa Calidad, Medio Ambiente yPrevención de Riesgos Laborales, dentrodel apartado de Servicios.Imagen de la presentación del portal, quecoincidió con la Junta Directiva de la CEOP Á G I N A 1 3

P Á G I N A 1 4ENTREVISTARicardo Varela SánchezConselleiro de TraballoNacido en Lugo hai 50 anos, asúa traxectoria profesional vaivencellada na súa meirandeparte ás relacións laborais, nonsó pola súa diplomatura nestadisciplina, senón tamén polassúas responsabilidadesprimeiro en UGT, comasecretario nacional da súaexecutiva en Galicia, e despoiscoma membro do ConselloGalego de Relacións Laborais.No eido político, comamilitante socialista, ocupadiferentes cargos nos ámbitosprovinciais e autonómicos, edesde 2004 é o secretario deorganización do PsdeG-PSOE.Casado e con tres fillos,gústalle dedicar o tempo libreque, desde hai ano e medio,lle deixa o seu cargo deConselleiro de Traballo, á súafamilia, aos paseos e á lectura.

PREGUNTA.- ¿Como definiría a situacióndo emprego en Galicia? ¿Cales son ospuntos fortes e débiles neste contexto eos da Consellería para loitar contra o desemprego?RESPOSTA.- O emprego en Galicia tendous puntos febles: un número de paradosinscritos nas oficinas de emprego moipor riba do que é coñecido como paro estrutural(cunha media de 165.000 parados)e unha precariedade moi alta (máisde un de cada tres traballadores ten unharelación contractual temporal).A evolución económica está presentandounhas fortalezas moi considerables: o escenariono que nos estamos a desenvolverpresenta un crecemento do PIB do3,7%; o índice de produción industrial debens de equipo pasa do 96% en xullo de2005, ao 107% no mesmo mes desteano. A afiliación á Seguridade Socialmedrou en 35.323 afiliados máis enagosto deste ano en relación co mesmomes do ano pasado. Isto significa un incrementodo 3,5% (un 24,3% de incrementomaior que o rexistrado en agostode 2005). O paro rexistrado diminúe nun6,9% en relación co mes de agosto de2005 e a contratación indefinida increméntaseno 15,7%.Neste contexto, a Consellería de Traballoestá a facer un gran esforzo para acadarun grao moi importante de acordo cosaxentes económicos e sociais na elaboracióne posta en marcha das súas políticas,o que facilita a súa implantación e resultados.Aínda que é moi pronto para a súaavaliación, os resultados parece que confirmanque imos polo camiño axeitado.P.- ¿Que accións está levando a cabo aConsellería para minimizar os efectos quefenómenos coma a deslocalización está adeixar en zonas industrializadas?R.- En relación coa deslocalización empresarialestanse realizando diferentes actuacións.No momento en que naConsellería de Traballo temos coñecementoda posibilidade de deslocalización,utilízanse todas as medidas posibles paraacadar que a empresa continúe enGalicia na súa totalidade ou, polo menos,parcialmente. No caso de que istonon se consiga, dáse a meirande coberturaposible e intégranse en programasde mellora da empregabilidade aos traballadorese traballadoras que perden o seuposto de traballo, e búscase a súa colocaciónen empresas da súa comarca ou sector.P.- E en canto ao emprego feminino e paramozos ¿que medidas se están a desenvolverpara fomentalo?R.- No caso da muller articuláronse axudas,inicialmente, para reincorporacióntras procesos de maternidade e taménpara as empresas que substituísen a persoasen excedencia polo coidado de familiaresou con redución da xornada detraballo por motivos familiares. Pero ogran instrumento da Consellería é aLei galega de inserción laboral; Galiciaé a primeira comunidade que aborda dexeito específico o principio de igualdadeno eido do emprego. Esta lei promove aigualdade na empresa e na negociacióncolectiva e potencia a perspectiva de xéneroen todos os ámbitos do mundo dotraballo. Creouse a marca galega deExcelencia en Igualdade dirixida ás empresasgalegas, as que poden presentarun balance á Consellería de Traballo sobreos parámetros de igualdade existentesna súa organización. O obxectivo éque a igualdade entre varóns e mulleresno mercado laboral sexa real no máis breveespazo de tempo. Mentres, o descensodo paro feminino dos últimos mesesdemostra que as políticas de inserción damuller van polo bo camiño, con sectorestradicionalmente masculinizados nos quexa se observan reducións do paro interanualfeminino.“A evolución económica estápresentando unhas fortalezas moiconsiderables”P.- ¿Qué medidas está a adoptar aConsellería para fomentar a estabilidadelaboral e a contratación indefinida?R.- A Consellería de Traballo ten establecido,nas súas liñas de incentivos para acontratación, a necesidade dunha taxamínima de estabilidade do 70% para poderacceder a eles. Ademais, tense establecidoplans sectoriais de estabilidadenaqueles sectores onde existe unha importanteestacionalidade na produción(comercio, hostalería, téxtil, agrogandeiroe construción). Nestes sectores fíxanse astaxas por acadar entre empresarios e sindicatose incentívanse as contrataciónsindefinidas que se realizan acadándoas.No que vai de ano a contratación indefinidamedrou nun 15,7% sobre oano pasado. Vemos como as modalidadescontractuais que fomentabamos acadanun incremento superior á media, porP Á G I N A 1 5

ción por excelencia dos axentes sociaisENTREVISTAexemplo os contratos de remuda increméntansenun 36,2%, etc.é a da prevención de riscos laborais,acordos, sobre todo nunha área comoP.- A principios de ano iniciouse un procesode diálogo social entre os axentes implicados no proceso, e para a socieda-tan sensible e prioritaria para todos ossociais e a súa Consellería, ¿cal é a valoracióndos traballos realizados ata o de de lei de creación do Instituto Galego dede galega. Está asinado o Anteproxectoagora?Seguridade e Saúde Laboral e o PlanR.- O proceso de diálogo social vixente en Estratéxico Galego 2006-2009 na mesmaGalicia supón unha muda no plantexamentode deseño das políticas que de-De cara a conseguir un acordo respectomateria.senvolverá o Goberno nos próximos do Servizo Público de Emprego, no ámbitoda Mesa de emprego están moi avan-anos. Este feito repercutirá practicamenteRicardo Varela acudiu recentemente á CEO, onde asinou un convenio de colaboración para apoiar ás acciónsda rede BANGen todos os eixes estruturais, sociais e zadas as negociacións dos obxectivos eeconómicos do pais, dado que ese deseñopretende coparticipar cos axentes so-políticas de emprego e formación, alicer-medidas para desenvolver a través dasciais galegos. Evidentemente a formulaciónsupón a necesidade de concerto e crecemento de emprego real e de calidacefundamental cara á consecución dunachegamento de posicións das tres partes de e dun modelo de formación achegadanegociadoras e isto ten a súa dificultade, á realidade social.polas diferenzas naturais existentes entre En canto ao marco estrito das relaciónsos interlocutores.laborais, estanse a debater dous anteproxectoslexislativos de entidade, como aCon todo, dende que se constituíron asmesas de negociación, no pasado mes de modificación do Consello Galego deabril, xa se teñen acadado importantes Relacións Laborais, órgano de participa-galegos, e a Lei de participación institucional;sen esquecer a posibilidade deacadar un acordo sobre un marco de negociacióncolectiva en Galicia. Estas materiasde negociación teñen acadado unavance importante.P.- A preocupación nos últimos tempospola responsabilidade social nas empresasé crecente, e iso tradúcese en iniciativase proxectos de todo tipo por parte dotecido empresarial. Dende a Consellería,¿que medidas se están levando a cabopara fomentar a RSE?R.- A Consellería de Traballo tamén estápreocupada pola responsabilidade socialnas empresas e, de feito no seo doProceso de Diálogo Social está introducidocomo tema da Mesa II, referente aoMarco galego de participación institucionale de relacións laborais.A responsabilidade social é un dos principiosesenciais da nova cultura de empresaque debe instaurarse, e que debe porde relevo a ética, como valor clave en todasas actuacións. As persoas e o capitalhumano son o principal activo das empresas;ademais, a necesidade de innovacióne mellora continua en todos os ámbitosnun marco de calidade global; a formacióncontinua, garantía esencial dodesenvolvemento, etc., abren novas perspectivasás políticas e estratexias empresariaispara a pervivencia das propias organizacións,das propias empresas e damesma sociedade.Na Consellería de Traballo somos plenamenteconscientes de que unha Galiciado século XXI, desenvolvida e moderna,esixe a implicación de todos e sobre todoa implicación das empresas nesa apostapola responsabilidade social que fomenteo respecto aos dereitos humanos,aos dereitos cívicos e sociais e o respectodo medio ambiente.Neste senso teño que dicir que nos próximosorzamentos da Comunidade Autónoma,que se van a empezar a debateren breve, xa se contempla por parte daConsellería unha partida orzamentaria.P.- A Consellería aposta tamén pola flexibilidadenos horarios laborais, ¿que aspectosconsidera máis positivos da adopcióndesta medida?R.- A efectividade de conciliar a vida laboralco ámbito persoal e familiar ten unharelación directa cos horarios de traballo.De feito, a comisión nacional para aracionalización dos horarios españois e aP Á G I N A 1 6

texto do borrador do proxectado Institutosúa normalización coa Unión Europea tenelaborado un Libro branco sobre a necesariaracionalización dos horarios comoferramenta idónea cara á conciliación.Evidentemente esta racionalización nonsó incide nos horarios laborais, como asíocorre, e ademais constitúe un obxectivofundamental, senón tamén se interrelacionacos horarios da Administración, oshorarios comerciais e a xornada educativa.A experiencia europea ten demostradoque a racionalización horaria no traballonon leva aparellada automaticamenteun descenso da produtividadelaboral, que é unha das primeiraspreocupacións que poden xurdir no debatedesta cuestión, senón todo o contrario.A incorporación da muller ao mercadolaboral, o retraso na incorporación ael dos mozos e un adianto da idade dexubilación son realidades que inflúen decisivamentena muda de hábitos de ocioe de consumo; feitos que demandan anecesidade de contar cun cadro horariodiferente.Quizais, o primeiro paso é abrir o debatesobre esta nova realidade e desenvolverestudos e proxectos piloto que permitanobter resultados e datos obxectivos sobreas bondades desa adaptación horaria; acciónsque a Consellería abordará nestesegundo ano de lexislatura.“A responsabilidade social é un dosprincipios esenciais da nova culturade empresa que debe instaurarse”P.- ¿Cal é o motivo principal, baixo o seupunto de vista, dos accidentes no ámbitolaboral? ¿Considera que é suficiente eaxeitado o que se está a facer nesta materia?R.- Sendo, en principio, complexo contestara esta pregunta, existen varios factoresque inciden nos accidentes laborais:inexistencia dunha cultura preventiva fortementeimplantada; as característicasparticulares da estrutura empresarial galega,baseada principalmente na pequenae mediana empresa, feito que dificultaen moitos casos a integración da prevenciónde riscos laborais nos procesosdas propias empresas; a deficiente integraciónda prevención na formación; etamén, por que non dicilo, a existenciadunha normativa complexa que nalgúnscasos dificulta a súa propia aplicación,son algunhas das cuestións que incidenna existencia de accidentes no ámbito laboral.Respecto ao que se está a facer nesta materia,está claro que, mentres existan accidentesé necesario seguir intensificandoo labor neste campo. Así, recentemente,e froito do diálogo social, aprobouse o“Plan estratéxico de prevención deriscos laborais 2006-2010” que intensificaalgunhas das actuacións que xa sede Seguridade e Saúde Laboral. É así, queagora na Consellería se está a tramitaradministrativamente o texto de lei para asúa pronta presentación no Parlamentode Galicia. No texto a configuración dodito instituto pasa por ser un organismoautónomo que con personalidade xurídicapropia, autonomía funcional e plenacapacidade de obrar terá como obxectoa mellora das condicións de traballopara a evitar ou, no seu defecto, contro-O Conselleiro participou en Ourense na entrega dos premios á excelencia empresarialestaban a levar a cabo e establece a realizaciónde novas actuacións, como a crello.Búscase ampliar as súas funcións prolaren orixe, os riscos inherentes ao trabaacióndo Instituto Galego de Seguridade curando ampliar os seus medios así comoe Saúde Laboral, co obxectivo de incidir especializando ao seu persoal.nos factores que provocan a sinistralidade Este Instituto enmárcase nun proxectolaboral.máis amplo: o Plan Estratéxico deP.- ¿Como xorde este Instituto e que outrosobxectivos ten?Comunidade Autónoma está a por enPrevención de Riscos Laborais; aR.- Como froito do proceso do diálogo marcha este plan agora que se acadou osocial, impulsado pola Xunta de Galicia, consenso dentro tamén do proceso deacadouse un acordo co consenso unánimede todos os axentes sociais, sobre oconcertación social ao que me refería anteriormente.P Á G I N A 1 7

Castro Caldelas, la localidad donde sePousada Vicente RiscoUn espacio privilegiadoencuentra la Pousada Vicente Risco, constituyeuno de los principales focos deatracción turística de la provincia deOurense, un atractivo justificado tanto porsu situación de nexo entre Manzaneda yla Ribeira Sacra como por la singularidadde su centro histórico.Declarado conjunto histórico-artístico en1998 y rematado por el castillo -imagenrepresentativa de la villa y testigo de suLa casa fue restaurada por Carlos y Milagros trashistoria desde el siglo XIV- el casco antiguode Castro Caldelas es un ejemplo deregresar a Castro Caldelasrespeto y conservación de un legadoúnico que se convierte en referente y enla mejor publicidad para la zona.Castro Caldelas coserva un acogedor casco históricoEs precisamente dentro de ese conjuntodonde abrió sus puertas, hace casi ochoaños, la Pousada Vicente Risco, en un edificiorehabilitado poco tiempo antes y quees además uno de los más emblemáticosde Castro Caldelas, por haber sidoresidencia del escritor y teórico nacionalistadel que toma su nombre.Sus dueños, Carlos y Milagros, aprovecharonla privilegiada ubicación frente alcastillo para idear un cuidado espacioque ofrece al visitante la oportunidad dedisfrutar de los lugares de interés del cascourbano a sólo un paso de sus instalaciones,integrando de esta forma un establecimientoactual y totalmente renovado,que dispone de todas las comodidades y laherencia del pasado que impregna el entorno.Casi por casualidadLa historia de la puesta en marcha de laPousada es un cúmulo de casualidadesque llevaron a Carlos y a Milagros a desplazarsedesde Ferrol, donde residían, y establecerseen su Castro Caldelas natal parahacerse cargo del nuevo negocio. Enprincipio, el matrimonio compró la casa alos herederos de Vicente Risco con laidea de recuperarla como vivienda, pero laposibilidad de construir un piso adicional,autorizada con la entrada en vigor delP Á G I N A 1 8

RINCONES CON ENCANTOServicios:• 8 Habitaciones con baño, TVy vídeo• Desayuno, comida y cenas• Cafetería RestauranteDistintas estancias de laPousada de Vicente Risco yvista aérea de Castro CaldelasCómo llegar:Situada a menos de 50 km deOurense, hay que tomar la C- 536Ourense-Castro Caldelas, que pasapor el centro de la villa y desde allícontinuar hacia el Castillo.PERI primero y, posteriormente, la entradade ayudas del Plan Leader para laRibeira Sacra, propiciaron que en 1994ambos se decidiesen a emprender las reformasy convertir el edificio en un establecimientode turismo rural.Han pasado ya ocho años desde su inauguración,en diciembre de 1998, y laPousada Vicente Risco puede presumirhoy, entre otras cosas, de ser la única desu categoría distinguida por la GuíaMichelin en la comarca, prueba del prestigioque se ha granjeado entre clientes yprofesionales, basado en el trato familiar,la atención al detalle y el confort y la tranquilidadde la que disfrutan los huéspedes.Entre quienes ya se han decidido a pasarunos días en la Pousada, hay visitantes detodas partes de España y de diversospaíses europeos, muchos de los cualesrepiten su experiencia o la recomiendan afamiliares y amigos en un ejercicio de bocaa boca que funciona a la perfección, ypermite que la casa mantenga ocupadassus ocho habitaciones a lo largo de la temporadaalta.Además, el local que regentan Carlos yMilagros goza de gran popularidad entrelos vecinos de Castro Caldelas, ya quedispone de una cafetería restaurante que,gracias entre otras cosas, a una sabrosacarta con exquisitos platos de caza ycocido ourensano, a su chimenea y a lapantalla panorámica con la que está equipada,se ha convertido en un obligadocentro de reunión.Actividades ylugares de interés:Además de las alternativas con lasque sorprende Castro Caldelas,tanto la Ribeira Sacra como la zonade Manzaneda son lugares quecuentan con gran cantidad de serviciosde ocio. Así, para quien deseedisfrutar del paisaje y contemplaralgunos de los ejemplos másrelevantes de la arquitectura religiosagallega, las rutas de senderismoy de catamarán por laRibeira son la opción perfecta,mientras que por Manzaneda puedendecantarse los amantes delos deportes de invierno o aquellosque busquen disfrutar de lamontaña.Contacto:Pousada Vicente RiscoC/ Grande, 4Castro Caldelas - OurenseTlf.: 988 203 360Tlf./Fax: 988 203 603Web:www.pousadavicenterisco.comEstablecimientointegrado en laFederación deEmpresariosTerra de Caldelas

P Á G I N A 2 0NUEVOS ASOCIADOSBenvida aos novos membrosCon motivo das novas incorporacións, damos a benvida a todos os que nos últimosmeses entraron a formar parte da Confederación Empresarial, e traémolas a estasección en representación de todos.En 2002, Ourense foi a cidadeelixida para a implantación dasede central de OfficeDepot, así como o seu centrode relacións con clientes, desdeonde se dá servizo a todaEspaña. Este líder mundial de distribuciónde material de oficina eservizos, que opera tamén baixo insigniade Viking Direct, conta en Ourensecun Centro de Atención ao Cliente no quetraballan 120 persoas. Nel recepciónansetodos os pedidos entrantes que, grazas aocentro loxístico e ao respaldo dunha infraestructuraexcepcional, están dispoñiblesao día seguinte en calquera punto deEspaña.centros sociais, únese a realización e vendade artesanía solidaria en pedra, pizarraou madeira, que se pode atopar na tendaque, co mesmo nome, se sitúa na PrazaMaior.Fai quince anos nacía en Ourense Aixiña,asociación cuxa actividade se divide en dúasáreas ben diferenciadas: social e laboral.A primeira promove actividadesde integración con persoasdiscapacitadas, mentresque a través da segundatutela un centroespecial de empregocon 78 traballadoresdos que máisdun 80% son discapacitados.Deste xeito,Aixiña cumpre coadobre función de ofrecerprodutos eservizos, á vezque colabora na integraciónlaboral de persoas condiscapacidade. Á elaboraciónde menús diarios para colexios,garderías, empresas ouTermia Enerxía Limpa SL é unha empresadedicada á realización de proxectos einstalacións de enerxías renovables e servizosorientados a ofrecer solucións de eficienciaenerxética en industrias, edificios evivendas. O seu equipo multidisciplinarencárgase de proxectar e instalar sistemasde enerxías renovables: biomasa, xeotérmica,solar térmica e termodinámica, e solarfotovoltaica. Termia sitúase en CurrosEnríquez, onde está a sede do Grupo Eiga,ao que pertence.

PREGUNTA.- ¿Cómo surge Nova Textil Alaricana y cuál es la razónFelisa FernándezÁlvarezAdministradora Nova Textil AlaricanaJesús Domínguez, socio de Felisa, posa con ella ante la foto de los premiados a la excelenciaEl ejemplo ourensano del premio a la Responsabilidad Social en la pyme surgió hace veinticinco años en una nave de Allariz, cuando ni lacrisis textil azotaba al sector, ni se hablaba todavía de empresas socialmente responsables. Dos décadas más tarde el cierre amenazaba,por jubilación, a la empresa de Julio Domínguez. Es entonces cuando su secretaria, Felisa, junto con Suso, hermano del fundador, y Rosa,la transforman en Sociedad Limitada Laboral y continúan con la misma tarea, aunque con dificultades añadidas. Sin embargo, en NovaTextil Alaricana no pierden la esperanza y siguen luchando día a día por sacar adelante una empresa que supone un medio de vida en elentorno rural.de asentarse en el medio rural?RESPUESTA.- La empresa ya funcionaba desde 1981, fundada porJulio Domínguez, un emigrante del País Vasco que decidiómontarla ya aquí. Hasta la jubilación de Julio, yo era su secretaria,por eso cuando llega ese momento, propongo a otras dos personasmontar una Sociedad Limitada Laboral para no tener que cerrarla empresa y continuar con ella. Conmigo en la Sociedad estántambién Jesús, familiar del fundador, y Rosa. La decisiónde continuar fue motivada también por los contactos de que disponíamos,pues teníamos ya una cartera de proveedores y clientes.P.- ¿Cómo está formada la plantilla y qué tipos de prendas confeccionan?R.- Menos Jesús, el resto de las 31 personas que trabajamos aquísomos mujeres, y todas procedemos de la plantilla que había cuandola empresa la llevaba Julio, por lo tanto hay mujeres que llevanaquí trabajando 25 años. Básicamente nos dedicamos a la camisería,de hombre, mujer y también de niños, aunque los pedidosse adaptan a las demandas del cliente.“Nos tomamos el premio como una recompensa, fue unaliciente para seguir adelante”P.- ¿Cómo es el proceso desde que entran las telas?R.- Las telas entran con el pedido del cliente y a través del ordenadorse saca la marcada de la pieza, que pasa al papel y desdeahí se cortan las partes, separándolas para el tratado de cada unade ellas (termofijado, entretelas...) y su unión en la pieza final.P.- ¿Cuáles son sus principales clientes?R.- Los principales clientes son de Bilbao y Madrid, y estos, enalgunos casos, mandan la producción hasta lugares como México.P Á G I N A 2 4

ÉXITO EMPRESARIALSe puede decir que algo de la producción se exporta pero siemprea través de intermediarios, no nosotros directamente. También trabajamoscon algunos diseñadores gallegos, pero en menor medida.P.- Las características de la empresa, su plantilla y su entorno, le hicieronmerecedores del Premio a la Excelencia Empresarial en la categoríade Responsabilidad Social, ¿contaban con él? ¿Qué significópara Nova Textil Alaricana?R.- En parte, sí. Nos presentamos porque me lo propusieron y meanimé a preparar nuestra candidatura. La verdad es que recibirlofue una alegría y un aliciente para seguir adelante a pesar delas dificultades, ya que lo tomamos como una recompensa. A laplantilla también le hizo ilusión y darse a conocer siempre es positivopara la empresa.P.- ¿Cuál es el mayor problema que sufre el sector en estos momentos?R.- Desde luego no es la falta de tecnología el motivo por el quecierran los talleres, sino la competencia desleal de otros países,porque no realizan el trabajo en las mismas condiciones que nosotros.Mientras aquí la Administración nos exige de todo para seguiradelante, en los países asiáticos o africanos trabajan de cualquiermanera; por eso la competencia es desleal, y es complicadoluchar con los precios tan competitivos que vienen de allí. Tambiénlos clientes que cosen aquí nos piden estar al día en todo, y luegoesas exigencias allí no las tienen en cuenta al mandar producciónpara esos países. Ahí es donde deberían actuar las autoridades, yaque a nosotros nos cargan de obligaciones que exceden la capacidadde pequeñas empresas amenazadas, como las de confeccióntextil. Si ahí hiciesen algo, en Galicia se podría seguir viviendode esto, pero hasta la fecha han cerrado muchos talleres ymucha mano de obra se ha ido a la calle.ciones en que trabajamos unos y otros, no hay nada que hacer,porque aquí se exige mucho, mientras que allí todo vale.También necesitamos un apoyo para ir saliendo adelante, y no digoque nos den directamente el dinero de una subvención, sinoque teniendo en cuenta la facturación y la plantilla de una empresa,se puedan reducir las cuotas a la Seguridad Social, ése seríaun buen comienzo, porque lo que en cualquier empresa es normal,me refiero a cumplir con las pagas extras y el mes de vacaciones,aquí supone un esfuerzo añadido. Sin embargo, nosotrossomos los que damos los puestos de trabajo, pero luego las subvencionesvan para los diseñadores.“Mientras que las autoridades no tomen medidas concretasno hay nada que hacer”P.- En un contexto tan difícil como es el del sector textil en estosmomentos, ¿cuáles son las bazas con las que cuenta NTA paramantenerse en el mercado?R.- Tal y como está la situación, nos va salvando el esfuerzo y la ilusiónque ponemos día a día. También contamos con una plantillaestupenda, y todas arriman el hombro en las épocas difíciles en lasque hay que sacar una producción adelante.“Aquí se nos exige de todo, mientras que en Asia trabajande cualquier manera y todo vale”P.- ¿Desde dentro se ve una solución a corto o medio plazo?R.- Mientras las autoridades no tomen medidas al ver las condi-P Á G I N A 2 5

P Á G I N A 2 6EMPRESAS CON TRADICIÓNJoyería Cid y Eligio Rodríguez JoyerosDos familias con tradición secularLa historia de la Joyería Cid y Eligio Rodríguez Joyeros es la de cinco generacionesprocedentes de dos familias que han sabido mantener la tradición y el cariño por laprofesión, y que han destacado desde hace casi 150 años por el buen hacer de susprotagonistas, desde el fundador, don Valentín Cid, hasta el representante de laquinta generación, Antonio Rodríguez de la Torre.La Joyería Cid abrió en el patín de la catedral en 1919, tras más de medio siglo funcionando en otro local

P Á G I N A 2 7Eligio Rodríguez y Peregrina LorenzoEligio Rodríguez, continuador de los Cid, en una imagen de épocaLas primerasgeneracionesTambién es ésta una historia marcadapor las anécdotas, los acontecimientosy las fechas, pues son muchos los añosque permanece abierto el negocio origende la empresa actual, Joyería Cid,posiblemente el establecimientodel ramo más antiguo de Galicia,pues data su primera apertura de 1863.Transcurre entonces la segunda mitaddel siglo XIX y España vive, con la últimaetapa del reinado de Isabel II, unode sus períodos más agitados, que culminacon el destronamiento de la Reinatras la Revolución Gloriosa. Constituyeésta una época de profundos cambiospolíticos, en la que se consolidan transformacionessocioeconómicas que vandando paso a la sociedad y economíacontemporáneas.Mientras tanto, Galicia tiene ese mismoaño una fecha clave: el 17 de mayo, díade la publicación de la obra cumbre deRosalía de Castro: Cantares Gallegos,con la que se inicia el Rexurdimento,movimiento cultural y político que colocalos cimientos de la identidad colectivade Galicia.Es en ese año, y en el marco del contextosociopolítico descrito, cuandodon Valentín se decide a abrir la joyeríaque llevará, y conserva todavíacasi siglo y medio después, el apellidode la familia. Don Valentín monta el negocioinicialmente en la calle Juan deAustria, en un local cercano al que ocupaactualmente. Tendrá que pasar pocomás de medio siglo para que sea su hi-jo, don Manuel Cid, el que amplíe el negociode joyería para colocarse en el patín de cuanto constituye actualmente una casa dedotar a su nuevo establecimiento de todola catedral.primer orden en este artículo. (La Región,10 de abril de 1919)Corre el mes de abril de 1919, y la fama yaprecede a esta familia de excelentes joyeros Cuando esto ocurre, hacía ya una décaday orfebres, dedicados desde los inicios a artículosde platería, pilas benditeras, cuber-el que será continuador de la saga, donque el otro protagonista de esta historia, yterías... es tal el reconocimiento y prestigio Eligio Rodríguez González (1895 -1981)del que gozan los Cid en la ciudad, que la entraba a trabajar en el taller de los Cid. Loscrónica del periódico local de la época, ya comienzos como aprendiz y empleado desembocarán,con el paso de los años, enreflejaba esta ampliación del negocio:una entrega total y absoluta a la profesión,El joyero orensano don Manuel Cid, acabade inaugurar un nuevo estableci-convirtiéndose en jefe de taller. Algunosaños más tarde, don Eligio compra la joyeríay continúa así al frente de la que, enmiento de platería y objetos de arte en laplanta baja de la catedral, después de haberaquel entonces, ya constituye un emblemáticoy tradicional establecimiento, como re-realizado importantes obras que han cambiadopor completo el vetusto aspecto decoge, nuevamente el periódico local:aquellos locales, convirtiéndose en local deelegante aspecto. El señor Cid ha sabido Se ha hecho cargo del establecimiento dejoyería de don Manuel Cid, de la calle JuanEligio Rodríguez –primero por la derecha- posa en la boda de su hijo Antonio. Aparecen a continuación,Peregrina, Mary Stella, Esteban y la pequeña María Stella

P Á G I N A 2 8de Austria, el competente y activo empleadode la casa don Eligio Rodríguez,figurando desde ahora a su nombre el citadoestablecimiento. Como jefe de los talleresde compostura, grabado y demás, figuradon Florián Coba. Ambos están siendomuy felicitados. (La Región, 8 de abril de1928)Los años musicalesEl año en que la joyería Cid se instala en elbajo de la catedral, 1919, coincide con otroacontecimiento importante para don Eligio.Concretamente el 22 de julio nacía enOurense el coro “Os Enxebres”, fundadopor él mismo, y que tendrá una vida cortapero intensa dividida en dos etapas, lasegunda de ellas al mando de su hermanoDavid. En su origen, el coro se nutre decomponentes del mítico orfeón “UniónOrensana” para pasar a depender, en susúltimos años, de otra no menos representativaSociedad Artística “La Troya” de ElPuente.En el cartel de Joyería Cid se aprecia el año enque comienza esta tradicional empresaFamilia Rodríguez de la Torre en la inauguración del nuevo local: Carlos, Antonio, Mª Pilar de la Torre, Lorena,Fernando y Andrés (de izda. a dcha.)ta, rodeada de brillantes tallados y, a ambos contabiliza así la quinta dedicada a la tradiciónfamiliar. El matrimonio Rodríguez de lalados, los escudos de Galicia y Ourense.Otra joya de la familia es la que atesora elTorre tendrá cinco hijos: Andrés, Carlos,nieto de don Eligio, Antonio Rodríguez deFernando, Antonio y Lorena.la Torre, y que cuenta con dos siglos de existencia,pues como reza la contraportada, toria, a don Eligio le quedan todavía mu-Pero antes de llegar a esta altura de la his-sale de imprenta en 1806, y lleva por título chos años en el negocio. Estamos en la décadade los 50 y su hijo pequeño,Secretos raros de Artes y Oficios, Obra útil atoda clase de personas. Tomo II, y que contienecuriosos capítulos como Varios secre-2001) se marcha a estudiar a Madrid. PorAntonio Rodríguez Lorenzo (1935-tos pertenecientes a los metales.aquel entonces no era su intención continuaren el negocio familiar, pues sus otrosDon Eligio Rodríguez se casará conPeregrina Lorenzo (1903–2004), con lahermanos habían optado también por caminosdistintos al de la joyería; sin embar-que tendrá cuatro hijos: Manuel, Eligio,Mary Stella y Antonio. De éste último, casadocon Mª del Pilar de la Torrego, ante la petición de don Eligio para queregrese y le ayude con el negocio no puedeSaavedra, saldrá la siguiente generaciónque se ocupará de la joyería, y quenegarse, con lo que se incorpora en esosaños a la joyería.La afición por la música de don Eligio escompartida por su compañero de taller, donFlorián Coba, que también continuará trabajandoa su lado cuando don Eligio se hacecon la joyería Cid. Su profesionalidad, aligual que sus trabajos, alcanzarán fama yrenombre fuera de la provincia, puesambos se dedican también a enseñar el oficioa reconocidos artesanos del gremio procedentesde toda Galicia.Cuando don Eligio adquiere la joyería, latrastienda de la misma ya era conocida porlas partidas de carta y tertulias organizadaspor don Manuel Cid, tradición que continuaríacon la siguiente generación. Uno delos participantes, don Fernando QuirogaPalacios, gran amigo de don Eligio, recibióde éste como regalo la sortija de obispo,una joya de oro montada sobre amatis-Eligio Rodríguez comenzó en la profesión con tansólo 14 añosDon Antonio Rodríguez gozó de gran prestigiocomo joyero en la sociedad ourensana

P Á G I N A 2 9Es entonces cuando don Antonio, cuartageneración al frente, revaloriza la joyeríacomprando marcas nuevas y dándole un girodefinitivo a la empresa. Hasta la época,sólo unas cuantas joyerías más funcionabanen la ciudad, y mientras la competencia nose hace más palpable, don Antonio consigueir adaptando la Joyería Cid a los tiemposmodernos. Para entonces, el negociolleva ya cinco décadas en la familiaRodríguez, y está a punto de cumplir el siglode existencia, desde que don ValentínCid empezó con la tradición de esta casa dejoyeros, allá por el año 1863. Aunque la joyeríaha cambiado de familia, losRodríguez optan por mantener el mismonombre con que nació, respetandoasí el recuerdo de la familia creadora.La época actual: nace EligioRodríguez Joyeros S.L.Las coincidencias en esta historia, hacenque justo un siglo después de que naciesela Joyería Cid, es decir, en 1963, donAntonio Rodríguez Lorenzo abre en la calleSanto Domingo la firma Eligio RodríguezJoyeros S.L. La decisión, según recuerda suhijo Antonio, fue tomada por gente de suentorno como un auténtico suicidio comercial,pues no entendían cómo se arriesgabaa montar un negocio en esa vía con tan pocofuturo. En aquél entonces el centro ourensanoseguía girando en torno a laCatedral, y la calle Santo Domingo era unenclave nada atractivo y completamentedesaconsejado para el comercio. Sin embargo,el buen ojo y el empeño de donAntonio Rodríguez le hace decidirse firmementepor esa ubicación, quizá sospechandoque Santo Domingo se convertiría en ladinámica calle comercial que es hoy, nexode unión entre San Lázaro y el casco antiguoourensano.Gracias a la labor de don Antonio al frentede la joyería, Eligio Rodríguez Joyeros alcanzasu auge en las décadas de los70, 80 y 90, convirtiéndose en un referentedel sector en Ourense. Don Antonio leimprime a la firma prestigio y calidad, y segana el reconocimiento de la sociedad ourensana,que valora y reconoce su gran profesionalidadcomo joyero, así como su seriedady fiabilidad en el trabajo.Aquella apuesta tan acertada por SantoDomingo dio lugar al establecimiento quela firma posee hoy en el número 41 de lacalle, originalmente emplazado en otro lo-Los tonos oscuros predominan en el elegante local de Santo Domingocal unos metros más adelante, pero rehabilitadocompletamente en la ubicación acyeríacasi tanto como la propia familia.do, dispuesto a aconsejar y ligados a la jotualque ocupa desde noviembre de 2001,Desgraciadamente, a principios de ese mismoaño, en enero, fallece el artífice de estafecha de las últimas reformas. Será con laayuda de su hijo Carlos como donaventura, don Antonio Rodríguez Lorenzo,Antonio lleva a cabo este nuevo proyectoy la adquisición del local.sin poder llegar a ver el resultado final delas obras del establecimiento, ubicado en laEl resultado de las obras dieron lugar a una calle por la que él había apostado casi 40joyería moderna y elegante, de aire distinguidoy acogedor, que utiliza madera deaños atrás.Su hijo, Antonio R. de la Torre -casadowengé y altos techos oscuros en los 300con Isabel Méndez- se hace cargo del negociorepresentando a la quinta generaciónmetros cuadrados que ocupa, además delos mostradores originales procedentes delal frente de esta emblemática y tradicionalprimer establecimiento, pero adaptados a lajoyería. Asimismo, otro de los hermanos,decoración actual. Con la reforma, la joyeríaconsigue crear un ambiente propicio pa-Andrés, el hijo mayor de don Antonio,continúa ligado al negocio trabajando en lara una elección cuidadosa; además, aljoyería Cid, que dio origen a esta tradiciónprestigio de los joyeros Cid yde joyeros.Rodríguez se une un personal especializa-Rolex, Hublot Damiani Stefan Hafner,Centoventuno… son sólo algunas de las exclusivasfirmas que hoy en día EligioAntonio Rodríguez de la Torre es la imagen de laRodríguez Joyeros S.L. ofrece al cliente, enquinta generación al frente de las joyeríasrelojería y alta joyería, de las que posee un90% en exclusiva para la provincia; lo queno excluye la posibilidad de encontrar productosmás asequibles a todo tipo de bolsillo.En la actualidad, todavía es pronto paraaventurar si una sexta generación continuaráesta saga de grandes joyeros. Laque podría llegar a ser una de sus componentes,la pequeña Lucía de año y medio,crece ajena a todo mientras su familiaelabora el protocolo que, además de facilitarlela decisión, asegurará sin duda la pervivenciade una empresa emblemática.

P Á G I N A 3 0ASOCIACIONES UNA A UNAAsociación de Comerciantes do CarballiñoJulio Rodríguez, Técnico de la CEO, y Manuel Blanco, representante de la Gestora, enla Asamblea ConstituyenteLa asamblea constituyente congregó a más de un centenar decomerciantes interesados en el proyectoCarballiño es hoy en día unavilla dinámica, con múltiplesatractivos para los visitantesen cualquier época del año.Su comercio como los establecimientosturísticos hanevolucionado al ritmo de lostiempos, mientras que elcentro de la villa ha preservadoun casco históricoacogedor. Además, para losamantes de la naturaleza, lacomarca, formada por nueveconcellos, está salpicada deinfinidad de rutas y parajesde incuestionable belleza.das, acogida con gran éxito, y que constituyeel punto de partida para el relanza-En este contexto, y con el fin de fortaleceraún más el comercio local, surge miento de un proyecto asociativo quehace algo menos de un año la Asociación permanecía inactivo desde hacía algúnde Comerciantes do Carballiño (ACC). Un tiempo.primer acercamiento a las inquietudes delos comerciantes, que ven la necesidad de Un proyecto de futurofidelizar al cliente, hace que un grupo deUna vez constatados los beneficios deestablecimientos pongan en marcha unaasociarse para conseguir fortalecer el comercio,las asambleas informativascampaña comercial las Navidades pasa-precedena la constituyente, en la que, de maneraprovisional, se nombra una ComisiónGestora que desarrollará las tareasdurante el primer año, con el fin de consolidarla Asociación, poner en marchatrámites y acciones, y proponer actividades.Ante un proyecto tan sólido, los comerciantesinteresados en participar en él semultiplicaron y mostraron su disposiciónpara formar parte de la Asociación. Así lascosas, el mes de marzo de este año nacíaformalmente la Asociación de Comerciantesdo Carballiño.Los primeros trabajos de esta Comisiónconsistieron en dar a conocer a toda la comarcala puesta en marcha de laAsociación, con el fin de aglutinar el mayornúmero de comerciantes y empresarios.Asimismo, los integrantes han trabajadoen el estudio de viabilidad de unCentro Comercial Abierto para la comarcay han conseguido, tras negociar con elÓscar, la mascota, acompañará todas las accionesde la Asociación a partir de ahora

P Á G I N A 3 1Los premios y el homenaje a Manuel Otero fueron protagonistas en la fiesta del comercioparking local, facilitar las compras a susclientes ofreciéndoles bonos gratuitos parael aparcamiento.En la actualidad, transcurrido casi un añodesde la primera actividad conjunta, y másde seis meses después de su nacimiento,la Asociación de Comerciantes do Carballiñoagrupa a más de 170 establecimientos,una cifra que va en aumento amedida que se materializan los beneficiosde la integración y las acciones conjuntas.La Asociación, además, ha contado desdesus inicios con el apoyo de la ConfederaciónEmpresarial, respaldo que hace extensiblea todos y cada uno de sus miembrosmediante el asesoramiento por partede los departamentos que conforman laCEO.Todo a man en CarballiñoTras el éxito de la campaña navideña, en laque el afortunado ganador del sorteo gastó3.000 euros en los comercios de la villaen un solo día, llegó la promoción comernadafue la entrega del premio Azougue(traducción gallega del dios Mercurio) ungalardón que reconoce la trayectoria delos empresarios más veteranos. El homenajeado,Manuel Otero de establecimientosOrcellón, fue elegido por suscompañeros por su amplia experiencia ypor ser el propietario de una de las tiendasmás antiguas de la villa. Otero recibió unafigura con la que se pretende dar continuidada este reconocimiento en añosposteriores. El rock de Demetrius, Hiddensideof Atlandida y Estridentes puso el brochefinal a esta jornada de fiesta comercial.cial del verano, bajo el lema Todo a man,con la intención de trasladar esta filosofíaa todas las acciones de la Asociación, y alos clientes que compran en la villa.Para acompañar e identificar sus accionesa partir de ahora, los comerciantes hancreado una mascota, Óscar, un simpáticooso que fue presentado en el transcursode la fiesta de fin de campaña, celebradael pasado 2 de septiembre.Los actos de este día se centraron, sobretodo, en las actuaciones y juegos infantiles,aunque el programa festivo incluíatambién la entrega de premios a los 61clientes agraciados a lo largo de toda lacampaña, en los sorteos que tuvieron lugardurante julio y agosto. Un viaje aPunta Cana, estancias en casas rurales, bicicletas,pantallas LCD, PSP’s o reproductoresMP3 fueron algunos de los estupendosregalos con los que los usuarios delcomercio tradicional fueron recompensadospor su fidelidad.Uno de los actos más emotivos de la jor-MiembrosComisión GestoraManuel BlancoAdolfo NogueiraAgustín GonzálezAntonio ValiñasCarmen MosqueraCésar PájaroCésar VeleiroClaudio CerdeiraDiego GonzálezJosé Antonio RodríguezJosé Carlos ObenzaJosé Luis Alves

P Á G I N A 3 2ASOCIACIONES UNA A UNAManuel BlancoRepresentante Comisión GestoraAsociación de Comerciantes do CarballiñoDesde que nace la Asociación de Comerciantes do Carballiño,Manuel Blanco Guerra es el representante de la ComisiónGestora, encargada de velar por los primeros pasos del colectivoy de consolidar sus acciones hasta que se celebren elecciones aJunta Directiva a finales de este año. Casado y con dos hijas,Manuel Blanco regenta el establecimiento de confección que leha dado el alias por el que se le conoce en la villa: el Celta.R.- Atractivos, sin duda, los tiene, porqueel comercio es realmente competitivo.Algunos establecimientos llevan años, comoel mío, pero nos vamos aclimatando, yotros son de reciente creación; en estesentido el año pasado se abrieron 20 establecimientoscomerciales, lo que denotacierto movimiento. Es cierto que faltabauna imagen corporativa, entablar una relacióncon los clientes y ofrecer mejorservicio. Otra baza es intentar ofrecer unhorario más amplio, pero todavía hay gentereticente a abrir los sábados, pero esperamosque se cumpla mejor de cara a lapróxima campaña de Navidad.P.- ¿En qué consistirá esa campaña?R.- Será probablemente parecida a la delaño pasado y tendrán participación todoslos comercios; con ella trataremos de trasladarleal cliente que es único para nosotrosy que le vamos a favorecer.PREGUNTA.- ¿Cómo resurge la asociación?RESPUESTA.- Todo comenzó cuando apareceun pequeño grupo de gente joven delos sectores comercio y hostelería que vienena hablar conmigo para ver si les echabauna mano para organizar la campañade las Navidades pasadas. Comenzamosentonces y celebramos la primera reunióncon la sorpresa de que se presentaron100 interesados. Más adelante, captamosa los 22 comerciantes de la plaza deabastos que quisieron también colaborar,y así fue el punto de partida. Luego retomamosla antigua asociación deCarballiño, que estaba paralizada, le cambiamosel nombre, y con el compromisode que a finales de este año convocaremoselecciones, para ver qué pasa ydarle ya forma a la Asociación.“Fijamos el compromiso de convocarelecciones a finales de este año”P.- ¿Cuáles son los atractivos de una villacomo Carballiño y la potencialidad de sucomercio?P.- Todas las campañas ha sido bien acogidashasta ahora y el número de miembrosva en aumento, ¿cuál es el balance de estosprimeros meses?R.- Creo que es altamente positivo porqueha habido una masiva afluencia de comerciantesinteresados, y un apoyo importante.En este sentido, hemos contadocon el apoyo de entidades como la CEO ylas Federaciones de Comercio ourensana ygallega, la Diputación, la Consellería deIndustria o la Cámara.Las campañas, tanto de Navidad como derebajas y la denominada Todo a man hanfuncionado fenomenal y han tenido unabuena acogida por parte del público.

P Á G I N A 3 3En el caso de Todo a man al ser realizadaa lo largo de dos meses con los sorteosdistanciados en el tiempo, funcionómuy bien el boca a boca entre losclientes. Además también fue clave eltema publicitario, con las banderolasque colocamos y las 25.000 bolsas impresascon la imagen de la campañaque repartieron todos los establecimientos,todo ha dado una imagen deunión importante.P.- ¿Cuál es el perfil de los establecimientosque conforman la Asociación?R.- Hay de todos los sectores, aunquese habla de comercio están también integradosestablecimientos de hostelería,los de la plaza de abastos, empresasdel Polígono que ya estaban en laanterior asociación; aunque es ciertoque la mayoría está centrado en comerciotextil, zapatos, regalos, laAsociación está abierta a todo. Por normageneral, son empresas familiares,tradicionales, con 1 ó 2 empleados demedia.“Las campañas, a través delsoporte publicitario, han dadouna imagen de unión muyimportante”P.- La buena acogida de los CentrosComerciales Abiertos en la capital yen O Barco les ha hecho plantearseuna iniciativa similar, ¿en qué fase estáeste proyecto?R.- Está en estudio, lo presentamosya al Concello que hizo las primerasgestiones, y a continuación, al llegarla época del verano, se paralizó temporalmente.Ahora lo retomaremospara darle marcha, ya que es la formaideal para sitios pequeños comoéste, y nos favorecerá a la hora de accedera subvenciones, tener actividadesconjuntas… la idea es tender haciaesa fórmula, que ha funcionadotan bien en otros sitios.

atrajo la atención de multitud de curiososFUNDACIÓN CEODescubriendo el Camino del NorteEl camino transcurrió entre paisajes verdes y azules,por tierras del norteComo todos los años, los miembros de laAsociación de Amigos da Vía da Pratarealizan una peregrinación de largo recorrido,que en esta ocasión les ha llevadopor los paisajes del País Vasco y Cantabria,por donde han transcurrido la primera fasedel Camino del Norte. Siempre sin perderde vista el mar Cantábrico, con sushermosos acantilados, los peregrinos queparticiparon en esta aventura emprendieronla marcha desde Irún, donde llegaronel pasado 16 de septiembre, para continuarcon diferentes etapas entre SanSebastián, Zarautz, Marquina, Cenarruza,Guernica, Lezama, Portugaletey Castro Urdiales.La belleza de los paisajes y el buen ánimode los caminantes, fueron sólo dos de lasinnumerables notas positivas de esta trayectoria,en la que también destacó la ricagastronomía de la que disfrutaron los peregrinostras las caminatas. Los miembrosde la Asociación llegaban una semanamás tarde, el 23 de septiembre, al final deltrayecto en Castro Urdiales, poniendo finasí a la primera etapa de este largo camino,que continuarán desde la villa cántabrahasta Asturias en otra segunda fasecuando el tiempo y las ocupaciones de cadauno lo permitan.El respeto por la naturaleza y un afán comúnpor mantener el camino de la Víada Prata de Ourense cuidado y señalizadocorrectamente, fueron el punto de partidade esta Asociación, nacida a principiosde la década de los 90 gracias al tesónde un grupo de amigos volcados endar a conocer un camino que permanecíaen el olvido. Además, la Asociación fomenta,promociona y defiende la peregrinaciónXacobea tradicional, en todas susdimensiones, así como la ayuda y protecciónal peregrino y la defensa del patrimoniocultural Xacobeo, además de todoslos caminos tradicionales de peregrinaciónde la Vía da Prata.I Edición de “The Galician Job”La Escudería de Automóviles Clásicosde Ourense y la Asociación Cultural doAutomóvil Mangallo Classic organizaronla primera edición de ‘The GalicianJob’, una concentración turística de Minisen la que participaron un total de 41ejemplares de estos legendarios vehículos,modelos originales fabricados desdelos años 60 hasta hoy.Con el objetivo de potenciar los atractivosde la provincia, tanto artísticos como culturalesy gastronómicos, esta Asociación–que convoca cada año el ya tradicionalRallie de Coches Antiguos- organiza puntualmenteeventos de esta índole, en losque históricos del motor son los protagonistas.Entre las diez de la mañana y las seis de latarde del pasado 3 de septiembre, el grupode Minis realizó una concentración y elposterior recorrido por las villas más emblemáticasde la provincia. En primer lugar,la concentración en la Plaza MayorLos Minis hicieronun alto en elcaminoque querían contemplar estos vehículos,que un poco más tarde pusieron rumbohacia Pereiro de Aguiar, para visitar en elrecorrido otros lugares como Nogueirade Ramuín, Parada do Sil, Montederramoo Maceda, donde pararon paradescansar en el castillo de la villa.Asimismo, la prueba contempló otra para-da en Castro Caldelas, donde los participantespudieron degustar el licor café y labica típicos de esta comarca.El nombre genérico de la concentración esun homenaje a la mítica película ‘TheItalian Job’, dirigida en 1969 por PeterCollinson, en la que una banda de atracadoresbritánicos se sirve de Minis para llevara cabo un golpe en Turín.P Á G I N A 3 4

P Á G I N A 3 5Novos proxectos da FundaciónA Fundación Ceo para el Desarrollo accións organizaranse varios grupos deEmpresarial porá en marcha este mes de empresarios para, mediante diversas técnicas,pensar, analizar e finalmente expor aooutubro e ata febreiro do 2007, o proxectoFUNDACYT, aprobado polo Igape, plenario as súas conclusións. En definitiva,e que ten como finalidade apoiar a competividadee a innovación das pequeco-analíticae reflexiva para fomentarempregarase unha metodoloxía práctinase medianas empresas da provincia a innovación e a creatividade dos empresariospensando sempre nunha aplicaciónde Ourense, a través dunha metodoloxíade reflexión en grupo que permita a definiciónindividual de proxectos de innova-práctica e real para a súa empresa.ción en cada unha delas.Ademáis, tanto a Confederación como aFundación CEO, no seu propósito de seguirfomentando entre o empresariadoAs accións a realizar neste proxecto consistiránno desenvolvemento de catro círculosde creatividade, innovación empre-ourensán e a cidadanía en xeral, a responsabilidadsocial, están inmersas en diferentesproxectos nese ámbito. Así, a CEO essariale planificación estratéxica, nos quese porán en contacto PEMES da provinciativo presente no II Congreso sobrede Ourense e expertos nacionais coa finCalidade no pequeno comercio organizadopolo Centro Comercial Aberto, no quede lograr un escenario idóneo para fomentaro espírito innovador.falou sobre A integración daNestes encontros, realizaranse exercicios Responsabilidade Social Corporativa naprácticos para fomentar a innovación e a estratexia comercial: vantaxes, retos e dificultades.creatividade nas empresas. Así, dentro dasEmprego con ApoioA Fundación CEO ten asinado un conveniocoa Asociación Síndrome de DownOurense coa fin de desenvolve-lo programaEmprego con Apoio facilitando a inserciónlaboral de persoas afectadas con estesíndrome, pero capacitadas para desenvolverun traballo. Deste xeito, os empresariosacollen a unha persoa que realizará prácticaslaborais na súa empresa, ao tempo queo usuario se forma nun posto de traballodeterminado. No proceso, a AsociaciónSíndrome de Down asume os gastos e responsabilidadesderivadas do período formativo,e asigna unha persoa que tutelaráen todo momento a formación do usuario.As prácticas e a axuda que reciben estaspersoas facilítalles enormemente a aprendizaxedas tarefas dun posto de traballoque lles permitirá integrarse laboralmentenun futuro.Fomenta-la responsabilidade social coexemplo do colectivo empresarial é outrodos obxectivos destas accións, que contribúena que estas persoas acaden unha autonomíapersoal e a súa integración sociale laboral.

P Á G I N A 3 6NOTICIASNovas instalacións en Gómez y Crespoe DigalAs novas instalacións de Digal atópanse moi preto das orixinais, no Polígono de San CibraoDúas das empresas presentes na edicióndos Premios á Excelencia Empresarialdeste ano, Gómez y Crespo e CarroceríasDigal, galardoadas por Internacionalizacióne Innovación Tecnolóxica, respectivamente,continúan demostrando que a súacapacidade de crecemento está lonxe deesgotarse. Ambas empresas puxeron enmarcha ambiciosos plans de expansiónque culminarán coa entrada en funcionamentodas súas novas instalacións, recintosque reunirán as características necesariaspara facer fronte ao aumento da demandaexperimentada nos últimos anos.Gómez y Crespo segue na actualidadecolleitando os froitos da súa política de exportación,que a leva a mostrar os seusprodutos nas máis importantes feiras internacionaisdo sector, e que agora lle permitiuestender a súa carteira de clientes amercados tan afastados como Cuba ouMéxico. A firma líder en fabricación degaiolas e complementos para cuniculturae gandería, decidiu levantar catro novasnaves dedicadas á produción e ao almacenamento,que estarán en pleno uso a finaisde ano.A oportunidade de comprar un terreoanexo ás instalacións da empresa xurdiuno momento en que a inmediata necesidadede espazo que acusaban fixo aos responsablesconsideraren a posibilidade detrasladar a produción a un polígono. Ao fi-nal, o resultado é unha ampla parcela de ra poder así facer fronte ao elevado númerode encargos recibidos e que se eramáis de 12000 metros cadrados a calalbergará os novos proxectos de desenvolvementonos que xa pensan os directivos falta de superficie. Digal pasou así, desdeimposible atender na parcela orixinal porde Gómez y Crespo.a súa creación, fai dez anos, de ocupar unO caso de Digal é distinto, posto que os terreo de 1000 metros cadrados a operarfabricantes de carrocerías decidiron trasladaras súas instalacións a outra localiza-unha vez máis que é un dos referentesdesde os actuais 17000, demostrandoción, sempre dentro do Polígono empresariais da provincia.Industrial de San Cibrao das Viñas, pa-As catro novas naves de Gómez y Crespo estarán operativas a finais de ano

Felisindo González Rodríguez, quienesAniversario empresarialFelisindo González y Paz Vázquez reunieron acasi 200 personas en la celebraciónSon ya cuatro décadas las que lleva funcionando,y recientemente celebró por todolo alto, la empresa constructora Joenfe.Con origen y sede en O Carballiño,Joenfe surge del espíritu emprendedorde tres hermanos: José, Enrique yfundan Joenfe, denominándola con elcomienzo de cada uno de sus nombres.La conmemoración de los 40 años deactividad de la empresa no fue del todocompleta, ya que faltaban José yEnrique, ya fallecidos. Por este motivo,y para honrar también la memoria deotros trabajadores también desaparecidos,la celebración comenzó con unamisa en la que se recordó a los fundadores.Felisindo, o Sindo como le conocen losamigos, quiso que este aniversario nopasase desapercibido para ningún miembrode la empresa, y organizó tras la misauna comida en un famoso restaurante dela villa, en la que participaron casi doscientaspersonas, entre obreros, técnicos,aparejadores y gente que en algúnmomento tuvo relación con Joenfe.Jubilado desde hace un año, pero todavíaligado sentimentalmente a la empresa,Sindo recuerda los primeros años de laempresa como “difíciles, en los que no tuvimosvacaciones hasta 1980, y trabajábamossábados e incluso domingos por lamañana”.Los tres emprendedores habían emigradoantes de fundar Joenfe. Venezuela yHolanda fueron los países de destinopara los hermanos González, que a su regresoy tras los primeros pasos de José comocantero en una obra, deciden comenzarpor su cuenta. El más joven, Sindo, habíaemigrado a los 24 años a Holanda reciéncasado con Paz Vázquez. Hoy, su hijoEnrique constituye el relevo generacionalal frente de Joenfe, donde trabaja comoaparejador. Alrededor de 30 personasforman actualmente la plantilla de unaempresa que se ha volcado siempre enproyectos de ámbito local, desde Carballiñohasta A Rúa, pasando por Ribadavia yotras villas y pueblos.P Á G I N A 3 7

Dentro de lasLos Reyes, acompañados de Gómez Franqueira, tras la foto de familia en las instalaciones de CorenUn día histórico en CorenDe “momento histórico y muy significativo”calificaba el propio ConsejeroDelegado de la cooperativa, ManuelGómez-Franqueira, el día vivido en lasinstalaciones de Coren con la visita deSS.MM. los Reyes, que propició una doblecelebración: además de la presenciareal para inaugurar el nuevo Centro deProcesado Avícola (CPA), la empresa cumple45 años desde que en 1961 EulogioGómez Franqueira ponía en marchauna pequeña cooperativa con unos pocosasociados.A pesar de permanecer sólo durante 4 horasen la provincia, los Reyes sacaron elmáximo jugo de su estancia, que repartierona partes iguales entre la visita a la cooperativay el almuerzo en el monasteriode San Clodio, donde convocaron ala más alta representación de todos losámbitos de la vida, política, social, económicay empresarial gallega. Tras su llegadaa las instalaciones de Coren, el protocolomarcó el transcurso de cada momento dela visita, desde el saludo con las autoridadesallí reunidas, hasta el descubrimientode la placa, el recorrido por el interior -delque la Reina Dña. Sofía se retiró por lasinstalaciones, elRey D. JuanCarlos recorrióla cadena deprocesado avícolabajas temperaturas- o el cóctel bajo unagran carpa con más de 1.300 empleados.Coren, que puede presumir de ser el primergrupo agroalimentario de España, harealizado una inversión de 120 millonesde euros para poner en marcha el centrode procesado más avanzado de Europa,levantado sobre el originario matadero deaves, y que ocupa 50.000 metros cuadradosen los que trabajan más de 1.000personas. Estas cifras, unidas a datos comola facturación del grupo –que ascendióa 841 millones de euros en 2005-,las 6.000 familias ligadas a él, o las 22 industriasrepartidas por toda Galicia, entreotras referencias, convierten a Coren enun ejemplo empresarial, dentro y fuera desu sector de actividad, y lo sitúan en elsexto puesto del ránking de las compañíasgallegas más fuertes en ventas.P Á G I N A 3 8

P Á G I N A 3 9Samuel Eto'o e Joan Laporta, entre outros, participaron no acto de entrega das ambulancias, ao que taménacudiu o xerente de Rodríguez López AutoAmbulancias made in Ourenseen CamerúnÁ súa xa ampla lista de éxitos, RodríguezLópez Auto engádelle agora o ser a empresaque carrozou as ambulancias queSamuel Eto'o doou recentemente ao seupaís, a través da fundación que leva o seunome. Para que o soño do dianteiro camerunésse fixese realidade, no proxectocolaboraron tamén a Fundació FCBarcelona e a Fundación Nacional delTransporte Sanitario (FNTS). Foi precisamenteesta última entidade a que contactoucoa empresa ourensá para levar a caboa preparación das ambulancias.Rodríguez López, socio colaborador daFundación Nacional del TransporteSanitario entidade creada por ANEA,Asociación Nacional de Empresarios deAmbulancias- levou a cabo os traballospara acondicionar as dúas ambulancias, tipoUVI móbil, e equipadas con todo omaterial médico de urxencia, incluídaelectromedicina, iguais que as que aquíempregan o 112 ou o 061, e aparellosmédicos de última xeración como desfibrilador,respirador, monitor de presión arterial,férula, inmobilizador de cabeza e columna,reanimador, pulsómetro e outrosequipamentos.Ademais do propio Eto’o, no acto de entregarealizado no Camp Nou, participarondirectivos do FC Barcelona con JoanLaporta á cabeza e o presidente da FNTS,Antonio Osuna. En representación deRodríguez López Auto, acudiu o xerente,José Enrique Rodríguez Jorge, segundaxeración desta empresa familiarfundada nos anos 70, e situada noPolígono Industrial de San Cibrao dasViñas.Entre os produtos de Rodríguez LópezAuto cóntanse ambulancias militares destinadasa China ou Marrocos -grazas aun acordo coa firma Urovesa, especializadaen vehículos do exército- ou aínda máispreto: as de uso exclusivo en Moncloa eZarzuela. Ademais, a empresa ourensá adquiriurecentemente a firma Cromo SL cofin de diversificar o negocio e cumprir undobre obxectivo: continuar coa actividadede venda de material clínico desta firma, eequipar as propias ambulancias.

P Á G I N A 4 0ZONA COMERCIALCamilo Sotelo BarrosoPresidente Asociación de Empresarios de Peluquería y EstéticaNatural de Ribadavia, desde hace 4 meses preside la Asociación ourensana queagrupa a los profesionales de la peluquería y la estética, cargo con el quepretende agradar a todos los asociados y cumplir las expectativas.PREGUNTA.- ¿Con qué objetivos llega ala Presidencia de esta Asociación y qué suponepara usted este reto?RESPUESTA.- Ante todo unificar aúnmás los sectores que forman laAsociación: la peluquería y la estética, dehecho en esta nueva etapa hay más profesionalesde la estética formando partede la nueva directiva. Además pretendemosaumentar el número de socios -queasciende a algo más de 200 en la actualidad-para poder tener más fuerza a la horade reivindicar determinadas cuestionesque nos afecta en esta profesión. Pretendohacerlo lo mejor posible para cumplircon las expectativas que la gente tiene demí.“Pretendo cumplir lo mejor posiblecon las expectativas que la gentetiene de mí”P.- ¿Cuáles cree que son los aspectos másimportantes en los que la Asociación quepreside debe incidir en esta nueva etapa?R.- En primer lugar, y es con lo que estamosahora mismo, es el carné profesional.Queremos que se le dé mayor relevancia aeste instrumento, que sea imprescindiblepara cada profesional y que sea importantea la hora de conseguir un trabajo, puesforma parte del currículum de cada peluquero.En definitiva, que sea un símbolode prestigio y de experiencia. Además,el carné nos sirve también para lucharcontra el intrusismo en esta profesión.P.- ¿Cómo ve la salud del sector en general,y en Ourense en particular?R.- La salud del sector es muy buena, ademáses especialmente gratificante formarparte de él en Ourense, ya que hay ungran compañerismo y un gran nivel en losprofesionales. Es un sector unido y dinámico,que realiza muchas actividades encomún.P.- Recientemente se ha prorrogado denuevo el IVA reducido en el sector de peluquería,una meta que tuvo sus orígenesy su mayor impulso desde la Asociaciónourensana, ¿qué posibilidades hay de queesta medida se perpetúe?R.- Ahora mismo lo tenemos reducidohasta el año 2010 y esperamos que laUnión Europea no sólo lo perpetúe sinoque se extienda también al campo dela estética, algo que sólo lograremoscontando con más asociados –sobre todode este sector- para tener más fuerza a lahora de solicitarlo.“Sólo teniendo más asociadospodremos hacer más fuerza parareivindicar lo que interesa al sector”

P Á G I N A 4 1Sin récord por los pelos393 peluqueros. Ese era el número de peluquerosque la Federación de Asociacrode corte de pelo simultáneo, y así en-ra que los peluqueros realizaran un simulacionesde Peluquería y Estética de trar en el Libro Guinness. Pero aunque consiguieroncongregar a 400 voluntarios,Galicia intentó reunir el pasado 24 deseptiembre en el Club Náutico de Vigo, la falta de un puñado de peluqueros truncólas expectativas de este día histórico.con la intención de batir un RécordGuiness.Esta actividad se enmarcaba dentroCon los yates y el mar de fondo, los peluquerosde la fiesta que todos los años celebranlos peluqueros y esteticistas enintentaron batir un Récord Guinesshonor a sus patrones, San Cosme ySan Damián, y que cada año organizauna de las 5 asociaciones que integranFepega, siendo la de Vigo la anfitrionade este día. El programa previstollevó a los profesionales de la bellezaen barco desde Vigo a Cangas,donde escucharon misa y disfrutarondel folclore tradicional para finalizarcon una comida en el barcoque les paseó por la ría.Mientras, en el Club Náutico de Vigo,393 sillas esperaban ser ocupadas pa-Regulación del CarnéProfesionalLos peluqueros y esteticistas de Galiciahan retomado las negociaciones con laConsellería de Industria para tratar untema de vital importancia para el sector: elCarné Profesional, regulado en el Decreto204/1999. Así, miembros de la Federaciónque agrupa a las asociaciones provinciales(Fepega) con su presidente, AntonioPeiteado, a la cabeza, acudieron aSantiago tras el período estival parareunirse con Fernando Blanco Álvarez,Conselleiro de Industria.Esta norma legal, que aprueba los requisitosmínimos exigibles para laapertura de un establecimiento depeluquería y estética, regula ademásotros aspectos con los que los miembrosdel sector están en desacuerdo.Ante la demanda de los profesionales,el Conselleiro se comprometióa formar una mesa en la que se debatiráel tema en profundidad, paratratar de llegar a un acuerdo.

P Á G I N A 4 2ZONA COMERCIALAniversario en los Centros Comerciales AbiertosEl CCA de O Barco,también de cumpleañosLa Asociación O Barco Centro ComercialAberto celebró también su segundoaniversario recientemente, y para festejarlolos establecimientos desplegaron actividadesde animación a lo largo de todoel día 5 de septiembre, fecha en que secumplía la puesta en marcha. Además deregalar camisetas y molinillos, los animadoresde calle invitaban a los más pequeñosa la fiesta de aniversario, que se desarrollódurante toda la tarde en la PlazaAndrés de Prada, donde se instalaron hinchablesy circuitos de karts para edadesentre 2 y 14 años.Amparados para su puesta en marcha porla Federación de Comercio ourensana,tanto el CCA de Ourense como el de la localidadvaldeorresa, surgieron con la intenciónde promover acciones conjuntasde dinamización y promoción del comerciolocal, logrando hasta el momentoque 250 y 100 asociados respectivamente,participen de esta iniciativa.Los hinchables y los karts hicieron las delicias de los más pequeñosLas áreas comerciales abiertas creadas parafomentar el comercio local en Ourensey O Barco, cumplen dos años desde supuesta en funcionamiento. Para celebrarlo,no faltaron las actividades lúdicas comoCentrolandia, que repetía ubicación yjuegos para los más pequeños. A este parquede atracciones acudieron todos los niñosque, entre uno y catorce años, contabancon las invitaciones que los establecimienosadheridos repartían entre susclientes. Hinchables y circuitos de kartsacapararon la atención y el tiempo de loschavales, que pudieron asistir a la presentaciónde los vehículos y pilotos oficialesque participan en los Rallyes de España,patrocinados por el Inorde.Dentro de las actividades de aniversario, elCCA de Ourense celebró también el IICongreso de Calidad del PequeñoComercio, en el que se debatieron temascomo la Responsabilidad Social y la normade calidad UNE-175001, propuesta por elCCA y la Federación de Comercio paracertificar a mas de cincuenta comercios dela ciudad.Otra de las propuestas del Centro Abiertoes la representación teatral de Ochomujeres, a cargo de la compañía LolyBuján, que tendrá lugar a finales de octubrey a la que se podrá acudir tras canjearla invitación que los establecimientos delCCA repartirán entre los clientes. El cinetambién será protagonista a través delapoyo que, un año más, el CCA brinda alFestival Internacional de Cine Independientede Ourense, distribuyendo programase invitaciones entre sus clientes.El CCA invita al teatro a sus clientes

P Á G I N A 4 3Esteo inaugura Vitra HomeEl acto de presentación contó con numeroso públicoCon una trayectoria repleta de éxitos, premiosy más de 60 años fabricando mueblesde diseño y calidad, llega a Ourense lalínea Vitra Home, de la acreditada firmaalemano-suiza. Con sede en Basilea, auténticotemplo del diseño y la arquitecturacontemporáneas, nombres de reconocidoprestigio mundial como Gehry, Foster,Meda o Kuramata, entre otros, realizancreaciones para esta firma. Vitra llega aOurense de la mano de Esteo, emblemáticatienda de decoración e interiorismofundada por María Luisa Sanjurjohace veinte años.Con la firme convicción de que el diseñode interiores tiene influencia decisiva sobrela motivación, el rendimiento y lasalud de las personas, Vitra se imponecomo misión primordial desarrollar mue-bles que estimulen, inspiren y motiven,sin olvidar el confort, la seguridady el soporte del cuerpo.Los diseños originales de Vitra,creaciones únicas e irrepetibles, estánprecedidas por su fama mundial,al igual que sus sedes enAlemania y Suiza, primeros trabajosdel arquitecto Frank O. Gehry enEuropa en 1989.Además, desde hace 50 años, Vitrafabrica en exclusiva el mobiliariocreado por los famosos diseñadoresestadounidenses Charles y RayEames, como su mítica LoungeChair & Ottoman, que fuesorteada entre los asistentes alacto de presentación en EsteoUnha práctica guía comercialPortada daguíaelaboradapolaasociaciónallaricenseCo obxectivo de promocionar o comerciolocal, a Asociación de Comerciantes deAllariz editou recentemente a Guía doComercio 2006. Ao longo dun total de 35páxinas con fotos en cor, a guía detallaas características e servizos dos establecementosque forman a asociación, distribuídospor orde alfabético de actividadeou sector, e presentados nun formatomanexable e práctico.Deste xeito, os máis de 70 integrantesdesta asociación figuran clasificados, entreoutros, por agasallos, alimentación, arte-sanía, droguería, estética, produtos típicos,roupa e complementos ou servizos.A tirada, de 3.000 exemplares, desta prácticaguía foi distribuída de varias formas,entre elas, por correo nos edificios de recenteconstrución, co fin de darse a coñecerentre os novos veciños da vila allaricense.Doutra banda, a oficina de turismoe as casas de turismo rural contanasí mesmo con exemplares da guía, que ospropios establecementos asociados repartirontamén entre os seus clientes.

Tiempo de ocioTENDENCIASMúsicaUna películaPor la boca vive el pezFito & fitipaldisPor Javier Cid (Galeni S.L.)En realidad me gusta todo tipo de música,pero desgraciadamente no tengo demasiadotiempo para atender como quisiera laevolución de todos los grupos o estilosque pueda escuchar. Puedo recomendar,eso sí, el último CD que he comprado, últimotrabajo también de Fito & fitipaldis:Por la boca vive el pez. Ya lo he escuchadovarias veces y no me ha decepcionadoen absoluto, sobre todo me gustó lacanción Acabo de llegar.Adolfo “Fito” Cabrales eraanteriormente el cantante de losPlatero y tú, y ya entonces me gustabapor su voz, tan peculiar y original. Trasdejar su primera banda, funda los fitipaldisen 1998 y se estrenan con A puertacerrada, su primer CD. Desde entonceshasta hoy acumulan ya cinco trabajos ensu discografía, donde tienen cabida estilosy sonidos como el soul, blues, swing,flamenco, tex-mex o guitarrashawaianas.La máquina de bailarPor Víctor Feijoo (Víctor FeijooPeluqueros)Increíble pero cierto, éstees el cine español: otra cutre película, estavez dirigida por Óscar Aibar pero protagonizaday producida por el “amiguete”Segura. Todo lo que rodea a estehombre se convierte en oro, y sin dudaLa máquina de bailar será un éxitoaSEGURAdo en taquilla. Pero, con lacantidad de buenos actores y actrices quetenemos en este país, ¿no son capacesde hacer mejor cine? La máquina debailar relata la historia de un grupo deamiguetes que necesitan dinero paracomprarse una serpiente y para conseguirloentran en un concurso de baile cuyoentrenador es Tony (Santiago Segura)que no escatimará esfuerzos para que loschavales cumplan su cometido.La máquina de bailar no es la típica españolada,no es un “torrentazo” más, esaún peor, una imitación fantasma del cineamericano, con rasgos japoneses y actoresespañoles. No hace reír, como mucho,crea sonrisa, es un humor... difícil,extraño. No es para nada una buena películapero, sinceramente, no creo que lopretendieran; quiero pensar que la capacidadde director, productor y guionistada para más. ¿Les queda tiempo libre?Vayan a verla, ustedes deciden.momento entretenido.José Manuel Álvarez“Casiano”(Clínica Casiano )Si entraba entre los 1.000 primerospuestos en la carrera de San Martiño,participaría en otros maratones... Hace yamás de cinco años de esta apuesta, eltiempo que Casiano se confiesaenganchado por completo a losmaratones, a los que acude ya sean enEspaña, Europa o el norte de África.Aunque el trabajo y las obligaciones no lepermiten hacerlo con la frecuencia quedesearía, en su trayectoria cuenta ya conparticipaciones en pruebas de todaEspaña, Zurich, Berlín, París, Roma,Lisboa, Argelia, Marruecos oAmsterdam, de donde acaba deregresar con su amigo José Antonio,con quien viaja casi siempre y a quienculpa de haberlo enganchado“seguramente porque necesitaba un locoque le siguiese en todos estos viajes...”asegura Casiano.Casiano, que aparece en la foto en lacompetición de Florencia seguido porJosé Antonio, afirma que el auténticomaratón es el viaje, pues acuden a laspruebas con el tiempo justo de participaren ellas -aviones, traslados y hotelesincluidos-.P Á G I N A 4 4

P Á G I N A 4 5Nuestra genteUn libroNuestros productosMaría Luisa SanjurjoMéndez (Esteo S.L. )Casi cuatro décadas separan estas dosimágenes: la de una adolescente queposa para su amigo, el fotógrafoToño Perla, en sus inicios, y la de laempresaria, esposa, madre y abuela quees hoy. En la primera, María LuisaSanjurjo es retratada en la empresa debolsos y maletas en la que trabajaba dejoven, donde era encargada de almacén,y de la que recuerda, entre otras cosas,los dibujos de los bolsos que tenían quehacer a mano en cada ficha.Casada desde hace 38 años con JavierPrado, Marisa deja de trabajar todavíamuy joven para criar a sus tres hijos–Belén, Javier y Marga- “quellegaron muypronto” segúnafirma. Hace veinteaños, comenzaría suaventura empresarialcon Esteo, la tienda dedecoración y mueblesque crea con ElisabethPuente, y en la quecontinúa en solitariodesde el año 2000.Con la satisfacción cumplida de haberlevantado una empresa hoy consolidada,su pasión son ahora sus nietos, Mario yNuria, a los que le dedica el mayortiempo posible.Suite francesa - IrèneNémirovskyPor Francisco Negro (Librería Platero)En verano he leído Suite francesa, publicadoen España a finales de 2005 y queva por la séptima edición. Después de habersido toda una revolución en Francia,el libro es la obra póstuma de IrèneNémirovsky (1903-1942) a partir deunos manuscritos que su hija encuentraen una maleta y que llevaban más de 60años escondidos. La autora, judía deorigen ruso y de buena familia, narra enprimera persona la huida desde su país,escapando de los bolcheviques primero yde los nazis después, para terminar muriendoen Auschwitz.La protagonista cuenta su propiahuida y los horrores de laguerra según los va viviendo,el relato refleja muy bien lossentimientos de la personaque escapa de su país, se instalaen otro y a pesar de lahuída sigue viviendo con elmiedo a ser descubierta.Narra el peregrinar de los judíos a travésde los distintos países y la inseguridadque siente Irène en todo momento.MontenovoBodegas ValdosilLa prestigiosa revista norteamericanaWine & Spirits no sólo lo hamencionado en uno de sus ejemplares -circunstancia ya de por sí suficiente paraensalzar un vino en todo el mundo- sinoque le ha otorgado la distinciónExcepcional Value, por su relacióncalidad-precio, en la cata de nuevosvalores en la que obtuvo la mejorcalificación: 91 puntos. Las cifras hablanpor sí solas de la fuerza con la que hairrumpido este godello de valdeorras enel mercado americano: de los 587 vinosparticipantes en la cata a ciegas, 170fueron recomendados y sólo12 obtuvieron la distinción:Montenovo fue el únicocaldo español que mereciótal honor.Los americanos estándescubriendo y apreciandovinos como los godellosde Valdeorras,convertidos en lareferencia de blancosgallegos de gama alta.Montenovo, un vinomoderno, fresco yfácil de beber,característicaslogradas por lacombinación desuelos y clima, seabre camino conpasos de gigante.