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Manual de Planes de Manejo Ambiental para Obras concesionadas

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MANUAL DE PLANES DE MANEJO AMBIENTAL PARA OBRAS CONCESIONADASVersión 6.021.2. PLAN DE MANEJO DE CAPACITACIÓN AMBIENTAL (PMCA)1.2.1. ObjetivosEl objetivo principal <strong>de</strong> la elaboración y ejecución <strong>de</strong>l Plan <strong>de</strong> <strong>Manejo</strong> <strong>de</strong>Capacitación <strong>Ambiental</strong> (PMCA) es prevenir la ocurrencia <strong>de</strong> impactos o efectosnegativos sobre el medio ambiente a través <strong>de</strong> la transferencia <strong>de</strong> conocimientosbásicos <strong>para</strong> <strong>de</strong>sarrollar competencias <strong>de</strong> prevención <strong>de</strong> riesgos ambientales en lasobras públicas a cargo <strong>de</strong> empresas concesionarias y constructoras <strong>de</strong> dichasobras.En el caso <strong>de</strong> existir previa consulta indígena en el marco <strong>de</strong>l Convenio 169 <strong>de</strong> laOIT, los acuerdos <strong>de</strong>ben ser abordados en este Plan <strong>de</strong> <strong>Manejo</strong> <strong>de</strong> Capacitación<strong>Ambiental</strong>.Los objetivos específicos son: Establecer relaciones <strong>de</strong> cooperación con las empresas concesionarias y/oconstructoras <strong>para</strong> llevar a cabo programas <strong>de</strong> capacitación en temasambientales. Elaborar un diagnóstico <strong>de</strong> las necesida<strong>de</strong>s reales <strong>de</strong> capacitación y <strong>de</strong>información/comunicación <strong>de</strong> los trabajadores <strong>de</strong> cada empresa <strong>de</strong> manerapuntual en cada caso y tipo <strong>de</strong> obra. Elaborar un programa <strong>de</strong> capacitación y comunicación específico y a<strong>de</strong>cuado<strong>para</strong> cada caso. Organizar e implementar las acciones <strong>de</strong> capacitación y <strong>de</strong> comunicación. Evaluar lo obrado <strong>de</strong> la aplicación <strong>de</strong>l programa.1.2.2. Plazo <strong>de</strong> entregaEl PMCA <strong>de</strong>berá ser entregado al Inspector Fiscal <strong>de</strong> la Construcción <strong>para</strong> su revisióny aprobación 60 días antes <strong>de</strong>l inicio <strong>de</strong> la construcción <strong>de</strong> las obras. Una vezentregado al Inspector Fiscal éste podrá solicitar aclaraciones, rectificaciones omodificaciones en un plazo máximo <strong>de</strong> 15 días. Luego <strong>de</strong> este plazo la SociedadConcesionaria tendrá un plazo máximo <strong>de</strong> 7 días <strong>para</strong> respon<strong>de</strong>r a lasobservaciones. En cualquier caso, se contará con 30 días como máximo <strong>para</strong>aprobar dicho Plan, si en este plazo el Inspector Fiscal no se ha manifestado seenten<strong>de</strong>rá aprobado. El incumplimiento <strong>de</strong> esta obligación en el plazo señalado,hará incurrir a la Sociedad Concesionaria en las multas que se establezcan alrespecto en las Bases <strong>de</strong> Licitación.1.2.3. Condiciones <strong>para</strong> la elaboración e implementaciónA.- Operatividad: Es necesario concebir este Plan como un instrumento práctico <strong>de</strong>capacitación y comunicación general <strong>de</strong> cada proyecto <strong>de</strong> concesión.B.- Organización <strong>de</strong> la intervención <strong>de</strong> capacitación y comunicación: Lacapacitación tendrá lugar en la empresa. Esto supone usar una lógica apropiada<strong>para</strong> este contexto. En la empresa se <strong>de</strong>ben tomar en cuenta la jerarquía, lasnecesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los ejecutivos, las presiones por la productividad, entre otros7

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