Plan de Desarrollo Turístico Malargüe 2020 - Plan Estratégico de ...

ECONOMÍA LOCAL 1Plan deDesarrollo TurísticoMalargüe 20201

Instituciones locales que hicieron sus aportes para la elaboración delPlan de Desarrollo Turístico Malargüe 2020Municipalidad Malargüe.Honorable Concejo Deliberante.Dirección General de Irrigación.Secretaria de Turismo Gobierno de Mendoza.Secretaria de Medio Ambiente:Dirección de ordenamiento Ambientaly Desarrollo Urbano.Dirección de Recursos Naturales y Renovables.Delegación de Malargüe.Cuerpo de Guardaparques.Dirección General de Escuelas:Dirección Superior de educación.Instituto de Educación Superior N°9-018.Instituto de Educación Física. Dr. JorgeE. Cool N° 9-016.Empresas de Servicios turísticos.Empresas de Transportes.Empresas de Viajes y Turismo.Operadores de Turismo.Comercio y Empresas Locales.Microemprendedores.Asociación Malargüina de Turismo.Asociación de Guías de Turismo.Cámara de Hoteleros, Gastronómicos y Afines de Malargüe.Cámara de Comercio Malargüe- Específica de Turismo.Asociación de Pesca con Mosca.Asociación Messis.Asociación de Artesanos.Uniones Vecinales.Foto club Malargüe.Las Leñas S.A.INTA.Vale.ICES.Fu.D.E.P.E.M. – Incubadora de Empresas.Observatorio Pierre Auger.Universidad Nacional de Cuyo.Medios de Comunicación Locales.Poder EjecutivoJUAN ANTONIO AGULLESIntendenteEl mes que viene hay un fin desemana largo…SANDRO CANALESAsesor InstitucionalDANIEL GONZALEZAsesor LetradoCHRISTIAN ALCALÁSecretario de Ambiente,JUAN JOSÉ NARAMBUENASecretario de Desarrollo HumanoYa sé, estás pensando en viajar aalgún lugar con los chicos.Poder LegislativoJosé Luis AguileraPresidente Bloque JusticialistaFrente para la VictoriaFabián PérezJorge MarencoJorge FernándezPresidente Bloque ConcertaciónNorma BouzaSILVIA CALVIPresidenta del Honorable Concejo DeliberanteJavier BarreraPresidente Bloque JusticialistaMilitancia Malargüina............................Bloque MOPOMANorma PagésPresidente BloqueUnión Cívica RadicalRoberto SalinasA ver…Es verdad, hay paisajes increíbles. Miráhay volcanes, una caverna para explorar, sepuede hacer cabalgatas, hay un planetario…Qué bueno, es donde realizan la Fiesta delChivo…Alguna costillita de chivito debehaber, ¡ya se me está despertando el apetito!Aquí en internet hay un video deMalargüe, en el sur de Mendoza,donde está Las Leñas.Equipo de Formulación Plan de Desarrollo Turístico Malargüe 2020MARIA GRACIELA VIOLLAZCoordinadora Plan Estratégico MalargüeINES RODRIGUEZAdaptación de textosY seguro que al ser Mendoza, vinono ha de faltar…Llamemos a loschicos que miren este sitio y vas aver cómo se entusiasman.MARÍA DEL CARMEN SARAVIAAsesora ExternaLAURA CAROLA BAIGORRIAColaboradora en Gráfica2CRISTINA BRAVOJULIETA MARTINEZANDRÉS QUEVEDODARÍO BAXOSCAR GONZALEZGABRIELA LINEROEquipo Técnico Plan Estratégico Malargüe.DI MASI-DIEHLDiseño Gráfico y DiagramaciónBANCO DE IMÁGENES MUNICIPALIDAD DE MALARGÜEFotografíaEntusiasmo es lo que menosnecesitan ellos. Lo que necesitan esque hagamos las reservas ¡ya!3

El Área Norte dispone de un total de cerca de 5.400 plazasde alojamiento. Esta cifra incluye por un lado, las 1759 plazasde la ciudad y sus alrededores, más las 3.623 del Valle de lasLeñas y Los Molles.En cuanto al tipo de alojamiento, hay variedad pero la mayorconcentración de plazas se encuentra en los hoteles, seguidosde cabañas, como muestra el gráfico siguiente.Evolución oferta de alojamiento según tipo.Ciudad Malargüe 2000-2008En el rubro gastronomía se reproduce prácticamente la mismasituación. En la ciudad de Malargüe y alrededores existeun total de 1.617 cubiertos entre todos los establecimientosgastronómicos. La ciudad concentra el 90% de losestablecimientos –con un alto porcentaje de restaurantes dehoteles- y el 10% restante se desarrolla en ámbitos ruralesque ofrecen un tipo de gastronomía típica (chivitos o truchas)asociada con otras actividades en la naturaleza. Por su parte,en el Valle de Las Leñas y Los Molles hay un total de 15establecimientos gastronómicos de diferentes estilos.Demanda: Conociendoa quienes nos visitanCantidad de visitantes según forma de viajeTemporada Alta Verano Malargüe 2004-2008Amigos Familia ContingenteEn cuanto al origen del visitante, no hay grandes variacionesentre ambas temporadas. El primer lugar lo ocupa el turistade Buenos Aires, seguido por Mendoza que ha variado contendencia a la disminución entre los años 2005 y 2008. Entercer y cuarto lugar, muy cerca vienen los turistas de Córdobay Santa Fe, respectivamente.La principal forma de viaje elegida es en familia, con unmáximo en temporada alta estival del 80% del total duranteel 2008. En segundo lugar se encuentra la forma de viaje encontingente y existe un porcentaje mínimo de visitantes querealizan su viaje con amigos, esta forma de viaje no ha tenidovariaciones significativas manteniéndose sólo en un 10% y20% del total de turistas que llegan en verano o en invierno.Fuente: Bases de datos de Dirección de Turismo Municipalidad de Malargüe.Elaboración Plan Estratégico Malargüe.Un dato interesante, es que en el periodo 2000-2008 se haproducido un paulatino crecimiento y diversificación en el rubroalojamiento turístico. Por ejemplo, se incorporó la modalidadde Hostel-que no existía en el 2000-, se cuatriplicó el número decabañas y se incrementaron los Apart Hoteles, como podemosvisualizar a continuación en el gráfico.Durante los últimos años la Dirección de Turismo de Malargüeviene implementado en la temporada alta estival e invernal,una encuesta al ingreso del visitante por vía terrestre, conocidacomo Encuesta El Sosneado. Gracias a la misma podemosaveriguar cuántos turistas llegan, cuándo vienen, de dóndeprovienen, cómo se compone el grupo que viaja, cuántos díasse quedan, entre otros importantes datos que serán luegousados para desarrollar la oferta o promocionar Malargüe.Un dato muy alentador es que en el 2004 ingresaron aldepartamento 57.939 visitantes y en el 2008 la cifra se elevóa 93.071, o sea que se dio un crecimiento del 60%. En esemismo período pero solo tomando en cuenta la temporada altaestival, el incremento fue del 107%.Cantidad de visitantes que ingresan enTemporada alta de Invierno. Malargüe 2004 - 2008.Cantidad de visitantes según forma de viajeTemporada Alta Invierno 2004-2008Amigos Familia ContingenteEvolución oferta de alojamiento según tipo.Ciudad Malargüe 2000-2008Fuente: Bases de datos de Dirección de Turismo Municipalidad de Malargüe.Elaboración Plan Estratégico Malargüe.Hoteles Apart Hotel Cabañas HostelFuente: Bases de datos de Dirección de Turismo Municipalidad de Malargüe.Elaboración Plan Estratégico Malargüe.Cantidad de visitantes que ingresan enTemporada alta de Verano. Malargüe 2004 - 2008.Estas cifras hablan de un notable crecimientodel turismo en Malargüe en los últimos añospero también nos alertan de la necesidadde proyectar la actividad de manera mássustentable, de incentivar la participación detodos los sectores que conforman el turismolocal y de comprometerse con el modelopropuesto por el PDT Malargüe 2020.14Fuente: Bases de datos de Dirección de Turismo Municipalidad de Malargüe.Elaboración Plan Estratégico Malargüe.15

Descubriendo el lugarAnálisis de las Matricesde InterrelaciónProductoTurismo NaturalezaTurismo CientíficoSe obtuvieron interesantes conclusiones analizando las influenciasque se producen entre las potencialidades y los factores debilitantes.Como recién se explicó, lo que sigue a continuación surgió denumerosos cuadros técnicos – llamados Matrices de Interrelaciónquese aplicaron en función de los 9 productos turísticos existenteso potenciales y en las 4 áreas estudiadas en el Plan, que veremossintéticamente.Matrices Interrelacionadas por Productos Turísticos actuales y potencialesPotencialidades(Fuerzas Generadoras). Sistema de Áreas Protegidas (provincial y/o municipal).Destaca Payunia impulsada para ser Patrimomio de laHumanidad.. Variados paisajes con identidad. Producto que moviliza gran flujo de visitantes.. Existe política pública local orientada a inversión ydesarrollo del conocimiento.. Radicación proyectos de investigación científicainternacional.. Centros de atención al visitante. Tendencia demanda especializada que busca actividadescientífico-educativo-recreativas.Obstáculos/Conflictos(Subsistemas Decisores). Escasa aplicación de Planes de Manejo en las áreasprotegidas.. Progresivo deterioro ambiental por actividadeseconómicas.. Carencia de servicios en atractivos naturales.. Incipiente desarrollo del producto sin estructurar.. Limitado número de senderos de conocimientos en laciudad.. Escaso número de Guías activos capacitados y formadosCampo deActuaciónOfertaTurísticaCapacidad Localde Gestión TurísticaInversiones yFinanciamientoMatrices Interrelacionadas por Campos de ActuaciónPotencialidades(Temas Generadores)Existencia de un sistema de áreas protegidasprovinciales con jerarquía internacional (RAMSAR).Existencia de estudios técnico- científicos orientados aluso y manejo sustentable de recursos naturales.Incipiente desarrollo de espacios de formación derecursos humanos vinculados al turismo.Diversidad de recursos culturales y naturales.Existencia de planificación turística.Existencia de organizaciones del sector privado localesy regionales.Buena predisposición para incorporar mejoras en lagestión.Existencia de un marco legal que posibilita la creaciónde Observatorios para desarrollar un modelo turísticosustentable.Fuerte decisión política para apoyar la inversión en elsector.Creciente inversión pública en infraestructura yservicios.Obstáculos/Conflictos(Subsistemas Decisores)Deficitario sistema de accesibilidad y transporteregular aéreo - terrestre.Escaso desarrollo de equipamiento, servicios einfraestructura en el interior departamental.Insuficiente y débil conformación de los ProductosTurísticos.Débil aplicación de normativas ambientales (Plan deManejo, EIA).Débil articulación regional del sector público - privadopara gestionar la oferta turística.Gestión pública y privada desequilibrada en el territorio.Disfunciones en la gestión turística.Escasa captación de inversores por parte del sectorpúblico.Ausencia de una Guía Local para inversores.Falta de infraestructura y servicios básicos.Turismo CulturalTurismo Nieve. Puesta en valor del patrimonio Cultural de Malargüe.. Existencia de recursos culturales de identidad. Fiestas nacionales, provinciales y locales convocantes.. Buena accesibilidad terrestre asociada al principalatractivo. Incipiente diversificación con actividades lúdicas en lanieve. Accesibilidad aérea. Centro Esquí de renombre internacional. Producto escasamente integrado al sistema turístico.. Escasa puesta en valor de las fiestas locales.. Pocos emprendedores culturales.. Progresiva disminución precipitaciones níveas (cambioclimático global).. Estacionalidad Marcada.. Escasa presencia estatal en prestación de serviciospúblicos en otras zonas aptas para su desarrollo.Promoción yComercializaciónDiversidad de atractivos turísticos para captarinversionesIncipientes acciones de promoción y comercialización deexperiencias turísticas integradas.Progresivo reconocimiento de la imagen Malargüe comodestino turístico.Presencia en Ferias Nacionales e Internacionales.Débil Gestión Asociada para la promoción.Escasa articulación de las acciones promocionales entreprovincia -región- municipio.Inexistencia de Estudios de Mercado locales yregionales.16Turismo AventuraTurismo CongresosTurismo RuralTurismo TermalTurismo Pesca.Progresivo reconocimiento como destino de aventura. Existencia de numerosos prestadores de servicios. Recurso Humano con formación vinculada al desarrollode este producto.. Incidencia de la inversión pública para estimular elproducto. Centro de Convenciones y Exposiciones Thesaurus. Creciente capacidad empresarial para ajustarse a losrequerimientos de los OPC.. Buen poder adquisitivo de la demanda que busca un tipode viaje experiencial.. Disposición de los pobladores a recibir visitantes.. Producto que vehiculiza conciencia social y ambiental dela realidad del destino.. Creciente interés del Estado en el aprovechamiento delrecurso.. Existencia de inversores interesados en proyectosturísticos-termal.. Creciente demanda interesada en los beneficios delTurismo Salud.. Vigente todo el año. Creciente accionar intersectorial para el manejosustentable del recurso ictícola (peces)..Participación de la única OSC departamental vinculada ala pesca.. Existencia de normativas que regulan la práctica depesca deportiva en la provincia.. Deficitaria infraestructura vial.. Escasos guías activos capacitados y formados.. Escaso número de empresas de Viajes y Turismoespecializadas en la comercialización del producto.. Ausencia de vuelos regulares. Dificultades para ajustarse a la demanda de serviciospara Congresos.. Débil oferta de servicios integrados a los congresos.. Bajo nivel de inversión privada para desarrollar elproducto.. Escaso reconocimiento de las expresiones culturales quepodrían integrar el producto.. Deficitaria infraestructura vial.. Deficiente equipamiento, infraestructura e instalaciones.. Conflictos vinculados a la tenencia de la tierra.. Escasa promoción del producto orientada a diferentesedades.. Deficitaria infraestructura vial.. Falta de políticas contínuas que aseguren lasustentabilidad del recurso..Deficitaria infraestructura vial.. Débil infraestructura de servicios en zonas de pesca.Hacia dónde vamosSituación futuradel destinoUn aspecto decisivo que conviene destacar para comprenderlos grandes cambios que se avecinan para la economía yespecíficamente para el turismo en Malargüe, es la cantidadde proyectos públicos y privados que modificarán nuestroescenario.A nivel nacional, tanto la finalización del Paso ElPehuenche como las reparaciones de la Ruta Nacional 40Sur o la represa Portezuelo del Viento son tres obras deinfraestructura para la interconexión y el desarrollo deldestino que revisten una importancia estratégica.En el ámbito provincial también habrá inversiones relevantescomo: el tendido eléctrico Malargüe-Bardas Blancas-Cavernade las Brujas, la pavimentación de la RP186, desde la RN40hasta la seccional de guardaparques de Carapacho, Laguna deLlancanelo. También se realizará el tendido eléctrico Malargüe-Parque Municipal Científico-Carapacho, un nuevo centrooperativo al norte de LLancanelo y una nueva seccional deguardaparques en Coihueco Sur, en el límite de la Payunia.En el ámbito público local hay ocho proyectos institucionalesvinculados a la actividad turística, que plasman una visióndescentralizada del desarrollo.17

Próximos Proyectos Públicos LocalesProyecto Regional (Malargüe –Rincón de los Sauces, Neuquén) de “Desarrollo Ambiental-territorial y Económico-Productivo de la Región CuencaMedia del Río Colorado”–CueMeCo. Fortalece la presencia de organismos públicos en la región, incluye estudios de base tendientes a diversificarel perfil productivo y también un componente central vinculado a equipamiento para comunicaciones.Creación del Parque Municipal Científico de Observación del Espacio Profundo, próximo al camino hacia La Batra que generará Centros deInterpretación/Capacitación y Fortalecimiento de la Red de Parques Municipales.Custodia Municipal del Recurso Termal en Valle Noble.Creación del Parque Municipal Científico – Temático Huellas de Dinosaurios en el Campo Cañada Colorada.Creación del Parque Municipal Cultural y Geopaleontológico Bardas Blancas.Trabajos para incorporar a la lista indicativa de la CONAPLU, uno de los bienes pretendidos para ser reconocidos como Patrimonio de laHumanidad ante UNESCO “Campos Volcánicos de Llancanelo y Payún Matrú, distrito Payunia.Elaboración de Planes de Manejo de Áreas Naturales Protegidas Provinciales y Municipales.Creación del Centro Cultural Ranquil Norte.Parque de la Nieve en Campo Cañada Colorada.Proyectos de Inversión PrivadaAmpliación de la oferta de plazas en establecimientos ya existentes en Malargüe.Fortalecimiento de la prestación de servicios de Alojamiento y Gastronomía en las Áreas Turísticas Este y Oeste.Una de las principales ventajas de poder contar con un Plan deDesarrollo Turístico es acceder al conocimiento por adelantado,de escenarios posibles o situaciones previsibles. Y saber deantemano nos ayuda a prepararnos para aprovechar lo buenoy contrarrestar los inconvenientes que se avizoran.ChileReserva La PayuniaSituación Potencialde la Oferta Turísticaal 2020El siguiente mapa muestra agrandes rasgos, el escenario al2020. Allí se plasma la propuesta deaprovechamiento de los atractivosturísticos actuales y los atractivospotenciales en el espacio.La visión deseada de la actividadturística al 2020 se orienta a fortalecerlas funciones centrales de la ciudadde Malargüe como puerta de entradaa la región, diversificar la ofertaturística en el área Norte, alcanzar unespacio departamental más integradoen sí mismo, con la región y con laRepública de Chile.18Principalesprevisiones del PDTMalargüe 2020. Dentro de la Oferta Turística, se destaca la alentadorainfraestructura de conectividad. Como recién mencionamoshay importantes obras públicas en las vías de accesomás importantes, unas en ejecución y otras en la etapade licitación aprobada (Corredor Bioceánico Pehuenchey Corredor RN 40 Sur). De igual manera, las inversionesprevistas en la zona de secano mejorarán notablemente lacomunicación.. A su vez, este panorama favorable en infraestructura deservicios básicos será un fuerte estímulo para inversionesprivadas.. Otro punto a tener en cuenta es la presencia de nuevasasociaciones que organizan la actividad de los prestadoresde servicios turísticos. Como ya se dijo, esto mejorará lasactuaciones conjuntas y fortalecerá el posicionamientodel destino a partir de nuevas estrategias de promoción ycomercialización.. Anteriormente vimos que en el período 2004-2008 seregistró un incremento del 60% de visitantes que ingresaronal departamento. Y en los próximos años se prevé unatendencia positiva en la llegada de turistas desde losprincipales mercados emisores nacionales: Buenos Aires,Córdoba, Santa Fe y Mendoza.. Sumando áreas turísticas -hasta ahora poco desarrolladasynuevos productos, se traza un horizonte optimista encuanto a cantidad, calidad de la demanda y una másequilibrada distribución en el territorio departamental. Sinembargo insistimos en que para afianzar esta tendencia,se necesita a la brevedad poner en práctica la puestaen valor turístico de los atractivos, en especial en lasáreas turísticas Este y Oeste. También se recomiendaestimular la diversificación de la oferta de servicios en elÁrea Turística Norte y el sistema integral de promoción ydifusión vinculando los sectores públicos, privados y a lasorganizaciones de la sociedad civil.. Se deberá considerar la amplia y variada cantidad deprogramas de desarrollo de productos pensados paraatenuar o aprovechar mejor la estacionalidad y mejorar larentabilidad de las inversiones.Poner el vehículo en marchaProgramas y ProyectosEs bueno comprender que el PDT Malargüe 2020 no sólo sehace para diagnosticar, analizar o predecir el futuro del turismoen el departamento. También se elabora para actuar, paraponer en práctica nuevos proyectos y programas. Y al respecto,podemos decir de todo el contenido extraído del diagnóstico,se obtuvieron variadas, factibles y muy originales ideas paraponer en práctica. El Plan es muy fructífero en ese sentido yaque en total se generaron 14 Programas y sus respectivosProyectos, que fueron 55. Y para que su implementación seaposible o lograr una propuesta realista, lógicamente hubo quepriorizar y en el camino quedaron varios.A manera ilustrativa mencionaremos a continuación lalista integral sin priorizar. Y luego para ver los programas yproyectos seleccionados en cada área a corto, mediano y largoplazo, sugerimos ver el cuadro al cierre de este informe.14Programas55Proyectos19

Para desarrollar y fortalecer la Oferta Turística, se ideó:1. Un Programa de Corredores y Productos turísticos locales y regionales. El mismo comprende 5 proyectos pre identificados con objetivos yacciones muy concretas.2. Un Programa de Calidad en Prestación de Servicios Turísticos con 6 proyectos.3. Un Programa de Mejoramiento de Conectividad que abarca 3 proyectos.4. Un Programa para lograr Sustentabilidad Ambiental en la actividad turística con 5 proyectos.5. Un Programa de Desarrollo de Áreas con Vocación Turística que comprende 6 proyectos6. Un Programa denominado Turismo para Todos que incluye 3 proyectos.Para fortalecer la Gestión Turística Local se elaboraron:1. Un Programa de Fortalecimiento Institucional Público-Privado con 3 proyectos.2. Un Programa para conformar un Observatorio Turístico que incluye 3 proyectos.3. Un Programa de Regulación, Control y Fiscalización de Servicios Turísticos. El mismo comprende 2 proyectos.4. Un Programa de Información y Difusión de la Gestión Turística Local, con 3 proyectos.Para desarrollar la Inversión Pública-Privada en el territorio se pensó:1. Un Programa de Promoción de Inversiones que incluye 5 proyectos.2. Un Programa de Incubación de Proyectos Turísticos que comprende 2 proyectos.Para desarrollar la Promoción y Comercialización integrada se hicieron:1. Un Programa de fortalecimiento de la comercialización integrada con 5 proyectos.2. Un programa de Gestión Asociada en la Promoción del Destino que incluye 4 proyectos.Siguiendo el RumboCoordinación y SeguimientoProgramasPROYECTOS PRIORIZADOS PARA IMPLEMENTAR A CORTO PLAZO: (2010-2011)1.1 Productos y Corredores Turísticos Locales yRegionales.Campo de actuación: Oferta TurísticaDesarrollar y Fortalecer la Oferta Turística en el TerritorioProyectos Preidentificados1.1.3 Estructuración y Desarrollo de Productos Turísticos Actuales y Potenciales.1.1.4 Creación y Planificación de Corredores, Circuitos y Senderos Turísticos.1.2 Calidad en Prestación de Servicios Turísticos. 1.2.1 Servicios Turísticos con Identidad Local.1.2.3 Diseño de Indicador de Calidad en la Prestación de Servicios vinculados a cada Producto Turístico.1.2.4 Plan Integral de Capacitación y Actualización Permanente para Empresarios y Prestadoresde Servicios.1.3 Mejoramiento de Conectividad. 1.3.1 Puesta en valor de caminos Productivos.1.4 Sustentabilidad Ambiental en la ActividadTurística.Programas1.4.1 Desarrollo Turístico Sustentable de Áreas Protegidas Provinciales y Municipales.1.4.3 Diseño de Manual de Buenas Prácticas Ambientales para Prestadores de servicios.Campo de actuación: Capacidad Local de Gestión TurísticaEstrategia: Fortalecer la Gestión Turística LocalProyectos Preidentificados2.1 Fortalecimiento Institucional Público-Privado 2.1.1 Mesa de Concertación de Políticas Turísticas Local y Regional.2.2 Observatorio Turístico. 2.2.3 Sistema de Información Turística Local.2.3 Regulación, Control y Fiscalización de ServiciosTurísticos.Programas2.3.2 Propuesta, análisis y adecuación de marcos legales.Campo de actuación: InversionesPara desarrollar la Inversión Pública-Privada en el territorio se pensó:Proyectos Preidentificados3.1 Promociones de Inversiones. 3.1.1 Propuestas de Marcos Legales Provinciales y Locales para la Promoción de Inversiones.3.1.2 Guía de Oportunidades y Plan de Inversión.Programas4.1 Fortalecimiento de la ComercializaciónIntegrada.Campo de actuación: Promoción y ComercializaciónEstrategia: Desarrollar la Promoción y Comercialización integrada se hicieron:Proyectos Preidentificados4.2 Gestión Asociada en la Promoción del Destino. 4.2.1 Plan Integral de Promoción.4.1.1 Estudio y Análisis de Mercados.4.1.2 Desarrollo de Estrategias de Comercialización en función de Productos - Mercado - Destino.El Plan prevé una instancia necesaria para coordinar yacompañar el avance del mismo. Por ello propone formaruna entidad que incluya varios sectores denominada Mesa deConcertación de Políticas Turísticas. La misma estará integradapor representantes de los organismos responsables del sectorpúblico de turismo: Oficina Municipal de Turismo, Cámarasdel sector privado, instituciones educativas y de formación derecursos humanos, Plan Estratégico Malargüe, con capacidadpara convocar a otros sectores vinculados con la actividad.Por otra parte, para evaluar la implementación de los proyectospriorizados del PDT Malargüe 2020 en cada Campo deActuación se determinó un Indicador de Eficacia cuyo valor seobtiene del coeficiente dado entre el número total de proyectospre-identificados sobre el número de proyectos ejecutados.Como el Plan comprende un lapso de 10 años, se plantearontres etapas deImplementación, cada una con un valor deseado de ejecuciónde proyectos:ProgramasPROYECTOS PRIORIZADOS PARA IMPLEMENTAR A MEDIANO PLAZO: (2010-2015)1.1 Productos y Corredores Turísticos Locales yRegionales.Campo de actuación: Oferta TurísticaProyectos Preidentificados1.1.1 Desarrollo de Investigaciones de Base en Potenciales Atractivos Turísticos.1.1.2 Implementación del Modelo de Ciudad Deseada.1.1.5 Identificación de las Necesidades en Infraestructura y en Equipamiento Básico.1.2 Calidad en Prestación de Servicios Turísticos. 1.2.5 Espacios de Capacitación Local.1.2.6 Incorporación de TIC´s en Nuevos Servicios.1.2.7 Servicios Complementarios.1.3 Mejoramiento de Conectividad. 1.3.2 Mejoramiento de Infraestructura de Accesibilidad Terrestre Provincial y Nacional.1.3.3 Estructuración de la Conectividad Regional Aérea.Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo1.4 Sustentabilidad Ambiental en la ActividadTurística.1.4.2 Conservación y Gestión de los Recursos Naturales.1.4.4 Limpieza y Mantenimiento de Paisajes.1.4.5 Campaña de Concientización sobre Preservación de los Recursos Naturales con valor turístico.Campo de actuación: Capacidad Local de Gestión TurísticaAbril 2010 a diciembre 2011-Porcentaje mínimo deseado deimplementación:Abril 2010 a diciembre 2015-Porcentaje mínimo deseado deimplementación:Abril 2010 a diciembre 2020-Porcentaje mínimo deseado deimplementación:30% 60% 80%ProgramasProyectos Preidentificados2.1 Fortalecimiento Institucional Público-Privado 2.1.2 Fortalecimiento de la Gestión Pública/Privada en Áreas con Vocación Turística.2.1.4 Gestión de Parques Municipales.2.2 Observatorio Turístico. 2.2.1 Sistema de Indicadores de Sustentabilidad Turística.2.2.2 Estructuración de un Banco de Datos Local.2.3 Regulación, Control y Fiscalización de ServiciosTurísticos.2.3.1 Diseño de un Sistema de Auditoría de Servicios.Campo de actuación: InversionesProgramasProyectos Preidentificados20También el Plan propone una reunión anual en abril o mayo decada año de la Mesa de Concertación de Políticas Turísticas paraanalizar detenidamente el grado y forma de implementación-iniciado, en proceso o ya ejecutado-. Esto, además de cualquierotra convocatoria que pudieran solicitar otros miembros delsector turístico local.3.1 Promociones de Inversiones. 3.1.3 Inversión Pública en Infraestructura, Comunicaciones e Incentivo Financiero.3.1.5 Diseño de Indicador Local Económico de Inversiones en el sector para incorporar el ObservatorioEconómico Productivo.Programas4.1 Fortalecimiento de la ComercializaciónIntegrada.Campo de actuación: Promoción y ComercializaciónProyectos Preidentificados4.1.3 Fortalecimiento de Productos Turísticos para la Comercialización.4.1.4 Comercialización Regional Coordinada.4.1.6 Diseño de un Indicador Local de Clasificación de Mercados para incorporar el ObservatorioTurístico.214.2 Gestión Asociada en la Promoción delDestino.4.2.2 Fortalecimiento del Mendosur.4.2.3 Promoción Regional Coordinada.4.2.4 Diseño de un Indicador Local de Impacto de las Acciones Promocionales para incorporar elObservatorio Turístico.

¡ Buen viaje!Podemos tener el mejor vehículo, el GPS más moderno,las valijas más funcionales pero lo determinante esque el viajero esté totalmente dispuesto a viajar. Yno nos referimos al turista que llega al departamentosino a nosotros, los malargüinos. Porque de nadaservirá un excelente plan si no nos comprometemos,desde nuestro lugar y con nuestras posibilidades,con esta actividad que puede ser cada vez másbeneficiosa para nuestra comunidad.En este sentido, nuestro recorrido hacia el 2020recién empieza y como dicen los turistas expertos, alos viajes hay que disfrutarlos desde que el vehículoarranca.Más información sobreMacrozonificación de laCiudad de MalargüePara interiorizarse con mayor profundidaden cada uno de los temas aquí descriptos,sugerimos consultar en:Plan Estratégico Malargüe,sito en calle Cte. Rodríguez y EsquivelAldao o por e-mail a:planestrategico@malargue.gov.arTel.: +54 2627 472390Municipalidad de Malargüe,Secretaría de Ambiente, Obras yServicios Públicos.en calle Inalicán 300 – 1er PisoTel.: +54 2627 47106022O solicitar los estudios completos:Macrozonificación Campo CañadaColorada, Informe Final - Tomo I, Tomo IIy Tomo III - Instituto de InvestigacionesHidráulicas - Noviembre de 2009.Disponibles en: Centro de Documentacióndel Plan Estratégico MalargüeRegistro de la Propiedad Intelectual en trámite - Ley Nacional Nº 11.72323

Esquivel Aldao y Cte. RodríguezC.P. 5613 Ciudad de MalargüeProvincia de MendozaRepública ArgentinaTel.: +54 2627 472390E-mail: planestrategico@malargue.gov.arWeb: www.malargue.gov.ar24