NÂº 16, Julio-Septiembre 2005 - Centro de Estudios Garrigues

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EL CENTRO POR DENTROEl Centro de Estudios Garrigues presentará en octubre el Programa Executive en Empresa FamiliarLA EMPRESA FAMILIARY LA FORMACIÓNNo voy a extenderme enestas líneas para comentarla importancia que tiene laempresa familiar en el tejido económicoy empresarial de los países engeneral y de España en particular. Esobvia; todas las estadísticas así loatestiguan sea cual fuere el parámetroque se pondere: producto interiorbruto, empleo, exportación, etc.Rafael NebredaEntonces cómo se explica que elíndice de empresa familiares con una antigüedad superior a treso cuatro generaciones sea tan escaso. Siendo una institución tangeneralizada y madura como es, debería tener, aparentemente,una mayor fortaleza, ¿no? En efecto, muchas son seguro lasexplicaciones de su evolución pero una seguro, en mi opinión,será denominador común: la necesidad de una mayor formaciónno solo en los valores empresariales, sino en los aspectos concretosde la empresa.La formación en la empresa familiar ha de ser una constantemás intensa y un referente con mayor presencia, si cabe, que enotro tipo de empresas. Y ello porque, más a menudo de lo quesería deseable, suele ocurrir que la imagen del fundador debilitala idea de permanente necesidad de formación de los miembrosde la familia empresaria. Ser “hijo de” o “miembro de la familia”no significa “ser igual que” o “saber lo mismo que”. Las generacionesno son clónicas. Además, aunque lo fueran, los tiemposhan cambiado; el papel del hombre y de la mujer en la empresaes distinto que el de hace unos años; el valor de las cosas no esel mismo; los referentes éticos han evolucionado, cuando no sondiferentes en muchos casos; la revolución tecnológica y de lascomunicaciones han modificado las condiciones de juego. Endefinitiva, la anarquía (respetable anarquía) del fundador, que lellevo a tomar determinados riesgos y decisiones en un contextodeterminado y con un resultado determinado (éxito o fracasosegún los casos) no tendrían hoy el mismo resultado.Es por ello que la intuición del fundador, siendo deseable quese transmita, es necesario además que vaya acompañada delconocimiento objetivo, porque no estamos innovando, creandode la nada (que también en muchos casos), sino manteniendo ydesarrollando estructuras ya en funcionamiento.Dejar el desarrollo empresarial únicamente a la intuición(siendo esta muy importante) es una negligencia que en ocasionese paga caro. El conocimiento proporciona desarrollo y laactualización del conocimiento no la da la pertenencia a una familiasino la permanente formación.El Programa Executive en Empresa Familiar quenace el próximo octubre pretende contribuir al desarrolloy crecimiento de las empresasfamiliares mediante la formaciónde sus miembros de talmanera que, a través del conocimiento,las empresas y lasfamilias a las que pertenecensean dueñas de su destino.El Centro de EstudiosGarrigues pretende con estePrograma Executive formar alos miembros de empresasfamiliares para que ejerzanresponsablemente su condiciónde tales. La formación debe ser tanto en el campoempresarial como en el de los valores.En efecto, en la empresa familiar se han de conjugarel interés empresarial (eficiencia y financiación) conel familiar (seguridad y igualdad) y con el de la propiedad(rentabilidad y liquidez). Estos tres intereses debenconsiderarse conjuntamente. Pero no nos llevemos aequívocos: estamos en una empresa y por ello, los interesesempresariales no deben sucumbir ante los familiares,sin menospreciar la enorme y, en determinadoscasos, decisiva importancia que éstos tienen.En este sentido, cabe señalar, entre otros aspectos,que el transito de un gobierno personal a ungobierno corporativo en la empresa familiar es unarealidad y por ello debe afrontarse con conocimientosuficiente y sin miedo. Conjugar y “ligar” la ingentecantidad de conocimiento y experiencias existentesen el mercado con la realidad empresarial debe serun objetivo. Considerar que la transparencia ycorrecta comunicación de la información no solo esun tema de devoción sino de obligación que, además,hace más fuerte a las empresas y contribuye amejorar su gestión, debe ser un convencimiento,máxime con la cada vez mayor (y obligada) dilucióndel accionariado.A todo ello, a la formación de los miembros de lasempresas familiares, desde el doble punto de vistaempresarial y humano, desea contribuir el Centro deEstudios Garrigues con el Programa Executive deEmpresa Familiar para que utilicen el conocimientocomo herramienta de desarrollo y crecimiento.Rafael Nebreda VillasanteSocio Garrigues Abogados y Asesores Tributarios37
EL CENTRO POR DENTRO38El CENTRO en los mediosUNIVERSIA dedica una entrevistaal Centro de Estudios GarriguesUniversia, portal especializadode referencia en el mundo universitario,publicó en el númerode abril de su revista UniversiaEmpleo una entrevista dedicadaal Centro de Estudios Garrigues.En ella, además de presentara tres de los directivosdel Centro, Ángel Bizcarrondo,director del Centro , Carminade Pablo, directora del departamentode Admisiones yVanessa Izquierdo, Directorade Carreras Profesionales,analiza cuál es la trayectoria y las principales características quediferencian al Centro de Estudios Garrigues.El espíritu por mantener la máxima calidad en la formación,la avanzada metodología de enseñanza, la elevada cualificacióndel personal docente y la facilidad de colocación de susalumnos son aspectos destacados en el artículo de Universia.Universia.net es una iniciativa de la Conferencia de Rectoresde Universidades Españolas (CRUE) y del Consejo Superiorde Investigaciones Científicas (CSIC), con el apoyo y patrociniodel Grupo Santander. Actualmente, es el mayor portal de hablahispano-portuguesa dedicado a la enseñanza universitaria, conmás de 70 universidades españolas y más de 840 universidadesiberoamericanas adheridas al proyecto.El Centro de Estudios,GLM y laUniversidad Católica Portuguesa,alcanzan un acuerdo en el ámbitoacadémico y profesionalEl Centro de Estudios, junto con Garrigues,Leónidas, Matos (GLM), ha alcanzadoun acuerdo con la UniversidadCatólica Portuguesa por el cual los alumnosde la prestigiosa universidad lisboeta tendrán la oportunidadde cursar un programa Máster en nuestro centro académicopara, posteriormente, incorporase a GLM.El objeto del acuerdo es permitir a los mejores alumnos dela Universidad Católica Portuguesa perfeccionar sus conocimientos,recibiendo formación práctica sobre Derecho Español,antes de incorporarse como abogados al despacho deGarrigues en Portugal. Los costes de la matrícula del programaMáster serán financiados a partes iguales por el alumno seleccionado,GLM y el Centro de Estudios Garrigues. Para el primercurso de vigencia de este acuerdo (2005-2006) será seleccionadoun único candidato. Este número podrá aumentar en próximasediciones en función de las necesidades de GLM.La Fundación Garrigues creanuevas becas para los estudiantesde la Univeridad de DeustoLa Universidad de Deusto y laFundación Garrigues han suscritorecientemente un conveniode colaboración institucional,por el cual han creado dosbecas a favor de estudiantes de la universidad bilbaína,para cursar el Máster en Asesoría Jurídico Laboral o el Másteren Banca y Finanzas en el Centro de Estudios Garrigues.La Universidad hará una previa selección de las candidaturasy serán el Centro de Estudios Garrigues y la Fundaciónquienes finalmente designen a los alumnos seleccionados.Cualquiera de las dos becas ofertadas podrá serdisfrutada por mitades, por dos de los candidatos presentados,cuando el expediente y el perfil personales de amboscandidatos sean análogos.Las becas se presentaron en la Universidad de Deustode Bilbao el día 11 de mayo.El Centro de Estudios Garriguescelebra la VIII Jornadade ExpatriaciónEl pasado día 16 de junio se celebró la VIII Jornada sobre Expatriaciónen el Hotel Palace de Madrid.Organizada por el Centro de Estudios Garrigues y el departamentode Human Capital Services de Garrigues, la jornadatuvo por objeto estudiar en detalle las implicaciones fiscales,laborales, migratorias y de seguridad social en relación con losdesplazamientos internacionales de los trabajadores.El acto, que fue todo un éxito, contó con la asistencia demás de 30 participantes pertenecientes a las empresas y multinacionalesmás prestigiosas de nuestro país.Los ponentes de la jornada fueron los prestigiosos juristasde Garrigues, Salvador Espinosa de los Monteros (socio),Manuel Montecelos (asociado) y Rafael Giménez-Arnau (asociado).Su intervención se centró en analizar los aspectos fiscalesrelacionados con el concepto de "residencia fiscal", haciendoespecial mención a las posibilidades de planificación fiscalque genera. La Ley del IRPF, la Ley del IRNR y los principalesconvenios para evitar la doble imposición internacional tambiénfueron estudiados de forma práctica a la luz del fenómenode la expatriación.Los aspectos laborales fueron asimismo revisados, entanto en cuanto afectan a los desplazamientos internacionales.Finalmente, se efectuó un análisis exhaustivo de los últimospronunciamientos de la Dirección General de Tributos enmateria de desplazamientos internacionales, en especial losrelativos al artículo 7.p) de la Ley del IRPF.
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