Nº 16, Julio-Septiembre 2005 - Centro de Estudios Garrigues

EL CENTRO POR DENTROEl Centro de Estudios Garrigues presentará en octubre el Programa Executive en Empresa FamiliarLA EMPRESA FAMILIARY LA FORMACIÓNNo voy a extenderme enestas líneas para comentarla importancia que tiene laempresa familiar en el tejido económicoy empresarial de los países engeneral y de España en particular. Esobvia; todas las estadísticas así loatestiguan sea cual fuere el parámetroque se pondere: producto interiorbruto, empleo, exportación, etc.Rafael NebredaEntonces cómo se explica que elíndice de empresa familiares con una antigüedad superior a treso cuatro generaciones sea tan escaso. Siendo una institución tangeneralizada y madura como es, debería tener, aparentemente,una mayor fortaleza, ¿no? En efecto, muchas son seguro lasexplicaciones de su evolución pero una seguro, en mi opinión,será denominador común: la necesidad de una mayor formaciónno solo en los valores empresariales, sino en los aspectos concretosde la empresa.La formación en la empresa familiar ha de ser una constantemás intensa y un referente con mayor presencia, si cabe, que enotro tipo de empresas. Y ello porque, más a menudo de lo quesería deseable, suele ocurrir que la imagen del fundador debilitala idea de permanente necesidad de formación de los miembrosde la familia empresaria. Ser “hijo de” o “miembro de la familia”no significa “ser igual que” o “saber lo mismo que”. Las generacionesno son clónicas. Además, aunque lo fueran, los tiemposhan cambiado; el papel del hombre y de la mujer en la empresaes distinto que el de hace unos años; el valor de las cosas no esel mismo; los referentes éticos han evolucionado, cuando no sondiferentes en muchos casos; la revolución tecnológica y de lascomunicaciones han modificado las condiciones de juego. Endefinitiva, la anarquía (respetable anarquía) del fundador, que lellevo a tomar determinados riesgos y decisiones en un contextodeterminado y con un resultado determinado (éxito o fracasosegún los casos) no tendrían hoy el mismo resultado.Es por ello que la intuición del fundador, siendo deseable quese transmita, es necesario además que vaya acompañada delconocimiento objetivo, porque no estamos innovando, creandode la nada (que también en muchos casos), sino manteniendo ydesarrollando estructuras ya en funcionamiento.Dejar el desarrollo empresarial únicamente a la intuición(siendo esta muy importante) es una negligencia que en ocasionese paga caro. El conocimiento proporciona desarrollo y laactualización del conocimiento no la da la pertenencia a una familiasino la permanente formación.El Programa Executive en Empresa Familiar quenace el próximo octubre pretende contribuir al desarrolloy crecimiento de las empresasfamiliares mediante la formaciónde sus miembros de talmanera que, a través del conocimiento,las empresas y lasfamilias a las que pertenecensean dueñas de su destino.El Centro de EstudiosGarrigues pretende con estePrograma Executive formar alos miembros de empresasfamiliares para que ejerzanresponsablemente su condiciónde tales. La formación debe ser tanto en el campoempresarial como en el de los valores.En efecto, en la empresa familiar se han de conjugarel interés empresarial (eficiencia y financiación) conel familiar (seguridad y igualdad) y con el de la propiedad(rentabilidad y liquidez). Estos tres intereses debenconsiderarse conjuntamente. Pero no nos llevemos aequívocos: estamos en una empresa y por ello, los interesesempresariales no deben sucumbir ante los familiares,sin menospreciar la enorme y, en determinadoscasos, decisiva importancia que éstos tienen.En este sentido, cabe señalar, entre otros aspectos,que el transito de un gobierno personal a ungobierno corporativo en la empresa familiar es unarealidad y por ello debe afrontarse con conocimientosuficiente y sin miedo. Conjugar y “ligar” la ingentecantidad de conocimiento y experiencias existentesen el mercado con la realidad empresarial debe serun objetivo. Considerar que la transparencia ycorrecta comunicación de la información no solo esun tema de devoción sino de obligación que, además,hace más fuerte a las empresas y contribuye amejorar su gestión, debe ser un convencimiento,máxime con la cada vez mayor (y obligada) dilucióndel accionariado.A todo ello, a la formación de los miembros de lasempresas familiares, desde el doble punto de vistaempresarial y humano, desea contribuir el Centro deEstudios Garrigues con el Programa Executive deEmpresa Familiar para que utilicen el conocimientocomo herramienta de desarrollo y crecimiento.Rafael Nebreda VillasanteSocio Garrigues Abogados y Asesores Tributarios37