Nº 23, Enero 2008 - Centro de Estudios Garrigues

COLABORACIONESmáquinas y trabajadores son la clavedel buen funcionamiento de la compañía.En el momento en el que un trabajadorque se encuentra en un punto de lalínea de producción, se ausenta de supuesto de trabajo, la cadena se detiene,se paraliza el proceso y se demora laentrega del producto en cuestión.Como ejemplo del coste económicoque el absentismo puede suponer, yhabiendo considerado los datos publicadospor el Instituto Nacional de Estadística(INE), en el año 2005, el hecho defaltar al puesto de trabajo, sea justificadao injustificadamente, hizo perdercomo media a cada trabajador 22 horasy media de trabajo al mes, un fenómenoque en este año representó entre el1,5% y el 4% del PIB total en la UE.En concreto, se ha podido llegar a laconclusión que en las situaciones deincapacidad temporal, el coste aproximadopara la empresa es de más detreinta euros diarios por cada trabajadorque se encuentre en dicha situación.Además, existirían una serie de costesindirectos, como la sustitución del tra-bajador ausente, que en muchos casosresulta tan complicado como costoso, yla menor productividad ocasionada porla menor experiencia de los sustitutos opor el cansancio de quienes les suplen.El absentismo está aumentando entodos los sectores y en todas las comunidadesautónomas. Por ello, se han deestablecer las causas que conducen aun trabajador a ausentarse de su puestode trabajo y, una vez se conozcan,establecer las técnicas reductoras delmismo para combatirlo.Como medidas eficaces encaminadasa reducir y combatir el absentismo,podemos mencionar el procedimientoque deberían seguir las empresas paracontrolar las situaciones de incapacidadtemporal de sus empleados, demanera que la comprobación se hagapor un facultativo designado por laempresa, que ésta se pueda realizar encualquier momento y que, bajo ningúnconcepto, el trabajador pueda negarse,todo ello, sin perjucio de que, en todocaso, se respete el derecho a la intimidady dignidad del trabajador y no sevulnere ninguno de sus derechos fundamentales.El absentismo presencial quese produce con ocasión del uso, confines personales, de Internet, el correoelectrónico o el teléfono puede reducirsecon una adecuada comunicación. Laempresa puede transmitir cuál es supolítica en esa materia en las entrevistasde selección o a través de una cláusulaespecífica en los contratos de trabajo.Por otro lado, una adecuada políticade motivación es, sin duda, la mejorarma para luchar contra el absentismo,debiendo las empresas evitar que laactividad sea monótona y rutinaria, ocomo ocurre en muchos casos, evitarque la cualificación necesaria para eldesarrollo de esa actividad sea inferior ala que posee el trabajador, el otorgarprogresivamente una mayor responsabilidad,y en determinados sectores, larelativa intervención del empleado en latoma de decisiones, así como la “escalera”que le queda por recorrer, la flexibilidadhoraria, y la existencia de una políticacorrecta de conciliación de la vidalaboral y personal.10