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La digitalización en campo televisivo europeoCon el desarrollo de este nuevo sistema en la región, no sólo la Comisión Europeay las administraciones públicas han asumido el reto de avanzar en torno a launiversalización de acceso a la información por un mayor número de personas, pormedio de lo digital, sino que también, el interés y las expectativas de los diferentesactores económicos del sector telemático, sobre todo los provenientes del área dela telefonía móvil, han ejercido presión a favor de una transición que garantice concretar,más rápido, las potenciales oportunidades de ampliación de sus beneficioseconómicos, a través de la nueva gama de servicios que pueden ser ofertados, transversalmente,desde los diferentes soportes que actualmente existen en el mercadoa disposición de los ciudadanos en capacidad de pago y empleo de estas oportunidades.Pese a este escenario de compromiso asumido desde los diferentes actores involucradosen el proceso de digitalización en Europa, aún existe un elevado númerode incertidumbres, a saber:1. El modelo económico requerido para el sostenimiento de la televisión digital en elconjunto de la región, sobre todo en lo concerniente a la TDT 8 .2. El conjunto de obstáculos que hay que resolver en el campo de la oferta de serviciosintegrados desde los diferentes soportes que comienzan a surgir ante elavance de lo digital del sector audiovisual, ante la fuerte inversión necesaria para laactualización de las redes de difusión y la transformación del canal analógico queantes era empleado para la transmisión de contenidos audiovisuales, a cinco nuevoscanales digitales, con capacidad técnica para la interacción de nuevos serviciosy contenidos, provenientes de soportes hasta ahora ajenos (Internet, telefonía, entreotros).3. La fuerte inversión requerida para la producción de contenidos que atraigan y marquenuna diferencia cualitativa suficiente para que una mayor cantidad de personasestén dispuestas a llevar a cabo la cuota de inversión de adquisición de los nuevosreceptores.4. La generación de estrategias promocionales que den a conocer las ventajas deeste nuevo soporte y, así, se logre marcar una diferencia que le permita a la TDTganar un espacio en el complejo mercado competitivo existente en la actualidad, conlos operadores satelitales y por cable ya establecidos.8 Tal es el caso del fracaso presentado en España cuando se lanza QuieroTV, el cual tuvo que cerrar porsu incapacidad de hacer frente al elevado nivel de deuda adquirido desde su lanzamiento en 2002 y elmodelo comercial de pago asumido en él, que devino en su entrada al mercado donde la elevada cuotade control de los operadores de TV de pago por satélite (Vía Digital y Canal Satélite Digital), así como delos diferentes operadores por cable existentes, trajo consigo no solo asumir la dificultad propia de todo negocioen sus primeros momentos, sino un elevado nivel de competencia por un número reducido de abonadospotenciales. Otro ejemplo es el caso del R. Unido, donde ITV Digital tuvo que regalar losdecodificadores y cambiar el modelo comercial de pago a un modelo de Freeview, sostenido con el pagode impuesto o canon que recibe la BBC y, también, formar una alianza con uno de los principales operadoressatelitales en dicho país BSkyB TV para evitar su cierre y obtener un mayor nivel de abonados.66