Preparando el nuevo curso - CEO

B A R Ó M E T R O D E L A E C O N O M Í A O U R E N S A N AOurense en cifras 2003Estudio de la relidad ourensanaFrancisco Rodríguez, presidente de la CEO, presentó el estudio junto a los presidentes de las Asociaciones Empresariales de Ribadavia, Felicísimo Pereira, Castro Caldelas,Flora Castro y Xinzo de Limia, José Antonio Casal.La Confederación Empresarial deOurense acaba de presentar la segundaedición de la publicación Ourense enCifras, una recopilación anual que nacíacon la vocación de recoger de forma prácticalos principales indicadores económicosy sociales de esta provincia.Este manual contiene una recopilación delos datos estadísticos necesarios para poderrealizar un análisis global de la realidadsocioeconómica de la provincia deOurense, información de la que se carecía,de forma estructurada, hasta la primeraedición de Ourense en Cifras.La principal novedad que presenta la segundaedición es una sección en la que seanaliza de forma individual cada una delas comarcas de Ourense, adentrándoseen la base económica y social de la pro-Síntesis de los indicadores contenidos enOurense en Cifras 2003CONTRATACIONES EN LA PROVINCIA DE OURENSETIPO DE CONTRATO año 20001 año 2001 año 2002OBRA O SERVICIO 19580 20.486 21.672EVENTUAL 10.547 10.973 16.627INTERINIDAD 2.613 2.324 3.202FORMATIVOS 2.210 1.971 2.258INDEFINIDOS ORDINARIOS 1.028 971 1.176INDEFINIDOS FOMENTO E. 1.895 1.510 1.530OTROS (relevo, juvilación, 8.664 8.459 1.336parcial, sustitución…)TOTAL CONTRATOS 46.537 46.694 47.801vincia: las comarcas, conscientes de que eldesarrollo de Ourense debe pasar por elde cada una de ellas.En este aspecto, las cifras nos muestran unpanorama de desarrollo muy desigual entrelos distintos municipios y comarcas,mientras las comarcas de Ourense yVa l d e o rras crecen moderadamente,el resto de comarcas presentan diferentestendencias de signo más bien negativo, sibien con un factor común: la preocupantetendencia al descenso de población en lasvillas, que arroja sombras sobre el futurode muchas zonas de Ourense. En suma,todo parece señalar la lucha contraeste proceso de despoblación del mediorural como uno de los grandes retos porafrontar.P Á G I N A 1 2P Á G I N A 1 3

PousadaTorreLombardaR I N C O N E S C O N E N C A N T Oción de las habitaciones, originales bloqueso cubos donde se enmarcan las distintase s t a n c i a s . La sorprendente re s t a u r a-ción, unida a una decoración esmeraday a la combinación ejemplar de madera,piedra y metal, hacen de esta pousada unlugar único donde descansar a orillas delrío Arnoia.Cómo llegar:Situada a 21 km de Ourense, hay quetomar la N- 525 Ourense-Madrid, quecruza el municipio de Norte a Sur obien la autovía Rías Baixas, A-52.Contacto:Pousada Torre LombardaRúa Alfredo Nan, s/n. AllarizTlfs: 988 554005- Fax: 988 554197Tradición yvanguardia a orillasdel ArnoiaLa historia guarda pruebas y documentaciónque confirman a Allariz como residenciade las familias reales y lugar deeducación de los príncipes e infantes. Elpapel histórico de esta localidad giraen torno a la gran fortaleza real quese levantó allá por el siglo XI. En sutiempo, Allariz fue nombrada llave del reinode Galicia, y fue muy codiciada por suposición geográfica, estratégicamentepróxima a Portugal. Sin embargo, tras laocupación francesa, el castillo y gran partede las piedras de la muralla fueron destruidas.Balcón con vistas al ríoVista nocturna de AllarizEsta villa aún conserva huellas de esa épocade esplendor y vida señorial. Son numerosaslas casas, los monumentos, capillase iglesias que con el paso del tiempohan sido recuperadas y conservan su estructuraoriginal, en su mayoría emplazadasen el casco histórico de la villa.No podemos dejar de hacer referencia aque el casco histórico de Allariz es consideradoConjunto Histórico-artísticodesde 1971 y además en 1994 el ConsejoE u rop eo de Urbanismo concedió alAyuntamiento su premio más importantepor la "Ordenación y Recuperacióndel Conjunto Histórico de Allariz y suRío".mientras que con el vocablo lombarda obombarda se designaban los cañones antiguosusados en aquella época, alrededordel siglo XV. Ya en manos de la noblezamucho tiempo después, el edificio fuetransformado en Casa Grande, hasta queen los años industriales del siglo XIX seráhabilitada como fábrica de curtidos, de laque conserva innumerables huellas tras surestauración como establecimiento hotelero,lo que la convierte en una pousada diferente.La hospedería, que funciona desde el veranodel 97, combina a la perfección elementosde varios siglos, como las auténticaspiezas de museo de la antigua fábricade curtidos con la vanguardista construc-Puerta de acceso al comedorDos imágenes del río Arnoia a su paso por AllarizARTESANÍA Y GASTRONOMÍADe larga tradición, la villa alaricana cuentacon afamados platos típicos gallegosentre los que destacan sus dulces: laTarta Real, los almendrados y las roscasde cazo, sin olvidar sus licores y chocolates.El lino, el cuero y la cerámica fueron lostres elementos artesanales sobre los cualesgiró la actividad principal de la villa.Hoy en día, podemos disfrutar de esta artesaníaen los diferentes comercios que reproducenpiezas hechas a mano de granvalor.SERVICIOS:• 7 Habitaciones dobles con bañocompleto. TV satélite, Teléfono, HiloMusical y Mesita de Trabajo• 2 Habitaciones individuales• Comedor-RestauranteGastronomía basada en productosgallegos naturales y en mayor partede propio cultivo• Sala de Reuniones yConvenciones• Sala de estar y TV• Museo. (Fábrica de Curtidos)• Bar - Cafetería - Terraza• Tienda - Expositor de productosgallegos artesanales y gastronómicos:lino, cuero, mermeladas, pimientos,licores, aguardientes...• Aparcamiento• Parking Cerrado• Centralita y Fax• Lavandería y Tintorería• BodegaAlgunas estancias conservan vestigios de la fábrica de curtidosE-mail: torrelombarda@allariz.comwww.allariz.com/turismo/lombardaQué ver:- Ecoespacio de O Rexo- Conjunto museístico de Allariz:Museo do Tecido, Museo do Burato,Museo del Cuero, Fábrica de Curtidos,Museo Gallego del Juguete, MuseoIconográfico de Allariz.- Santamariña de Augas Santas yBaños de Molgas son lugares dignosde visitar, sin olvidar otras localidades yzonas como Celanova, Xunqueira deAmbía y la Ribeira Sacra.Qué hacer:Allariz puede presumir de una ofertamuy amplia para cualquier tipo de visitanteque se acerque a esta villa.Desde rutas a caballo, paseos en barca,piragüismo, pesca fluvial hasta senderismo,visitas culturales guiadas o alparque etnográfico del Rio Arnoia, yt e rmalismo en Baños de Molgas.También celebra numerosas fiestasgastronómicas o tradicionales a lo largodel año: la de la Empanada y Feirado Dóce en verano y la Festa do Boi enjunio.Pero las palabras son insuficientes paradescribir un establecimiento característicode esta pequeña villa, Pousada TorreLombarda, un edificio singular y encantadorque forma parte de la historia deAllariz desde el medievo.Situada en la periferia del casco histórico,a orillas del Arnoia, las paredes de estahospedería encierran historia y tradición.El nombre viene de una torre fuerteque defendía la puerta de San LázaroP Á G I N A 1 8P Á G I N A 1 9

Las tres generaciones deEl CronómetroOdilo Fernández Saco pertenece a la segunda generaciónmedidor de tiempo más exacto y preciso”.En este local de la calle Paz se especializanen relojería en una primera etapa,aunque el negocio va diversificandosus actividades con el paso de losaños. Sin embargo, es por los relojes porlos que esta empresa es conocida en todoOurense en aquellos años, aunque prontoDon Odilo consigue las exclusivas para distribuirdos productos novedosos de laépoca: las máquinas de coser Sigma y losgramófonos y discos de La Voz de suAmo, traducción de His Master’s Voice,compañía angloamericana de la que es filial.Los relojes de El Cronómetro contabancon una garantía de diez años, y en la ac-Hijo y nieto del fundador posan con algunos de los relojes que hicieron famoso el negocioAspecto actual que presenta El Cronómetro, en la Calle de la Paztualidad pueden encontrarse en El Liceoauténticas obras de arte que llevan la conocidamarca de entonces El Cronómetrode Odilo F. Losada, ya que allí los montabancon las piezas que pedían a los proveed o res de las mejores casas suizas.Aunque la joyería no era todavía una delas especialidades de El Cronómetro, yaque los tiempos no lo permitían, comenzabana venderse piezas como las cadenas,sellos de caballero o pendientes tipo“lechera”, como se denominaban entoncesa los de gancho de pequeño tamaño;también se vendían artículos de temáticareligiosa como benditeras o medallas, ycuberterías, de las que todavía conservanen la actualidad cucharones deplata de hace más de medio siglo.Entre las reliquias que conserva esta familiase encuentran relojes que en su día, hace60 y 70 años, fueron llevados para sureparación y que nunca nadie recogió, porlo que permanecen allí en custodia.Maquinarias de aquella época compradasen El Cronómetro todavía llegan hoy endía al taller, se trata de relojes compradosen los años 40 y 50 que llegan en algunasocasiones desde países como Venezuela oMéxico, y son los hijos o nietos de los propietarioslos que acuden con estas valiosaspiezas para su reparación.Consolidación de laempresaTras los primeros años de asentamiento, laempresa, que goza ya de prestigio entrelos ourensanos, va ampliando su secciónde joyería y platería además de incorporarun servicio de óptica, cuchillería y artículosde barbería, que se suman a las representacionesde Sigma y La Voz de su Amo.En los años 50 y 60, ya trasladados porcuestión de espacio al local número 16 dela misma calle, surge con fuerza el sectorde la joyería y en El Cronómetro comienzana fabricar por encargo piezas propiasbajo la marca registrada de Minot. Allí selleva a cabo todo el proceso de elaboración,incluido el diseño o el análisisgemológico, para el que cuentan con unAlgunos de los relojes que se conservan tienenmás de un siglolaboratorio propio y la autorización paraexpedir certificados. También con el pasodel tiempo en El Cronómetro se van adaptandolos artículos que se venden, y con lallegada en la década de los 70 del boomde la joyería y la relojería, ligado a los nuevosy buenos tiempos económicos, allí yase trabaja con las mejores firmas del mundo.También será en esta época cuando ellocal se reforme, dando lugar al aspectoque presenta hoy en día, pero conservandouna trastienda en la que tras un recorridopor muebles y vitrinas antiguas saltana la vista los más curiosos objetosque el paso del tiempo ha impregnadode historia y anécdotas, y que hoy en díaconformarían un auténtico museo, si así lodecidiesen sus dueños. Pero no sólo a lavista están estos preciosos y preciados objetospara el recuerdo; más escondida -pues ésa es su función- está la caja fuerteque Don Odilo trajo de Cuba a su regresoy que fue fabricada en Ohio, USA, segúnreza todavía una placa que fecha su fabricaciónen el siglo XIX. Su nieto, OdiloFernández Fernández, cuenta con orgulloque el mueble completo llegó a principiosde los años 30 en barco, y que en su origenestuvo destinado a guardar los ahorrosde los clientes de un banco en EstadosUnidos. Su abuelo, pensando ya en continuarlos negocios de joyería en Ourense,se hizo con las casi 3 toneladas de cajafuerte estadounidense, que hoy encierratesoros de todas las décadas del siglo XX.La tradición familiar hizo que el negociopasase de generación en generación hastahoy en día, en que los nietos del fundador,Odilo y María, llevan las riendas conayuda de sus padres, Odilo y Concepción,todavía ligados a la empresa. OdiloFernández Saco, hijo del fundador, regresócon sólo dos años de Cuba, y con eltiempo, ya en Ourense fue aprendiendolos oficios para continuar con la relojería –joyería. También estudió Comercio yPeritaje Mercantil y en la actualidad es elgerente de la empresa, dedicándose a lacontabilidad exclusivamente. Sus dos hijos,Odilo y María, fruto de su matrimoniocon Concepción Fernández Martínez, formanparte activa de la empresa aunqueafirman que todavía no hay una cuarta generaciónque continúe la saga familiar deeste tradicional comercio ourensano.Junto a la relojería y joyería moderna puede apreciarseel año de fundación en la vitrinaP Á G I N A 2 2P Á G I N A 2 3

A S O C I A C I O N E S , U N A A U N AAsociación deE m p re s a r i o sdel PolígonoIndustrialSan Cipriánde Vi ñ a sImagen de una rotonda del Polígono tras las últimas obras acometidasEl Edificio Multiusos alberga las instalaciones de la Asociación de EmpresariosEl Polígono de San Ciprián de Viñas es elmás antiguo de Galicia. El 25 de mayo de1965 el Consejo de Administración de laentonces Caja de Ahorros Provincial deOrense tomó la decisión de poner en marchaesta zona industrial del sur de Galicia.El año 1975 fue clave para la historia delPolígono Industrial, con el acuerdo para laubicación de Citroën que ocuparía unas56 hectáreas de terreno. En la década delos 70, el suelo industrial del Polígono seagota, por lo que fue necesario iniciar unasegunda fase de compra de parcelas: másde 810.000 m2 de parcelas.El 29 de septiembre de 1979, un grupo deempresarios instalados en el Polígono decidióunirse para defender sus interesesc o m u n e s: nacía así la Asociación deEmpresarios del Polígono Industrial de SanCiprián de Viñas.La década de los 90 ha sido decisiva paraesta zona industrial. En 1992 se producela llegada efectiva del Parq u eTecnológico de Galicia, con una inversiónde 5 mil millones de las antiguas pesetas yunas instalaciones de 550.000 m2. Se tratade una zona especialmente acondicionadapara acoger empresas e institucionescaracterizadas por su alto nivel tecnológicoe innovador.La Asociación: instalacionesy serviciosEn octubre de 1997, se inauguran oficialmentelas instalaciones de laAsociación de Empresarios del Polígonode San Ciprián de Viñas. Un edificio multiusosque dispone de una superficie de1.800 m2 útiles en los que se integran unanave, cinco aulas de formación, un centromédico, un salón de actos para ciento cincuentapersonas, un centro asistencial mé-dico, cafetería y restaurante, además delas oficinas desde las que se realizan las tareasde administración y asesoramiento.Las prioridades en este momento de laAsociación de Empresarios pasan por cubrirtodas aquellas necesidades quecomo grupo tiene este colectivo, quecuenta ya con más de 200 empresas.Desde la asesoría en temas jurídicos, económicos-fiscales,de medio ambiente, telecomunicacioneso calidad hasta aquellosservicios como la vigilancia, la formaciónde trabajadores o la búsqueda de personalespecializado, dotando así de un valorañadido a la ubicación de las empresas eneste polígono.La Junta Directiva de la Asociación fue elegida en noviembre del pasado añoActualidad y proyectosPero los proyectos más ambiciosos en losque la Asociación está inmersa en estemomento son la creación de un Serviciode Extinción de Incendios y unSistema de Video Vigilancia y Controlde Riesgos informatizado, ambos para aumentarla seguridad de los entes fabriles.También se están teniendo en cuentaotras preocupaciones de los empresariosde la zona, como es la gestión de residuosindustriales. El actual tratamiento suponeun excesivo coste para las empresas, debidoa la lejana ubicación de las principalesgestoras. Desde la Asociación se está trabajandopara dar solución a este problemafavoreciendo la ubicación de una plantaintegral de residuos para las empresasasociadas, y promoviendo los estudioscorrespondientes para que los asociadosdispongan en el propio Polígono de la soluciónidónea para la gestión de los residuosindustriales.JUNTA DIRECTIVAPresidenteOdilo Rodríguez CodiasFrigoríficos Premar S.L.Vicepresidente 1ºElías Mera MartínezTaller Mecánico Craf S.A.Vicepresidente 2ºLuis de Gerónimo VázquezCoren Sdad. Coop. Ltda.SecretarioCésar Alberte AlberteFaurecia Automotive España S.A.TesoreroLuis Sarria HermidaAspol S.A.VocalesMiguel Ángel Pérez PérezParque Tecnológico de Galicia S.AJesús Carlos Reverter CabidoAlmacenes Reverter S.A.Nabor Díaz RodríguezSemecor S.L.Antonio Anca RodríguezValeo Sistemas de Conexión Eléctrica S.L.José Enrique Rodríguez LópezCarrocerías Rodríguez López S.L.José Antonio Rodríguez AraujoCarrocerías Digal S.A.L.Luis Félix Losada PugaCogalca S.L.José Luis Outeiriño VilaLa Región S.A.Juan Fernández NovoAdolfo Domínguez S.A.Manuel Rodríguez de la FuenteCuevas y Cía S.A.P Á G I N A 2 4P Á G I N A 2 5

Z O N A C O M E R C I A LComienzanlos trabajos deestudio delCentroComercialAbiertoRepresentantes de los comerciantes ourensanos,la hostelería, y la oficina Urbandel Concello de Ourense se reunían el pasadodía 24 de junio en la CEO con técnicosde la consultora Auren desplazados ala ciudad de As Burgas con el fin de orientarlos trabajos para la elaboración del estudiode viabilidad y plan estratégico delCentro Comercial Abierto (CCA) promovidopor la Federación de Comercio deOurense.Los miembros de Auren analizaron con lospresentes sus primeras impresiones sobreel comercio ourensano y las infraestructuras,sugiriendo una primera propuestade delimitación del centro comercialabierto.Los peluquerosgallegos se reuniránen Ourensepara honrar a supatrónPor primera vez Ourense acogerá la tradicionalfiesta de San Cosme y San Damián,patrono del gremio de peluqueros, que tradicionalmentese celebraba en Santiago deCompostela. Convocados por la Federaciónde Empresarios de Peluquería de Galicia(Fepega), cerca de 300 peluqueros de todala comunidad se darán cita en la ciudad deAs Burgas el próximo domingo 28 deseptiembre.La reunión de trabajo tuvo lugar en la sede de la CEOCoincidieron con los presentes en señalarque existe una buena equipación comercial,así como unas adecuadas infraestructuras enlo referente a peatonalización y dotación deparkings, si bien se puntualizó que sería recomendablela creación de un aparcamientoen las inmediaciones del jardín del Posío, afin de dinamizar la zona comprendida entreéste y la Plaza Mayor. En cuanto a mobiliariourbano y señalización, se apuntaron diversasmodificaciones posibles.Un aspecto en el que se hizo especial hincapiéfue la necesidad de crear un climade estrecha colaboración entre elConcello y los promotores del proyecto,a través de mesas consultivas en lasque la evolución de esta iniciativa sea tra-La reunión de la edición anterior se celebró en Santiagotada conjuntamente por los distintosagentes implicados.Qué es un centro comercialabiertoEn el debate, los comerciantes presentesseñalaron que una de las prioridades deesta iniciativa debía ser la difusión del conceptode centro comercial abierto.Dichos centros consisten en la conversiónde zonas urbanas en centros comercialesal aire libre, ofreciendo los servicios de lasgrandes superficies unidos a la variedadde oferta, el colorido, la animación y el entornoque sólo pueden proporcionar loscentros urbanos.El programa de festejos dará comienzo conuna misa oficiada en la capilla de Laias porel Obispo de Ourense, Monseñor Quinteiro.Al finalizar el acto religioso, tendrá lugar laintervención de la banda de gaitas, que interpretarádiversas composiciones tradicionalesen la explanada adyacente. Para finalizar,los peluqueros gallegos se reuniránen una comida de confraternidadque se celebrará en las instalaciones delBalneario de Laias.El Programa CEOTop dedica una de sus visitas a loscentros comerciales abiertosLos empresarios ourensanos pudieron comprobar el funcionamiento de estas iniciativasLos comerciantes ourensanos pudiero nconocer las experiencias de dos organizacionesque han obtenido el Pre m i oNacional al Pequeño Comercio en 2001 y2002. Con el patrocinio de la Federaciónde Comercio de Ourense, el programaC E O Top visitaba la Federación deComercio de Córdoba y la Asociación delC o m e rcio e Industria de Antequera(ACIA), para conocer las iniciativas quehan desarrollado en el campo de losCentros Comerciales Abiertos, consideradaspioneras en España.Córdoba: La red de centroscomercialesEl programa daba comienzo con la visita aC ó rdoba, donde la Federación deComercio provincial ha puesto en marchauna novedosa Red Provincial de CentrosC o m e rciales Abiertos. Este pro y e c t oconsta de catorce planes individuales,cuatro de ellos desarrollados en distintaszonas de Córdoba capital.Tras una reunión con la dirección de laFederación Cordobesa, los empre s a r i o sourensanos visitaron el proyecto que se haimplantado en el centro de la ciudad.Destacaron especialmente el interés de lascampañas de promoción llevadas a cabo,así como las negociaciones con entidadesde crédito, que permiten a los centros cordobesescontar con una tarjeta propia concomisiones muy reducidas.AntequeraEn esta pequeña ciudad, los empresariosourensanos se reunieron con los miembrosde ACIA y una representación municipal,para analizar la dinamización delcentro urbano de Antequera, con la creaciónde numerosas áreas peatonales, gestiónde aparcamientos públicos concertadoscon los comerciantes, y puesta enmarcha de diversas campañas promocionales.Centros abiertos:Un proyecto de todosUna de las principales conclusiones es quela colaboración entre los distintos colectivosimplicados en la dinamización de unaciudad ha sido un factor esencial para eléxito. Comenzando por los propios comerciantes,y pasando por ayuntamientos,hosteleros, y administraciones públicas dediverso tipo, todos tienen algo que decir, ycontribuciones que hacer a la hora deconstruir un centro comercial abierto, queno deja de ser un proyecto de ciudad yuna iniciativa para todos.Los participantes opinanEstrella Gómez (Mar Mares,Ourense)“Esta visita hasido pro v e-chosa y gratificante.Me hac o n v e n c i d over que, frentea un escenariode tremendacompetencia,suponenla máslógica iniciativa de futuro: crean ciudad-revitalizando zonas históricas- ycanalizan la acción y el espíritu emprendedorde los comerciantes, buscandonuevas técnicas que hagan alcomercio tradicional más atractivo ycómodo para los consumidores”.Pilar Delgado (Pilardos, OBarco)“Me impresionósobre todoque los directivosde lasa s o c i a c i o n e s ,en especial enC ó rdoba, estánmuy implicados,trabajandoduro .En cuanto alos centro s ,los veo muy positivos. La experienciade Antequera es más aplicable, porquesus dimensiones se ajustan muchoa lo que podemos hacer en O Barco oen Ourense”.P Á G I N A 2 8P Á G I N A 2 9

Z O N A C O M E R C I A LLa Plaza de Abastos Nº1 de Ourenseprepara su remodelaciónLos empresarios de laPlaza de Abastos Nº 1 estáninmersos en un proyectolargamente demandado:la remodelación delrecinto en el que desarrollansu actividad. Tras variosborradores que se hanido perfilando, se ha presentadorecientemente elque con toda probabilidadsea el definitivo.El futuro espacio, ademásde modificar la edificaciónya existente, incluye lac reación de una zonacubierta junto al rianxo, donde en la actualidadse sitúan los vendedores ambulantes.En él, además de locales para estoscomerciantes, se ubicará un supermercadoademás de otros servicios, manteniendolos puestos exteriores con diseño renovado.Para esta iniciativa, que requiere una impo rtante inversión, la directiva de laAsociación de Empresarios de la Plaza deAbastos cuenta ya con el apoyo del alcaldede Ourense, Manuel Cabezas, gran valedorde la iniciativa, y el Conselleiro deInnovación, Industria e Comercio, JuanRodríguez Yuste, que les manifestó personalmentesu interés.Edificio de la Plaza de Abastos en el centro de OurenseJosé Carrillo GonzálezPresidente de la Asociación de Empresarios de la Plaza de Abastos Nº 1 de OurensePREGUNTA.- ¿Cómo cree que está actualmentela Plaza?¿Tiene buena oferta?R E S P U E S TA .- Tenemos más de 150puestos funcionando, y ofrecemos, ademásde género para todos los bolsillos,dos factores: una gran calidad, y unaapuesta clara por los productos de nuestratierra, algo que difícilmente se encuentraen otro lado. Hoy, estamos pendientesdel proyecto de reforma, a fin de generarnuevos miembros en la Plaza.Quiero destacar al respecto que, con el actualalcalde, hemos encontrado una actitudmuy receptiva, consciente de lo que esla Plaza y lo que significa para Ourense ylos ourensanos, con un apoyo constante anuestras iniciativas.P.- Con la remodelación se modificará elrianxo, donde se sitúan los vendedoresambulantes. ¿Les afectará este cambio?R.- Tenemos una gran relación con ellos,son gente que colabora mucho con nosotros.Queremos que sigan aquí con lasmejores instalaciones posibles, y van a tenerun lugar renovado, porque sin ellos laPlaza perdería mucho.P.- Finalmente, ¿qué infraestructuras creeprioritarias para la Plaza?R.- Especialmente importante es que elparking ofrezca tarifas adecuadas paranuestros clientes. Queremos que cobrenpor el tiempo realmente utilizado, porque,evidentemente, si a una persona que vienea por una barra de pan le cobran unahora de parking, no viene aquí...• 150 puestos en funcionamiento• 42 millones de euros en ventasanuales• Remodelación: zona cubierta enel rianxo y nuevos servicios• Proyecto de María Jesús CastroVillanuevaJosé Carrillo lleva más de una década al frente deesta AsociaciónP Á G I N A 3 0

C A M I N O D E L É X I T OAliciaGómezPereiraInplasor Galicia, S.L.Alicia Gómez Pereira, Licenciada enCiencias Empresariales y Master enAdministración y Dirección deEmpresas, asume desde 1997 ladirección y gerencia de InplasorGalicia S.L.. Desde su constituciónhasta la fecha actual, esta jovenempresa ha experimentado unvertiginoso crecimiento, tendenciaque previsiblemente mantendrá en elfuturo.PREGUNTA.- ¿Cuándo se constituye laempresa a qué segmento de mercado sedirige originariamente?R E S P U E S TA.- Inplasor Galicia S.L. seconstituyó en el año 1997 y desde sus iniciosse ha dirigido fundamentalmente alsector del automóvil, aunque entre nuestrosproyectos más inmediatos se encuentrael abrirnos a otros mercados.P.- ¿Cómo transcurre su actividad hasta eldía de hoy?R.- Inplasor cuenta a día de hoy con unparque de 15 máquinas de inyección queoscilan entre las 80 y las 800 Toneladas,centrando su actividad en la fabricaciónde componentes o sistemas y piezas plásticaspara el sector del automóvil. Entre losartículos inyectados se encuentran puertasy contrapuertas guanteras, guarnecidosbajo plancha, guantera y fachada climatización,distintos componentes de los tablerosde a bordo, ebanistería e interior,componentes de paneles de puertas, etc.No obstante, además de la inyección, enInplasor se realizan montajes de distintoscomponentes para la automoción, comosoldado de tapicerías en paneles de puertas,montaje de pulsadores de calefaccióny ceniceros, soldado de rejillas de aireación,etc.Por lo que respecta a las técnicas utilizadaspara la realización de estos productos, po-dría señalar la transformación por inyecciónde diversos materiales plásticos, montajede componentes en piezas previamentefabricadas, soldadura de piezasplásticas por vibración, troquelado y posteriormontaje de piezas plásticas y soldadurade telas.P.- ¿Cuál ha sido tu trayectoria profesionaly, en concreto, tu trayectoria dentro de estaempresa?R.- Obtuve la licenciatura en CienciasE m p resariales por la UniversidadComplutense y luego realicé un Máster enAdministración y Dirección de Empresasen el Instituto de Empresa de Madrid.Desde el año 1997 trabajo en Inplasor S.L.siendo responsable de la gerencia.“Nuestros productos se dirigenactualmente, a través de Faurecia yMöller Tech, a las factorías de Citroënen Vigo y Renault en Palencia yFrancia”P.- En la actualidad, ¿a qué cliente dirigísvuestro producto?R.- Inplasor Galicia, S.L. tiene su fábrica enel Polígono Industrial de San Ciprián deViñas, y con esta ubicación y polivalenciaen fabricación, nuestros productos se dirigenactualmente, a través de Faurecia yMöller Tech, a las factorías de Citroen enVigo y Renault en Palencia y Francia.Nuestro cliente tipo actualmente songrandes factorías de automoción, peropodríamos fabricar para cualquierotro sector y de hecho lo hacemos paraInplasor está ubicada en el Polígono de SanCipriánmenaje, y en este momento tenemos proyectospara el sector del calzado y alimentación.P.- ¿Cuál es la característica fundamentalque define a Inplasor?R.- La calidad de nuestro servicio y la eficaciay rapidez con la que somos capacesde responder a las exigencias de nuestrosclientes. Servimos a nuestros clientes conel sistema just-in –time, ya que se trata deun sector muy especial en donde las necesidadesde nuestros clientes son siempreurgentes e intentamos dar respuesta a todasellas con la máxima calidad de servicioy eficacia.P.- La próxima ubicación de Inplasor en elParque Tecnológico de Galicia responde a ...R.- Una necesidad para asegurar nuestracompetitividad, éxito y liderazgo en elmercado y con ello obtener unos beneficioseconómicos que garanticen la continuidadde la Empresa, su crecimiento, suprogreso tecnológico y la promoción desus integrantes.Además consideramos que el PTG reúnehoy en día todas las cualidades que estamosbuscando, tanto por su excelente ubicacióncomo por los servicios y posibilidadesque ofrece, tanto a nivel de infraestructurascomo medios tecnológicos y comunicaciones.“Servimos a nuestros clientes con elsistema just-in-time, ya que se tratade un sector muy especial”P.- ¿Qué logros se han conseguido dentrode la empresa?R.- Siendo una empresa relativamente joven,hemos conseguido ir aumentandonuestro volumen de facturación significativamentecada año. Por otra parte, teniendounos clientes de un sector tan específicohemos dado respuesta a todas susnecesidades y que nos ha permitido obtenerel pasado mes de septiembre de2002 la Certificación ISO 9001:2000que nos fue concedida por AENOR. Conello hemos pretendido mejorar la eficaciay adecuar nuestro sistema de calidad enaras de garantizar la calidad de nuestrosproductos y servicios, logrando así la satisfacciónde nuestros clientes, que es nuestramáxima prioridad. Con la misma finalidady en el plazo de un año esperamosobtener la ISO/TS 16949.P.- ¿Qué metas a corto plazo os proponéisalcanzar?R.- Los objetivos a corto plazo que nos hemospropuesto son, por una parte, nuestraconsolidación dentro del sector de laautomoción como una empresa versátil ycon capacidad para adaptarse a las necesidadesde nuestros clientes y, por otra, diversificarnuestra actividad e intentarpenetrar en otros sectores como puedenser la alimentación o el calzado.P Á G I N A 3 2P Á G I N A 3 3

A P O Y O E M P R E S A R I A LSentido de la responsabilidad ysentido común son las dos máximasque cada día José Manuel Rodríguezaplica a su trabajo en el InstitutoOurensano de Desarrollo Económico,del que es gerente desde abril de2002. Gran conocedor de economíascomo la europea o latinoamericana,pero sobre todo de la portuguesa, espartidario de aprovechar las sinergiasque ofrece el espacio natural lusogalaicopara convertir a Ourense enla puerta de una Eurorregión con vozpropia y competitividad en elmercado internacional.PREGUNTA.- El Inorde, desde su creaciónen 1987, ha participado activamente en eldesarrollo de la economía ourensana ¿Enqué ámbitos en concreto?José Manuel RodríguezGonzálezGerente del InordeRESPUESTA.- La Diputación Provincial deOurense creó el Inorde con la finalidad deincentivar y fomentar el desarrollo económicode la provincia en los sectoresagroganadero, forestal, empresarial, turístico,etc, a través de organismos que dependendel Inorde, como el Instituto delCampo, el Patronato Provincial de Turismoo de convenios como el suscrito con laConsellería de Política Agroalimentaria eDesenvolvemento Rural para la recuperaciónde razas autóctonas en peligro de extinción.P.-Con el mismo objetivo de relanzar yconsolidar la economía de la provincia,¿Qué proyectos tiene el Inorde en marchaen la actualidad?R.- La reflexión estratégica realizada con laparticipación de los principales agentes políticos,sociales y económicos de la provinciaha conducido a la definición consensuadade un Proyecto de futuro paraOurense. Ese Proyecto Provincial es la expresiónde lo que quiere ser Ourense a largoplazo, y está dirigido a convertir la provinciaen un territorio más competitivo yunos niveles de calidad superiores.Los objetivos genéricos se centran en alcanzarun desarrollo social y económicode la provincia que permita mejorar lacalidad de vida de la población y que eldesarrollo económico de la provincia seproduzca de forma equilibrada en el territorio,evitando migraciones interiores. ElPlan está estructurado en cinco ejes estratégicos,que son la centralidad en laEurorregión Galaico-Portuguesa, la cohesióninterprovincial y articulación territorial,la optimización de recursos naturales, eldesarrollo empresarial y la capitalizaciónhumana. Estos proyectos nos aportarán herramientasque ahora no tenemos, y quedepende de nosotros el apro v e c h a r l a s .Proponemos una gestión basada en descentralización,interdependencia, operatividady conexión. La diversidad no puede sersinónimo de división. Dentro del Plan secontempla además el acceso a los fondosde la Unión Europea, a través de Programascon sus respectivas convocatorias. Se hanpresentado varios proyectos a la IniciativaComunitaria Interreg III A y B, los que seanaprobados se gestionarán desde el Inordeen colaboración con las entidades participantesen los mismos.P.- Las estadísticas siempre sitúan aOurense a la cola, sin embargo, en los últimosmeses revelan una cierta recuperacióneconómica ¿A qué cree que es debida estatímida mejoría después de ocupar los últimospuestos?. ¿Qué necesita Ourense paracontinuar con esa tendencia y seguir avanzandoposiciones?R.- Las infraestructuras están jugando, ydeben hacerlo todavía más, un papel muyimportante. A ello hay que añadir el dinamismode sectores como la construcciónque constituye un verdadero motor para laactividad económica ourensana. Es fundamentalque supere su posición periféricahistórica y desempeñe un papel más dinámicoy central en el seno de unaEurorregión Galaicoportuguesa integrada.Este reposicionamiento requiere una actitudproactiva por parte de los agentessociales e instituciones, de modo que sealcancen mayores cotas de competitividadglobal. Para ello son necesarias mejoras eninfraestructuras de transporte y comunicaciónque conviertan la provincia y su capitalen un nudo de comunicaciones; tambiénson importantes las mejoras técnicas yactividades de mayor valor añadido paraaprovechar los recursos naturales que tieneO u rense (ganadería, rocas , fore s t a l e s ,energéticos...). El estímulo a nuevas iniciativasemprendedoras y la creación de redesde cooperación entre empresas y de éstascon otras instituciones son también necesariaspara este desarrollo, además de laadopción de nuevas tecnologías productivasy de comunicación o la mayor capacitaciónde los recursos humanos.“Proponemos una gestión basada endescentralización, interdependencia,operatividad y conexión”P.- El turismo es potenciado especialmentedesde el Inorde a través del Patronato,¿Qué acciones concretas se llevan a cabopara dinamizar este sector, tan importantepara la provincia y para su economía?“Nuestro objetivo final es que elusuario o el turista termal conozcaOurense y optimice su tiempo”R.- El Patronato Provincial de Turismo se haplanteado como reto liderar el desarrolloturístico en colaboración con otrasAdministraciones. Ourense cuenta conun importante patrimonio cultural ynatural que hasta el día de hoy no han sidooptimizados. El Patronato tiene ante sípara los próximos años el reto de crear ungran producto unitario y diferenciado quese sustentará sobre un recurso natural, queademás es uno de los más destacados de laprovincia: el termalismo, alrededor del quese creará una red de establecimientos termalesde calidad, conectados con la ofertade alojamientos de su mismo nivel que estánen fase de desarrollo o en proyecto.Nuestro objetivo final es que el usuario o elturista termal conozca Ourense y optimicesu tiempo, ofreciéndole productos variadosy complementarios como naturaleza, cultura,religioso, itinerante, deportivo, tradicionesy fiestas. El reto es que “Ourense” seubique en la mente de los consumidores,que no sólo sea un catálogo en un expositor.P.- ¿Qué sectores, en su opinión, son determinantesen la economía ourensana hoyy en un futuro no muy lejano?.R.- El sector de la construcción sigue siendoel mayor productor de riqueza y empleo,pero no podemos olvidar el granito yla pizarra, del que hay que mantener su liderazgomundial apostando por la calidad,las innovaciones tecnológicas, etc. El sectorcomercio, de gran tradición en Ourense,está realizando un gran esfuerzo por la modernizacióny profesionalización en los últimosaños, por ello es necesario trabajar deforma decidida por la dinamización de loscentros urbanos y las áreas comerciales,mejorando la calidad del servicio y fomentandoel asociacionismo. También mereceespecial atención el sector forestal agrícola– ganadero, en el que hay que formalizarnuevos modelos de explotación con criteriosempresariales, manteniendo el equilibrioecológico y de respeto al medio ambiente.Y el vitivinícola, que es una realidaden una provincia que posee cuatro denominacionesde origen, pero en la que seríai m p o rtante preparar una pro m o c i ó n“viños de Ourense”. El sector textil y losrecursos energéticos son otros dos sectoresimportantes en Ourense, en cuanto al primero,existe todavía la asignatura pendientede estrechar vínculos entre empresas demoda y talleres de confección, de formaque la mayor parte se produzca enOurense. Por otro lado, la provincia deOurense es exportadora de electricidad ylas posibilidades de generación de este recursoa partir de otros renovables son todavíamuy importantes sin que este hechorepercuta suficientemente en beneficio local.La cuantía del negocio en energía eólicatiene una importancia creciente, y loscultivos energéticos podrían llegar a constituirla mayor fuente de biomasa; la provinciade Ourense cuenta con importantesposibilidades para el desarrollo. Otros sectoresatractivos que hay que potenciar sonel aeronáutico, logístico, vidrio, etc.P.- Otro campo de actuación del Inorde enla provincia son las ayudas para la adquisiciónde suelo industrial. ¿Considera queson conocidas por el colectivo empresarialy qué demanda se está realizando de lasmismas?.R.- Son conocidas y la prueba evidente esel incremento de solicitudes y de asignaciónpresupuestaria que el Inordedestina para hacer frente a las mismas. Porlo que respecta al año 2003 las solicitudespresentadas reflejan el amplio conocimientoque los empresarios de los distintospolígonos tienen de las mismas:Carballiño, Pazos-Verín, Ribadavia, O Barcode Valdeorras, Celanova, Pereiro de Aguiaro el Parque Tecnolóxico, entre otros.RECURSOS DESTINADOS ASUBVENCIÓN DE SUELO INDUSTRIALAÑO IMPORTE INCREMENTOINVERTIDO RESPECTO AAÑO ANTERIOR1998 229.121,04 Ä(38.122.535 pts)1999 241.305,65 Ä(40.149.883 pts) 5,31%2000 325.716,66 Ä(54.194.693 pts) 34,9%2001 380.724,02 Ä(63.347.147 pts) 16,8%2002 901.518,18 ÄP Á G I N A 3 4P Á G I N A 3 5

A P O Y O E M P R E S A R I A LN U E V O S A S O C I A D O SEmpresa y nuevas tecnologías¿Son realmente necesarias las NuevasTecnologías para mi empresa? ¿Por quétengo que gastarme el dinero en una infraestructuraque “no necesito”? Es ciertoque esta Nueva Economía pretende crearalgunas nuevas necesidades. Pero tambiénes cierto que los mercados cambian muyrápido y requieren de una gran flexibilidadde adaptación de las estructuras deproducción, distribución y marketing. Parapoder hacerlo bien, mi empresa debe conocerlas necesidades de los clientes, tendenciasde mercados, nuevos proveedoresy clientes por todo el mundo, normativasespecíficas, subvenciones nacionales y de laUE, estudios sobre patentes…Es aquí donde las Nuevas Tecnologías permitenconseguir ventajas y oportunidades,tras analizar la necesidad de mejorarla competitividad, reduciendo costes e incorporandoSistemas Avanzados deTelecomunicación que aporten solucionesconcretas.PROBLEMAS / NECESIDADESComunicaciones inmediatasComunicaciones para documentos pedidosTransferencias de fondosBúsqueda de normativa, patentesFormación de personalEvitar desplazamientosCompartición de recursos internosOficina móvilAcceso a grandes clientes y proveedoresSistemas de vigilanciaControl remoto de automatismos(luces, alarmas, sensores de incendio...)Gestión de las comunicaciones(mejores tarifas telefónicas, acceso aInternet, control de gastos..)Lo que sí es cierto es que las empresas quese anticipen al poder de las NuevasTecnologías tendrán un control de la situación.Las que no lo hagan se verán forzadasa aceptar los cambios iniciados por otros yencontrarse en desventaja frente a compe-Artículo elaborado por Ingenieros deIngatel. Teléfono: 988 391166SOLUCIONESTelefonía inalámbrica, móvilFax, Correo ElectrónicoDatáfonos, Tarjetas InteligentesDistribuidores de bases de datos, InternetEducación a distanciaVideoconferencia, TeletrabajoRedes alámbricas e inalámbricas, IntranetsPortátil, PDAsExtranets, Internet, Webs, Correo ElectrónicoCámaras IPDomóticaConsultoría de Telecomunicacióntidores, proveedores y usuarios finales.Es aquí donde se hace necesario el asesoramientocapaz de actuar entre las necesidadesde actualización y flexibilidad de laspymes y las nuevas herramientas informáticasy de comunicaciones.La CEO acoge nuevas incorporacionesLas últimas Juntas Directivas,así como la Asamblea General,ratificaron la afiliación denuevos asociados a laConfederación pertenecientesa diversos sectores.El objetivo de esta página esdarle la bienvenida a todosellos, escogiendo algunoscasos como representativos dela variedad empresarial queforma parte de estaorganización.Deporte y empresa se dan la mano en larazón de ser de este nuevo asociado, queforma parte de la CEO desde fechas recientes.La historia del Club OurenseBaloncesto (COB) se remonta al año1979, cuando nace con el nombre deClub Bosco-Salesianos, y está ligada al éxitoy las victorias en las canchas. Los prime ros años transcurren en Te rcera ySegunda División, hasta que diez añosdespués de su creación, en la temporada88/89, el Club consigue el ascenso a laACB tras ganar un disputado play-offcontra el Caja Madrid en el quinto partidoy tras dos prórrogas, convirtiéndose ademásen el Campeón de Primera División.Hasta la temporada 97/98 se mantiene enesta categoría, donde consigue jugar endos ocasiones los play-off por el título, peroese mismo año no puede eludir el descenso.Después de dos temporadas en laLEB, consigue el ascenso en la campaña99/00, para retornar de nuevo a la LEB enel año 2001. Además de esta trayectoria,en los últimos once años el Club ha sidoCampeón de la Copa Galicia en ocho ocasiones,alcanzando el puesto deSubcampeón en las ediciones restantes.En la Copa Príncipe de Asturias se ha llevadoel Campeonato en la temporada99/00, llegando además a jugar la semifinaldos años más tarde. El Consejo deAdministración del Club, presidido porJulio Vázquez desde este verano, consideraimprescindible para la vertiente empresarialdel COB pertenecer a laConfederación por la defensa que hace delos derechos de las empresas y porquecuenta con una amplia gama de serviciosa disposición del asociado.La venta y alquiler de equipos profesionalesde sonido e iluminación es la principalactividad de Sonorde S.L., empresa ubicadaen el Polígono Industrial de SanCibrao das Viñas y creada en el año 1992.Antonio Pérez y José Luis Cardoso se encargande la dirección administrativa y técnicarespectivamente de esta empresa queofrece a sus clientes equipos técnicos específicospara congresos, mítines, conferencias,etc, y que dispone de un serviciotécnico propio. El asesoramiento, la búsquedade ayudas y subvenciones o el mayorcontacto con otros empresarios de laprovincia son motivos que impulsaron aSonorde a integrarse en la CEO.A d e s l a s, compañía líder del SectorAsegurador Sanitario español, establecesu Delegación en la provincia de Ourensea finales de los setenta. Los órganos deg o b i e rno están formados por BeatrizLópez Guijarro, encargada de la gestiónen coordinación con el Director de Zona yuna Dirección Médica encargada de los temasasistenciales.Adeslas, a través de su Delegación ourensana,ha decidido asociarse a la CEO paraparticipar activamente en la sociedad empresarialpuesto que está especializada encolectivos ligados a empresas, lo que lesha permitido obtener la certificación ISO9002. Asimismo Adeslas y laConfederación han firmado un AcuerdoMarco de colaboración destinado a beneficiara los colectivos empresariales y profesionalesadheridos a la CEO.P Á G I N A 3 6P Á G I N A 3 7

N O T I C I A SBodegas Campante, cosecha de premiosComienza en Ourense un Máster enDirección de Empresas Agroalimentarias,único en GaliciaInstalaciones de Bodegas Campante en la Finca ReboredaDesde que a principios de la década de losnoventa el vino Gran Reboreda salió almercado, este caldo, considerado comouno de los mejores blancos de España,no ha dejado de cosechar pre m i o s .Catalogado por expertos como “blancocon la complejidad y elegancia de los mejoressin renunciar a una impronta floral yfrutosa notable” obtuvo en 2001 la máximapuntuación entre todos los vinos producidosen la D.O. Ribeiro.Pero esta prestigiosa trayectoria ha sidotambién internacional, y este año,en los certámenes más impotantes delmundo ha obtenido medallas de plata yb ronce. Bruselas, Burdeos o el ReinoUnido son algunos de los lugares por dondese ha paseado con éxito este caldo gallego,obteniendo galardones notables. Enel Concurso Mundial de Bruselas, el másantiguo del mundo y uno de los más prestigiososjunto con la ChallengeInternational du Vin en Burdeos, el GranReboreda obtuvo la medalla de plata,compitiendo para ello con casi 4.000 vinosde 44 países distintos.Más recientemente, a principios de esteverano, Gran Reboreda se alzaba con lamedalla de bronce entre 5.000 vinosde 53 países de todo el mundo enla International Wine and SpiritCompetition, celebrada en Reino Unido.Una selección de las mejores uvas autóctonasdel Ribeiro y la cuidada elaboración,mezcla de tradición y nuevas tecnologías,dan como resultado este vino, producidoen la instalaciones que BodegasCampante posee en la Finca Reboreda,una extensión de 150.000 m2.El vino GranReboreda hacosechado yavarios premiosinternacionalesLa Escuela de Negocios Caixanova y elg rupo empresarial Coren inician enO u rense el Máster en Dirección deE m p resas Agroalimentarias, que tendráuna duración de un año y formará a directivosde empresas agroalimentarias de todaGalicia. El objetivo del programa es ponera disposición de las empresas agroalimentariasa profesionales con conocimientossobre la gestión empresarial engeneral, y sobre el funcionamiento de laempresa agroalimentaria en particular.El director general de Caixanova, JulioFernández Gayoso, y el presidente deCoren, Manuel Gómez-Franqueira, presentaronesta nueva apuesta de Caixanovapor Ourense. En este acto J u l i oFernández Gayoso calificó a Coren como“empresa vital para Galicia” e informóde que más de 40 técnicos y ejecutivosde la empresa salieron de la Escuelade Negocios Caixanova. En este proyectotambién colabora la Consellería de PolíticaAgroalimentaria.Este programa, que se impartirá en las instalacionesde la Escuela de Negocios enSan Cibrao, está dirigido tanto a tituladosuniversitarios interesados en desarrollar sufuturo profesional en cualquier área deJulio Fernández Gayoso, Manuel Gómez-Franqueira y Eduardo García Erquiaga presentaron este nuevo Mástergestión de una empresa agroalimentaria,como a técnicos y directivos del sector interesadosen mejorar y actualizar conocimientosde la gestión de empresa aplicadaal mundo agropecuario y alimenticio.Además, el máster incluye prácticas rotatoriasen distintas empresas gallegasdel sector agroalimentario, lo quepermite al alumno compaginar las sesionesen el aula con la realidad de las empresasdel sector.El curso se impartirá en grupos reducidosde menos de 30 personas y las clases seráneminentemente prácticas. Siguiendola filosofía de la Escuela de NegociosCaixanova, se fomentará la participaciónde los asistentes de forma que puedanaclarar sus inquietudes, asumiendo un papelprotagonista en todas sus sesiones.Además, los alumnos resolverán casos empresarialesreales para potenciar su capacidadde análisis y a lo largo del curso realizaránprácticas durante tres meses en empresasdel Grupo Coren.P Á G I N A 3 8P Á G I N A 3 9

N O T I C I A SFetecal participa en Ponte LoucoDos de los puestos que se pudieron visitar en esta edición de Ponte LoucoLa Federación de Empresarios Terra deCaldelas participó un año más en la organizaciónde la Feria de Artesanía enmarcadaen la III Edición del Festival Ponte Loucode Castro Caldelas.La cita tuvo lugar el pasado 2 de agosto yconstituyó una jornada especialmente dedicadaa la juventud. Este festival, que celebrósu tercera edición, contó con títeres,magia, teatro y juegos populares quecompletaron un día cuyo acto central, elfestival de música rock-folk, tuvo lugar enel castillo de esta localidad.A lo largo del día, los visitantes pudieronpasear por el centro de la villa y contemplar,e incluso adquirir, los productos dela Feria de Artesanía, también en su terceraedición. Esmaltes, cerámica creativa,jabones caseros, productos ecológicos, tallasde madera, instrumentos musicales,cestos de mimbre o lino - estas dos últimasactividades contaron además con demostracionesprácticas- ocupaban los diezpuestos pertenecientes a artesanos de lacomarca y alrededores. Paralelamente sedesarrolló la exposición de catorce integrantesde la Asociación de Artesanos deTerras de Lemos en la torre del reloj delCastillo, que permaneció durante una semana.Como asociación de empresarios, Fetecalconsidera que la colaboración en estetipo de eventos es fundamental, máximecuando se trata de apoyar una zonade fuerte atracción turística.Las empresarias y profesionalesourensanas ya están en la redLas empresarias asistieron a una demostración de la páginaLas nuevas tecnologías se ponen al serviciode asociaciones como la deE m p res arias y Profesionales de laP rovincia de Ourense (AME), que hae s t ren ado recientemente página enI n t e rnet. Tecleando la dire c c i ó nwww.asoc-ame.es se podrá encontrarinformación para empresarias,emprendedoras y profesionalesliberales, además de contenidossobre la asociación, asuntosde interés para este colectivo, documentaciónsobre subvenciones,cursos, actividades de AME o reuniones.La navegación por esta páginacontempla además otro apartado,esta vez de uso restringido paraasociadas mediante una clavepersonal, que dará informaciónadicional sobre actas y documentacióninterna. Además, la web cuentacon otros elementos como un foro dedebate en el que las empresarias podránintercambiar información sobre distintostemas, así como otro que recoge gráficamentetodas las actividades que la asociaciónha llevado a cabo desde su creación.La presentación oficial tuvo lugar en elSalón de Actos de la CEO y a ella acudieron,acompañando a su presidenta, AnaMaría Méndez, y a miembros de la JuntaDirectiva, otros representantes de la vidapolítica, empresarial y económica de laciudad como las concejalas Elena Rivo yMaría Antonia Rilo, el presidente delParque Tecnológico, Miguel Ángel PérezP é rez, el director territorial de CaixaGalicia, Alfonso Cortés o el Presidente dehonor de Caixanova, Manuel Bermúdez.La web incorpora numerosos contenidos de interéspara este colectivoP Á G I N A 4 0P Á G I N A 4 1

T E N D E N C I A SUna películaMúsicaUn libroNuestra genteNuestros productosTiempo de ocioPantaleón y las visitadorasPor Enrique Soto Feijóo (Maderas Soto)Megapearls, rock ourensanoPor Antonio Pérez Pérez (Sonorde)Soldados de Salamina -Javier CercasFidel MartínezPan de CeaJorge y Luis Pérez Canal(Aceites Abril)“El que suscribe, Pantaleón Pantoja,Capitán del Ejército Peruano,Intendencia...”Así encabezaba sus informesperiódicos el abnegado Capitán, fielservidor de la Patria y eficientefuncionario a quien fue encomendada lasecreta y difícil misión de montar unservicio ambulante de prostitutas–“visitadoras”- en los cuarteles,guarniciones y puestos de frontera de laAmazonía Peruana. Su fin, satisfacer lasnecesidades sexuales de la Tropa y reducirla alarmante estadística de violaciones dela Región Selva y dela ciudad de Iquitos.Pantaleón Pantoja seve retratado comoun fiel marido,trabajadorincansable, conmentematemática yanalítica hastael extremo de laneurosisobsesiva, cuyamisión le vaobsesionandode modocreciente,especialmentecon Olga “laColombiana”, lamás prestigiosa y explosiva de lasvisitadoras. El carácter secreto de lamisión impide que su esposa tengaconocimiento de ella. Con el ingredientede Radio Amazonas y su programa demayor audiencia “La voz del Cinchi”–léase Sinchi-, se va construyendo unatrama que a lo largo de 144 minutos nosofrece humor, diversión, drama ypequeñas dosis de enredo.Basada en la novela de MarioVargas Llosa y dirigida por FranciscoLombardi, es la comedia que más me hasorprendido en los últimos tres años.“En Orense suena el rock por todos losrincones...” cantaban Los Suaves en suprimer disco y es cierto que ellos iniciaronuna especie de saga rockera en nuestraciudad. Megapearls son uno de esos gruposque siempre tendrán algo que agradecerles,aunque sólo sea su amistad.Desde el comienzo por Megapearls hanpasado muchos músicos del panoramaourensano, mientras que de la formaciónoriginal tan sólo quedan Lola (voz) yManolo (guitarra). Óscar (guitarr a / v o z ) ,“Patas” (bajo) y Javi (batería) fueron los últimosen llegar.En todos estos años Megapearls ha grabadocuatro maquetas: “Megapearls”(1995), “Love & other fru s t r a t i o n s . . . ”(1997), “Megapearls III” (1999) y“Manejar con cuidado” (2001). En otoñode este año esperan publicar lo que serásu primer disco.Su evolución musical tiene el punto de inflexiónen la tercera maqueta, hasta entonceshabían sido un grupo de versionesaunque con el asentamiento dela formación actual, comienza a escribirtemas propios. Han tocado portoda la geografía gallega en el denominadocircuito underg round, perotambién han tenido la oportunidadde tocar en grandes escenariosjunto a grupos de primer nivel comoLa Cabra Mecánica o La Oreja deVan Gogh.El “NEXO” de toda esta historiason las ganas de hacer rock androll y pasárselo bien, “...deja losmalos rollos para el cine.”Por Manoli Rodríguez (LibreríaMurciego, O Barco)Quizás el título de esta novela suene mása película, puesto que David Trueba realizóun excelente trabajo basándose en laobra original que el escritor cacere ñ oJavier Cercas publicó en 2001. Este autorya había sorprendido a la crítica años antescon El vientre de la ballena (1996)obra que, al igual que Soldados deSalamina obtuvo una gran acogida. En estaúltima narra hechos que tuvieron lugardurante la Guerra Civil española, pero quepermanecen ocultos hasta que un jovenperiodista los descubre e indagasobre ellos con el fin de hallar el secretoque encierra la figura del protagonista,Sánchez-Mazas, fundador e ideólogo dela Falange.Curiosamente, Trueba cambiará para lapelícula el sexo del investigador, convirtiéndoloen una mujer que abandona suprofesión para enfrascarse en la búsquedade una respuesta a una historia real ocurridaen los últimos días de la Guerra Civil.Con la retirada de las tropas republicanashacia Francia camino del exilio, se iniciauna novela emocionante, de personajesenigmáticos y hallazgos sorprendentes.Han pasado algunos años desde que unjovencísimo Fidel Martínez preparaba escayolasen el Hospital Central de Aviaciónde Madrid, donde prestaba servicio comovoluntario durante la mili. Tenía 20 añosy cuenta como anécdota que en aquellaépoca realizó una escayola de urgenciapara Franco, que había sufrido unaccidente en el transcurso de una cacería.Recuerda de ese día la espera junto alyerno de Franco ensu sección de Cirugía,en la que se ocupaba,además, de lasprimeras curas y delos apuntes que habíaque tomar decada operación.Sus pasos no siguieronen el terrenode la medicina,ya que, por herenciafamiliar, se dedicóal sector de los transportes,continuando con los coches de ferias desu padre hasta que en 1966 se establecepor su cuenta con el primer transporteescolar de Ourense. Presidenteprimero de los empresarios de serviciosdiscrecionales, desde hace 3 años presidela Asociación de Transportes de Viajerosde Ourense, resultado de la integraciónde los transportes de servicio regular ydiscrecional de la provincia. Hoy en día suempresa, Autos González S.L., es pioneraen la provincia en el alquiler de vehículosde lujo con conductor.El documento más antiguo en el que sehace re f e rencia a este sencillo peroexquisito manjar es un escrito de la épocade Sancho IV de Castilla, que atestiguaque hace ya más de 700 años loconsumían los monjes del tambiénfamoso Monasterio de Oseira. Auténticajoya de la artesanía gallega, el Pan de Ceaes probablemente el de más antiguafactura de todo el territorio nacional.Tradición y sabor son los ingre d i e n t e sbásicos de una receta que ha perdurado alo largo de los siglos, no en vano, susespecíficas y únicas cualidades le hanhecho merecedor recientemente de laIndicación Geográfica Pro t e g i d a,distintivo de calidad otorgado por elMinisterio de Agricultura. Esta proteccióna la denominación de origen, que prontoserá ampliada al ámbito euro p e o ,salvaguarda el producto del intrusismo delmercado al tiempo que da a conocer susexcelentes peculiaridades. El municipiode San Critovo de Cea celebra, cadaprimer domingo de julio desde 1992, laFiesta de Exaltación de este producto, elpan más famoso de Galicia.Los hermanos Jorge y Luis Pérez Canaldedican su tiempo libre al mar. Aun siendode la única provincia gallega que nolo tiene, estos ourensanos comenzarona los 8 años en el mundo de la vela,circunstancia propiciada por los fines desemana que pasaban en su casa deSamil. A esa edad comenzaron los cursillosen el Liceo Marítimo de Bouzas ydesde entonces muchos han sido los trofeos,regatas y premios en los que hanparticipado por toda la geografía españolaobteniendo siempre estupendas posiciones,e incluso llegando a ser campeonesnacionales en la categoría OlímpicaLaser.Dedicados ahora exclusivamente a las regatasen aguas de Galicia, patronean el“Ourense con otra mirada”, un barcosponsorizado por la Diputación a travésdel Patronato de Turismo, para dar a conocerpor toda la costa las excelencias delas tierras interiores.Este verano han sido los vencedores de laBaixada a Oporto, y han quedado segundosen las regatas Repsol Yokohama y EjeAtlántico. Sin embargo, un problema conel timón les hizo bajar hasta la quinta posiciónen la del Conde de Gondomar, enla que ganaron la etapa más larga.Durante el mes de septiembre participanen las correspondientes al campeonatode España en Galicia: Caixa Galicia,Príncipe de Asturias y Desafío Audi..P Á G I N A 4 2P Á G I N A 4 3

I N T E R N E T , L A R E DServicio de soporte telefónico parausuarios de microinformáticaA través de este nuevo servicio los asociados podrán resolver lasincidencias informáticas de su trabajo cotidiano¿Qué es?Un nuevo servicio ofrecido por la CEO quepresta ayuda a los usuarios de informáticapara que resuelvan los problemas a losque se enfrentan en el uso diario de susequipos informáticos.Ya nadie se imagina un negocio, sea del tamañoque sea, sin que exista un ordenadorque ayude en las gestiones. Debido a esto,la mayoría de los usuarios han tenido queadaptarse de forma más o menos traumáticaal uso de estos nuevos equiposde trabajo. Esta nueva herramienta suponeuna mejora indiscutible en la gestión dela empresa, pero como todos los sistemasrequiere un servicio de mantenimiento.Debido a que los usuarios han tenido queadaptarse a los sistemas, y no al revés, haymuchos problemas comunes de trabajo conordenadores que se podrían resolver fácilmentepero que son enviados al serviciode mantenimiento, convirtiéndolo en unaherramienta de consulta más que en unservicio de mantenimiento. Esto implicaun uso abusivo del servicio y por lo tanto unaumento del coste.Por todas estas cuestiones hemos creídonecesario poner en marcha un servicio desoporte informático que ayude a las empresasa mejorar el uso cotidiano de susequipos. Este servicio no pretende convertirseen el servicio de mantenimiento de laempresa, sino ayudar en momentos en losque la pulsación de una tecla o “hacer clic”aquí o allá resuelva un problema de formamás rápida y barata, que de otra manerasupondría estar parados durante unbuen rato hasta que llegase el técnico demantenimiento.¿Qué se ofrece?mienta ofimática Microsoft Office y de accesoy navegación en Internet.En el caso de que exista un problema dehardware que requiera la actuación de unsoporte físico, por ejemplo si se estropea undisco duro, le ayudaremos a acceder al serviciode soporte de su ordenador o le ayudaremosa encontrar un lugar donde solucionarel problema, si no cuenta con un serviciode mantenimiento.¿Cómo se ofrece?Este servicio se ofrece a través del teléfono,concretamente llamando al número807 212 212 y tiene un coste de 0,67 eurospor minuto (IVA no incluido)Gracias al teléfono se pueden resolverconsultas desde cualquier lugar, ya queel servicio telefónico es universal, y tiene laventaja de realizar las consultas de formadirecta y rápida.¿Cómo funciona?Un contestador da labienvenida y recuerda el costede la llamada.Uno de los agentes seidentifica y pide una brevedescripción del problemaEl agente procede adiagnosticar si el problemaes de hardware o softwareSOFTWARESolución al problema delusuario con un tiempomáximo de 15 minutosSi el problema es de softwarey se proporciona soportepara la aplicaciónSi el problema es de softwarey no se proporciona soportepara la aplicaciónConvenio de ColaboraciónPara ofrecer este nuevo servicio se cuenta conla experiencia y profesionalidad de Streame m p resa del grupo Solectron GlobalServices, que ha puesto su infraestructura enlas manos de nuestros asociados gracias a unconvenio de colaboración que el pasado 3 dejulio firm a ron el Presidente de la CEOFrancisco Rodríguez, y el Director General deSolectron Global Services en España, José LuisCaaveiro.Solectron Global Services es líder mundialen la externalización de CRM (Gestión dela Relación con los Clientes), ofreciendoRodríguez y Caaveiro en la firma del conveniosoporte técnico y atención al cliente a lasprincipales corporaciones y usuarios de lascompañias líderes en tecnologías y comercioelectrónico a lo largo de todo el mundo.Está presente en España a través de su centroen La Coruña, en el que trabajan 90 agentescon más de 10 líneas de producto para lasmayores empresas tecnológicas del mundo.ConferenciaGracias a este convenio la sede de la CEO albergóel pasado 3 de julio una conferenciabajo el título “Nuevas tendencias en la relacióncon los clientes: Las tecnologías de la informacióntoman el relevo” impartida por Mr.Lammersen, vicepresidente de CRM deSolectron Global Services.La conferencia abordó el tema de las nuevas tecnologías para relacionarse con los clientesEste servicio ofrece soporte de una serie deproductos que abarcan sistemas hardwarey software. En cuanto al hardware seofrece soporte de ordenadores de sobremesa,portátiles y ordenadores de bolsillo oPDA’s. En cuanto a software se ofrece sopo rte de sistemas operativos y re d e s :Microsoft, Unix, Linux, también de la herra-HARDWARESe remite al distribuidor delequipo de hardware.Se remite al distribuidor de laaplicación softwareP Á G I N A 4 4P Á G I N A 4 5

I N T E R N E T , L A R E DPlan España.esEl Gobierno aprueba un nuevo plan para el impulso de la Sociedad de la InformaciónEl Consejo de Ministros aprobó el pasado11 de julio, a propuesta del Ministerio deCiencia y Tecnología, un plan de actuacionespara el desarrollo de la Sociedad dela Información, que se conoce comoEspaña.es. Tendrá una vigencia de dosaños (2004-2005) y nace siguiendo las directricesestratégicas de la llamadaComisión Soto, que fue creada con el finde analizar la problemática que el desarrollode la Sociedad de la Información conlleva,tanto para el tejido empresarial comopara la sociedad en general.El programa se articula en seis áreas deactuación divididas en dos bloques: unode carácter vertical que se orienta a segmentosconcretos; y otro de carácter horizontalque se dirige a toda la población engeneral. Dentro del bloque vertical tieneespecial importancia el área dedicada a laspymes ya que se considera prioritaria lanecesidad de conectar a la pequeña y medianaempresa (pyme) con las nuevas tecnologías.Cada una de las actuaciones concretascontará con su presupuesto específico y laimplicación de todos los Ministerios ademásdel apoyo técnico de la entidad empresarial Red.es, dependiente delMinisterio de Ciencia y Tecnología.El coste inicial del plan rondará los 1.029millones de euros, con participación dela Administración General del Estado(63%), Comunidades Autónomas (26%) ysector privado (11%). De las seis líneas delas que consta el programa, las tres verticalesse llevan el 54% del total de la inversión,mientras que las tres horizontalesabarcan el 46% restante. La actuación conmayor inversión es Educación con el 23%del total seguida de accesibilidad y formación,y contenidos digitales.ÁREAS DE ACTUACIÓN• Reforzar la oferta de contenidos y servicios que favorezcan la demanda.• Mejorar la accesibilidad en sentido amplio, ofreciendo puntos de accesopúblico, y haciendo un esfuerzo en formación y comunicación de las ventajasde la Sociedad de la Información.• “Conectar” a la pyme, aumentando su relación de negocio a través deInternet con el fin de que pueda acceder a servicios de la Sociedad de laInformación, con las consiguientes mejoras en productividad y crecimientoeconómico que ello supondría.LÍNEAS DE ACTUACIÓN> administración.esSe trata de la primera fase de implantación e impulso de laAdministración Electrónica en la Administración General del Estado.> educación.esSe producirán inversiones en tecnologías de la información (TIC) en colegiose institutos públicos españoles en tres grandes líneas: infraestructuras,equipos para docentes y contenidos.> pyme.esPrograma para la integración en tecnologías de la información de lapequeña y mediana empresa española de aquellos sectores menos integradosen la Sociedad de la Información.> navega.esBusca conseguir la integración en la Sociedad de la Información deaquellos ciudadanos actualmente no conectados, en dos líneas de actuación:creación de telecentros (centros de acceso público a Internet condiversas funcionalidades añadidas) y acciones de formación canalizadas através de una fundación.> contenidos.esSe divide en dos actuaciones: patrimonio.es: digitalización del patrimoniohistórico español y su difusión y explotación; y seguridad.es, que englobaotras iniciativas en relación con los contenidos digitales.> comunicación.esSe realizará una campaña de comunicación a través de tres grandes esfuerzos:creación de una marca, campañas informativas con el fin de resaltarlas ventajas de la Sociedad de la Información y campañas de difusiónde las actuaciones del programa.P Á G I N A 4 6