La función de producción y la dirección de operaciones.
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Principales enfoques en el estudio <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>operaciones</strong><br />
Enfoque estratégico<br />
Principales enfoques en el estudio <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s <strong>operaciones</strong> (II)<br />
DECISIONES ESTRATÉGICAS<br />
P<strong>la</strong>nificación<br />
estratégica<br />
<strong>de</strong><br />
<strong>operaciones</strong><br />
Diseño y<br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong><br />
nuevos<br />
productos<br />
Selección y<br />
diseño <strong>de</strong>l<br />
proceso y <strong>la</strong><br />
tecnología<br />
Selección<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
capacidad<br />
productiva<br />
Localización<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
insta<strong>la</strong>ciones<br />
Distribución<br />
en p<strong>la</strong>nta<br />
Recursos<br />
humanos y<br />
diseño <strong>de</strong>l<br />
trabajo<br />
Gestión <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> calidad<br />
DECISIONES TÁCTICAS<br />
P<strong>la</strong>nificación <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> capacidad a<br />
corto y medio<br />
p<strong>la</strong>zo<br />
Gestión <strong>de</strong><br />
inventarios<br />
Gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong><br />
suministro<br />
Gestión <strong>de</strong><br />
proyectos<br />
Gestión <strong>de</strong>l<br />
mantenimiento