TEMA 12: SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT) Francisco Javier ...

TEMA 12:
SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT)
Francisco Javier Miranda González

LA FILOSOFÍA JUSTO A TIEMPO
El JIT es una filosofía cuyo principal objetivo es que se compre o se
produzca el número de unidades que se necesite, en el momento en
que se necesite, para satisfacer la demanda del producto.
LAS ROCAS Y EL AGUA
FLUJO DE PRODUCCIÓN
FLUJO DE PRODUCCIÓN
Cambios lentos
de herramientas
Cambios lentos
de herramientas
Malos
proveedores
Productos
defectuosos
Malos
proveedores
Productos
defectuosos
Desperdicios
Averías
Procesos
Muy largos
Desperdicios
Averías
Procesos
Muy largos

SISTEMAS PULL VERSUS SISTEMAS PUSH
MÉTODO
PUSH
Programa Maestro
de producción
Demanda
prevista
PROVEEDORES
Componentes Sumbensamblaje Ensamblaje
final
Distribución
CLIENTES
MÉTODO
PULL
PROVEEDORES
Componentes
Sumbensamblaje
Ensamblaje
final
Distribución
CLIENTES

ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT
1.- Reducción del despilfarro
TEORÍA DE
LOS CINCO CEROS
STOCKS TIEMPO DEFECTOS
PAPEL
AVERIAS

ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT
2.- Nivelado de la producción
Fabricar en cantidades pequeñas,
es decir, con un tamaño de lote
(ideal) unitario

ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT
3.- Sistema kanban
El kanban es una tarjeta de plástico que describe el origen, destino,
identidad y cantidad requeridas de una pieza en cuestión. El objetivo
del kanban es indicar al puesto de trabajo anterior que debe comenzar
la producción de un nuevo lote de piezas, dado que el puesto de trabajo
al que sirve ya está agotando su stock de dichas piezas.
Transporte
Tipos
Producción
KB
N
P
T( 1 E)
C

KAN
BAN
892345667 Fecha: 29-2-2003
ALMACÉN: D-32-3 ZONA: 25 Posición: L.4
EMBALAJE: 4-B
Unidades por contenedor: 50 TARJETA: 2 / 3
892345667
Nombre Pieza: Módulo Memoria D-RAM 1 7700778795
PRODUCTO: MODELO P-8
Línea de montaje: 3 Tiempo fabricación: 30 Minutos FASE 13
PROVEEDOR: INTELSOFT 14

ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT
4.- Reducción de los tiempos de preparación (Sistema SMED)
Coste de emisión = E 1 D/Q
Coste de almacenamiento = A Q/2
E 1 > E 2
Coste de emisión = E 2 D/Q
Coste de almacenamiento = A Q/2
Coste
Coste de
emisión
Coste total
Coste
Coste total
Coste de
almacenamiento
Coste de
emisión
Coste de
almacenamiento
Número de unidades
Q*
Q*
Número de unidades

ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT
4.- Reducción de los tiempos de preparación (Sistema SMED)
Etapa 0.- No se distingue entre actividades de
preparación externa e interna
Etapa 1.- Las actividades de preparación externa e
interna están identificadas y cuantificadas.
Convertir las actividades internas en externas
Etapa 2.- Se ha convertido la preparación interna en
externa
Reducir las actividades de preparación interna
Etapa 3.- Se ha reducido el tiempo dedicado a
preparación interna
Reducir el tiempo de preparación externa

ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT
5.- Respeto a las personas
Seguridad en el empleo y buenas condiciones de trabajo
Flexibilidad
Cultura organizativa de confianza en el trabajador y de
fomento del trabajo en equipo
Planes de recogida y aprovechamiento de
sugerencias
Círculos de calidad

ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT
6.- Estandarización de operaciones y componentes
Diseño modular

ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT
7.- Control autónomo de defectos (Jidoka)
Luz amarilla (alerta)
Luz roja (parada)
LÍNEA A
1 2 3 4 5 6
Andon
La luz se encenderá para
indicar el proceso
responsable del problema
AVISAR
PARAR
Interruptor de alerta y parada

ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT
8.- Mantenimiento productivo total
Consiste en efectuar sistemáticamente
intervenciones, esencialmente para cambiar
elementos, y dejar otra vez en buen estado las
máquinas, contando para ello con la participación
de todos los trabajadores a través de las
actividades en pequeños grupos operativos.

ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT
9.- Tecnología de grupo (células de trabajo)
10.- Relación con proveedores
Clasificar a los proveedores en niveles
Reducir el número de proveedores
Proveedor único

VENTAJAS DEL SISTEMA JIT
Principales diferencias entre JIT y MRP
Los flujos, tanto de información como de materiales, son más simples en la
gestión JIT
El lanzamiento de órdenes de fabricación del MRP está centralizado,
mientras que en el JIT se ha descentralizado
El MRP es un sistema tipo “push” o de empuje, mientras el JIT es un
sistema tipo “pull” o de tirón
Las empresas que utilizan el sistema MRP realizan pedidos en grandes
lotes, mientras el JIT aboga por lotes pequeños
El JIT trata de eliminar los stocks y disminuir el número de trabajadores
por medio de la resolución de problemas, mientras que el MRP se
apoya en stocks de seguridad para evitar interrupciones en el flujo
El MRP requiere medios informáticos más costosos
El MRP permite realizar simulaciones y el JIT no

TEMA 12:
SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT)
Francisco Javier Miranda González