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MIO - Dirección General de Aeronáutica Civil

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Manual Inspector <strong>de</strong> Operaciones (<strong>MIO</strong>)<br />

Parte IV Procedimientos Varios<br />

Capitulo 18 SMS<br />

es amenazadora, registrando <strong>de</strong>s<strong>de</strong> su asiento los mínimos <strong>de</strong>talles en el puesto<br />

<strong>de</strong> pilotaje.<br />

Patrocinio conjunto <strong>de</strong> la dirección y <strong>de</strong> los pilotos. Para que LOSA tenga<br />

éxito como programa <strong>de</strong> seguridad operacional viable, tanto la administración<br />

como los pilotos apoyan el proyecto. El patrocinio conjunto proporciona “frenos y<br />

contrapesos” para el proyecto a fin <strong>de</strong> asegurarse <strong>de</strong> que todo cambio que sea<br />

necesario se hará como consecuencia <strong>de</strong> los datos LOSA. Al igual que la<br />

implantación <strong>de</strong> un programa FDA (DFDR) eficaz, una auditoria LOSA no se<br />

realiza sin el respaldo <strong>de</strong> los pilotos expresado mediante un acuerdo firmado con<br />

la administración. Un comité directivo LOSA con representantes <strong>de</strong> los pilotos y la<br />

administración comparte la responsabilidad en cuanto a planificación, calendario,<br />

apoyo a los observadores y verificación <strong>de</strong> los datos.<br />

Participación voluntaria <strong>de</strong> las tripulaciones. Para el éxito a largo plazo, es<br />

sumamente importante mantener la integridad <strong>de</strong> LOSA <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la línea aérea.<br />

Una forma <strong>de</strong> alcanzar esta meta es recoger todas las observaciones con la<br />

participación voluntaria <strong>de</strong> las tripulaciones. Antes <strong>de</strong> realizar su labor, el<br />

observador <strong>de</strong>be obtener la autorización <strong>de</strong> la tripulación <strong>de</strong> vuelo. Si una línea<br />

aérea lleva a cabo una auditoria LOSA y recibe un número <strong>de</strong>masiado elevado <strong>de</strong><br />

negativas <strong>de</strong> los pilotos que se observarán, esto podría indicar que existen<br />

problemas críticos <strong>de</strong> “confianza” que <strong>de</strong>ben abordarse en primer lugar.<br />

Recolección <strong>de</strong> datos <strong>de</strong> seguridad operacional <strong>de</strong>s i<strong>de</strong>ntificados,<br />

confi<strong>de</strong>nciales. Los observadores <strong>de</strong> LOSA no anotan nombres, números <strong>de</strong><br />

vuelo, fechas ni ninguna otra información que pueda i<strong>de</strong>ntificar a la tripulación.<br />

Esto permite un elevado nivel <strong>de</strong> protección contra medidas disciplinarias. Las<br />

líneas aéreas no pue<strong>de</strong>n per<strong>de</strong>r la oportunidad <strong>de</strong> saber más <strong>de</strong> sus operaciones<br />

haciendo que sus pilotos teman que una observación LOSA podría utilizarse<br />

contra ellos en un procedimiento disciplinario. En otras palabras, una auditoria<br />

LOSA no sólo <strong>de</strong>be ser percibida como no punitiva, <strong>de</strong>be ser no punitiva.<br />

Instrumento <strong>de</strong> observación con objetivos. Todos los datos se recogen en un<br />

formulario <strong>de</strong> observaciones LOSA diseñado específicamente para este fin. (En el<br />

Doc 9803 figuran ejemplos <strong>de</strong> estos formularios). Típicamente, un observador<br />

LOSA recoge los siguientes tipos <strong>de</strong> información:<br />

aspectos <strong>de</strong>mográficos <strong>de</strong> los vuelos y <strong>de</strong> la tripulación tales como pares <strong>de</strong><br />

ciuda<strong>de</strong>s, tipo <strong>de</strong> aeronave, horas <strong>de</strong> vuelo, años <strong>de</strong> experiencia en el puesto<br />

y en la línea aérea, y grado <strong>de</strong> conocimientos <strong>de</strong> la tripulación;<br />

textos narrativos que <strong>de</strong>scriben qué es lo que la tripulación hizo bien, qué es<br />

lo hizo mal y cómo manejó las amenazas o errores en cada fase <strong>de</strong>l vuelo;<br />

clasificaciones <strong>de</strong> la actuación CRM empleando indicadores <strong>de</strong><br />

comportamiento validados;<br />

hoja <strong>de</strong> trabajo técnica para las fases <strong>de</strong> <strong>de</strong>scenso, aproximación y aterrizaje<br />

en la que se <strong>de</strong>staca el tipo <strong>de</strong> aproximación realizada, la pista en que<br />

aterrizó y si la tripulación satisfizo los parámetros <strong>de</strong> una aproximación<br />

estabilizada;<br />

hoja <strong>de</strong> trabajo <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> amenazas en la que se <strong>de</strong>talla cada amenaza y<br />

cómo fue manejada;<br />

hoja <strong>de</strong> trabajo <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> errores en la que se indica cada error<br />

observado, el modo en que cada error fue manejado y el resultado final; y<br />

entrevista con la tripulación realizada durante los períodos <strong>de</strong>l vuelo en que la<br />

carga <strong>de</strong> trabajo era poca, tales como vuelo <strong>de</strong> crucero, en las que se pi<strong>de</strong> a<br />

los pilotos sugerencias para mejorar la seguridad operacional, la instrucción y<br />

las operaciones <strong>de</strong> vuelo.<br />

EDICIÓN 3 - 20 - 04/09/2012

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