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MIO - Dirección General de Aeronáutica Civil

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Manual Inspector <strong>de</strong> Operaciones (<strong>MIO</strong>)<br />

Parte IV Procedimientos Varios<br />

Capitulo 18 SMS<br />

los riesgos posibles i<strong>de</strong>ntificados por medio <strong>de</strong> la correlación <strong>de</strong> los resultados <strong>de</strong>l<br />

análisis efectuada por personas con los conocimientos especializados necesarios (por<br />

ejemplo, para un diagnóstico preciso <strong>de</strong> los peligros operacionales que se perciben en<br />

los análisis FDA (DFDR) se necesitan pilotos con amplia experiencia en el tipo <strong>de</strong><br />

aeronaves que son objeto <strong>de</strong> examen);<br />

una concentración en la observación <strong>de</strong> las ten<strong>de</strong>ncias <strong>de</strong> la flota obtenidas <strong>de</strong><br />

numerosas operaciones, en vez <strong>de</strong> los sucesos específicos. La i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong><br />

problemas sistémicos es mucho más valiosa para la gestión <strong>de</strong> la seguridad operacional<br />

que la i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> sucesos (quizá aislados);<br />

un sistema <strong>de</strong> <strong>de</strong>si<strong>de</strong>ntificación bien estructurado para proteger la confi<strong>de</strong>ncialidad <strong>de</strong> los<br />

datos; y<br />

un sistema <strong>de</strong> comunicación eficiente para difundir la información sobre peligros (y las<br />

subsiguientes evaluaciones <strong>de</strong> riesgos) a los <strong>de</strong>partamentos pertinentes y a los<br />

organismos externos para adoptar medidas <strong>de</strong> seguridad oportunas.<br />

⇒<br />

⇒<br />

Implantación <strong>de</strong> un programa FDA (DFDR)<br />

Típicamente, para la implantación <strong>de</strong> un programa FDA (DFDR) son necesarios los<br />

siguientes pasos:<br />

aplicación <strong>de</strong> los acuerdos con la asociación <strong>de</strong> pilotos;<br />

establecimiento y verificación <strong>de</strong> los procedimientos operacionales y <strong>de</strong> seguridad;<br />

instalación <strong>de</strong> equipo;<br />

selección e instrucción <strong>de</strong> personal especializado y con amplia experiencia para<br />

hacer funcionar el programa; y<br />

comienzo <strong>de</strong>l análisis <strong>de</strong> datos y <strong>de</strong> su validación.<br />

Si se tiene en cuenta el tiempo necesario para concertar acuerdos entre la tripulación y<br />

la administración y elaborar procedimientos, una línea aérea que comienza sin ninguna<br />

experiencia en FDA (DFDR) probablemente no logrará un sistema que funcione en<br />

menos <strong>de</strong> 12 meses y quizá sea necesario un año más antes <strong>de</strong> que se vean beneficios<br />

en materia <strong>de</strong> seguridad operacional y costos. Las mejoras en el soporte lógico para el<br />

análisis, o el uso <strong>de</strong> proveedores externos <strong>de</strong> servicios especializados, pue<strong>de</strong>n acortar<br />

estos plazos.<br />

Integrar el programa FDA (DFDR) con otros sistemas <strong>de</strong> supervisión <strong>de</strong> la seguridad<br />

operacional en un SMS coherente aumentará los beneficios posibles. La información <strong>de</strong><br />

seguridad operacional obtenida <strong>de</strong> otros programas <strong>de</strong>l SMS da contexto a los datos<br />

FDA (DFDR). A su vez, el FDA (DFDR) pue<strong>de</strong> proporcionar información cuantitativa<br />

para apoyo <strong>de</strong> investigaciones que <strong>de</strong> otra manera se basarían en informes subjetivos<br />

menos fiables.<br />

Metas y objetivos <strong>de</strong> un programa FDA (DFDR)<br />

Definir los objetivos <strong>de</strong>l programa. Al igual que en otros proyectos, es necesario<br />

<strong>de</strong>finir la dirección y los objetivos <strong>de</strong>l trabajo. Se recomienda un enfoque por etapas, <strong>de</strong><br />

manera que existan las bases para una posible expansión ulterior a otras áreas. Un<br />

método progresivo permitirá la expansión, diversificación y evolución durante toda la<br />

experiencia.<br />

Ejemplo: con un sistema <strong>de</strong> módulos, comenzar por aten<strong>de</strong>r únicamente los problemas<br />

básicos relacionados con la seguridad operacional. En la segunda fase seguir con la<br />

supervisión <strong>de</strong>l estado <strong>de</strong> los motores, etc. Asegurar la compatibilidad con otros sistemas.<br />

Fijar objetivos. Un conjunto <strong>de</strong> objetivos por etapas, comenzando <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la reejecución<br />

<strong>de</strong> datos en la primera semana y pasando por la producción <strong>de</strong> los primeros informes<br />

hasta llegar a los análisis ordinarios periódicos contribuirá al sentimiento <strong>de</strong> haber<br />

logrado algo a medida que se alcanzan las metas.<br />

EDICIÓN 3 - 14 - 04/09/2012

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