249 - Portales del Ciemat

NUCLEAR ESPAÑA • TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN N.° 249 - febrero 2005
Entrevista:
Alberto
Sicre
Director General
de Iberinco
Separata Europea
European Nuclear Features nº 3
Nº 249 febrero 2005

S UMARI O
SOCIEDAD NUCLEAR ESPAÑOLA
Campoamor, 17, 1.° - 28004 MADRID
Tels.: 91 308 63 18/62 89- Fax: 91 308 63 44
e mail: postmaster@sne.es - http:// www.sne.
es
EDITORIAL
ENTREVISTA
Alberto Sicre
Director General de Iberinco.
3
5
Junta Directiva
Presidente: Mª Teresa DOMÍNGUEZ BAUTISTA.
Vicepresidente: Luis YAGÜE DE ÁLVARO.
Secretario General: Alfonso DE LA TORRE
FERNÁNDEZ DEL POZO.
Tesorero: Mariano RODRÍGUEZ AYCART.
Vocales: Ramón ALMOGUERA GARCÍA,
Julio BLANCO ZURRO, Pedro GONZÁLEZ
ARJONA, Rafael HERRANZ CRESPO,
Fernando LEGARDA IBÁÑEZ, Fernando MICÓ
PÉREZ DE DIEGO, Dolores MORALES DORADO
y Eugeni VIVES LAFLOR.
Comisión Aula-Club / Programas
Presidente: Aurelio SALA CANDELA.
Vocales: Miguel BARRACHINA, José Antonio
DELGADO MUELAS, Francisco DÍAZ DE LA
CRUZ, Ignacio FERNÁNDEZ, Mª Teresa LÓPEZ-
CARBONELL, Mª Eugenia MARTÍN-SANZ
MARTÍNEZ, Clotilde PAREDES y Eugeni VIVES
LAFLOR.
Comisión de Publicaciones
Presidente: Ricardo MANSO CASADO.
Vicepresidente: Javier ARROYO ZORRILLA.
Vocales: Carolina AHNERT IGLESIAS,
José COBIAN ROA, Alfonso DE LA TORRE
FERNÁNDEZ DEL POZO, Isabel GÓMEZ
GARCÍA, Luis GUTIÉRREZ JODRÁ,
Luis PALACIOS SÚNICO, Matilde PELEGRÍ
TORRES, Mariano PRIETO CÓRCOBA,
Mª Carmen RUIZ LÓPEZ y Jesús TAPIA BENITO.
Comisión Técnica
Presidente: Rafael CARO MANSO.
Vocales: Ángel BENITO, Javier BRIME
GONZÁLEZ, Luis Alberto FERNÁNDEZ
REGALADO, José L. MANSILLA LÓPEZ-
SAMANIEGO, Francisco MARTÍN-FUERTES
HERNÁNDEZ, Rafael PEINADOR DE ISIDRO,
Víctor SENDEROS AGUIRRE, Luis ULLOA y
Sergio VIDAECHEA MONTES.
Comisión Terminología
Presidente: Luis PALACIOS SÚNICO.
Secretario: Francisco de PEDRO HERRERA.
Vocales: Agustín ALONSO SANTOS, Eugeni
BARANDALLA CORRONS, Miguel BARRACHINA
GÓMEZ, Rafael CARO MANSO, Ángel
CERROLAZA ASENJO y Enrique GRANADOS
GONZÁLEZ.
Comisión Jóvenes Nucleares
Presidente: Manuel MARTÍN RAMOS.
Vicepresidente: Sylvia CHOITHRAMANI
BECERRA.
Vocales: Alberto ABANADÉS VELASCO,
Francisco ÁLVAREZ VELARDE, Arturo
BUENAVENTURA POUYFAUCON, Diego ESCRIG
FORANO, Isabel GÓMEZ BERNAL, Miguel Ángel
MILLÁN LÓPEZ, Mª Luz TEJEDA ARROYO, José
Luis PÉREZ RODRÍGUEZ y Fernando SUBIRÍA
AZAOLA.
SOCIOS COLECTIVOS
ACCENTURE
AMARA, S.A.
ASOCIACIÓN NUCLEAR
ASCÓ-VANDELLÓS II
CEGELEC, S.A.
CENTRAL NUCLEAR ALMARAZ
CENTRAL NUCLEAR TRILLO
CESPA CONTEN
CIEMAT
COGEMA – DCDI
COLEGIO INGENIERIOS CAMINOS
CANALES Y PUERTOS
COLEGIO N. INGENIEROS ICAI
EMPRESARIOS AGRUPADOS
ENDESA
ENRESA
ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS
ENWESA OPERACIONES
EPRI
EQUIPOS NUCLEARES
EULEN
EXPRESS TRUCK
FRAMATOME ANP
FUNDACIÓN INASMET
GAMESA ENERGIA SERVICIOS
GENERAL ELECTRIC INT. INC.
GEOCISA
HELGESON SCIENTIFIC SERVICE
HIDROELÉCTRICA DEL CANTÁBRICO
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIóN
Integración de sistemas mediante Message-Oriented Middleware (MON)
Manuel Muñoz
Influencia de los sistemas de comunicaciones en el apoyo a los servicios prestados
a las centrales nucleares
Pedro Morón, Juan Carlos Ruiz, Francisco Javier Guerra
TITAN. Sistema de gestión técnica y administrativa de las centrales nucleares de Ascó
y Vandellós II
Pablo Fole
IBERDROLA
IBERINCO
INITEC TECNOLOGÍA
INYPSA
LAINSA
MAESSA
MARSEIN, S.A.
MONCOBRA
NECSO ENTRECANALES CUBIERTAS
NERVIÓN MONTAJES Y
MANTENIMIENTO
NUCLENOR
PIRELLI CABLES Y SISTEMAS, S.A.
PROINSA
PROSEGUR
RED ELÉCTRICA DE ESPAÑA
SENER, INGENIERÍA Y SISTEMAS
SGN
SOLUCIONA CALIDAD Y MEDIO
AMBIENTE
TECNASA
TECNATOM
TÉCNICAS REUNIDAS
TECNOS
UNESA
UNIÓN ELÉCTRICA FENOSA
WESTINGHOUSE ABB ATOM
WESTINGHOUSE TECHNOLOGY
SERVICES
SOCIEDAD
NUCLEAR
ESPAÑOLA
INVESTIGACIÓN
DIVULGACIÓN
TERMINOLOGÍA NUCLEAR
SECCIONES FIJAS
ASAMBLEA GENERAL DE LA SNE
SEPARATA EUROPEA
EUROPEAN NUCLEAR FEATURES nº 3
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DE UTILIDAD
PÚBLICA
Edita SENDA EDITORIAL, S.A.
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y Alfredo ZAPATA GARCÍA
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Nuclear España no se hace responsable de las opiniones
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1 R e v i s t a S N E

EDITORIAL
L os avances alcanzados en la física del estado sólido durante las últimas décadas han
permitido revolucionar la técnica industrial y la comercial.
Ahora, los procesadores y los componentes electrónicos ejecutan con máxima rapidez, mínimo
tamaño y unas condiciones de operación mucho menos exigentes (refrigeración, consumos
propios, etc ...) tareas que antes consumían importantes recursos y que finalmente estaban
limitadas por las leyes de la mecánica y por el propio diseño de esos sistemas.
Las actuales líneas de investigación en “nanotecnología” apuntan a un futuro con importantes
avances que volverá a revolucionar las tecnologías. La “cirugía” a nivel atómico para alterar la
disposición de los átomos en las estructuras moleculares o cristalinas y la incorporación de
átomos de otros elementos en espacios libres existentes van a modificar revolucionariamente las
propiedades de los materiales al dotarles de nuevos atributos. Podemos escribir que se trata,
incluso, de diseñar nuevos materiales con comportamientos previamente diseñados.
En lo que se refiere a la tecnología nuclear, la disponibilidad de un láser de suficiente potencia,
además de permitir avanzar en la fusión inercial también servirá como herramienta decisiva para
realizar esa “cirugía a medida” que permita disponer de esos nuevos materiales al ser capaz
de aportar la energía necesaria para las migraciones atómicas a otros niveles energéticos en las
estructuras o moléculas.
Pero no debemos correr demasiado ni deslumbrarnos con esperanzas desmedidamente
ambiciosas, aún cuando la electrónica disponible ofrezca posibilidades hasta ahora inimaginables
y las prestaciones alcanzadas así como la reducción de costes estén permitiendo su acelerada
universalización.
Existe un motivo de seria preocupación en la interfase hombre-máquina en el momento de su uso.
Estas nuevas “cajas negras onmipoderosas” se convierten en dioses inaccesibles para los usuarios
y para los responsables que muchas veces solo controlan las entradas y salidas de datos. Ello
puede conducir a que la confianza del operador de estos sistemas derive hasta convertirse en una
creencia. Entonces, la independencia de actuación del citado operador ante situaciones de fallo
puede verse reducida, pues comportamientos físicos espúreos desinforman y generan situaciones
que, quizás, no hayan sido objeto de entrenamiento previo.
Este es uno de los nuevos desafíos que hay que afrontar ante el avance tecnológico actual. A este
respecto conviene recordar el reciente suceso de la caída absoluta de tensión en la costa este de
los Estados Unidos que evidenció que las estructuras organizativas deben estar preparadas para
cumplir su responsabilidad, incluso, con el fallo de los sistemas habituales de comunicación.
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ENTREVISTA
Alberto Sicre
Director General
de Iberinco
La experiencia de Alberto
Sicre en la puesta en marcha de
grandes proyectos de ingeniería y
construcción, así como en materia
de montajes eléctricos, no pasó
desapercibida a Iberdrola,
que le ha situado al frente
de Iberinco, “una empresa
de ingeniería que hace
pocos años redefinió
su estrategia hacia los
proyectos “llave en mano”,
con 10 años de experiencia
en el sector energético y
que afronta un futuro y
unas líneas de negocio muy
prometedores”, señala el
Director General.
Las empresas de ingeniería constituyen un
sector vital para el adecuado desarrollo de
un país. En el campo de la energía nuclear,
las españolas hicieron gala de un temprano
protagonismo, paralelo a los inicios del
desarrollo de esta energía. Su capacidad de
adaptación a las nuevas necesidades deparó
altos niveles de tecnología desde los que
abordar nuevos retos de gran envergadura.
Sin embargo, hoy en día, el mercado interior
de ingeniería y consultoría se enfrenta a
retos importantes de futuro. De todo ello- y
de los requerimientos y soluciones para la
puesta en marcha de distintos proyectos de
envergadura- nos habla este mes el Director
General de Iberinco, Alberto Sicre.
UNA TRAYECTORIA ENCAMINADA
A PROYECTOS LLAVE EN MANO
La vinculación de Alberto Sicre con
el mundo nuclear comenzó a mediados
de la década de los 70 de la mano de
Dragados. “Tuve la suerte de trabajar
intensamente en el campo nuclear.
Fue, sobre todo, la época del diseño
y construcción de la central de Trillo;
pero también de Almaraz y Ascó. Doel,
Tihange y Trillo me ofrecieron, por
primera vez, la oportunidad de trabajar
con proyectos especiales, como el caso
de las máquinas semi-automáticas
para movimiento del combustible nuclear”,
recuerda. “También participé
en proyectos de tratamiento de residuos
radiactivos para Trillo y Ascó.
Dragados tenía un importante taller
en Zaragoza capaz de fabricar componentes
y equipos muy sofisticados
para el sector nuclear”, afirma Sicre,
quien rememora aquella época “con
nostalgia, porque un sector tan prometedor
como el de bienes de equipo
que había entonces en España ha
casi desaparecido”. La nota positiva
que, por encima de todo, permaneció
a partir de aquel periodo fue la experiencia
adquirida por los ingenieros
de su generación en el sector nuclear.
“Aprendimos y aplicamos el concepto
de calidad; aprendimos a trabajar en
proyectos sofisticados y a coordinar los
equipos de gestión con la presencia de
tecnología, importada o no”.
Después de esta primera etapa, en
1987, Alberto Sicre pasó a formar parte
de Enresa en virtud de sus conocimientos
de la fabricación de bienes de
equipo nucleares y su experiencia en
el área de equipos asociados al manejo
de combustible. “Tuve la suerte de
d un proyecto precioso: el ATC, Al
macenamiento Temporal Centralizado
para combustible gastado, gracias al
cual tuve ocasión de profundizar en la
problemática del combustible nuclear
y en la realidad del diverso parque tec-
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R e v i s t a S N E

“
España tiene ingenieros
de primera línea y no
puede competir en
tarifa. Debemos competir
haciendo las cosas bien,
cumpliendo plazos
y realizando un buen
proyecto
“
nológico que tenemos en este país; teníamos
que estudiar la manipulación de seis
tipos diferentes de combustible”, afirma.
Sin embargo, el proyecto no evolucionó
de la manera deseada y, finalmente,
Alberto Sicre decidió apostar por la vía
directiva. Esta firme decisión le permitió,
tras su paso por Cobra y Auxini, regresar
a Dragados para dirigir un relevante proyecto
internacional en Canadá o encabezar
en España, hasta el pasado verano, la
filial de montajes eléctricos del grupo.
LÍNEAS DE NEGOCIO DE IBERINCO
El pasado año, en el mes de julio, Alberto
Sicre se incorpora a Iberinco como
Director General. A finales de año, la
Compañía experimenta un cambio de
organización, “Por su importancia en términos
de facturación, las principales líneas
de negocio de Iberinco son Redes,
Generación y Nuclear. En la primera, Redes,
se incluyen los proyectos de Lineas,
Subestaciones, Control & protecciones de
redes y el departamento de Renovables;
es “la división más importante de la empresa
en términos de facturación y la que
mas trabaja para terceros y en el mercado
exterior”.
La segunda, la división de Generación,
está creciendo mucho debido a las invers
de Iberdrola en ciclos combinados.
En esta unidad de negocio tenemos unos
equipos de ingeniería y construcción muy
cualificados, que están desarrollando una
gran labor iniciada hace tres años y cuyo
fruto es que en este momento trabajamos
en 5 ciclos combinados en régimen de
Ingeniería de propiedad y en un ciclo en
modalidad llave en mano”, explica Sicre.
En el área nuclear, Iberinco desarrolla
proyectos de ingeniería y llave en mano.
Nuestro principal cliente, a quién dedicamos
una atención especial, es la central
nuclear de Cofrentes. Otros proyectos
en las centrales nucleares españolas son
igualmente básicos para definir la estrategia
de la división. Todo ello sin descuidar
el mercado internacional en el que
Iberinco se va consolidando como una
empresa a tener en cuenta.
El año pasado, Iberinco ha realizado
más del 60 por ciento de su actividad en
Redes; cerca del 30 por ciento en Generación
y un 10 por ciento en Nuclear.
Iberinco continúa dando soporte al
Grupo Iberdrola, además de cubrir las
necesidades de clientes ajenos a éste,
“Para Iberdrola realizamos la dirección
de Proyecto, ingeniería, gestión de compras,
supervisión de construcción y la
puesta en marcha” expone. Actualmente,
Iberinco se propone sacar provecho de
su capacidad de brindar soluciones integrales
para poner en marcha un proyecto
de estas características; “lo que se llama
trabajar en régimen de EPC (Engineering
Procurement and Construction)”, precisa
Sicre.
“Dentro de esta División disponemos
también de un departamento de generación
hidráulica, donde reside una gran
experiencia derivada de la construcción
de los importantes activos de generación
hidráulica de Iberdrola . En este momento
estamos trabajando en varias minicentrales
en España y estamos realizando un
importante esfuerzo comercial para contratar
en el exterior, Túnez y Macedonia
son dos ejemplos recientes”, expone.
En México, donde Iberdrola ha realizado
una destacable inversión durante
los últimos años, Iberinco tiene una filial
“con una importante actividad para Comisión
Federal de Electricidad. Trabajamos
en líneas de transmisión y subestaciones,
y este año tenemos prevista una
facturación de 120 millones de euros”.
El pasado año contratamos dos importantes
paquetes de Líneas y Subestaciones
directamente para CFE y el llave en
mano de la central de ciclo combinado
de Tamazunchale (1.135 MW) para Iberdrola
adjudicataria del contrato IPP (Independent
Power Producer)”. Tal y como
explica Sicre, “Iberdrola nos adjudicó el
EPC ”.
La filial de México crece a buen ritmo
y en este momento contamos con mas de
140 personas trabajando en diferentes
proyectos.
Otra oportunidad de negocio importante
de líneas de transmisión se encuentra
en Brasil, donde ya cuenta Iberinco con
una pequeña filial. Un ejemplo de trabajo
en régimen de exportación sería el que se
está desarrollando en Túnez, realizando
una red de control de baja y media tensión.
“Nos interesan todos los países del
a mediterráneo, sobre todo la zona sur;
porque poco le vamos a vender a un alemán
o a un francés, aunque lo intentaremos;
pero sí a Argelia, Libia o a Siria. Por
otro lado, Iberdrola acaba de convertirse
“ Nuestro objetivo es
facturar un 70 por ciento
en empresas externas y un
30 por ciento en proyectos
para Iberdrola, invirtiendo
los porcentajes actuales
“
en el socio de referencia de la principal
compañía eólica griega, el Grupo Rokas,
con mas de 400 MW de potencia instalada
en parques eólicos, así que también
deseamos ir allí”.
Este año, las ventas de la compañía
crecerán de forma considerable en el
exterior debido a la ejecución de la obra
en cartera en Túnez, Albania y, sobre todo,
México; también gracias a las nuevas
contrataciones que esperamos durante el
segundo semestre del año.
RETOS DE LA TECNOLOGÍA ESPAÑOLA
Al referirse a la capacidad de competencia
de la tecnología española con
las de los países de nuestro entorno, el
Director General de Iberinco se muestra
convencido de una realidad: “Cuando
compites en proyectos llave en mano te
enfrentas a grandes compañías nacionales
e internacionales. España tiene
ingenieros de primera línea y no podemos
presumir de tener mano de obra barata
en este sentido. Compites a base de hacer
las cosas bien, cumplir los plazos y
de estar avalado por un buen diseño y un
buen proyecto constructivo”, concluye.
En energías renovables también se presenta
un campo lleno de expectativas.
“En el campo eólico, es muy frecuente
que el promotor ponga las máquinas, pero
el resto lo hacemos nosotros. En este
momento, Iberdrola dispone de mas de
3.400 MW instalados de energía renovable
de los cuales más de 3.000 MW son
eólicos. Esto sitúa a nuestro grupo a la
cabeza mundial”, señala. Estos parques
y los realizados para clientes externos
han sido proyectados y construidos por
Iberinco, que cuenta con un equipo humano
líder en este tipo de tecnologías,
capaz de realizar desde la búsqueda e
identificación de emplazamientos y la
evaluación de su potencial eólico hasta la
construcción y puesta en marcha.
En cuanto a las posibilidades de ampliación
de líneas de mercado, Alberto
Sicre asegura que el objetivo marcado es
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“
La capacidad de crecer
orgánicamente pasa por la
necesidad de impartir una
adecuada formación.
Un ingeniero de proyecto
no se improvisa
“
“facturar un 70 por ciento en empresas
externas y un 30 por ciento en proyectos
para Iberdrola, invirtiendo los porcentajes
en relación a la realidad registrada el
pasado año”. Tal y como afirma Sicre,
Iberinco mantendrá y mejorará el servicio
prestado a Iberdrola, “introduciendo los
conocimientos y las mejoras adquiridos
en nuestra labor para terceros. Sin duda,
resulta muy enriquecedor trabajar en el
extranjero, te permite conocer diferentes
clientes y asociarte con otras multinacionales
del sector de bienes de equipo e
ingeniería”, afirma.
Se prevén grandes inversiones en líneas
y subestaciones, tal y como recoge
el informe de la Agencia Internacional
de la Energía. “Hay mucho por hacer en
todo el mundo. Ni siquiera es necesario
irse lejos; hay suficiente mercado cerca”,
asegura, recalcando con satisfacción la
obviedad de que “un crecimiento del 20
por ciento no está nada mal”.
“Con el objetivo de impulsar nuevos
desarrollos y promover la innovación tecnológica,
hemos puesto en marcha un
ambicioso plan de desarrollo tecnológico.
Estamos dispuestos a invertir hasta un
2% de nuestra facturación en proyectos
d I+D+i, para ello hemos definido cuatro
líneas estratégicas: mejora de la productividad,
desarrollo de nuevos productos,
desarrollos tecnológicos y participación
en los proyectos estratégicos del grupo
Iberdrola.
Estamos colaborando y, en ocasiones,
liderando proyectos internacionales de
gran envergadura, como el proyecto OPE-
RA (Open PLC European Alliance) de la
Comisión Europea, para el desarrollo de
una nueva generación de sistema PLC
(Power Line Communication) o los programas
de investigación de EPRI (Electric
Power Research Institute en Estados
Unidos)”.
LA FORMACIÓN: CLAVE DE FUTURO
Al reflexionar sobre las previsiones de
crecimiento, Sicre no pasa por alto la
importancia de la formación. “La capacidad
de crecer orgánicamente pasa por
la necesidad de impartir una adecuada
formación. Un ingeniero de proyecto no
se improvisa”, señala.
El Director General de Iberinco anuncia
la intención de la compañía de potenciar
la formación en gestión. “No se escatima
en formación. Como ejemplo, baste señalar
que con el equipo de construcción de
Iberinco no tenemos por qué envidiar a
ninguna constructora”.
La fuerza de Iberinco y sus buenas expectativas
de futuro pasan por “su magnífica
ingeniería propia que ha de potenciarse
por medio de la compra de equipos
y materiales, apoyándose en la capacidad
para gestionar una obra”. Según expone,
el éxito de un proyecto llave en mano
pasa por la buena supervisión de 20 ó 30
subcontratistas de distintas especialidades,
aunando su trabajo en un programa
de construcción que cumpla los objetivos
marcados.
IBERINCO ANTE LA ENERGÍA
NUCLEAR
Iberinco apuesta por la energía nuclear,
“Resulta obvio que generación nuclear
no es la división con más capacidad de
crecimiento; pero hay que tener en cuenta
que estamos muy bien posicionados y
contamos con una excelente plantilla de
profesionales, formada en las centrales
de Iberdrola, que ha realizado este último
año un importantísimo esfuerzo en el
mercado internacional”, afirma Alberto
Sicre. Mercados tan interesantes como
China forman parte de los planes de futuro
de la compañía en esta área. “También
hemos depositado grandes esperanzas en
los nuevos proyectos de reactor avanzado
de Finlandia y Francia”.
“Las posibilidades de crecer en el negocio
nuclear están ahí, porque vemos
el mundo más cercano y no hay miedo
de salir al exterior. Estamos persiguiendo
un tema muy interesante: el cambio de
generadores de la central brasileña de
Angra”, afirma Sicre.
Nuestra presencia en Ucrania y Eslovaquia,
donde estamos desarrollando distintos
proyectos de mejora de la seguridad,
gestión de proyectos, residuos y desmantelamientos,
nos permitirá participar en
el programa nuclear de países europeos,
q apuestan por la energía nuclear como
fuente principal de energía. Para apoyar
nuestra estrategia hemos constituido una
delegación de la compañía en Eslovaquia
y disponemos de oficinas en Kiev, que
junto con nuestra red comercial y presencia
en otros países, asegura la orientación
del negocio hacia estos mercados.
Iberinco también sigue con atención
la evolución de la gestión de residuos
y desmantelamientos. “El mercado de
ENTREVISTA
“
La fuerza de Iberinco
y sus buenas expectativas
de futuro pasan
por su magnífica
ingeniería propia
“
desmantelamiento implica que debemos
estar preparados para aportar nuestra
mejor tecnología a esta actividad; pero la
verdad es que en esta área suele haber
pocos proyectos en el horizonte español y
nuestro esfuerzo se centrará en el extranjero,
en particular en el centro y este de
Europa”. Pese a ello, Alberto Sicre manifiesta
la determinación de Iberinco de no
perder capacidad en esta materia.
FUTURO DE IBERINCO
En cuanto a la relación con los países de
nuestro entorno en materia de ingeniería,
Alberto Sicre plantea que hay que tener
muy presente las diferentes problemáticas.
“Además -señala- si te dedicas a hacer
ingeniería convencional te expones a competir
con una compañía que mantenga un
equipo de trabajo en otros países, a costes
muy inferiores”.
El objetivo de Iberinco, en su opinión,
es ofrecer un proyecto integral que gire
alrededor de un buen diseño básico.”Una
solución de ingeniería tiene que saber aunar
la calidad del producto con el ahorro de
costes”.
Iberinco ha adquirido su experiencia
trabajando en diferentes instalaciones de
Iberdrola, construyendo sus centrales de
ciclo combinado y ampliando y mejorando
sus redes de distribución “Como ejemplo,
hemos realizado en Toledo un centro de
control para todos los parques eólicos de
Iberdrola que centraliza toda la información
referida a esta materia en España. La labor
de Iberinco ha de ser, por tanto, ofrecer esa
tecnología básica, aprendida en una compañía
eléctrica de primer orden”.
El valor y el objetivo de la compañía,
tal y como resume su Director General,
Alberto Sicre, se aúnan en definir los objetivos,
cuidar los costes en la adquisición
de materiales y supervisar la construcción
de manera integral. En materia de comunicación
empresarial, Sicre reconoce que
“mucha gente todavía no identifica correctamente
nuestra separación funcional de
Iberdrola. Tal vez aún no sean conocidas
por el mercado todas las capacidades de
la empresa”.
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7
R e v i s t a S N E

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
INTEGRACIÓN DE SISTEMAS MEDIANTE
MESSAGE-ORIENTED MIDDLEWARE (MON)
Una aplicación práctica en el Nuevo Área
Terminal del Aeropuerto de Madrid-Barajas
M. MUÑOZ
En este artículo se plantea la necesidad de integrar los diferentes sistemas informáticos de una empresa para poder ofrecer una
visión corporativa y única. Para ello se presenta un tipo de software, denominado Message-Oriented Middleware (MOM), que puede
ser empleado para realizar dicha integración. A continuación se realiza una comparación con otra posibilidad, denominada RPCs
(Remote Procedure Calls), que constituye un procedimiento alternativo para integrar sistemas informáticos. Después se realizan
algunas consideraciones sobre los principales aspectos funcionales que deben ser tenidos en cuenta cuando se prepara una
integración de sistemas y, finalmente, se hace un breve resumen de un proyecto real: la integración del Sistema de Telefonía del
Nuevo Área Terminal del Aeropuerto de Madrid-Barajas con el resto de los sistemas del aeropuerto.
This article presents the need
for the integration of the various
computer systems of a company to
provide a single corporate vision. For
this purpose, a type of software known
as Message-Oriented Middleware
(MOM), is presented. A comparison is
then established with an alternative
possibility for the integration of
computer systems, known as RPCs
(Remote Procedure Calls). Some
considerations are then detailed on
the main functional aspects to be
taken into account when preparing
a system integration, and, finally, a
brief summary of a real project (the
integration of the Telephone System
of the New Terminal Area of the
Madrid?Barajas Airport) is presented.
INTEGRACIÓN DE SISTEMAS
INFORMÁTICOS MEDIANTE MOM
La rápida evolución de la Tecnología
de Información ha producido en las
empresas una enorme variedad de
aplicaciones informáticas que deben
coexistir. Se trata de sistemas desarrollados
por diversos proveedores con
tecnologías muy heterogéneas que, a
pesar de ello, deben ser integradas.
Además de la complejidad de diálogo
derivada de la distinta naturaleza tecnológica
y funcional de las aplicaciones,
suele existir un problema adicional
no menos importante: los sistemas
se explotan en entornos diferentes entre
los que, con frecuencia, tampoco
existe una fácil comunicación.
Se llama middleware a un tipo de
software que, precisamente, está destinado
a disminuir el problema de interacción
entre sistemas. En realidad
se llama middleware a cualquier software
destinado a facilitar la conectividad
mediante una serie de servicios,
que permiten que varios procesos que
se ejecutan en una o más máquinas
puedan interactuar entre ellos a través
de la red.
Existen varias clases de middleware.
Según el tipo de conectividad en que
se especializan, podemos hablar de
Servicios de Presentación, cuando el
objetivo del software consiste en facilitar
la gestión de formularios, gráficos,
impresiones o hiperenlaces; de Servicios
de Control, cuando la misión del
middleware es la gestión de transacciones,
de recursos o la planificación
de atención de peticiones; de Servicios
de Información, cuando se trata de
gestionar ficheros, bases de datos o
repositorios; y de Servicios de Comunicación,
cuando se facilita el envío de
mensajes puerto-a-puerto, llamadas a
procedimientos remotos, intercambio
electrónico de datos o gestión de colas
de mensajes.
Precisamente dentro de este último
grupo de middleware se encuentra lo
que finalmente se ha convenido en llamar
Message-Oriented Middleware o,
de forma más resumida, simplemente
MOM. Como su propio nombre indica,
este tipo de Servicios de Comunicación
se basan en un paradigma realmente
sencillo:
El MOM soporta llamadas asíncronas
entre aplicaciones informáticas,
constituyéndose en un bus lógico (no
físico, ya que sólo es software) que
permite la emisión y recepción de
mensajes controlados por tópicos.
De esta forma se logra una fácil integración
entre diferentes sistemas,
que simplemente se relacionan emitiendo
mensajes a través del bus, despreocupándose
de todos los problemas
inherentes a la comunicación, ya que
será el MOM quién se responsabilice
de hacer llegar el mensaje a todos los
sistemas que estén suscritos al correspondiente
tópico.
Los paquetes de MOM gestionan
una cola de mensajes entre diferentes
procesos que deben interactuar entre
si, de esta forma, si el proceso destinatario
del mensaje está ocupado o no
activado, el mensaje será almacenado
en un dispositivo temporal hasta que
pueda ser procesado adecuadamente.
(figura 1).
Aunque el MOM es normalmente
asíncrono y puerto-a-puerto, si se considera
necesario y la implementación
lo soporta, puede gestionar también
mensajes síncronos o, al menos, funciones
que permiten que la aplicación
emisora del mensaje reciba las correspondientes
confirmaciones de recepción
por el resto de sistemas que estén
suscritos al tópico con que se emitió el
mensaje.
En resumen, todo muy parecido al
correo electrónico convencional, con
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9
R e v i s t a S N E

SISTEMA A
MOM (Con Cola de Mensajes)
Mensajes propietarios
y específicos
de los sistemas
que interactúan
Software de transporte
Software de red
Software de red
Software de transporte
MOM (Con Cola de Mensajes)
SISTEMA B
Figura 1. Integración de Sistemas mediante
Message-Oriented Middleware.
sólo dos diferencias: (1) los mensajes
son intercambiado por sistemas, en
vez de por personas, y (2) los mensajes
pueden ir formateados de acuerdo
a criterios preestablecidos para que los
sistemas que los intercambian sean
capaces de leerlos y procesarlos.
UN PROCEDIMIENTO
ALTERNATIVO MEDIANTE EL USO
DE RPCs
Antes de continuar hablando del
MOM vamos a realizar una comparación
con el procedimiento síncrono por
excelencia para intercomunicar aplicaciones:
se trata de las Llamadas a
Procedimientos Remotos (o RPCs, por
su versión inglesa “Remote Procedure
Calls”).
De forma resumida, el esquema de
funcionamiento de una RPC es el siguiente:
cuando un desarrollador implementa
una aplicación y desea que
aplicaciones de terceros puedan interactuar
con la suya, desarrolla también
unas funciones RPCs que pueden ser
invocadas por cualquier otro sistema.
Estas funciones, aparentemente, pueden
ejecutarse como cualquier otra
función propia, de forma que las llamadas
son síncronas. Pero la situación
es diferente, ya que cuando se realiza
una llamada a una función propia, esa
función, normalmente, reside en el
mismo entorno de trabajo, mientras
que al llamar a una función en otro
entorno diferente, la agilidad en la respuesta
no está garantizada.
Por lo tanto, cuando una aplicación
invoca a una función RPC, se produce
lo que podríamos describir como
“llamar y esperar” y este protocolo
implica que la aplicación que invoca
a la función RPC quedará bloqueada
hasta que la otra aplicación responda.
Resulta evidente que utilizar RPCs o
MOM para establecer una comunicación
entre dos sistemas es completamente
diferente, tan diferente como
es emplear procedimientos síncronos
o asíncronos, respectivamente. (figura
2).
Si se compara RPC con MOM, como
no podía ser de otra forma, encontramos
ventajas e inconvenientes en cada
caso:
A favor de MOM debemos destacar
la posibilidad de que el sistema “llamante”
pueda realizar otras operaciones
sin quedar en espera de una respuesta.
También se debe considerar
que en este caso puede haber varias
respuestas para una única llamada o,
por el contrario, puede haber una sola
respuesta para muchas llamadas,
dándose así una gran flexibilidad funcional.
Además MOM es muy estable,
incluso en el caso de una caída del
sistema operativo, ya que la cola de
mensajes siempre podrá ser recuperada.
En definitiva, las soluciones basadas
en MOM son especialmente recomendables
cuando se deben integrar
grandes sistemas propietarios o sistemas
ampliamente distribuidos.
A favor de las RPCs, sin ninguna duda,
debe considerarse que permiten un
mayor nivel de abstracción que redundará
en una mejor integración funcional
entre los sistemas que interactúan.
También es importante destacar que
este método de trabajo está optimizado
para funcionar en arquitecturas cliente/servidor,
finalmente su naturaleza
síncrona hace que la programación
A Favor de
MOM
A Favor de
RPCs
Figura 2. MON versus RPCs, ventajas e inconvenientes.
ASPECTOS
Bloqueo por falta de respuesta
Respuestas / Llamadas múltiples
Resistente ante caídas del sistema
Apto para integraciones complejas
Nivel de abstracción
Nivel de integración
Optimizado para plataforma Cliente / Servidor
Fácil de programar
sea más sencilla, ya que el programa
llamante queda bloqueado mientras se
espera la respuesta, resultando de esta
manera menos complejo de programar.
En definitiva, haciendo un resumen
algo simplista, las RPCs son adecuadas
para situaciones sencillas, pero, cuando
el número de sistemas a integrar es
alto, o cuando la complejidad de la integración
es grande, parece más apropiado
utilizar MOM. Adicionalmente,
la tecnología MOM ha tenido un fuerte
respaldo últimamente al ser adoptada
como procedimiento estándar de comunicación
asíncrona por el Object
Management Group (OMG).
ASPECTOS FUNCIONALES
DE LA INTEGRACIÓN DE SISTEMAS
Cuando se diseña un conjunto de
sistemas nuevos que deben integrarse,
bien utilizando MOM o bien por cualquier
otro procedimiento, el problema
es fácilmente abordable ya que se
pueden presentar dos escenarios diferentes,
pero ambos controlables:
Si se trata de nuevos sistemas que se
están desarrollando partiendo de cero,
o bien a partir de la adaptación de una
solución básica, siempre será posible
considerar los requisitos de integración
dentro del ciclo de vida del proyecto
de Ingeniería del Software, por lo que
el sistema “nacerá” incluyendo todas
las funcionalidades de comunicación
que se consideren necesarias, tanto en
cuanto a la emisión de mensajes como
en cuanto a la recepción de los mismos.
MOM
NO
SI
+
+
-
-
-
-
RPCs
SI
NO
-
-
+
+
+
+
f e b r e r o 2 0 0 5
10 R e v i s t a S N E

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
SISTEMA
HEREDADO
REINGENIERÍA
Cambios en Información
significativos para
otros sistemas
Base de
Datos
El segundo escenario que se pue-
Figura 3. Integración de sistemas heredados.
de presentar es cuando no se realiza
un proyecto de Ingeniería del Software
para desarrollar el nuevo sistema, sino
que se adquiere un producto estándar
para integrar junto al resto de los sistemas.
Tampoco en este caso se presentará
ningún obstáculo insalvable, ya
que a la hora de seleccionar el producto
a integrar se tendrá muy en cuanta
la posibilidad de comunicación que
aporte la herramienta que finalmente
se adquiera.
El auténtico problema se presenta
cuando se deben integrar sistemas
heredados, probablemente antiguos,
en cuyo diseño no se contemplaron las
exigencias de comunicación que ahora
se plantean.
Cambios en Información
significativos para el
Sistema Heredado
BUS DE COMUNICACIÓN CON OTROS SISTEMAS
En este caso, lo primero que se debe
realizar es un proyecto de Ingeniería
del Software específico para la integración.
Evidentemente, dentro de este
proyecto, habrá que hacer especial
énfasis en las fases de Análisis de Requisitos
(requisitos específicos de integración,
es decir requisitos funcionales
para establecer una comunicación
lógica entre sistemas) y Estudio de la
Arquitectura (que estará especialmente
enfocado a resolver el problema de la
comunicación física entre sistemas).
Una vez determinado qué mensajes
queremos utilizar (emitir o recibir) para
integrar el sistema y cómo se realizará
físicamente esa comunicación,
sólo queda un problema de diseño
que, dependiendo de la naturaleza del
sistema a integrar será mas o menos
sencillo de resolver. (figura 3).
Si el sistema a integrar incluye un
API (Application Programming Interface)
el diseño será muy sencillo de realizar,
ya que sólo será necesario aplicar
ese interfase según las pautas funcionales
especificadas durante el Análisis
de Requisitos.
Si el sistema a integrar no incluye
un API, pero es lo suficientemente
abierto como para desarrollar uno, sin
duda la mejor solución será desarrollar
el API y hacer el diseño tal como se
decía en el párrafo anterior.
La tercera situación es sin duda la
más compleja, ya que si no se dispone
de API ni es posible desarrollarlo, la
única solución consiste en realizar un
proceso de Ingeniería Inversa que permita,
normalmente a través del modelo
de datos, producir mensajes de salida
para otros sistemas o incluso alterar el
contenido de la base de datos propia
en función de los mensajes de entrada
que provengan de otros sistemas.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Y CONTROL EN EL NUEVO ÁREA
TERMINAL DE MADRID-BARAJAS
Aeropuertos Españoles y Navegación
Aérea (Aena) se ha encontrado recientemente
en una situación de máxima
exigencia en cuanto a la necesidad de
integrar una gran cantidad de sistemas
que, en algunos casos, son sistemas
de una gran complejidad. El proyecto
de integración ha sido desarrollado con
éxito, en buena medida, gracias a la
utilización de MOM para la creación de
un bus lógico de comunicación a través
del que interactúan todos los sistemas
del Nuevo Área Terminal (NAT)
del Aeropuerto de Madrid-Barajas.
Para dar una idea de la magnitud
del problema vale con considerar que
estamos hablando de uno de mayores
proyectos de ingeniería que se ha abordado
en Europa en la última década.
El NAT de Madrid-Barajas incluye un
Edificio Terminal de casi medio millón
de metros cuadrados y un edificio satélite
con más de un cuarto de millón
de metros cuadrados. También se ha
construido un APM (Automated People
Mover) que trasportará pasajeros entre
ambos edificios, un Sistema Automático
de Trasporte de Equipajes (SATE)
y otras muchas instalaciones y sistemas
también de gran complejidad: un
túnel de servicios aeroportuarios, seis
áreas de aparcamiento con una superficie
total de mas de trescientos mil
metros cuadrados, una central eléctrica,
sistemas de control de las instalaciones
de las nuevas pistas, (figura 4).
Cada una de estas grandes instalaciones
está controlada mediante una
serie de sistemas específicos instalados
por los distintos suministradores y
contratistas. Si bien es cierto que cada
sistema de control tiene una función
autónoma, por ejemplo el sistemas de
control del SATE sólo se ocupa de controlar
el estado de los 78 km. de cintas
autotrasportadoras, así como de la situación
de cada uno de los equipajes
perfectamente identificados individualmente;
o el sistema CONOPER (Control
de Operaciones) sólo se ocupa de
gestionar los vuelos que trasportarán a
los setenta millones de pasajeros que
utilizarán las instalaciones del NAT cada
año. No es menos ciertos que el aeropuerto
en su totalidad necesita gestionar
integradamente a los pasajeros
y a sus equipajes. Es evidentemente
necesario que SATE y CONOPER estén
integrados.
Está necesidad de integrar decenas
de sistemas funcionalmente muy complejos
y de orígenes muy diversos, ha
implicado la necesidad de desarrollar
un proyecto de integración en el que
hemos participado varias empresas,
utilizando MOM como base tecnológica
para construir la plataforma lógica
de comunicaciones.
UN CASO PRÁCTICO:
INTEGRACIÓN DEL SISTEMA
DE TELEFONÍA
Para dar una idea de la arquitectura
informática empleada en el proceso
de integración de sistemas, podemos
centrarnos en uno de los sistemas más
sencillos y elementales del NAT, como
es el Sistema de Telefonía.
La integración del Sistema de Telefonía
con el resto de los sistemas del
NAT logra mejorar la gestión global de
la instalación de los y grupos de trabajo
del aeropuerto en los siguientes aspectos:
(1) Permite a los gestores de aeropuerto
conocer en todo momento y en
tiempo real el estado de disponibilidad
f e b r e r o 2 0 0 5
11 R e v i s t a S N E

Figura 4. NAT del aeropuerto Madrid-Barajas.
y rendimiento del sistema telefónico;
(2) Suministra información a todos
los sistemas y grupos de trabajo relacionados
con la telefonía, informando
de los eventos acaecidos e incluso anticipándose
a los que puedan ocurrir
en el futuro;
(3) Da a conocer al propio Sistema
de Telefonía los eventos producidos en
otros sistemas de los que, en alguna
medida, depende (electricidad, ventilación,
etc.) de modo que se pueda
optimizar la disponibilidad del servicio
DNA Event Manager
de Ericsson
SQL Server
Event
Manager
SNMP
HP Open View
Base de
Datos
Figura 5. Arquitectura de Integración del Sistema de Telefonía.
telefónico.
El Sistema de Telefonía, desde el
punto de vista funcional, podemos
considerarlo descompuesto en dos
subsistemas diferentes: por un lado
el Subsistema de Transporte, que está
formado por un anillo principal y un
sub-anillo auxiliar de telefonía, así como
por un Subsistema de Centralitas.
Desde el punto de vista de control,
cada uno de los subsistema es muy diferente,
por un lado el Subsistema de
Performance
Manager
Trasporte es gestionado directamente
por parte de un Operador de Telefonía
desde el exterior del aeropuerto, por lo
que no se dispone de información para
integrar con el resto de sistemas, en
cambio, el Subsistema de Centralitas
está formado por una serie de equipos
físicos, que sí son gestionados por el
propio aeropuerto, disponiéndose de
un conjunto de componentes software,
aportados por el suministrador de las
centralitas, que permiten acceder a la
información sobre la situación de las
centralitas. Se trata del DNA Event
Manager de Ericsson y del servidor de
control de eventos HP Open View de
Hewlett Packard.
El tráfico de información de los elementos
de gestión de las centralitas
se realiza a través del protocolo SNMP
(Simple Network Managment Protocol),
que interactúa con los componentes de
Open View relacionados con la disponibilidad
de la centralita (componente
EventManager) y con el rendimiento de
la centralita (componente Performance
Manager). Estos componentes mantienen
actualizada una base de datos
del Sistema de Telefonía, en este caso
utilizando como gestor de base de datos
SQL Server de Microsoft, donde se
registra periódicamente la situación de
todas las centralitas. (figura 5).
El mecanismo de integración establecido
por el Plan Barajas de Aena
es el MOM de TIBCO que, mediante la
publicación y suscripción de mensajes
en un bus lógico, permite la integración
de los diferentes sistemas de
control del aeropuerto. Precisamente
estos mensajes informarán sobre fallos,
disponibilidades, anomalías y, en
general, cualquiera de los parámetros
manejados por los correspondientes
sistemas informáticos que puedan ser
de interés para terceros sistemas.
En esta situación, para integrar el
Sistema de Telefonía con el resto de
los sistemas del NAT, se dispone de
dos posibilidades diferentes: bien utilizar
las propias llamadas realizadas
a través de SNMP o bien emplear los
eventos registrados en la base de datos
donde el sistema de control almacena
una traza de la situación de las
centralitas.
En el primer caso, para la obtención
de información a través de SNMP, el
elemento de integración serían las
funciones propias del API de SNMP,
que incluye comandos tales como GET
o SET, para consultar o establecer valores
específicos de las variables de
control de las centralitas, respectivamente.
El único problema adicional
consiste en realizar un filtrado de los
más de 400 códigos de fallo de componentes
de las centralitas telefónicas,
f e b r e r o 2 0 0 5
12 R e v i s t a S N E

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
para resumirlos en los que realmente
son útiles como información susceptible
de interesar a otros sistemas del
NAT.
La segunda opción disponible consiste
en obtener la información necesaria
para publicar mensajes en el bus
lógico directamente desde la base de
datos de control (LOG del sistema).
En este caso la única labor a realizar
sería el mismo tipo de filtrado descrito
en el párrafo anterior para simplificar
la codificación exhaustiva, propia del
Sistema de Telefonía, y convertirla en
un código estándar e interpretable por
el resto de los sistemas.
CONCLUSIONES
Probablemente la principal conclusión
de este articulo sea que, cuando
hablamos de grandes empresas o instalaciones,
donde la propia naturaleza
del entorno a gestionar implica la coexistencia
de diversos sistemas informáticos,
la importancia y complejidad
de la integración de sistemas crece
proporcionalmente a la cantidad y
complejidad de los propios sistemas a
integrar.
Desde hace muchos años, ha existido
una enorme inquietud ante esta necesidad
de integración y, fruto de esa
inquietud, han surgido diversos procedimientos
de trabajo, entre los que
hemos destacado los RPCs y el propio
MOM, del que hemos esbozado incluso
un breve y simplificado ejemplo.
Tal vez la asignatura pendiente esté
en la integración de sistemas antiguos
o, en cualquier caso, sistemas que en
su diseño inicial no contemplaron ningún
mecanismo sofisticado de integración.
Hemos visto como se debe acudir
a la Reingeniería para, a partir de
la propia información gestionada por el
sistema, obtener outputs para terceros,
e incluso permitir la actualización de
la base de datos del sistema en cuestión
a partir de inputs recibidos de
otros sistemas. Ahora sólo faltaría facilitar
esta labor mediante el desarrollo
de herramientas mas sofisticadas para
la implementación de estos Proyectos
de Ingeniería Inversa.
Manuel MUÑOZ GARCÍA. Después de
licenciarse en Matemáticas, especialidad
de Ciencias de la Computación, por la
Universidad Complutense de Madrid en
el año 1980, ingresa en el Departamento
de Informática de EPTISA, donde llega a
desempeñar el puesto de Jefe del Servicio
de Mecanización Interior. En 1983 se
incorpora al Departamento de Informática
de EMPRESARIOS AGRUPADOS. Tras ocupar
diversos puestos en esta empresa, donde
ha trascurrido toda su carrera profesional, en
1997 es nombrado Director del Departamento
de Informática, puesto que continúa
desempeñando en la actualidad. También
es profesor de Ingeniería del Software en el
Departamento de Sistemas Informáticos de la
Escuela Técnica Superior de Ingeniería – ICAI,
de la Universidad Pontificia de Comillas.
31 Reunión Anual
Sociedad Nuclear Española
OCTUBRE 2005
LOGROÑO
19-21 de octubre de 2005
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31

INFLUENCIA DE LOS SISTEMAS DE COMUNICACIONES
EN EL APOYO A LOS SERVICIOS PRESTADOS
A LAS CENTRALES NUCLEARES
P. MORÓN - J.C. RUIZ - F CO J. GUERRA
Los continuos avances tecnológicos relacionados con las infraestructuras de comunicaciones y soluciones de movilidad, cada
vez más al alcance de las empresas, están conduciendo a la revisión de los procesos asociados a los servicios en el mundo
empresarial. Tecnatom no es ajeno a ello y está llevando a cabo un despliegue tecnológico para la intercomunicación entre sus
centros de trabajo y las CCNNEE, y consecuentemente una adecuación y optimización de los servicios que actualmente se prestan.
Todas las actuaciones se engloban en un proyecto corporativo a tres años denominado ARCOM. Durante 2004 se han obtenido los
primeros resultados; se ha realizado análisis remoto de datos y se ha facilitado el acceso a los sistemas de información de gestión
desde las centrales nucleares.
The continuous technological
advances related to communications
infrastructures and mobility solutions,
increasingly within reach of the
companies, are leading to upgrade
most of the associated processes
within a service company. Tecnatom
is not irrelevant to it and is carrying
out a technological development for
the intercommunication between
its facilities and the spanish
nuclear power plants. Consequently
is carrying out an adjustment and
optimization of their services. All
the performances are included in a
corporate project to three years named
ARCOM. Along 2004 the first results
have been obtained; remote analysis
of data has been made and the access
to the management information
systems from the nuclear power
stations has been facilitated.
INTRODUCCIÓN
La evolución de las Tecnologías de
la Información y las Comunicaciones
(TIC) en los últimos años, y muy particularmente
los servicios de banda
ancha, ha supuesto para las empresas
una oportunidad para adaptar
los procesos de negocio, lo cual está
permitiendo adecuar la prestación de
servicios a los requerimientos de sus
clientes. La convergencia tecnológica
y comercial que se está produciendo
entre las redes privadas y las públicas,
así como el desarrollo de las tecnologías
asociadas a la movilidad, está
promoviendo en las organizaciones un
cambio estratégico en cuanto al desarrollo
del negocio, y otro cultural en
cuanto a la adaptación a las nuevas
formas de hacer.
Son muchas las razones que existen
para llevar a cabo un despliegue de
una red de comunicaciones que una,
virtualmente, a una empresa de ingeniería
de servicios para las centrales
nucleares con sus principales clientes,
pero todas ellas se basan en un objetivo
común: la mejora de los servicios
prestados, y muy particularmente en
lo referido a:
• Disponibilidad inmediata de todo el
know-how de la empresa. Tanto del que
reside en los empleados, desplazados
a las plantas, o no, como el de las bases
de datos de conocimientos.
• Reducción del personal desplazado.
Fundamentalmente durante las inspecciones
realizadas en el período de
recarga de combustible.
• Mejora de los procesos de gestión.
Asociados a la información y la documentación
utilizada en los servicios.
• Optimización de costes. Evitando
los gastos asociados a los viajes y la
gestión de del personal en las plantas
(trámites de entrada, seguridad, servicios
médicos, etc...).
En este contexto, Tecnatom ha decid
en coordinación con las centrales
nucleares españolas, desplegar e interconectar,
con notable éxito, su red de
comunicaciones a lo largo del pasado
año 2004.
Si bien en Tecnatom los procesos de
negocio se actualizan de un modo permanente,
los servicios que incorporan
un mayor grado de mejora mediante la
utilización de estas redes de comunicación
son los siguientes:
• Inspección. Posibilitando la evaluación
remota de datos, la monitorización
del proceso de gestión de la
inspección en servicio, y poniendo a
disposición de las plantas toda la información
asociada a los resultados de
forma on-line.
• Adiestramiento. Facilitando el mantenimiento
remoto de simuladores,
desplegando los servicios de formación
a distancia (E-learning y cursos mediante
videoconferencia), integrando
los conocimientos entre las distintas
escuelas de formación existentes, y
poniendo a disposición de los clientes
información, conocimientos, medios y
ayudas didácticas.
• Ingeniería de Operación. Posibilitando
el mantenimiento remoto de
los sistemas, y facilitando el acceso
de los clientes a los servicios de información
ofrecidos (experiencias operativas,
incidentes, base de datos de
componentes relacionados con la seguridad,
etc...)
EL PROYECTO ARCOM
El pasado año 2004 se arranca un
proyecto corporativo para la actualización
tecnológica de las comunicaciones,
proyecto ARCOM, con los siguien-
f e b r e r o 2 0 0 5
14
R e v i s t a S N E

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
Figura 1. Infraestructura de red
tes objetivos:
• Satisfacer al cliente a través de la
mejora en la prestación de servicios.
• Mejorar la posición competitiva
(costes, plazos, calidad e integración
con el cliente) de nuestras áreas de
negocio realizando, desde la sede, determinados
servicios:
- Evaluación de inspecciones
- Mantenimiento de simuladores
- Apoyo a los centros de formación
de las centrales
• Proveer las infraestructuras de comunicaciones
precisas para el soporte
eficaz de la gestión empresarial asociada
a dichos servicios.
Para ello se han planificado las siguientes
actuaciones durante el periodo
2004-2006:
• La interconexión de un modo estable
con los centros de Adiestramiento
asociados a las centrales nucleares españolas
(CCNNEE).
• El establecimiento de los medios
necesarios para la transmisión puntual
de grandes volúmenes de datos durante
las inspecciones en las centrales y
la evaluación correspondiente en sede.
• La adecuación de la organización,
los métodos de funcionamiento y de
las competencias de los recursos humanos
asociados al nuevo entorno.
A lo largo del pasado año 2004, este
proyecto se ha concretado en la potenciación
de la red interna, el despliegue
de las infraestructuras de red con las
centrales nucleares españolas, la ampliación
de la conectividad a través de
Internet, y la implantación de diversas
tecnologías que están permitiendo la
prestación de servicios de forma remota.
Próximamente, está prevista una
fase de consolidación de este sistema
de comunicaciones en la que se va a
llevar a cabo la conexión estable con
la totalidad de los centros de entrenamiento
y centrales nucleares españolas,
y se van a acometer actuaciones
para asegurar la disponibilidad a través
de sistemas redundantes. Por otra
parte, se va a ir ampliando el alcance
del sistema de forma que permita una
adecuada comunicación con otras ubicaciones
en el extranjero, como delegaciones,
centrales nucleares y centros
internacionales de análisis de datos de
inspección.
INFRAESTRUCTURA
TECNOLÓGICA
La infraestructura está basada en
una red local con topología Ethernet
que interconecta las distintas plataformas
(PC’s impresoras, servidores, etc)
y que gestiona los accesos al exterior
como se indica en la figura 1.
La conexión con los centros de entrenamiento
y las centrales nucleares
se realiza, en unos casos a través de
líneas dedicadas punto a punto, y en
otros, por medio de redes privadas virtuales
de operadores de telecomunicaciones.
En todos los casos, se está
habilitando como medio alternativo la
red pública de Internet.
Dentro de las centrales nucleares,
se han definido redes locales virtuales
para Tecnatom dentro de la red interna
de la propia central ya existente lo que
ha facilitado el uso de la red externa,
tanto desde las escuelas de formación
como desde las ubicaciones desde las
cuales se realizan las actividades de
inspección. Además, ha permitido el
establecimiento de accesos, de una
manera restringida y segura, a los sistemas
de información de ambas redes
de forma bidireccional.
También se han utilizado otras tecnologías
para conectar ubicaciones
donde no llegaba el cableado de red.
En estos casos, se han desplegados redes
inalámbricas (WIFI) o se han realizado
enlaces a través del cableado
telefónico y modems VDSL.
Por otra parte, hay que señalar que
además del despliegue de líneas,
electrónica de red, firewalls y demás
componentes típicos de un sistema de
comunicaciones, ha sido necesario la
a de los sistemas de informa
ción y el uso de determinadas tecnologías,
software y hardware, para posibilitar
la adaptación de los procesos del
anterior entorno local al nuevo modelo
global definido. En concreto, los sistemas
de información de gestión, tanto
en el área de Adiestramiento, como en
el área de Inspección, han sido desarrollados
para entornos de explotación
web y accesibles sin más que disponer
de un navegador. Además, para optimizar
la gestión de perfiles de usuario
y la administración de la interconexión
de redes, y facilitar el acceso a aplicaciones
cliente-servidor y herramientas,
de forma remota, se han implantado
servidores de acceso con “Terminal
Server”.
En la figura 2 se representa un esquema
genérico de conexión entre
Tecnatom, un centro de formación y
una central nuclear.
Actualmente, está en estudio la incorporación
de la voz y el video por IP
a través de la infraestructura ya desplegada,
así como diferentes aplicaciones
de las soluciones de movilidad
mediante el uso de terminales ligeros
como los Tablet PC, las PDA’s y los teléfonos
móviles.
SEGURIDAD: DISPONIBILIDAD,
CONFIDENCIALIDAD
E INTEGRIDAD
La seguridad, en todas sus dimensiones,
es un aspecto de gran importancia
a la hora de integrar redes y
sistemas. Por ello, el diseño de este
proyecto de integración de redes se ha
realizado teniendo en cuenta las políticas
y normas de seguridad propias
de Tecnatom y la de cada una de las
Centrales Nucleares. En este sentido,
Tecnatom está desarrollando un
Sistema para la Seguridad de informac
siguiendo las recomendaciones de
la norma ISO/UNE-17799:2000.
f e b r e r o 2 0 0 5
15
R e v i s t a S N E

exterior. Los procesos de autenticación
y el control de acceso a la información
y los servicios disponibles se establece
mediante el sistema de seguridad ofrecido
por Oracle, tanto a nivel de servidor
de aplicaciones como de base de
datos.
La integridad de los datos está garantizada
por un sistema de almacenamiento
en red, centralizado en
Tecnatom, y una política de copias de
respaldo asociada.
Figura 2. Esquema de conexión genérico.
En cuanto a la disponibilidad, se
está usando un sistema de monitorización
de red, que permite conocer el
estado de cada uno de los nodos internos
y externos, y reduce el tiempo de
identificación de problemas y puesta
en marcha de medidas correctivas o
activación del sistema alternativo definido.
En este sentido, el acceso cifrado
a través de Internet es el sistema
definido de una forma genérica, aunque
actualmente se está analizando
u alternativa basada en la utilización
de redes privadas virtuales (VPN’s),
Figura 3. Monitorización de la red de comunicaciones.
gestionadas por un operador diferente
al usado para el sistema de comunicación
principal. También se se encuentra
en fase de definición un sistema
de alta disponibilidad que garantice
los niveles de servicio necesarios.
La confidencialidad está basada en
el uso de redes propias y la creación
de redes privadas virtuales utilizando
el protocolo de seguridad de Internet
“IPsec”. Tecnatom dispone de un generador
de túneles que permite, de
forma nominal, un acceso cifrado a
sus sistemas de información desde el
RESULTADOS: APORTACIÓN
A LOS SERVICIOS
A lo largo del pasado año 2004, ya
se han empezado a recoger los primeros
frutos tanto en el Área de Inspección
como en el de Adiestramiento.
Evaluación remota
La capacidad de evaluación remota
de datos procedentes de las inspecciones
de los tubos de los Generadores
de Vapor ha sido puesta a punto para
todas las plantas PWR españolas. En
el caso de C.N. Ascó, durante el pasado
mes de Septiembre, se ha realizado
una primera experiencia piloto en
la que se ha demostrado la utilidad de
esta nueva forma de trabajo en una situación
de real. Las posibilidades brindadas
por esta tecnología se pusieron
de manifiesto cuando fue necesario
un refuerzo en el número de personas
de una forma inmediata. La ventaja
de disponer de este refuerzo de forma
casi instantánea, evitando la pérdida
de tiempo para desplazar a este personal
desde la sede hasta la central
y el retraso que esto habría originado
en el camino crítico de la parada ha
supuesto, por si sólo, una clara justificación
de los esfuerzos realizados
en la puesta a punto de esta capacidad.
Adicionalmente, los costes de las
movilizaciones extraordinarias se han
prácticamente eliminado, suponiendo
una reducción de costes así como una
m en la disponibilidad de personal
especializado. Otro aspecto a destacar
es la disponibilidad de los mejores especialistas
para realizar consultas que
no serían posibles si se cuenta únicamente
con el personal desplazado
que realiza los servicios de inspección
durante la recarga. Esto supone para
n clientes el contar siempre con
acceso a los mejores expertos en cada
área y evitar conflictos en los casos de
coincidencia de paradas. En el present
año debe consolidarse esta forma de
trabajo y extenderse a las inspecciones
que se realizan en otros países donde,
debido a las mayores distancias, los
beneficios antes mencionados serán
f e b r e r o 2 0 0 5
16
R e v i s t a S N E

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
se continuará con este proceso de implantación
en el resto de las centrales,
incluso ampliando los módulos implicados.
Figura 4.- Sala de evaluación remota de datos de inspecciones de tubos de generadores de vapor.
Figura 5.- Entrada al Sistema de Información web de Inspección en Servicio.
incluso mayores.
Gestión de Inspección en Servicio
El aprovechamiento de estos sistemas
de comunicación ha permitido
durante el año 2004 la implantación
de nuevos sistemas informáticos, en
entorno Web, para la gestión de inspecciones
en servicio. Estas aplicaciones
permiten a analistas, operadores
y supervisores acceder de forma
on-line a toda la información que se
genera durante la inspección, así como
a sus datos históricos de referencia
almacenados en distintas bases
de datos centralizadas en un determinado
lugar, tanto por parte del personal
de Tecnatom como por parte de
nuestros clientes. Esta monitorización
del proceso de gestión de inspecciones
supone no solo una mejora en el
tratamiento y acceso a la información
de cara a nuestros clientes, sino también
una optimización de los procesos
de preparación de trabajos (programación,
manuales, etc). En concreto,
durante las pasadas inspecciones
en C.N. Ascó, antes mencionadas, se
procesaron y documentaron los registros
de inspección a través de este
sistema, incluyendo las revisiones por
parte de Calidad. Todo ello ha facilitado
la rápida emisión del informe final
de inspección. Durante al año 2005
Adiestramiento
Las actividades de formación dirigidas
al personal de centrales nucleares
tienen el objetivo último de contribuir
a la operación eficiente y segura de la
misma. Con este fin Tecnatom ha dispuesto
de los medios técnicos y human
necesarios para llevar a cabo dicha
f con el más alto nivel posible
de calidad. Con las nuevas infraestructuras
de comunicaciones implantadas,
el sistema de información para la gestión
de la formación, se hace accesible
para el 100% de los instructores,
independientemente de su ubicación
física. Todo esto ha mejorado el proceso
asociado a mantener actualizado el
contenido de los Planes de Formación
inicial y continuada de todo el personal
de la central, de acuerdo con los
requisitos de la normativa existente y a
otros requerimientos de la propia central.
También se han mejorado los procesos
necesarios para la impartición
de la formación manteniéndolos integrados
en el proceso formativo global.
Así mismo, la implantación del
nuevo sistema ha facilitado la interconexión
con las propias Intranet de
las Escuelas de Formación de las centrales.
Otros aspectos importantes asociados
a la nueva infraestructura de
comunicaciones han sido el desarrollo
de medios alternativos a la formación
tradicional presencial como es la
puesta en marcha del Campus Virtual
de Tecnatom o la utilización de la videoconferencia.
Este despliegue de la red de comunicaciones,
interconectando los centros
de entrenamiento con la sede de
Tecnatom, está permitiendo gestionar
la dispersión geográfica de los simuladores
de alcance total, con plenas
garantías en cuanto al soporte y mantenimiento
de los mismos. En concreto,
desde la sede se puede llevar a
cabo la instalación y mantenimiento
de cargas de simulación, el arranque
o parada de los simuladores gráficos,
así como realizar labores de mantenimiento
a través de la conexión a la red
técnica de los simuladores. La gestión
de control de la configuración de los
simuladores se realiza de un modo integrado
entre todos los centros de entrenamiento..
Servicios de Información
Tecnatom ha estado proporcionado
servicios de información a las
CCNNEE desde el año 1998 a tra-
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17
R e v i s t a S N E

Figura 6.- Consola del Instructor del simulador.
vés de Internet, por medio de una
web segura, denominada la Web de
Información de Explotación (Web IDE),
que comenzó facilitando el acceso a
la información gestionada por INPO /
WANO y que posteriormente se ha ido
conformando como un portal de información
en el que concurren de forma
totalmente complementaria herramientas
de gestión e información sobre
experiencia operativa e inspección y
pruebas en servicio.
La actual infraestructura del sistema
de comunicaciones está permitiendo,
por un lado, la mejora de los
niveles de servicio; accesibilidad, disponibilidad
y velocidad de acceso, y
por otro, la potenciación de unos servicios
de información más globales a
las CCNNEE.
Mejora de procesos y productos
Estas nuevas infraestructuras también
están afectando muy positivamente
a los procesos de gestión
internos y al propio desarrollo y mantenimiento
de equipos, y cuyas mejoras
van a redundar sin duda alguna en la
calidad de los servicios impartidos en
las CCNN. Durantes las paradas del
pasado año, todo el personal desplazado
ha tenido acceso a los sistemas
de información de gestión corporativos
de Tecnatom; Portal del Empleado,
correo electrónico, sistema de gestión
de proyectos y sistema documental, lo
cual ha aportado un mayor nivel de integración
de los equipos de trabajo y
ha permitido la utilización ágil de recursos
humanos y conocimientos ubicados
en Tecnatom.
Se están consiguiendo beneficios
en los servicios internos de desarrollo,
soporte y mantenimiento de equipos,
aplicables de una forma directa a la
propia prestación de servicios de inspección
en CCNN. Sobre estas infraestructuras
de comunicaciones se están
implantando sistemas de información
para la gestión del ciclo de vida de los
productos. También se están poniendo
en marcha nuevos modelos de funcionamiento
como el teletrabajo y el trabajo
colaborativo.
Adicionalmente, se están llevado a
cabo prototipos para analizar las posibilidades
de implantar sistemas de
diagnóstico on-line y soporte remoto,
que sin duda van a ser de gran apoyo
en la prestación de servicios.
CONCLUSIONES
Tecnatom ha apostado por la utilización
de las nuevas tecnologías en su
adecuación de procesos de negocio, y
ha llevado a cabo un despliegue de infraestructuras
que continuará durante
los próximos años
Ya se han conseguido los primeros
resultados en forma de mejora de procesos
con la consiguiente satisfacción
de sus clientes, sin embargo, todavía
son muchas los esfuerzos necesarios
para completar este proceso de adecuación.
Por una parte, las propias infraestructuras
tienen que consolidarse
desde el punto de vista de la disponibilidad,
y por otra, se debe de realizar
una revisión y un análisis de todos
los procesos que permita orientar el
modelo de negocio, a medio plazo,
teniendo en cuenta estas nuevas posibilidades
tecnológicas.
También hay que estar preparados
para el cambio cultural que significa
cualquier adecuación de procesos,
sobre todo cuando vienen de la mano
de la incorporación de nuevas tecnologías.
Pedro MORÓN LIMÓN, Ingeniero
Técnico Industrial, responsable de
Medios y Métodos de la organización
de Adiestramiento de Tecnatom, inició
su carrera profesional como instructor
del Simulador PWR, habiendo recibido
previamente la formación de Supervisor
de Centrales Nucleares en EEUU. Durante
estos años ha llevado a cabos diversas
actividades dentro de la organización
de Adiestrasmiento y ha cooperado en
proyectos Phare y Tacis de la UE.
Juan Carlos RUIZ DEL PORTAL es
licenciado en Informática por la
Universidad Politécnica de Madrid.
Ingresó en Tecnatom, S.A. en 1989,
donde ha participado en el desarrollo
e implantación de los sistemas de
información de gestión de la compañía.
Desde 2001 es responsable del Área de
Planificación y Desarrollo dentro de la
Dirección de Sistemas de Información.
F co Javier GUERRA SAIZ es ingeniero
naval por la Universidad Politécnica de
Madrid. Ingresó en Tecnatom, S.A. en
1986, participando desde el comienzo en
el área de inspección en servicio. Desde
1990 es responsable de la División de
Integridad de Generadores de Vapor y
combustible.
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18
R e v i s t a S N E

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
TITAN. SISTEMA DE GESTIÓN TÉCNICA
Y ADMINISTRATIVA DE LAS CENTRALES
NUCLEARES DE ASCÓ Y VANDELLÓS II
P. FOLE
TITAN es un Sistema informático que integra los servicios de soporte a la gestión técnica y administrativa para los departamentos
de centrales nucleares, aunque se trata de un aplicativo desarrollado a medida para las centrales nucleares de Ascó y Vandellós
II está realizado bajo la filosofía de parametrización y paquetización, lo cual lo hace fácilmente adaptable a cualquier otra planta
industrial.
La plataforma técnica en la que está desarrollado corresponde a una arquitectura Microsoft Cliente / Servidor pero también puede
ser desarrollado en otras plataformas y/o arquitecturas.
TITAN is a computer system
which integrates the technical and
administrative management support
services for departments in nuclear
power stations, and although it is an
application developed specifically
for the Ascó and Vandellós II nuclear
power stations, it has a parameterbased
and packetised design, making
it easily adaptable to any other
industrial plant.
The technical platform on which it
is developed corresponds to Microsoft
Client/Server architecture, but it may
also be developed on other platforms
and/or architectures.
INTRODUCCIÓN
En el año 1992 las centrales nucleares
de Ascó y Vandellós II decidieron
acometer un proyecto común para desarrollar
un conjunto de aplicaciones
informáticas que proporcionara soluciones
a ambas plantas y aprovechar las
sinergias del desarrollo conjunto para
estandarizar las acciones sobre el sistema
(convergencia) y obtener un producto
inicialmente común, que también
les permitiera un ahorro en el mantenimiento
y evolución posterior.
Bajo esta acción se implantó, en
1994, en ambas centrales el aplicativo
SIGMAN, desarrollado en un entorno
Host IBM / CICS / Mantis / Supra y
con pantallas en formato alfanumérico
(24x80) con tipo de emulación de terminales
3270.
Se instaló por separado en ambas
centrales, software y base de datos independientes,
pero con el compromiso
de un mantenimiento y evolución común
para ambas plantas.
SIGMAN se caracterizaba principalmente
por ser un sistema realizado a
medida y con una fuerte capacidad de
adaptación y evolución constante a las
necesidades de los departamentos usuarios.
Esta característica propició que estuviera
prácticamente 10 años en explotación
y que la decisión de su sustitución
fuera por obsolescencia técnica,
pero incluyendo como requerimiento
principal al nuevo sistema que mantuviese
toda su capacidad funcional.
En el año 2.003 se inicia la construcción
del nuevo aplicativo, que se
desarrollará en plataforma Microsoft
(Visual Studio 6.0, SQL Server 2000,
SOAP 2.0, arquitectura DNA de 3-n
capas).
El diseño de este nuevo sistema se
acomete como un entorno de ejecución
de aplicaciones denominado “TITAN”,
que además de proporcionar el marco
donde se ejecutan las aplicaciones de
usuario, proporciona una serie de servicios
completamente integrados con las
mismas, como pueden ser el control de
usuarios, control de operatoria, servicios
de Work-Flow, control de adquisición
de imágenes, etc.
A grandes rasgos, a nivel funcional,
el sistema cubre prácticamente todas
las necesidades de la gestión técnica
de una Central Nuclear, desde las
consideradas estándar para una planta
industrial de tipo convencional, como
pueden ser las gestiones del Catálogo
de Elementos de la planta, Mantenimiento
preventivo, correctivo y evolutivo
de los elementos catalogados,
control de los permisos y descargos necesarios
en la ejecución de los trabajos
y la gestión de Almacenes, hasta otros
módulos más específicos de una planta
nuclear, como son la gestión completa
de los ciclos de vida de los Cambios de
Diseño de la Centrales, el control de
los documentos de Análisis Previos y
Evaluaciones de Seguridad, etc.
También, se incluyen módulos técnicos
específicos como Rutado y Conexionado
de Cables, Calificación Sísmica
Ambiental, Especificaciones Técnicas
de Funcionamiento, etc.
ANAV (Asociación Nuclear Ascó-Vandellós
II) persigue con la realización
de este nuevo aplicativo, además de la
necesaria evolución tecnológica, la integración
de todas sus aplicaciones de
gestión técnica y, fundamentalmente,
la unificación de los entornos funcionales
y organizativos de ambas centrales.
Por este motivo se tiene en cuenta en el
desarrollo de este proyecto la filosofía
de multiempresa y el diseño orientado
a la paquetización y parametrización.
Una de las premisas técnicas es que
los desarrollos a realizar sigan la “filosofía”
de la tecnología .NET de Microsoft,
de cara a una futura evolución a
este entorno.
La única dependencia que tiene
el aplicativo TITAN con el resto de
Sistemas de Información de la empresa
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19
R e v i s t a S N E

Figura 1.
es la necesidad de una tabla de usuarios
para el control de operatoria y una
tabla de Unidades Organizativas para
configurar el sistema de Work-Flow. (figura
1).
ÁMBITO DE LA APLICACIÓN
El aplicativo TITAN engloba la totalidad
de los procesos informáticos necesarios
para la gestión técnica de las
diferentes Unidades Organizativas de
las Centrales.
• Ingeniería
- Flujo de trabajo de la Implantación
de Modificaciones de Diseño
- Flujo de trabajo de la Actualización
de la Documentación
- Rutado automático de Cables y
Conexionado
- Mantenimiento de la configuración
de planta (Catálogo de Elementos)
• Mantenimiento
- Flujo de trabajo de Solicitudes de
Trabajo y Ordenes de Trabajo
- Planificación de Mantenimiento Preventivo
- Gestión de Ordenes de Trabajo
- Gestión de Permisos de Trabajo y
copias controladas
- Gestión de Acciones
• Logística
- Gestión de Materiales de Modificaciones
de Diseño
- Gestión de Repuestos Clase y no
Clase
- Gestión de Almacén
- Gestión de Configuración de documentación
- Registro y Archivo
• Tecnología Nuclear
- Planificación de Procedimientos de
Vigilancia de ETF's
- Gestión de Requisitos de ETF's
- Gestión de Combustible
• Operación
- Gestión de Permisos de Trabajo
- Gestión de Descargos
- Requisitos de Vigilancia de ETF's
- Alineamientos de sistemas y consultas
• General y otros
- Gestión de Acciones (disconformidades)
- Configuración de Señales de Ordenador
de Proceso
- Análisis Previos y Evaluaciones de
Seguridad
- Gestión de Informática (Aplicaciones,
peticiones, incidencias)
- Otras Gestiones documentales
- Generación de informes trimestrales
para ayuntamientos
CARACTERISTICAS PRINCIPALES
- Integra la información de diferentes
áreas relacionadas con la gestión
técnica y de mantenimiento (Mantenimiento,
Operación, Ingeniería, Logística
y Aprovisionamiento, Tecnología Nuclear).
- Modular. El sistema proporciona un
diseño para que todos los módulos de
aplicativo (funcionales) y los de servicio,
tengan una serie de interfaces
públicas comunes que permiten la intercomunicación
de forma natural entre
todos ellos, aunque estén desarrollados
como componentes separados. Esta característica,
en conjunto con la de la
escalabilidad que se describe a continuación,
hacen posible el crecimiento
y/o evolución de módulos funcionales
de forma considerable, para cubrir las
nuevas necesidades que se detecten
dentro de la gestión técnica / administrativa
de las plantas dentro del mismo
aplicativo y de forma completamente
integrada con las pre-existentes.
- Escalable. El diseño en el desarrollo
de los procesos, que se basa en
pequeños componentes que se intercomunican
entre sí a través de un “contenedor”
que realiza las funciones de
soporte de ejecución para todos ellos,
más el hecho de utilizar una arquitectura
de 3 capas basada en granjas de
servidores IIS de Microsoft, hacen posible
que el crecimiento del aplicativo
sea técnicamente ilimitado, tanto en
capacidad como en prestaciones.
- Orientado a los procesos funcionales
del mantenimiento y gestión de la
central. Todos los procesos están diseñados
a la medida de las necesidades
de los departamentos y recogiendo las
funcionalidades descritas en los procedimientos
que regulan los procesos de
actuación de las centrales.
- Integrado con el resto de sistemas de
información de la central nuclear. La
nueva arquitectura dentro del ámbito
de Microsoft, aún siendo una arquitectura
propietaria, al ser un estándar de
mercado a nivel mundial posibilita la
comunicación con prácticamente cualquier
otro sistema de información.
- La plataforma tecnológica estándar
(Microsoft) permite la integración con
servicios de valor añadido, como todas
las herramientas ofimáticas de las plantas,
posibilitando interacciones automáticas
con envíos de correo electrónico,
exportaciones / importaciones de Excel
/ Access, integración con herramientas
de planificación tipo Project, etc.
MÓDULOS TITAN
Tal y como se ha descrito anteriormente,
TITAN incorpora tanto módulos
de Servicios comunes como módulos
de Aplicación. (figura 2)
MÓDULOS DE SERVICIOS
COMUNES
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20 R e v i s t a S N E

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
los módulos de aplicación, se contempla
toda la gestión necesaria para que
los registros de cualquier aplicación
puedan disponer de la posibilidad de
anexar archivos informáticos a los mismos,
controlando su tipología, su nivel
de seguridad, su almacenamiento, y
todas las funcionalidades derivadas del
tratamiento de archivos informáticos.
Figura 2.
Son módulos que proveen servicios
de carácter general al sistema y que
son utilizados por los módulos de aplicación
para completar soluciones de
valor añadido en cada uno de ellos.
Estos módulos están perfectamente
integrados dentro del aplicativo, y
en algunos casos también incorporan
procesos de administración sobre ellos
mismos, para poder realizar su configuración
o parametrización en cada caso
concreto.
Los módulos de servicios comunes
que incorpora TITAN son los siguientes:
HERRAMIENTAS DE WORK-FLOW
La gestión de Work-Flow de Entidades
consiste en un conjunto de procesos
que, sobre la base de una parametrización
preestablecida, son capaces
de controlar las transiciones posibles
entre estados de una entidad, dotando
además de herramientas de gestión a
los usuarios autorizados a realizar las
transiciones definidas. Dentro de nuestro
sistema de Work-Flow las transiciones
se denominan “firmas”.
Consta de los siguientes procesos
principales
- Procesos de administración de información
de control del Sistema (parámetros)
- Funciones embebidas en procesos
de otros aplicativos (gestión estándar
de datos W-F).
- Gestión de firmas en Bandeja de
Entrada
- Gestión de firmas en Bandeja de
Suplencias
- Gestión de firmas en Bandeja de Devoluciones
- Gestión de Suplentes
- Consulta e informes
El proceso de Work-Flow de la aplicación
incorpora el concepto de firma
electrónica, y para garantizar este concepto
se implementan los siguientes
criterios de seguridad:
- Encriptación de passwords de usuarios
- Posibilidad de cambios de contraseña
- Blindaje de información de firmas
- Blindaje de información de documentos
APLICATIVO DE GESTIÓN
DOCUMENTAL
Dentro del módulo de servicios comunes
de gestión documental, se encuentra
por un lado un aplicativo que
permite desarrollar las funciones de
una gestión documental estándar, y por
otro los servicios de apoyo a otros módulos
para poder gestionar el control de
anexos de archivos informáticos de las
diferentes entidades de los módulos de
aplicación.
El submódulo de gestión documental
permite gestionar y controlar un gran
volumen de información documental,
de una manera sencilla y amigable,
muy parecida a un explorador de
Windows. Esta herramienta es parametrizable
y permite disponer de diferentes
versiones del mismo aplicativo
manteniendo conjuntos de información
separadas, por ejemplo departamentales,
es decir que con una versión de
esta herramienta se pueden gestionar
los Centros de control de Configuración
de las centrales, con otra los registros
de entrada, con otra toda la documentación
del departamento de Protección
radiológica, etc, etc.
Dentro del submódulo de servicios a
GENERADOR DE CONSULTAS
Y LISTADOS
Este módulo de servicios, consta de
una herramienta de administración que
permite generar cualquier consulta de
cualquier módulo del aplicativo TITAN,
de una manera fácil y amigable y con
la característica de que no se necesitan
conocimientos técnicos informáticos
para producir las consultas, aunque,
obviamente se necesita un cierto conocimiento
de los datos a incluir en la
consulta para poderlos definir de forma
correcta.
Todas las consultas desarrolladas
pueden ser incluidas en el árbol de menús
de la aplicación correspondiente, o
pueden ser utilizadas como consultas
internas llamadas desde procesos de
aplicación. Esta posibilidad de interconexión
natural con las aplicaciones
ahorra muchísimo tiempo de desarrollos
adicionales en las propias aplicaciones,
al poder enlazar con estas consultas
para ayudas de selección de registros,
consultas cruzadas de información relacionada,
etc.
Además de la consulta listada en
pantalla, el resultado de una consulta
puede ser impreso en papel, o exportado
a soportes ofimáticos como ficheros
de texto, hojas de cálculo a bases de
datos.
CONTROL DE OPERATORIA
Se define como “Control de Operatoria”
al módulo de servicio dentro
del aplicativo TITAN que engloba los
procesos orientados a controlar qué acciones
pueden ser realizadas en el entorno,
desde que máquinas y la gestión
y control de los derechos de acceso y
permisos de utilización de las mismas
por parte de los usuarios de la aplicación.
- Procesos de control de configuración
y Registro de Componentes físicos
- Procesos de gestión y control de
componentes lógicos
- Procesos de gestión y control de
permisos de usuario
- Procesos de Gestión y Control de
Menús
- Procesos de gestión de estadísticas
de acceso
MÓDULOS DE APLICACIÓN
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21 R e v i s t a S N E

Figura 3.
Son los módulos que incorporan los
procesos orientados a resolver acciones
de negocio dentro de la gestión técnica
y administrativa dentro de las plantas
nucleares. Estos módulos recurren a los
de servicios comunes para complementar
alguna de sus funcionalidades.
Dado que una de las principales características
del aplicativo TITAN es
su escalabilidad funcional, el número
de módulos de aplicación o de negocio
está en constante evolución, por lo
que se describen los más importantes
o iniciales como módulos de aplicación
principales y solamente se relacionan
el resto de módulos de aplicación que
componen actualmente TITAN o que
están próximos a su incorporación al
aplicativo.
Figura 4.
Todos los módulos de aplicación tienen
una alta interconectividad entre
ellos, ya que cada uno de los módulos
referencia e interactúa con entidades
de otros, tal y como se ve en ejemplo
de la figura 3.
Además de los módulos principales
de aplicación, que se describen a continuación,
existen más módulos implantados
o próximos a implantarse y
que por limitaciones de espacio sólo se
adjunta su relación, son los siguientes:
- Gestión de Acciones (Disconformidades,
Acciones correctivas y correctoras)
- Gestión de Análisis Previos y Evaluaciones
de Seguridad
- Elaboración de Informe trimestral
para Ayuntamientos
- Gestión de Calibración Eléctrica
- Gestión de aplicaciones informáticas
(Aplicaciones, Solicitudes e incidencias)
- Gestiones documentales departamentales
(Medio ambiente, histórico de
nóminas, etc)
Módulos de Aplicación en fase de desarrollo
- Gestión de Libros de Turno de Sala
de Control
- Gestión de Inoperabilidades de
Equipos
- Gestión de Control de calidad de
Fabricación de componentes
A continuación se describen los módulos
considerados “principales” dentro
del aplicativo TITAN.
CATÁLOGO DE ELEMENTOS
El módulo del Catálogo de Elementos
engloba todos aquellos procesos encargados
de mantener y gestionar la información
de la Base de Datos que contiene
los Elementos de la Central.
La entidad principal de este módulo
es la de "Elementos", que almacena
todos los Componentes de la central
que forman parte de la configuración
de la misma y otros objetos que si bien
no forman parte de la configuración es
necesaria su identificación por estar
sujetos a posibles acciones de mantenimiento
o por necesidades departamentales.
La gran variedad de Elementos
diferentes que existen en la Central da
una idea de la complejidad de diseño
de una B.D. que los englobe a todos y
por consiguiente de la complejidad de
los procesos que mantienen su información.
Sus características principales, entre
otras, son:
- Permite revisiones de información
(pasadas, vigente, futuras)
- Incorpora el concepto de propiedad
de los Elementos
- Permite la trazabilidad física de los
componentes
- Estructura de información variable y
parametrizable
- Almacena información de diferentes
departamentos sobre un Elemento
- Incorpora tratamiento de Información
Calificación Sísmico Ambiental
- Enlace directo con el resto de módulos
de TITAN (figura4).
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
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22 R e v i s t a S N E

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
PERMISOS DE TRABAJO
Y DESCARGOS
Todos las acciones de mantenimiento
o cualquier otro trabajo a realizar en la
Central, sobre algún Elemento que se
encuentre bajo el ámbito del Servicio
de Operación, o también de algún otro
servicio como Laboratorio Químico,
Mantenimiento Eléctrico, el departamento
de Seguridad física, etc. debe
estar autorizado y controlado en todo
momento por estos Servicios. Además,
si un trabajo precisa de un descargo
para su realización, la elaboración, aplicación,
control y retirada de este descargo
es responsabilidad exclusiva del
servicio autorizador, mientras que las
acciones de verificación y comprobación
del descargo son del responsable
de la ejecución del Trabajo.
El módulo general de Permisos de
Trabajo y Descargos se compone de los
procesos e informaciones necesarias
para automatizar y controlar el Tratamiento
de los Permisos de Trabajo y los
alcances de Descargo.
Figura 5.
Los procesos incluidos en este módulo
gestionan y controlan todas las acciones
de Mantenimiento sobre Elementos
de la Central. El módulo contempla las
funciones que permiten la generación
de las acciones de Mantenimiento.
Una vez generada la acción, el resto
de procesos gestionan la planificación,
control y seguimiento de dichas acciones
de Mantenimiento.
El módulo de Gestión de Mantenimiento
se divide en tres submódulos:
- Mantenimiento no programado (correctivo
y modificativo)
- Mantenimiento Preventivo Programado
Figura 6.
- Gestión y planificación de Ordenes
de Trabajo (figura 5).
GESTIÓN DE REPUESTOS
Y ALMACENES
Los procesos incluidos en este módulo
gestionan y controlan todas las
acciones necesarias para mantener los
almacenes de materiales y repuestos
requeridos para el buen funcionamiento
de las centrales con las particularidades
y nivel de Garantía de Calidad y
control que demanda el uso de repuestos
en un Central Nuclear.
Dado que por criterios de funcionamiento
común de los Sistemas económico
/ administrativos de algunas
empresas, parte de los almacenes se
gestionan de forma centralizada por
el Sistema económico administrativo,
existen también unos procesos de interfases
diarias para mantener coherentes
ambos almacenes.
El módulo de Gestión de Almacenes
consta de las siguientes funcionalidades
principales:
- Gestión del Maestro de Materiales
- Gestión de Compras Puntuales
- Gestión de Almacenes
- Gestión de Lotes de Recuento
- Interfaces con Sistema Económico
Administrativo (figura 6).
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
DE FUNCIONAMIENTO
Este módulo gestiona la información
necesaria para el cumplimiento de las
pruebas o comprobaciones periódicas
impuestas por los requisitos de vigilancia
o unidades elementales ejecutables
periódicamente recogidas en los procedimientos
de las Especificaciones Técnicas
de Funcionamiento.
Consta de las siguientes funciones
principales:
- Administración de requisitos de vigilancia
- Gestión de la planificación general
- Gestión de la planificación del turno
- Aceptaciones de la planificación general
- Aceptaciones de la planificación del
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23 R e v i s t a S N E

central, se encuentran recogidos en la
Base de Datos de Configuración de Documentación
de Ingeniería.
Este módulo recoge todos los procesos
necesarios para mantener esta Base
de Datos y para implementar el control
de configuración sobre sus entidades
principales. Además posibilita la consulta
y obtención de estas informaciones
a todos los Servicios de la Planta.
Este módulo consta de las siguientes
funciones:
Figura 7.
- Gestión de información de Revisiones
de Planos
- Gestión de AMD's a Revisiones de
Planos
- Gestión de información de Revisiones
de Documentos
- Gestión de AMD's a Revisiones de
Documentos.
turno
- Respuesta a preguntas de situaciones
especiales por parte del turno
- Respuesta a preguntas de situaciones
especiales por parte de servicios.
RUTADO Y CONEXIONADO
DE CABLES
En las Centrales Nucleares, por sus
especiales características de control,
el número de Cables utilizados es de
una elevada cantidad, y el control del
rutado que siguen gran parte de ellos,
así como sus datos de conexionado, es
completamente necesario para los servicios
afectados. El módulo de Rutado
y Conexionado de Cables permite este
control sobre los Cables de la central,
proporcionando además importantes
herramientas de ayuda para la elaboración
de rutados para cables nuevos, y
posibilita la obtención de la lista de rutados
posibles entre dos Elementos del
Catálogo.
Este módulo consta de las siguientes
funcionalidades principales:
- Mantenimiento de la Base de Datos
de Rutado
- Lanzamiento de Rutado Automático
- Confirmación de Rutado Automático
- Mantenimiento de la Base de Datos
de Conexionado
- Obtención de Fichas de Rutado y
Conexionado.
CONTROL DE CAMBIOS
DE DISEÑO
Cualquier modificación ha realizar en
el funcionamiento de la Central, sea de
la entidad que sea, ha de seguir un proceso
de diseño y control exhaustivo durante
todo su ciclo de vida, para todos
los componentes afectados y por todos
los Servicios implicados.
Este módulo controla todo el ciclo de
vida de una modificación de Diseño,
desde la detección de su necesidad, su
fase de diseño, el acopio de los materiales
necesarios, el control de todos los
registros afectados, su fase de implantación
y la el control de la documentación
afectada.
Dentro de este módulo, el de mayor
tamaño y complejidad de toda la gestión
técnica, se distinguen los siguientes
submódulos:
- Pre-solicitudes y Solicitudes de
Cambios de Diseño
- Gestión de Cambios Formales
- Gestión de Notificaciones de Cambios
de Diseño
- Control de diseño de Paquetes de
Cambio de Diseño
- Gestión de Secciones de Paquete
de Cambio de Diseño
- Gestión de Registros afectados por
la modificación de Diseño
- Control de avisos de modificación
de Procedimientos implicados
- Control de Implantación de Cambios
de Diseño
- Control de Actualización de documentación
afectada. (figura 7)
GESTIÓN DE DOCUMENTACIÓN
Todos los planos y documentos de la
Pablo FOLE LÓPEZ
Ha desarrollado su carrera
profesional en Indra donde ingresó
en 1989, prestando sus servicios
mayoritariamente en el mercado
de Energía, con la excepción de su
participación en el proyecto AMIC
desarrollado para los JJOO de
Barcelona 92.
Actualmente lleva colaborando más
de 10 años como gestor de proyectos
para las centrales nucleares de Ascó
y Vandellós II, actuando también
como consultor de negocio y analista
funcional de los aplicativos de Gestión
Técnica.
El presente articulo describe el
aplicativo TITAN que da servicio a
las aplicaciones de gestión técnica y
administrativa de las centrales Nucleares
de Ascó y Vandellós II.
f e b r e r o 2 0 0 5
24 R e v i s t a S N E

i n v e sinvestigación
t i g a c i ó n
Sección coordinada por Carol AHNERT
TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN Y ENERGÍA NUCLEAR
El artículo hace unas reflexiones sobre
aspectos relacionados con la energía nuclear
y su difusión a través de los medios de
comunicación que suelen provocar controversia
en la sociedad española, lo cual ayuda a socavar
la aceptación de la energía nuclear por parte
del ciudadano medio. Se sugieren algunas
posibilidades para impulsar la imagen de nuestro
sector a través de los medios de comunicación,
resaltando el hecho de que la energía nuclear
es imprescindible tanto desde el punto de vista
ecológico como económico.
INTRODUCCIÓN
La energía nuclear va unida generalmente a
la polémica y, en muchas ocasiones, al rechazo
por parte de un gran sector de la opinión pública.
Siendo España uno de los países donde
se ha llegado a un alto nivel de perfeccionamiento,
de seguridad, y de desarrollo de la tecnología
dentro de esta industria de producción
de energía eléctrica, la situación del sector
energético nuclear con respecto a la respuesta
social es bastante deprimente.
EL RECHAZO HACIA LA ENERGÍA
NUCLEAR
Las razones son diversas y ninguna de ellas
se escapa a nuestro conocimiento. En primer
lugar y en éso coincidimos los expertos, hay
una gran deformación en la información por
parte del ciudadano medio producida principalmente
por la tendenciosidad de los medios de
comunicación escritos y televisivos de nuestro
país hacia la energía nuclear. Hace unas pocas
semanas tuvimos ocasión de ver en Tele 5 un
reportaje sobre las centrales nucleares en el
que se expuso claramente cómo se puede manipular
la opinión pública con efectos asombrosos.
Asímismo se podría originar una campaña
de desprestigio contra la energía eólica si “expertos”
en prensa amarilla comenzaran a hacer
propaganda sobre la trascendencia nocturna de
los decibelios que producen los aerogeneradores
y su ingerencia negativa en la salud mental
de los ciudadanos que viven cerca de los parques
eólicos. Más de uno comenzaría a sentir
los síntomas de semejante influencia achacando
sus dolores de cabeza de toda la vida, a la
existencia de los aerogeneradores.
Otro de los aspectos que no han ayudado a
comprender e incluir a la energía nuclear como
una fuente de energía tan cotidiana como el
carbón, petróleo o gas, son el rechazo psicológico
inherente al hecho de que “lo nuclear”
se presenta al público por primera vez en la
historia a partir del bombardeo atómico de
Hiroshima y Nagasaki en 1945, y el hecho de
que las armas nucleares sean consideradas
como de destrucción masiva, de tal modo que
el accidente más importante de la aplicación
pacífica de la energía nuclear, es decir el de
The paper presents some
thoughts on several factors related
to nuclear energy and the way they
are presented by the mass media,
usually provoking controversy to
the Spanish society and thus,
undermining public acceptance.
Some possibilities for boosting
nuclear energy among public opinion
are suggested, emphasizing the
fact that nuclear power is essential
because it is both ecologically and
economically sound.
Chernobil, debido fundamentalmente a fallos
humanos y no técnicos, fue comparado
por los medios de comunicación a “varias”
Hiroshimas.
Es decir que en la percepción de la tecnología
nuclear influye negativamente la “historia”
asociada a la palabra “nuclear”. Está demostrado
que el lenguaje y la información que recibimos
mediante él, está totalmente relacionado
psicológicamente por lo que esa palabra nos
sugiere y esto está claramente vinculado con
su empleo en la historia pasada.
Pero lo que ignora la opinión pública es el
alto precio en vidas que se cobran las minas de
carbón en todo el mundo. Son miles los trabajadores
fallecidos en ellas anualmente. Los casos
de China y Ucrania encogen el corazón. Si
hacemos caso a la prensa escrita Asian Labour
News cerca de 6.300 mineros fallecieron en
China en el 2003, y 4.153 perdieron la vida en
el 2004. Y según la BBC News World Edition,
en Ucrania se estima que, desde 1991, han
muerto unos 3.600 mineros y las autoridades
han admitido que, por término medio, fallecen
3 mineros por cada millón de toneladas de carbón
extraídos, teniendo en cuenta no sólo las
explosiones e inundaciones de las minas sino
la neumoconiosis pulmonar. ¿Dónde están las
denuncias de los ecologistas?
Por otro lado, la generación de residuos radiactivos
y su almacenamiento es un factor de
alarma social para la gente que desconoce el
encapsulado y el vitrificado de estos subproductos,
que hacen que la probabilidad de que
se dispersen es prácticamente nula.
Actualmente atravesamos en la práctica una
situación de moratoria en esta materia que
permanecerá así, al menos, hasta el año 2010.
Pero hace falta realizar campañas de información
adecuadas para que la decisión sobre las
fuentes energéticas del futuro sea objeto de
debate objetivo y racional, teniendo en cuenta
que esta decisión debe planearse unos cuantos
años antes de su implantación.
INFORMACIÓN DE LA QUE CARECE LA
OPINIÓN PÚBLICA
No obstante aquí cabe la reflexión del gran
desconocimiento que existe también sobre el
importantísimo uso de la energía nuclear para
Natividad
Santamaría
Titular de la
Politécnica
fines médicos, en agricultura y en la industria.
Poca gente conoce el uso del yodo-131 para
diagnosticar el funcionamiento de la glándula
tiroides. O el uso de tantalo-182 o del oro-198
para diagnosticar el cáncer, aunque algo más
se conoce del cobalto-60.
En agricultura el uso de radioisotopos para
optimizar la acción de fertilizantes, inducir
mutaciones en las plantas y obtener mejores
cultivos, o la radiación para esterilizar insectos
machos que tantas esperanzas ofrece para
erradicar plagas de mosquitos transmisores
de enfermedades, es otro gran desconocido.
Como lo son las múltiples aplicaciones de los
radioisótopos en el terreno industrial con la
localización de fugas en oleoductos, cables de
teléfono, etc, o la medición de alta precisión
de láminas de papel, aluminio, plástico o el
desgaste de una maquinaria, etc...
LA COMPLEJIDAD DEL LENGUAJE
NUCLEAR
Carpintero
Profesora
Universidad
de Madrid
Secretaria General del Instituto de Fusión
Nuclear (DENIM)
Corresponding Member of the European
Academy of Sciences
coautora: Carol Ahnert Iglesias
Catedrática de Ingeniería Nuclear
de la Universidad Politécnica de Madrid
Directora del Departamento de Ingeniería
Nuclear de la U.P.M.
Miembro fundador del Instituto de Fusión
Nuclear (DENIM)
Es indudable que desde el sector nuclear
hay que reaccionar de algún modo ante esta
situación de rechazo social. Vivimos en una
sociedad moderna que tiene, entre otras, la
ventaja de que existen medios para reforzar la
educación y la conciencia del ciudadano medio
a partir de una información clara y bien intencionada.
Hemos lamentado el hecho de que
en el pasado no se ha sabido llegar al público
medio porque partimos de un lenguaje científico
complejo y que en muchos casos resulta en
sí mismo alarmista. Uno de estos ejemplos son
f e b r e r o 2 0 0 5 25
R e v i s t a S N E

los términos trip y scram. Pero la traducción de
trip por “disparo” y que en castellano usamos
como sinónimo de scram no es adecuada.
Decimos que hay un disparo del reactor y estamos
confundiendo los dos conceptos, el aumento
de potencia del reactor sería un reactor
trip y el hecho de que en consecuencia haya
que pararlo inmediatamente sería un reactor
scram. A ambas cosas las llamamos “disparo”.
En el caso de scram la traducción más acertada
sería “parada automática del reactor” y
desde el punto de vista de comunicación social
sería mejor decir tres “paradas automáticas”
que tres “disparos” que suena innecesariamente
alarmista. La palabra disparo se utilizaba
de modo convencional antes de que existieran
las centrales nucleares para señalar que había
habido un desacoplamiento entre un sistema
eléctrico y otro mecánico.
LA AGRESIVIDAD LINGÜÍSTICA DE LOS
SECTORES ECOLOGISTAS
No obstante sería injusto atribuir a la prensa
o a los medios de comunicación toda la responsabilidad
acerca de la animadversión pública
por la energía nuclear, si bien es cierto que
la información cuanto más alarmista sea, más
vende. Lo cierto es que en el sector nuclear
ha existido tradicionalmente una actitud de reserva
no intencionada pero que ha creado una
inercia en la no comunicación social lo cual
ha hecho posible que esta discreción se viera
superada con creces por el carácter agresivo
de las comunicaciones realizadas por grupos
ecologistas y pacifistas que en los últimos años
han ganado un peso específico dentro de la
Unión Europea, de tal modo que ha condicionado
en muchos casos la propia política energética
de algunos países de la Unión, así como
la investigación en fusión por confinamiento
inercial, escasa frente a la abundantemente
financiada investigación sobre fusión por confinamiento
magnético.
Ha habido debates en TV en los que a los
expertos del sector nuclear no se les terminaba
de oir ante la agresividad de sus contertulios,
generalmente no profesionales, pertenecientes
a grupos ecologistas que saben muy bien
utilizar el lenguaje de masas, añadiendo a
ello un componente de exaltación que termina
por convencer más a la gente, que el lenguaje
moderado y lógico de un profesor universitario
o un ingeniero, que trata de transmitir el alto
nivel de cualificación del personal que opera
las centrales y los constantes programas de
formación a los que están sometidos, junto con
el hecho de que el sector nuclear español es
altamente seguro, precisamente por la razón
de que es una industria a la que se le asignan
para su seguridad los máximos recursos.
PANORAMA ACTUAL DESDE EL PUNTO
DE VISTA DE INFORMACIÓN
Y COMUNICACIÓN EN EL SECTOR
NUCLEAR
El Consejo de Seguridad Nuclear, que tiene
entre otras responsabilidades y atribuciones, la
de informar a la población sobre la seguridad
de las instalaciones nucleares y radiactivas,
cumple escrupulosamente con este cometido a
partir de comunicados de prensa, jornadas de
información o su presencia en los medios de
comunicación que lo requieran para aclarar lo
que, en cada momento corresponda. Asimismo
su pagina web informa puntualmente sobre
el estado operativo de las centrales nucleres,
niveles de radiación, gestión de recursos, prevención,
etc...
El Foro de la Industria Nuclear Española
tiene como una de sus misiones la de informar
a la opinión pública acerca de la industria
nuclear y su funcionamiento que incluye no
sólo las centrales nucleares, sino también las
empresas de ingeniería, mantenimiento, inspección,
componentes, instrumentación, etc...
También las organizaciones WIN (Women in
Nuclear) y los Jóvenes Nucleares contribuyen
dentro de sus ámbitos de actuación a la labor
informativa.
Las propias centrales nucleares tienen su
centro de información local donde se explica
a quien quiera enterarse cómo es una central,
cómo funciona, y todo lo necesario para que
el visitante se haga una idea precisa de la
instalación.
Pero tenemos que seguir insistiendo en
nuestra estrategia de comunicación y tenemos
que mejorarla. No existe publicidad sobre
la bondad de la energía nuclear o sobre las
técnicas nucleares de aplicación médica que
tanto interesarían. Pero si existe un anuncio
publicitario muy agradable de gas natural, de
la energía eólica y solar que convence a todo el
mundo, porque dicen que son ecológicas y con
un fondo de energías verdes que son conceptos
muy atractivos hoy en día.
Tampoco se debate la cuestión nuclear públicamente
desde hace mucho tiempo ni en
programas documentales ni en magazines televisivos
de actualidad. Es cierto que la información
en internet es muy extensa, pero ésta no
es una tecnología de comunicación que incida
directamente en la opinión pública.
PROPUESTAS DE COMUNICACIÓN PARA
AUMENTAR LA ACEPTACIÓN SOCIAL DE
LA ENERGÍA NUCLEAR
Nuestro sector ha tenido por parte de los
medios gubernamentales muy poco apoyo.
Vivimos una injusta moratoria nuclear desde
hace ya casi tres décadas que ha supuesto uno
de los mayores desastres económicos de los
últimos años. Creemos que no hemos hecho
lo suficiente para evitarlo y pensamos que, en
definitiva, las propuestas más realistas de cara
a una aceptación social serían:
1.- Que la clase política y el gobierno se den
cuenta de la importancia de la energía nuclear
porque produce el kwh más barato de todas las
fuentes de energía actuales y no produce gases
de efecto invernadero. Convenciendo de esta
realidad a los partidos políticos para que ellos
acepten esta energía e informen a los ciudadanos,
se logrará que éstos les sigan como sucedió
en Francia, Finlandia y se comienza ahora
a hacer en los Estados Unidos.
2.- Explicar que el accidente de Chernobil
se debió a que el tipo de reactor utilizado
fue desarrollado durante la Segunda Guerra
Mundial para producir óptimamente plutonio
para armas nucleares, pero tenía el defecto de
que era inestable a bajas potencias (coeficiente
de reactividad positivo) por lo que los Estados
Unidos desmantelaron todos los reactores de
este tipo que tenían en Hanford. Sin embargo,
la URSS los adaptó para producir energía eléctrica.
Ningún país occidental hubiese autorizado
su instalación y, por ello, poner a Chernobil
como prototipo de accidentes de reactor comercial
es, en el mejor de los casos, tendencioso.
3.- El siguiente paso sería estudiar una campaña
de información a 2 o 3 años vista para
que gradualmente la población vaya enterándose
de las ventajas de la energía nuclear frente a
otras fuentes de energía, del mismo modo que
varias empresas eléctricas están introduciendo
las ventajas de la energía eólica, sin indicar los
inconvenientes que tiene. En este contexto nos
cabe resaltar lo importante que resulta un buen
mensaje o slogan que, sin duda, tiene más
influencia que un largo razonamiento, según se
explica en varios ensayos que se han publicado
sobre la importancia del lenguaje que se emplea
en cualquier comunicado, y por tanto de
la capacidad de “la seducción de las palabras”.
Nos gusta éste extraído de una ponencia sobre
centrales nucleares avanzadas presentada por
una empresa americana.
“Go nuclear, because you care about
the air”
Que podría traducirse como
“Hazte nuclear,
para cuidar el aire”
CONCLUSIÓN
El futuro energético es muy exigente y los
dictámenes de los organismos internacionales
recomiendan la participación de todas las
fuentes energéticas disponibles que sean económicamente
viables. Por esta razón queda por
nuestra parte el esfuerzo y la responsabilidad
social de transmitir a la opinión pública el
reto energético futuro y el papel esencial de la
energía nuclear.
Todo ello lleva implícito, mientras no se
hagan centrales nucleares nuevas, el alargamiento
de la vida de las centrales nucleares
actuales lo que supone el abaratamiento de
la energía eléctrica y la reducción de los gastos
de compra de derechos de emisión y, en
general, no rebajar nuestra capacidad económica
mientras importamos energía nuclear de
Francia que podría ser el futuro que nos espera
si no solucionamos esta cuestión.
f e b r e r o 2 0 0 5 26
R e v i s t a S N E

Sección coordinada por Luis Gutiérrez Jodra y José Cobián
Chorros de nitrógeno líquido cortan y limpian cualquier cosa
D i v u l g a c i ó n
Chorros finos de nitrógeno líquido a altas presiones produciendo una corriente supersónica
cortan cualquier objeto desde vigas de acero y losas de hormigón a reses
muertas y pilas de tela sin que pierdan el filo o se mellen como otros medios de
corte.
Este procedimiento surgió en el Laboratorio Nacional de Ihaho (INEL) como
un medio no dispersivo de cortar bidones de residuos combustibles. La
empresa Trutech adquirió la licencia y transformó el prototipo de INEL en un
producto vendible.
El chorro se hace salir por toberas especiales de una pistola manual o robótica
y corta el material expuesto porque el líquido a alta presión entra en las
grietas y rugosidades de la superficie y al expandirse con gran rapidez rompe y
abre el material creando nuevas superficies donde se repite el proceso. La eficacia
del proceso depende de la presión empleada (de 400 a 4.000 atmósferas), la
temperatura (de unos 150°C a -180°C) y la distancia entre el chorro y el objeto.
El empleo de las presiones más bajas favorece la limpieza de las superficies de cualquier revestimiento
sin dañar el material de fondo por delicado que sea. El nitrógeno se volatiliza y desaparece
sin residuo y los residuos del corte se pueden aspirar por vacío en los puntos donde incide el chorro.
La NASA emplea este proceso para limpiar algunas partes de la lanzadera espacial donde otros
métodos como el chorro de agua u otros sistemas de abrasión no podrían utilizarse. Otros organismos
y empresas que lo emplean son la Armada americana, algunas empresas aeronáuticas, de semiconductores,
pinturas, plásticos y mataderos.
El único inconveniente es su precio, más alto que el de otros procedimientos, entre 200.000 y
300.000 dólares para equipos de baja presión y 450.000 dólares para una de alta.
La hipnosis altera el estado de la mente
Scientific American, marzo 2004
Investigadores ingleses del Imperial College de Londres afirman que la hipnosis cambia
la forma de funcionar de la mente, alterando la respuesta de la parte del cerebro,
q u e
detecta y responde a errores. Utilizando una imagen funcional del cerebro, se ha
comprobado
que esta área afectada en los procesos de hipnosis es la que controla
la toma de decisiones. Esto explica por qué la gente hipnotizada hace cosas
disparatadas que no haría en condiciones normales. Las investigaciones
en las que se basan estas afirmaciones han permitido concluir que
existe un mecanismo biológico que sustenta la experiencia de la
hipnosis.
Para investigar este fenómeno, los investigadores del Imperial
College seleccionaron 24 personas, 12 con alta susceptibilidad a la
hipnosis y otros 12 con baja. Tomaron mediciones de la actividad del
cerebro de estas personas en ambas situaciones: normal y bajo hipnosis
y se observó que los miembros de cada grupo mostraban una actividad
cerebral parecida con independencia del estado en el que se encontraban,
y que en estado normal, antes de ser hipnotizados, ambos grupos mostraban también
parecido nivel de actividad. Después de ser hipnotizados, sin embargo, se observó que el
nivel de actividad en las circunvoluciones intermedias del cerebro era mucho más alto en el
grupo de mayor susceptibilidad. Éste mostró también una mayor actividad en la parte izquierda de
la corteza prefrontal del cerebro.
Se concluyó que en estado hipnótico, estas áreas del cerebro tenían que trabajar más en el grupo
más susceptible para obtener los mismos resultados cognitivos.
Se han realizado también pruebas clínicas de hipnosis en pacientes de cáncer observándose que
al ser hipnotizados experimentaban mucho menos dolor al aplicárseles el tratamiento contra el
cáncer.
New Scientist, 15 septiembre 2004
f e b r e r o 2 0 0 5
28
R e v i s t a S N E

48 TERMINOLOGÍA NUCLEAR
T E R M I N O L O G Í A
Nuclear
✃
actividad mínima detectable
I. minimum detectable activity
F. activité minimale détectable
La menor de las actividades que hacen que una muestra
produzca una tasa de cuenta que, con un determinado nivel
de confianza, normalmente el 95%, supere la del fondo. Una
muestra que contenga exactamente la actividad mínima detectable
se interpretará como libre de actividad, a consecuencia
de fluctuaciones aleatorias, sólo en el 5% de los casos.
actividad mínima significativa
I. minimum significant activity
F. activité minimale significative (AMS)
Actividad de una muestra, inferior a la mínima detectable,
pero que produce una tasa de cuenta que puede distinguirse
del fondo con un nivel de confianza significativo, por lo general
del 50%. Una muestra que contenga exactamente la actividad
mínima significativa se considerará como libre de actividad en
el 50% de los casos, mientras que una muestra verdadera de
fondo se considerará como libre de actividad, a consecuencia
de fluctuaciones aleatorias, en el 95% de los casos.
blanco (Rev 2*)
I. target
F. cible
En física nuclear, material destinado a ser el objetivo de una
irradiación con partículas o fotones. Por extensión, órgano o
tejido que sufre una irradiación que no le está destinada.
condiciones de accidente
I. accident conditions
F. conditions accidentelles
Tratándose de una instalación nuclear, desviaciones del
funcionamiento normal que son más graves que los incidentes
operativos previstos; incluyen los accidentes base de proyecto
y los accidentes severos.
desmantelamiento (Rev 2)
I. dismantling
F. démantèlement
Conjunto ordenado de acciones técnicas para desmontar
las estructuras, sistemas y componentes de una instalación
nuclear o radiactiva después de que haya caducado o se haya
cancelado su licencia de explotación. Dichas acciones pueden
realizarse por etapas que reduzcan progresivamente el riesgo
radiológico en el emplazamiento.
efecto de hormesis
I. hormetic response
F. hormèse; effet d'hormèse
Respuesta protectora del organismo producida por dosis
muy pequeñas de un agente que, a dosis superiores, tendría
efectos nocivos o incluso letales.
f e b r e r o 2 0 0 5
efecto determinista
I. deterministic effect
F. effet déterministe
En protección radiológica, el que, inducido por la radiación,
aparece con certeza, generalmente por encima de un nivel
umbral de dosis y cuya gravedad aumenta al elevarse la dosis.
Ejemplos típicos de efectos deterministas son el eritema y el
síndrome agudo de irradiación.
efecto estocástico
I. stochastic effect
F. effet stochastique
En protección radiológica, daño potencial, inducido por la
radiación, cuya probabilidad de aparición aumenta con el valor
de la dosis de radiación, y cuya gravedad, en su caso, es independiente
de la dosis. Ejemplos típicos de efectos estocásticos
son el cáncer, la leucemia y los efectos hereditarios.
efecto hereditario
I. hereditary effect
F. effet génétique
En protección radiológica, daño, inducido por la radiación,
que aparece en algún descendiente de la persona expuesta. Por
lo general, los efectos hereditarios son efectos estocásticos.
efecto somático
I. somatic effect
F. effet somatique
En protección radiológica, efecto sobre la salud, inducido
por la radiación, que se produce en la persona expuesta. Incluye
efectos que ocurren después del nacimiento y son atribuibles
a una exposición del feto en el útero.
emergencia radiológica (Rev 1)
I. radiological emergency
F. situation d'urgence radiologique
La que tiene su origen en la liberación incontrolada de productos
radiactivos y requiera tomar medidas de protección.
Úsase en ocasiones como sinónimo de emergencia nuclear.
factor de ponderación (Rev. 1)
I. weighting factor
F. facteur de pondération
1. En protección radiológica y referido a un tipo de radiación,
coeficiente adimensional empleado para estimar los efectos
biológicos de la dosis absorbida de ese tipo de radiación, tomando
en consideración su naturaleza y energía. La aplicación
de este factor convierte la dosis absorbida en dosis equivalente.
|| 2. En protección radiológica y referido a un órgano o
tejido, coeficiente adimensional empleado para estimar la contribución
a la dosis efectiva de la dosis equivalente de dicho
órgano o tejido.
29 R e v i s t a S N E

✃
49 TERMINOLOGÍA NUCLEAR
fase de emergencia
En la reglamentación española, intervalo temporal comprendido
entre la declaración de situación de emergencia y la declaración
del final de la misma.
fase de recuperación
En la reglamentación española, intervalo temporal comprendido
entre la declaración del final de la situación de emergencia
y la restauración de las condiciones normales de vida en las
zonas afectadas.
funcionamiento normal
I. normal operation
F. exploitation normale
Tratándose de una instalación nuclear, funcionamiento dentro
de los límites y condiciones operacionales especificadas.
gestión del ciclo de vida
I. life cycle management
F. gestion du cycle de vie
En una instalación nuclear, integración de la gestión del envejecimiento
con la optimación de la explotación, del mantenimiento
y de la vida útil de estructuras, sistemas y componentes,
manteniendo un alto grado de seguridad y maximizando el
beneficio económico de la inversión a lo largo de la vida útil de
la instalación.
gobernanza del riesgo
I. risk governance
F. gouvernance des activités à risque
Conjunto de componentes políticos, sociales, legales, científicos
y éticos que justifican la operación razonablemente segura
de instalaciones que comportan riesgo.
grupo crítico
I. critical group
F. groupe critique
Grupo de miembros del público razonablemente homogéneo
con respecto a su exposición a una fuente de radiación y
vía de exposición determinadas. Es característico de las personas
que reciben la dosis efectiva o dosis equivalente más altas
(según sea el caso) a través de una vía de exposición y fuente
de radiación dadas. La referencia a una vía de exposición dada
implica que habrá varios grupos críticos para una misma fuente
de radiación. En algunas normas radiológicas no se hace referencia
a una vía de exposición determinada, lo que implica que
sólo se considera un grupo crítico para cada fuente, en concreto,
aquél que recibe la exposición total más alta por todas las
vías de exposición.
grupo crítico hipotético
I. hypothetical critical group
F. groupe critique hypothétique
Grupo de personas hipotéticas razonablemente homogéneo
respecto al riesgo al que están sometidos sus miembros frente
a una fuente de radiación, y que es representativo de personas
susceptibles de incurrir en un mayor riesgo a causa de la fuente.
Hawking
V. RADIACIÓN DE HAWKING
hipótesis lineal con umbral
I. linear threshold hypothesis
F. hypothèse linéaire avec seuil
En protección radiológica, suposición de que el riesgo de
los efectos estocásticos es directamente proporcional a la dosis
por encima de un valor umbral de la dosis y de la tasa de dosis,
y nulo por debajo de dicho valor.
hipótesis lineal sin umbral
I. linear no-threshold hypothesis
F. hypothèse linéaire sans seuil
En protección radiológica, suposición de que el riesgo de
los efectos estocásticos es directamente proporcional a la dosis
para todos los niveles de la dosis y de la tasa de dosis, es decir,
que cualquier dosis no nula implica un riesgo no nulo a causa
de los efectos estocásticos. Sobre esta hipótesis, recomendada
por la ICRP, se basan las Normas de Seguridad del Organismo
Internacional de Energía Atómica, las Directivas de la Comisión
Europea y el Reglamento español sobre la Protección Sanitaria
contra las Radiaciones Ionizantes.
No se ha demostrado para dosis y tasas de dosis bajas, pero
se considera actualmente que es la hipótesis más plausible
desde un punto de vista radiobiológico sobre el que basar las
normas de seguridad. Otras hipótesis son la lineal con umbral,
la supralineal, la sublineal y el efecto de hormesis.
hipótesis sublineal
I. sublinear hypothesis
F. hypothèse sous-linéaire
En protección radiológica, hipótesis sin umbral, cuyo coeficiente
de regresión entre dosis y efecto es inferior al que correspondería
a la hipótesis lineal.
hipótesis supralineal
I. superlinear hypothesis
F. hypothèse supralinéaire
En protección radiológica, hipótesis sin umbral, cuyo coeficiente
de regresión entre dosis y efecto es superior al que
correspondería a la hipótesis lineal.
horizonte de sucesos
I. event horizon
Para un agujero negro, superficie espacial en la que el campo
gravitatorio alcanza un valor tal que impide el escape de radiación
electromagnética. Se considera el límite físico del agujero
negro.
implante radiactivo terapéutico
I. therapeutic radioactive implant
F. implant radioactif à but thérapeutique
Cápsula metálica, generalmente de titanio, que contiene un
radisótopo, como yodo-125 o paladio-103, usada en braquiterapia.
incidente operativo previsto
I. anticipated operational occurrence
F. incident de fonctionnement prévu
Tratándose de una instalación nuclear, proceso operativo
que se desvía de la operación normal y que se espera que
ocurra por lo menos una vez durante la vida operativa de la
instalación pero que, gracias a las previsiones tomadas en el
proyecto, no produce daño apreciable alguno en los elemen-
f e b r e r o 2 0 0 5
30 R e v i s t a S N E

50 TERMINOLOGÍA NUCLEAR
✃
tos importantes para la seguridad ni conduce a condiciones de
accidente.
industrias NORM
I. NORM industries
F. industries NORM
Industrias en las que se tratan o separan materiales radiactivos
naturales, incluidas aquéllas en las que los procesos de transformación
de las materias primas utilizadas pueden dar lugar a una
concentración no intencionada de los radionucleidos naturales
presentes. Por ejemplo, en la fabricación de ácido fosfórico a
partir del mineral apatito se genera como subproducto yeso en
el que se concentran isótopos naturales del uranio y sus descendientes,
como el 226 Ra y el 210 Pb; también, en las industrias
del gas y del petróleo y en el beneficio de algunos metales se
generan cantidades importantes de residuos contaminados con
estos radionucleidos.
intervención (Rev 2*)
I. 1. audit; 2. intervention
F. intervention
1. Acción y efecto de intervenir. || 2. En protección radiológica,
conjunto de actuaciones que tienen por objeto prevenir o
reducir la exposición de las personas a fuentes que no forman
parte de una práctica autorizada o que están fuera de control.
límite de dosis
I. dose limit
F. limite de dose
Limitación que se establece a la suma de las dosis individuales
que pueden esperarse de una o de un conjunto de fuentes
radiactivas o prácticas autorizadas y que sirve como límite
superior de la dosis en la optimación de las medidas de seguridad
pertinentes. En caso de varias fuentes o prácticas, puede
necesitarse endurecer la restricción de la dosis de alguna de
ellas.
límite inferior de detección
I. lower limit of detection
F. limite de détection
En los procesos de vigilancia radiológica, sinónimo de actividad
mínima detectable.
límites y condiciones operacionales
I. operational limits and conditions
F. limites et conditions opérationnelles
Tratándose de una instalación nuclear autorizada, conjunto de
reglas que establecen límites de los parámetros de la operación
y los niveles de la capacidad funcional y del comportamiento
del equipo y del personal, y que aprueba la autoridad reguladora
para el funcionamiento seguro de la instalación.
material radiactivo natural
I. naturally occurring radioactive material
F. matière radioactive naturelle
El que no contiene cantidades significativas de radionucleidos
distintos de los naturales, o que contiene estos últimos en
concentraciones naturales o reforzadas técnicamente.
material radiactivo natural reforzado técnicamente
I. technically enhanced naturally occurring radioactive material
f e b r e r o 2 0 0 5
F. matière radioactive naturelle renforcée par des processus
techniques
Material radiactivo natural (NORM) en el que las concentraciones
radiactivas de alguno o algunos radionucleidos naturales
se han aumentado mediante procesos técnicos.
nivel crítico
I. critical level
F. niveau critique
En los procesos de vigilancia radiológica, tasa de cuenta
producida por una muestra que contenga la actividad mínima
significativa.
nivel de detección
I. determination level
F. seuil de détection
En los procesos de vigilancia radiológica, tasa de cuenta
producida por una muestra que contenga la actividad mínima
detectable.
nivel de inscripción en registro
I. recording level
F. seuil d'enregistrement
Tratándose de una instalación nuclear o radiactiva, o de una
práctica, valor de la dosis, exposición o incorporación prescrito
por la autoridad reguladora que, cuando se sobrepasa, obliga a
que se anoten en los registros radiológicos de los trabajadores
afectados los correspondientes valores de las dosis, exposiciones
o incorporaciones.
nivel de intervención operacional
I. operational intervention level
F. niveau opérationnel d'intervention (NOI)
Tratándose de una instalación nuclear o radiactiva, o de una
práctica, valor calculado, medido con instrumentos o determinado
mediante análisis de laboratorio, que corresponde a un
nivel de intervención o a un nivel de actuación. Este nivel se expresa
típicamente en forma de tasas de dosis o de concentraciones
radiactivas de los radionucleidos presentes en muestras
ambientales, en alimentos o en las aguas.
nivel de investigación
I. investigation level
F. niveau d'investigation
Tratándose de una instalación nuclear o radiactiva, o de una
práctica, valor de una magnitud tal como dosis efectiva, incorporación
o contaminación por unidad de área o de volumen
que cuando se alcanza o rebasa se debería realizar una investigación.
nivel de referencia
I. reference level
F. niveau de référence
Expresión que significa indistintamente el nivel de actuación,
el nivel de intervención, el nivel de investigación o el nivel de
inscripción en registro.
NORM
Material radiactivo natural. Es el acrónimo de la expresión in-
31 R e v i s t a S N E

✃
51 TERMINOLOGÍA NUCLEAR
glesa naturally occurring radioactive material.
PENCRA
Acrónimo de Plan de Emergencia Nuclear del Nivel Central
de Respuesta y Apoyo.
PLABEN
Acrónimo de Plan Básico de Emergencia Nuclear.
plan básico de emergencia nuclear (Rev 1)
En la legislación nuclear española, guía, con carácter de directriz,
que contiene las normas y criterios esenciales para la
elaboración, implantación material efectiva y mantenimiento
que deben ser incluidos en los planes específicos de emergencia
nuclear con el objeto de proteger a la población en caso de
emergencia radiológica y completar así el Sistema Nacional de
Protección Civil.
plan de emergencia nuclear del nivel central de respuesta y
apoyo
En el ordenamiento jurídico español, desarrollo de las prescripciones
que se incluyen en el plan básico de emergencia
nuclear y que atañen a la Dirección General de Protección Civil.
profilaxis con yodo
I. iodine prophylaxis
F. prophylaxie par l'iode
Tratándose de una instalación nuclear, medida protectora
urgente que se toma en caso de accidente que involucre yodo
radiactivo y que consiste en la administración a las personas potencialmente
afectadas de un compuesto de yodo estable, generalmente
yoduro potásico, con el fin de impedir o reducir la
incorporación de isótopos radiactivos del yodo en el tiroides.
progenie del radón
I. radon progeny
F. produits de filiation du radon
Conjunto de los descendientes radiactivos de vida corta del
radón-222, principalmente polonio-218 (llamado a veces radio
A), plomo-214 (radio B), bismuto-214 (radio C) y polonio-214
(radio C'), más trazas de ástato-218, talio-210 (radio C'') y plomo-209.
progenie del torón
I. thoron progeny
F. produits de filiation du thoron
Conjunto de los productos de desintegración de vida corta
del torón, compuesto por polonio-216 (llamado a veces torio
A), plomo-212 (torio B), bismuto-212 (torio C) y polonio-212
(torio C'), 64% de las veces, o talio-208 (torio C”), 36%.
radiación de Hawking
I. Hawking radiation
F. rayonnement de Hawking
Radiación que emite un agujero negro a causa de la formación
de pares partícula-antipartícula en las proximidades del
horizonte de sucesos. Consta de un componente de cada par,
la partícula o la antipartícula, que escapa del agujero negro,
mientras que la otra cae en el mismo.
radionucleidos naturales
I. naturally occurring radionuclides
F. radionucléides naturels
Radionucleidos que existen en la Tierra de forma natural y en
cantidad significativa. El término se reserva para los radionucleidos
primigenios potasio-40, uranio-235, uranio-238 y torio-232
y sus descendientes, pero también pueden incluir otros, como
el tritio y el carbono-14, generados por procesos naturales de
activación.
radioprotección (Rev 1)
I. radiation protection
F. radioprotection
Sinónimo de protección radiológica.
recuperabilidad (Rev 1)
I. retrievability
F. récupérabilité
En un almacén o repositorio de residuos radiactivos, posibilidad
de retirar una parte o la totalidad de los bultos de residuos
almacenados.
rehabilitación del emplazamiento
I. site remediation
F. remediation du site
Fase de la clausura de una instalación nuclear, que sigue normalmente
a la demolición de sus estructuras y tiene por objeto
suprimir cualquier impedimento para que se emprenda la liberación
del emplazamiento de manera que pueda utilizarse con
otros fines, sin riesgo radiológico.
repositorio radiactivo (Rev 1)
I. radioactive burial ground; radioactive repository
F. cimetière radioactif
Lugar destinado a guardar, de forma permanente y con la
adecuada protección, residuos radiactivos sólidos o conjuntos
combustibles gastados, de manera que no sea necesario volver
a manipularlos, salvo si se produce un cambio en la política de
gestión de los residuos.
residuo NORM
I. NORM waste
F. déchet NORM
Material radiactivo natural que ha sido declarado como residuo.
reversibilidad (Rev 1)
I. reversibility
F. réversibilité
En la gestión de los residuos radiactivos en repositorios
geológicos, posibilidad de reversión del proceso de almacenamiento
en cualquiera de sus etapas.
semilla*
I. 1. seed; spike. 2. seed
F. 1. germe; semence. 2.
1. En ciertos reactores nucleares, elemento combustible cuyo
enriquecimiento es superior al de los elementos adyacentes.
Aplícase también a la parte del núcleo compuesto por tales
elementos combustibles. || 2. Nombre dado a un tipo de implante
radiactivo terapéutico.
f e b r e r o 2 0 0 5
32
R e v i s t a S N E

52 TERMINOLOGÍA NUCLEAR
síndrome cerebro-vascular
I. cerebrovascular síndrome
F. síndrome neurovasculaire
En una persona que haya recibido dosis supraletales, conjunto
de síntomas que aparecen inmediatamente después de la irradiación
y que terminan con la muerte del individuo, probablemente
a causa de las hemorragias cerebrales que se producen.
síndrome gastro-intestinal
I. gastrointestinal syndrome
F. syndrome gastro-intestinal
En una persona que haya recibido una dosis aguda, de 5 a 12
sievert, conjunto de síntomas originados por la esterilización de
las células germinales de la mucosa gastrointestinal, que desaparece,
por lo que este síndrome va asociado con abundantes
hemorragias y diarreas. La persona irradiada tiene una escasa
probabilidad de supervivencia.
síndrome hematopoyético
I. haemapoietic syndrome
F. syndrome hématopoïétique
En una persona que haya recibido una dosis aguda, de 2,5
a 5 sievert, conjunto de síntomas originados por neutropenia,
leucopenia y trombocitopenia, causados por la esterilización
de las células hematopoyéticas. Después del síndrome prodrómico
y al cabo de unas cuantas semanas, aparecen escalofríos,
fatiga, hemorragias en la piel, úlceras en las mucosas e incluso
pérdida del pelo, como preámbulo de mayores complicaciones.
El irradiado se puede recuperar si se regenera o restablece
a tiempo la función hematopoyética, por ejemplo mediante
transplantes de la médula ósea y se mantiene al enfermo en
ambientes estériles.
síndrome prodrómico
I. prodromal syndrome
F. syndrome prodromique
En una persona que haya recibido una irradiación aguda,
conjunto de síntomas que preceden a los efectos deterministas;
aparecen entre 5 y 15 minutos después de la irradiación,
alcanzan su punto álgido a los 30 minutos y persisten durante
unos cuantos días, disminuyendo en intensidad hasta que aparecen
otros síndromes más graves. Los principales síntomas de
la reacción prodrómica son vómitos, nauseas, anorexia y fatiga.
La aparición temprana del síndrome prodrómico es una clara
indicación de que la persona ha recibida una dosis significativa
y necesita un tratamiento clínico adecuado.
TENORM
Material radiactivo natural (NORM) reforzado técnicamente.
Se usa a veces para diferenciarlo del material radiactivo natural
cuya concentración radiactiva en radionucleidos naturales no ha
sufrido modificaciones. Es el acrónimo de la expresión inglesa
technically enhanced naturally occurring radioactive material.
trazar (Rev 1)
I. trace (to)
F. tracer; retracer
1. En metrología, describir la cadena ininterrumpida de calibraciones
que conectan una medida o un patrón, un sistema
o un instrumento de medida con los patrones primarios de la
magnitud de que se trate, de modo suficiente para establecer la
incertidumbre del proceso total. || 2. Seguir el rastro de un indicador
químico, físico o radiactivo con el que se haya marcado
una sustancia.
umbral de decisión
I. decision limit
F. seuil de décision
En los procesos de vigilancia radiológica, sinónimo de actividad
mínima significativa.
umbral de detección
I. detection limit
F. seuil de détection
En los procesos de vigilancia radiológica, sinónimo de actividad
mínima detectable.
✃
f e b r e r o 2 0 0 5
33
R e v i s t a S N E

ACUERDO TRIPARTITO
De izquierda a derecha, Mª Teresa Domínguez, Mª Teresa Esteban y José
Gutiérrez
El pasado martes 8 de febrero
se firmó en el CSN un
acuerdo tripartito entre la
Sociedad Nuclear Española,
la Sociedad Española de
Radio Protección y el Consejo
de Seguridad Nuclear
para la traducción de las
Guías de Seguridad del
OIEA del inglés al castellano.
El acto estuvo presidido
JUEVES NUCLEARES
El universo maravillosamente
razonable (Una visión
humana del Universo) es el
título del libro y de la ponencia
inscrita dentro del
ciclo Jueves Nucleares, que
por Mª Teresa Esteban, presidenta
del CSN; Mª Teresa
Domínguez, vicepresidenta
de la SNE; y José Gutiérrez,
presidente de la SEPR. A la
cita también acudió Concepción
Díaz, jefa Sección de
Traducción al español del
OIEA.
Tanto los representantes
de las sociedades profesionales
como del CSN manifestaron
su satisfacción por
alcanzar este acuerdo al que
calificaron como un punto
de partida enriquecedor para
el sector Nuclear y de Radio
Protección de habla castellana.
También se baraja realizar
traducciones profesionales
del castellano al inglés.
se celebró el pasado 27 de
enero en la sede de la SNE.
Por inclinación personal
y por natural derivación de
sus reflexiones científicas,
el ponente, José Molina
Rodríguez, asume la personalidad
de un filósofo.
Sigue en esto la estela de
los grandes científicos: a
medida que han avanzado
en su estudio, casi todos los
grandes cultivadores de la
Ciencia han traspasado la
tenue frontera que separa
la Física -y en general la
Ciencia- del territorio de la
CENTRALES NUCLEARES ESPAÑOLAS
Datos revisados según la Guía UNESA para IMEX
ENDESA G. 36%,
ALMARAZ
IBERDROLA G. 53%, UFG 11%
Almaraz I enero Acumulado Acumulado
977 MW en el año a origen
Producción bruta MWh 727.992,00 727.992,00 156.684.601,00
Producción neta MWh 701.130,00 701.130,00 150.522.797,00
Horas acoplado h 744,00 744,00 176.828,00
Factor de carga o utilización % 100,15 100,15 79,56
Factor de operación % 100,00 100,00 84,91
Paradas automáticas no programadas 0 0 82
Paradas automáticas programadas 0 0 6
Paradas no programadas 0 0 17
Paradas programadas 0 0 33
ENDESA G. 36%, IBERDROLA G. 53%, UFG 11%
Almaraz II enero Acumulado Acumulado
980 MW en el año a origen
Producción bruta MWh 733.157,00 733.157,00 151.670.570,00
Producción neta MWh 709.063,00 709.063,00 146.148.432,00
Horas acoplado h 744,00 744,05 166.924,00
Factor de carga o utilización % 100,55 100,55 85,52
Factor de operación % 100,00 100,00 89,32
Paradas automáticas no programadas 0 0 64
Paradas automáticas programadas 0 0 6
Paradas no programadas 0 0 18
Paradas programadas 0 0 27
ASCÓ
ENDESA G. 100%
Ascó I enero Acumulado Acumulado
1.032,5 MW en el año a origen
Producción bruta MWh 753.860,00 753.860,00 148.672.922,00
Producción neta MWh 722.361,00 722.361,00 142.799.107,00
Horas acoplado h 744,00 744,00 160.735,33
Factor de carga o utilización % 98,14 98,14 82,28
Factor de operación % 100,00 100,00 85,39
Paradas automáticas no programadas 0 0 85
Paradas automáticas programadas 0 0 5
Paradas no programadas 0 0 16
Paradas programadas 0 0 21
ENDESA G. 85%, IBERDROLA G. 15%
Ascó II enero Acumulado Acumulado
1.027,2 MW en el año a origen
Producción bruta MWh 736.200,00 736.200,00 140.881.700,00
Producción neta MWh 706.205,00 706.205,00 135.510.347,00
Horas acoplado h 736,82 736,82 151.053,75
Factor de carga o utilización % 96,33 96,33 86,63
Factor de operación % 99,03 99,03 89,39
Paradas automáticas no programadas 1 1 53
Paradas automáticas programadas 0 0 4
Paradas no programadas 0 0 4
Paradas programadas 0 0 21
COFRENTES IBERDROLA G. 100%
enero Acumulado Acumulado
1.095 MW en el año a origen
Producción bruta MWh 814.471,00 814.471,00 155.399.829,00
Producción neta MWh 784.188,00 784.188,00 149.519.457,00
Horas acoplado h 744,00 744,00 160.233,31
Factor de carga o utilización % 100,25 100,25 87,17
Factor de operación % 100,00 100,00 89,53
Paradas automáticas no programadas 0 0 87
Paradas automáticas programadas 0 0 7
Paradas no programadas 0 0 9
Paradas programadas 0 0 23
f e b r e r o 2 0 0 5 34
R e v i s t a S N E

SECCIONES FIJAS
JOSÉ CABRERA UFG 100%
enero Acumulado Acumulado
150,05 MW en el año a origen
Producción bruta MWh 110.129,00 110.129,00 35.059.441,00
Producción neta MWh 103.665,00 103.665,00 33.257.623,00
Horas acoplado h 744,00 744,00 248.137,80
Factor de carga o utilización % 98,65 98,65 69,24
Factor de operación % 100,00 100,00 78,08
Paradas automáticas no programadas 0 0 136
Paradas automáticas programadas 0 0 n/d
Paradas no programadas 0 0 n/d
Paradas programadas 0 0 n/d
NUCLENOR (ENDESA G. 50%,
Sta. Mª DE GAROÑA IBERDROLA G. 50%)
enero Acumulado Acumulado
466 MW en el año a origen
Producción bruta MWh 347.626,00 347.626,00 103.612.998,00
Producción neta MWh 332.574,00 332.574,00 98.604.056,00
Horas acoplado h 744,00 744,25 237.291,23
Factor de carga o utilización % 100,27 100,27 75,55
Factor de operación % 100,00 100,00 79,80
Paradas automáticas no programadas 0 0 143
Paradas automáticas programadas 0 0 9
Paradas no programadas 0 0 56
Paradas programadas 0 0 48
UFG 34,5%, IBERDROLA G. 48%,
TRILLO I
HC G. 15,5%, NUCLENOR 2%
enero Acumulado Acumulado
1.066 MW en el año a origen
Producción bruta MWh 789.839,00 789.839,00 131.540.715,00
Producción neta MWh 741.249,00 741.249,00 123.219.865,00
Horas acoplado h 744,00 744,00 127.057,00
Factor de carga o utilización % 99,59 99,59 84,76
Factor de operación % 100,00 100,00 86,83
Paradas automáticas no programadas 0 0 16
Paradas automáticas programadas 0 0 11
Paradas no programadas 0 0 24
Paradas programadas 0 0 20
VANDELLÓS II ENDESA G. 72%, IBERDROLA G. 28%
enero Acumulado Acumulado
1.087,14 MW en el año a origen
Producción bruta MWh 808.133,00 808.133,00 132.488.161,00
Producción neta MWh 776.587,30 776.587,30 126.712.829,98
Horas acoplado h 744,00 744,00 133.047,00
Factor de carga o utilización % 99,92 99,92 85,78
Factor de operación % 100,00 100,00 88,54
Paradas automáticas no programadas 0 0 38
Paradas automáticas programadas 0 0 0
Paradas no programadas 0 0 11
Paradas programadas 0 0 20
Filosofía. También el autor
asume la personalidad humanista,
porque su sensibilidad
le induce a sentir que
el cosmos físico despliega
una belleza singular y que
la tarea de descubrirla y admirarla
es uno de los ejercicios
que más satisfacción
proporciona al homo sapiens
cabal.
José Molina Rodríguez es
licenciado en Ciencias Físicas
y Doctor Ingeniero de
Armamento, busca en este
libro recuperar la unidad y
rigor conceptual de toda teoría
que pueda establecerse
sobre lo existente que constituye
la realidad.
JÓVENES NUCLEARES
ESTRENA BOLETÍN
Los jóvenes nucleares han estrenado
su Boletín Informativo,
que aquí se reproduce. Quienes
deseen recibirlo, pueden solicitarlo
a:
jovenes-nucleares@sne.es
PLAN COORDINADO DE INVESTIGACIÓN
En septiembre de 1997 se
firmó por los Presidentes del
CSN (Consejo de Seguridad
Nuclear) y de UNESA (Asociación
Española de la Industria
Eléctrica), en presencia
del Ministro de Industria
y Energía, un Convenio con el
objetivo de “establecer mecanismos
de planificación, seguimiento
y coordinación de
los proyectos de investigación
en materia de seguridad nuclear
y de protección radiológica
que son de interés común
para el CSN y el Sector
Eléctrico y que constituirán
el llamado Plan Coordinado
de Investigación (PCI)”. En el
Convenio se definió un Comité
Estratégico Paritario (CEO),
máximo órgano de gestión del
PCI.
Pablo Julio García Sedano,
jefe de la sección de ingeniería
de combustible de IBERINCO,
ha sido merecedor del premio
“2004 Technology Transfer”
por el liderazgo que ha mantenido
dentro del “Programa
de Fiabilidad de Combustible”
(Fuel Reliability Program) desde
su inicio en 1998.
El pasado 26 de enero, una
de las instituciones de investigación
más prestigiosas del
mundo, EPRI (Electric Power
Research Institute) hizo entrega
del premio, en un acto que
se celebró en Charlotte (USA)
durante la reunión anual del
Comité Ejecutivo Nuclear, a
la que asistieron directivos de
todas las empresas del mundo
asociadas a dicha institución.
Desde dicha fecha ha sido
intenso el trabajo realizado por
ambas instituciones en esta
materia, contando en algunos
casos con la colaboración de
otras entidades participantes
en proyectos concretos.
Hasta el momento, 52 proyectos
se han incorporado
al Plan, con un presupuesto
total de más de 11 millones
de euros. Durante el periodo
1997-2003 se han concluido
35 proyectos, con una inversión
conjunta del orden de 6
millones de euros. De cada
uno de los proyectos se ha publicado
un informe final al que
se le ha dado un amplia difusión.
UNESA acaba de editar
un CD ROM que agrupa a los
35 informes citados.
PABLO GARCÍA SEDANO GALARDONADO CON EL
PREMIO “TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA 2004”
El premio, que por primera
vez en su historia, es concedido
a un español, le fue entregado
por el vicepresidente
de EPRI, David J. Modeen, en
presencia de toda la cúpula
f e b r e r o 2 0 0 5
35
R e v i s t a S N E

directiva. Asistieron también
al acto el representante de
EPRI nuclear en Europa, José
Antonio Delgado, la directora
internacional del Programa,
Rosa Yang y Félix Castrillo,
en representación de Iberdrola
Generación, como miembro
del Comité Ejecutivo Nuclear.
El programa internacional
de Fiabilidad de Combustible
de EPRI se lanzó en enero
de 1998 con el nombre de
“Robust Fuel Program” como
una gran iniciativa de la industria
nuclear mundial para formular
su posición técnica en
cuestiones relacionadas con el
combustible. Está subvencionado
por empresas eléctricas
SEIS NUEVAS
UNIDADES
Seis nuevos reactores han
sido conectados a sus redes
nacionales respectivas durante
2004, una unidad que
había estado parada durante
seis años fue reconectada a
la red, y comenzaron las obras
de construcción de una nueva
unidad en Asia.
Las nuevas unidades conectadas
a la red son las siguientes:
• La unidad dos de la central
de Qinshan fase dos de
China - un reactor de agua a
presión (PWR) de 610 MW;
• La unidad 5 de Hamaoke
en Japón (un reactor avanzado
de agua en ebullición (ABWR)
de 1.325 MW);
• L a u n i d a d 2 d e
Khmelnitsky y la unidad 4
de Rovno en Ucrania (ambos
VVERs de 950 MW);
• La unidad 6 de Ulchin
en Corea del Sur (un PWR de
960 MW).
• La unidad 3 de Kalinin en
Rusia (un VVER de 950 MW).
Además, la unidad tres de la
central nuclear de Bruce A de
750 MW en Canadá fue reconectada
a la red en enero del
2004, después de su parada
en el mes de abril de 1998
por la anterior empresa explotadora
del emplazamiento. En
octubre de 2004, se realizó el
primer vertido de hormigón en
estadounidenses, junto a las
de países como Francia, España,
Suecia, Suiza y Japón.
El sector eléctrico español
(UNESA) ha participado desde
el inicio en este programa a
través de IBERINCO, que creó
un equipo multidisciplinar estable,
para asimilar y realizar
el seguimiento de éste.
Este premio es un reconocimiento
personal para Pablo J.
García Sedano, como auténtica
autoridad internacional en
la materia, y ratifica la estrategia
de IBERDROLA de tener
un grupo de expertos que
permita el desarrollo de tecnología
en un área que requiere
una gran especialización.
el emplazamiento de Kalpakkam
en la India, marcando el
inicio oficial de la construcción
del Prototipo de Reactor
Reproductor Rápido (PFBR) de
500 MW en este país. También
se llevó a cabo el cierre, previsto
desde hace tiempo, de
las tres restantes unidades de
la central de Chapelcross en
el R.U. (la primera unidad ha
estado fuera de servicio desde
agosto de 2001), y el último
día del 2004 se cerró la unidad
1 de Ignalina en Lituania,
cierre que se llevó a cabo como
condición para la incorporación
del país en la UE.
Un análisis más detallado
del año nuclear 2004, junto
con artículos de fondo e informes
individuales por país,
estarán incluidos en el “2004
World Nuclear Year Review”
de NucNet. Para más detalles:
Oficina Central de NucNet
(info@worldnuclear.org)
EEUU
JACZKO Y A LYONS,
COMISARIOS DE LA NRC
El Presidente George Bush
ha nombrado a los altos cargos
de la plantilla del congreso,
Pete Lyons y Gregory
Jaczko, para ocupar los
puestos de comisarios de la
Nuclear Regulatory Comission.
Con estos nombramientos,
la NRC alcanza su dotación
completa de cinco comisarios
por primera vez desde marzo
de 2003. Los otros miembros
de la comisión son Edward
McGaffigan y Jeffrey Merrifield.
Lyons ha sido miembro
profesional de la plantilla del
Comité de Energía y Recursos
Naturales del Senado, habiendo
trabajado en estrecha colaboración
con su Presidente
Pete Domenici (Republicano
de Nuevo México). Jaczko ha
sido responsable de la plantilla
del Líder de la Oposición
en el Senado, Harry Reid
(Demócrata de Nevada) para
los asuntos relativos a Yucca
Mountain, y también ha trabajado
para el Diputado Edward
Markey (Demócrata de Massachussets).
SEGÚN FORBES, “LAS
NUCLEARES ESTÁN DE
VUELTA”
En su artículo de portada
del día 31 de enero, la revista
Forbes se centra en el crecimiento
potencial de la industria
de la energía nuclear.
“Sí, la energía nuclear está de
vuelta, tras un cuarto de siglo
de animación suspendida”,
han concluido los autores.
En el artículo, se afirma que
la industria está planteando la
posibilidad de construir nuevas
centrales nucleares tras
una larga interrupción, con un
plan ambicioso de “construir
quizás cinco reactores nuevos
para el año 2015, una docena
para el 2020 y 50 para mediados
del siglo”.
“La industria de construcción
nuclear de EE.UU. se dio
por muerta. Pero no lo está. Si
se mantienen altos los precios
del petróleo, si la gente está
preocupada con el dióxido de
carbono como causa del calentamiento
global, si continúa
la violencia en el Oriente
Medio, existe una probabilidad
de que la energía nuclear
vuelva a escena”, según el artículo.
En el apartado principal, se
constata que hay poca oposición
pública a la construcción
de nuevas centrales nucleares
comparada con las últimas
décadas. También se citan,
como otro tanto a favor de la
construcción de nuevas centrales,
las mejoras en la vigilancia
de la NRC.
La gestión del combustible
nuclear gastado sigue representando
un reto para la
industria, según el artículo,
donde se señala que el Departamento
de Energía tiene un
plan para construir un repositorio
en Yucca Mountain en el
estado de Nevada. “Sin embargo,
después de gastar 7
billones de dólares y pasar 26
años en el estudio y diseño
del emplazamiento, Yucca está
estancado en pleitos”, dice
el artículo.
En otro artículo de Forbes,
se analiza la competencia entre
Westinghouse y General
Electric para conseguir contratos
para la construcción
de nuevos reactores en los
Estados Unidos, según la creciente
posibilidad de que las
empresas eléctricas vayan a
pedir nuevas centrales. Andrew
White, presidente y jefe
del ejecutivo de la división
nuclear de GE Energy, dice:
“creemos que habrá un renacimiento
nuclear”.
JAPÓN
NucNet
HAMAOKA-5
EN OPERACIÓN
COMERCIAL
La unidad cinco de la central
nuclear de Hamaoka de
Japón entró en operación
comercial tras haber superado
una serie de inspecciones
previas realizadas por
el Ministerio de Economía,
Comercio e Industria (METI)
de Japón, según informó el
Foro Industrial Atómico de
Japón.
La unidad 5 de Hamaoka,
un reactor avanzado de agua
en ebullición (ABWR) de
1.325 megavatios (MW) explotado
por Chubu Electric
Power Co., es el 53º reactor
comercial de Japón - o el número
54 si se cuenta la ya
clausurada unidad 1 de Tokai.
Hamaoka-5 también es la
primera unidad puesta en servicio
en Japón en casi tres
años, después de que la unidad
3 de Onagawa, de Tohoku
Electric Power Co. entrara en
operación en el mes de enero
de 2002. Con ella, la capacidad
total de generación nuclear
de Chubu Electric Power
Co. alcanza aproximadamente
los 5.000 MW, lo que representa
el 15% de la capacidad
total de generación eléctrica
de la empresa.
La empresa Chubu explo-
f e b r e r o 2 0 0 5
36
R e v i s t a S N E

SECCIONES FIJAS
ta ya los cuatro reactores de
agua en ebullición (BWRs)
existentes en la central de
Hamaoka, sin embargo la
unidad 5 de Hamaoka, cuyo
coste de construcción ha sido
360 billones de yen japoneses
(3,51 billones de dólares), es
el primer ABWR de la empresa.
Dotada de una turbina
“ultra-eficiente”, también se
ha descrito Hamaoka-5 como
el reactor más potente
de Japón, aunque la potencia
térmica de su reactor, de
3.926 MW, es la misma que
la de los ABWRs explotados
por la Tokio Electric Power
Co. (Tepco) en las unidades
6 y 7 de la central nuclear de
Kashiwazaki Kariwa.
Las obras de construcción
de Hamaoka-5 comenzaron
en el año 1999 y la unidad
alcanzó la primera criticidad
el día 23 de marzo de 2004.
Más información: (http://
www.worldnuclear.org).
RUSIA
PROGRAMA DE
PUESTA EN SERVICIO
DE TRES NUEVAS
UNIDADES
El director del Organismo
Federal de Energía Atómica
ruso (Rosatom) ha firmado
una orden en la cual se fija
el calendario de puesta en
servicio de tres nuevos reactores
nucleares en el país cuya
entrada en operación está
prevista antes o durante el
año 2010. Estas unidades
son Volgodonsk-2 (2008),
Balakovo-5 (2010) y Kalinin-
4 (2010).
En el comunicado, se afirma
que estas fechas tienen
en cuenta la preparación del
diseño y el tiempo que tardará
la tramitación de licencias.
No se hace mención de la
unidad cinco de la central nuclear
de Kursk en el suroeste
de Rusia, que estaba terminada
en un 70% a finales del
2004 pero sufría de una falta
grave de fondos.
En la orden firmada por el
Sr. Rumyantsev, también se
fija un objetivo nuclear para
garantizar un crecimiento
anual de la generación eléctrica
hasta al menos ocho teravatios-hora
(TWh) de electricidad.
Incluso en el caso
de un crecimiento económico
moderado, Rusia dice que la
demanda anual de electricidad
nuclear podría alcanzar
los 230 TWh de electricidad
antes de 2010.
La empresa eléctrica estatal
Rosenergoatom anunció que
el parque nuclear de Rusia
había producido aproximadamente
143 TWh de electricidad
durante el 2004, lo
que representa una disminución
del 3,8% frente al
máximo registrado en 2003.
Rosenergoatom cree que los
logros de 2004 darán lugar a
aumentos adicionales de los
factores de capacidad y de la
producción de electricidad en
el 2005.
SUECIA
RÉCORD EN 2004
Las cuatro centrales nucleares
suecas en su conjunto
han registrado unas cifras
récord de producción en el
2004, mientras que las estadísticas
preliminares también
indican un aumento global de
la producción nuclear sueca
en el 2004 de un 15%
aproximadamente, hasta 75
teravatios-hora (TWh).
Con el aumento de la producción,
aumentó la cuota de
la energía nuclear en la producción
de electricidad sueca
en el 2004 hasta 50,68%,
frente a la cuota del 49,43%
en el 2003.
NucNet
EL PARTIDO DEL
CENTRO DICE “DEJAR
QUE LA INDUSTRIA
DECIDA”
Parece que el Partido del
Centro de Suecia está suavizando
su oposición a la energía
nuclear, dando esperanzas
a la industria de que el
bloque de la oposición no socialista,
compuesto de cuatro
partidos, pueda acordar una
política nacional de energía
consensuada que de nuevo
tendrá en cuenta la energía
nuclear.
La líder del Partido del
Centro, Maud Olofsson, ha
afirmado que lo justo es “dejar
que la industria decida”
sobre el futuro de la energía
nuclear. Muchos observadores
creen ahora que el
Partido del Centro podría es-
tar adoptando una postura según
la cual estaría dispuesto
a permitir que las centrales
nucleares permanezcan operativas
mientras los reguladores
estén seguros de que
pueden seguir funcionando
con seguridad.
La Sra. Olofsson escribió
que se deben reanudar las
negociaciones de un cierre
gradual, pero con la participación
de mayor número de
partidos políticos y, si es posible,
con todos los partidos
no socialistas respaldando al
gobierno. Dijo que con una
coalición política más amplia
participando en las negociaciones,
se podría convencer
a la industria nuclear de
que un acuerdo sería duradero.
Con las próximas elecciones
generales en Suecia programadas
para el mes de septiembre
de 2006, los partidos
de la oposición se ven presionados
a cooperar.
SUIZA
NucNet
EUR COURSE
Curso sobre el documento
EUR (European Utilities
Requirements). Del 6 al 10 de
junio de 2005, en Helsinki.
Promovido por la organización
EUR, en la que participan
empresas de España, Francia,
Alemania, Italia, Reino Unido,
Bélgica, Finlandia, Rusia y
Suiza, está orientado a postgraduados,
profesores y jóvenes
profesionales.
Más información:
www.europeanutilityrequirements.org
EL PARQUE NUCLEAR
DEMUESTRA SU
'FIABILIDAD' EN 2004
Las cinco unidades que
componen el parque nuclear
de Suiza generaron más de 25
teravatios-hora (TWh) de electricidad
en total en el 2004,
manteniendo su cuota aproximada
del 40% de la producción
eléctrica en Suiza.
A pesar del descenso
aproximado del 2% en la
producción total del parque,
debido principalmente a las
paradas programadas, tanto
la central de Goesgen como la
de Muehleberg registraron niveles
récord de producción en
el 2004, y las cinco unidades
en su conjunto suministraron
aproximadamente el 40% de
la producción de electricidad
de Suiza con un factor
de disponibilidad medio del
90,2% durante el año (frente
al 92,3% en el 2003).
CIEMAT
C A R A C T E R I Z A C I Ó N D E
RESIDUOS RADIACTIVOS
Del 18 al 22 abril de 2005
Dirigido a titulados superiores
o medios en áreas técnicas
con nivel inicial que comprenda
física nuclear elemental,
detectores y espectrómetros
de radiaciones.
Dirección del curso: Gabriel
Piña Lucas, responsable de
la unidad de residuos radiactivos,
División de Fisión,
Departamento de Energía,
CIEMAT. Coordinación: Mónica
Rodríguez Suárez, División de
Formación y Documentación.
SECRETARÍA DEL CURSO:
CIEMAT. Av. Complutense,
22. 28040 Madrid. División
de Formación y Documentación:
Ana Calle.
Tfno.: 913466294.
Telefax: 913466297.
E - m a i l : m e r c e d e s .
ortega@ciemat.es
ÍNDICE DE ANUNCIANTES
13 31 Reunión Anual SNE
2 ANA-CNV
8 CN ALMARAZ-TRILLO
38 CN COFRENTES
4ªC EMPRESARIOS
AGRUPADOS
2ªC INITEC
4 LAINSA
3ªC NUCLENOR
f e b r e r o 2 0 0 5
37 R e v i s t a S N E

La Sociedad Nuclear Española celebró el 24 de febrero la Asamblea
General correspondiente al ejercicio 2004, tras la Jornada “Experiencias y
Perspectivas de las Centrales Nucleares españolas”.
La Comisión Permanente de la Junta Directiva presidió esta Asamblea, en
la que se informó a los socios asistentes sobre las actividades desarrolladas
en el ejercicio 2004.
De izquierda a derecha: Fernando Rey, Inés Gallego, Mª Teresa Domínguez, Francisco Martínez Córcoles y Alfonso de la
Torre.
ACTIVIDADES DEL AÑO 2004
Informe del secretario general
Alfonso de la Torre, secretario
general de la SNE, presentó
el informe de actividades
desarrolladas en 2004.
MARCO
DE REFERENCIA
ENERGÉTICO
Podemos caracterizar el
año 2004 que acaba de
concluir por la densidad e
importancia política de los
acontecimientos sucedidos
y por las diferencias que en
este hecho está produciendo
la progresiva intensificación
y ampliación del imparable
proceso de globalización
mundial que protagoniza
nuestra época.
Nuevamente podemos
anotar con satisfacción, que
en este marco de exigencia,
la producción nucleoeléctrica
mundial ha seguido
siendo un factor de apoyo
al desarrollo sostenible: promoviendo
la garantía del suministro,
la diversificación
en el uso de combustibles,
la moderación del precio
energético, el ahorro de los
vertidos de emisiones del
efecto invernadero y representando
una ayuda al cumplimiento
de los acuerdos
de Kyoto.
Cabe destacar entre otros
titulares genéricos reproducidos
en los medios de comunicación,
los siguientes
referidos al sector energético:
• La creciente preocupación
socioeconómica por el
repunte del precio del petróleo
y su arrastre a otras variables
económicas. Hay que
destacar el mayor énfasis en
un final cercano de la era
del petróleo barato.
• La preocupación social
por la garantía de suministro
tras el protagonismo de los
sucesos de caídas generalizadas
de tensión que han
afectado a las economías
desarrolladas.
• Los acuerdos de Kioto
y su posible repercusión
en la competitividad de las
economías de los países firmantes,
cuando no lo están
rubricando las economías
emergentes, ni la de Estados
Unidos.
• La alteración de los
mercados, tanto en la oferta
como en la demanda, por el
crecimiento con tasas del
9% de la economía china
junto con las expectativas de
las economías emergentes.
• La esperanza abierta por
el vector hidrógeno que podría
reducir la dependencia
del petróleo e incluso cubrirla,
siempre que se resuelva
la economía y la tecnología
de su producción. Cabe destacar
el papel de la energía
nuclear en su producción y
la mención a ésta procedente
del sector del transporte y
del petróleo, necesitado de
combustibles alternativos y
competitivos ante el próximo
fin de la era del petróleo
barato.
• El continuado crecimiento
de la demanda
eléctrica española que en
datos de UNESA refleja en
estos últimos 7 años una tasa
acumulada del 47% con
una disminución del precio
eléctrico en valor constante
del 15%.
En lo que se refiere al sector
nuclear éstos serían los
siguientes:
• Las repetidas declaraciones
favorables al uso de la
energía nuclear por parte de
responsables económicos,
políticos y empresariales
• La revisión este año del
Plan General de Residuos
Radiactivos y el reciente posicionamiento
favorable de
todos los grupos parlamentarios
de la Comisión de
Industria del Congreso que
en una resolución instan a
ENRESA y al gobierno a que
desarrollen los "criterios necesarios"
para la instalación
en España de un Almacenamiento
Temporal Centralizado
(ATC) de residuos nucleares,
antes de 2010.
• La renovación por diez
años de la Autorización de
explotación de la central de
Trillo
• La próxima comercialización
del reactor avanzado
de Westinghouse AP1000,
esperada lo largo del presente
año, tras la aprobación
de su diseño por la NRC y
que está a falta de últimos
trámites.
• El comienzo de la construcción
del quinto reactor
finlandés.
• La modificación del
Tratado de París de responsabilidad
civil ante el riesgo
nuclear y que incrementa las
indemnizaciones.
• Las expectativas de inversión
en nuevas centrales
nucleares, sobre todo en
Asia y que se centran en
China, que cita planes para
disponer de alrededor de
20 nuevos reactores durante
las dos décadas próximas e
India con 4 reactores.
Entre las celebraciones de
f e b r e r o 2 0 0 5
39 R e v i s t a S N E

este año están:
• La celebración del 50º
aniversario del CERN de
Ginebra y también de la
puesta en explotación comercial
de la primera central
nuclear rusa de Obinsk.
En el presente, la energía
nucleoeléctrica que supera
una experiencia operativa
de más de diez mil
años-reactor, mantiene su
cuota de abastecimiento del
17% de la demanda mundial,
el 24% en los países
de la OCDE y el 33% de la
UE. Según los datos disponibles
del OIEA, a 31 de
Diciembre de 2004, existían
441 centrales en operación
con una potencia instalada
de 367 GWh y otras 25 centrales
en construcción.
Se conectaron a la red
seis reactores con una potencia
de 2,8 GW (5 PWR
y 1 ABWR en China, 2 en
Ucrania, Corea del Sur,
Rusia; y en Japón el reactor
avanzado) y se clausuraron
4 instalaciones en Gran
Bretaña con 200 MW.
El factor medio de disponibilidad
del parque de
mundial de reactores nucleares
es del 80% y en 15
países, la producción nucleoeléctrica
abastece más
de la cuarta parte de su demanda.
En lo que se refiere a
España y de acuerdo con los
datos de UNESA, los nueve
reactores que suman 7.878
MW produjeron 63.153
GWh, logrando un factor de
carga próximo al 90% junto
con unos resultados de gestión,
técnicos y económicos
que siguen posicionándoles
entre los mejores del mundo.
Funcionando en régimen
de base, abastecieron el
23% del mercado nacional,
el cual registra una tasa de
crecimiento de la demanda
del 3,7% y que sigue estando
entre las más elevadas
de los países desarrollados.
La producción ha crecido
un 5,3% y el régimen especial
alcanza el 20,7% del
mercado. Nuevamente, el 9
de diciembre se superaba
la punta de consumo anual
con 38.240 MW, cifra que
en estas últimas semanas
ha vuelto a ser desbordada
ampliamente, alcanzando
los 43.700 MW el 28 de
enero pasado.
EL ÁMBITO INTERNO
Funcionamiento
de la Sociedad
La Sociedad contaba a 31
de diciembre de 2004 con
856 socios individuales, 53
socios colectivos, 91 estudiantes
asociados y 24 socios
jubilados.
La Junta Directiva ha celebrado
10 reuniones ordinarias,
habiéndose realizado
acta en cada una de ellas,
documentos que se encuentran
en los archivos de esta
Sociedad. Además, se realizó
un análisis DAFO para detectar
campos de mejora en la
gestión, en la calidad de las
actividades y para animar el
incremento de los ingresos.
Con motivo del trigésimo
aniversario de la constitución
de la Sociedad, celebrado
el pasado año, se editó
un libro conmemorativo
que ha tenido una amplia
distribución.
También debe destacarse
el gran esfuerzo de comunicación
que hemos desplegado
ante los socios, utilizando
la nueva tecnología
de Internet y que ha permitido
con rapidez y fidelidad
mantenerles al tanto de la
actualidad e información relacionada
con el sector nuclear,
en especial con lo relacionado
con la formación.
En lo que se refiere a la
organización de la Sociedad
y en cumplimiento de lo establecido
en sus Estatutos
Sociales, corresponde hoy a
esta Asamblea proceder a
la renovación de cargos en
la Junta Directiva y en los
siguientes cargos.
El Presidente Francisco
Martínez Córcoles finaliza el
periodo estatutario, siendo
sustituido automáticamente
por la actual Vicepresidenta,
Mª. Teresa Domínguez Bautista.
También por finalización
del plazo fijado en
los Estatutos cesan en sus
cargos el Secretario General
Alfonso de la Torre Fdez. del
Pozo, la Tesorera Inés Gallego
Cabezón, y los Vocales,
Antonio Alonso Ramos,
Rafael Herranz Crespo,
F e r n a n d o M i c ó P é r e z
de Diego, Fernando Rey
Moreno, Mariano Rodríguez
Aycart y Eugeni Vives Laflor.
El vocal Mariano Rodríguez
Aycart no es reelegible
en su cargo, al haber
cumplido el máximo de
dos períodos que fijan los
Estatutos de la Sociedad.
Como ya se ha informado
en la convocatoria de esta
Asamblea, se ha presentado
una única candidatura
para la renovación de estos
cargos, quedando por consiguiente
la Junta Directiva
constituida de la siguiente
Presidente:
M. Teresa Domínguez
Bautista
Vicepresidente:
Luis Yagüe de Álvaro
Tesorero:
Mariano Rodríguez Aycart
Secretario general:
Alfonso de la Torre
Fernández del Pozo
Vocales:
Ramón Almoguera García
Julio Blanco Zurro
Pedro González Arjona
Rafael Herranz Crespo
Fernando Legarda Ibáñez
Fernando Micó Pérez
de Diego
Dolores Morales Dorado
Eugeni Vives Laflor
manera.
De acuerdo con los Estatutos,
al existir una única
candidatura para los puestos
vacantes, no es necesario
proceder a una votación.
Por ello, los candidatos serán
proclamados electos y
su nombramiento será efectivo
cuando se alcance el
punto previsto para tal fin
en el orden del día de esta
Asamblea.
Los miembros que constituyen
las diferentes comisiones
de trabajo de la
sociedad y sus respectivos
Presidentes quedan reflejados
a continuación.
Previamente, cabe destacar
los cambios habidos
al concluir el año 2004 en
la Presidencia de las Comisiones
de Terminología y de
Jóvenes Nucleares, respectivamente.
En la Comisión de
Terminología, Luis Palacios
Súnico sustituye a Manuel
López Rodríguez y en la de
Jóvenes Nucleares, Manuel
Martín Ramos sustituye a
Isabel Gómez Bernal.
Esta Junta Directiva, en
nombre de todos los Socios
y en el suyo propio, desea
dejar constancia de su
agradecimiento al esfuerzo
personal demostrado y les
expresa su felicitación por
la magnífica labor realizada.
Así mismo, muestra sus votos
para el pronto restablecimiento
de Manuel López
Rodríguez y da la bienvenida
a los nuevos presidentes.
ACTIVIDADES
DE LAS COMISIONES
Las actividades de las
Comisiones de Trabajo de la
SNE ya se han detallado en
el número 248 de la revista,
editada en enero de 2005.
Los socios que deseen
acceder a esta información,
pueden encontrarla
en la sede de la Sociedad.
Asimismo, el informe de la
Asamblea correspondiente
al ejercicio de 2004 también
puede consultarse en
la Sociedad.
RELACIONES
INTERNACIONALES
Relaciones con la European
Nuclear Society, ENS.
La Sociedad Nuclear Europea,
ENS, quiere seguir
prestando un importante
servicio a la divulgación y
comunicación de la ciencia
y de la técnica nuclear promoviendo
la celebración de
importantes encuentros y reuniones.
Aunque la Presidencia
y la Secretaría General
son compartidas por Foratom
y la ENS y los procedimientos
de gestión están en fase
de convergencia, ambas
sociedades mantienen su
identidad independiente así
como los respectivos objetivos.
Tras la reorganización habida
en la gestión de esta
sociedad de la que la SNE
es socio fundador, y el traslado
de su sede a Bruselas,
donde comparte instala-
f e b r e r o 2 0 0 5
40 R e v i s t a S N E

SECCIONES FIJAS
ciones y recursos con la de
Foratom, tema del que se
informó con detalle en la anterior
Asamblea Anual, nuestra
Sociedad está presente
en sus órganos de gestión y
ha participado en sus actividades.
La Sociedad, tras reconocer
el cambio reclamado
en la gestión, ha continuado
apoyando su funcionamiento,
económicamente,
con la aportación por socio
establecida y que representa
hoy el 17% de la cuota
vigente de la SNE, y participando
en la gestión y apoyo
a sus actividades. Este
compromiso siempre se ha
mantenido y está recogido
en nuestro Reglamento de
Funcionamiento.
Recuerdo a este respecto
que la posición política
aprobada por la Junta
Directiva en 2003 con respecto
al funcionamiento de
la Sociedad Nuclear Europea
y que se expuso en la
anterior Asamblea anual,
plantea que aquella debe
mantener una organización
mínima destinada, mayormente,
a la coordinación de
las sociedades nacionales y
con un presupuesto, en consecuencia,
también mínimo
y sufragado por las aportaciones
de las mismas.
También transcribo lo recogido
en el informe de la
Asamblea del pasado año:
“Consideramos importante
mantener una presencia
activa en este foro del que
recuerdo fuimos socios fundadores
y que se correlaciona
con la realidad de la
Unión Europa. No en vano,
el Tratado de Euratom junto
con los Tratados del Carbón
y del Acero, han sido la
base fundacional del anterior
Mercado Común y germen
del proceso de unidad
puesto en marcha. Nuestra
ausencia lo único que originaría
es que otros ocupasen
el hueco dejado vacío
y perdiésemos influencia e
información pues no nos cabe
duda que la Sociedad Nuclear
Europea proseguirá su
existencia”.
La participación actual en
la ENS se relata de esta forma:
En el Comité de Dirección
está presente Eduardo
González; en la Asamblea
General, Alfonso de la Torre
como Secretario General; en
el Comité de Comunicación,
Antonio Cornadó; en el
de Programas, Alfonso de
la Torre; y en Científico,
Andrés García. Hemos asistido
a las reuniones cuatrimestrales
de su Comité
Directivo y a las semestrales
de la Asamblea General.
Con respecto al desarrollo
de trabajos anuales allí
realizados cabe citar lo siguiente:
Se han aprobado modificaciones
en el reglamento
de funcionamiento y en los
estatutos que exigen ahora,
ante una propuesta de disolución
de la Sociedad, la
participación a un mínimo
de dos tercios de los socios
y con una representabilidad
acumulada, también mínima,
de otros dos tercios.
Regula el voto electrónico y
limita la representabilidad
de socios extranjeros en las
sociedades nacionales.
Hemos aceptado la invitación
formulada por la Sociedad
Europea para organizar
la reunión TopFuel-2006 en
Salamanca. Este encuentro
está patrocinado, conjuntamente,
por las Sociedades
Europea, Americana y
Japonesa que cada año y de
forma rotatoria les corresponde
albergarla. En el citado
año 2006 tiene la responsabilidad
de organizarla
la Sociedad Europea.
En este momento está
planteado el siguiente programa
de reuniones que impulsa
o en los que participa
la ENS.
Año 2005:
PIME -Comunicación- en
París: 14/16 febrero
RRFM -Gestión de Combustible
en reactores I+Den
Budapest:10-13 Abril
TOPMed -Aplicaciones
médicas radiactividad-en
Estambul (conjunta con otra
sociedad)
ETRAP -Formación y entrenamiento
en protección
radiológica-en Bruselas: 23-
25 Noviembre (con otras Sociedades
e instituciones)
ENC -Conferencia Europea
Nuclear de temas científico
y técnicos- en Versalles:11-
14 diciembre
Año 2006:
PIME -Comunicación- en
Viena;feberero
RRFM -Gestión de Combustible
en reactores I+D-
Marzo
TOPNUX -Nuevos Diseños
reactores- Londres; 21-23
Marzo
ETRAP -Formación y entrenamiento
en protección
radiológica- (con otras Sociedades
e instituciones)
TOPFuel -Combustible
Nuclear-en Salamanca; 22-
24 Octubre
ENA -Asamblea Europea
Nuclear de temas políticos
y económicos- en Bruselas;
diciembre.
Año 2007:
PIME -Comunicación- febrero
RRFM -Gestión de Combustible
en reactores I+D-
Marzo
TOPSAFE -Seguridad Nuclear
de Reactores-Dubrovnik
ETRAP -Formación y entrenamiento
en protección
radiológica- (con otras
Sociedades e instituciones)
ENC -Conferencia Europea
Nuclear de temas científico
y técnicos- en Gran Bretaña
En lo que se refiere al
funcionamiento económico
de la ENS, su patrimonio
asciende a 136.000 € y
su presupuesto de funcionamiento
anual tiene una
previsión de ingresos anuales
del orden de 222.000
€ y de gastos de 224.000
€ con una desviación provisional
negativa del saldo
de cierre para el año 2004
que indica la necesidad de
potenciar los ingresos.
Las reuniones celebradas
en el año 2004 fueron: la
nueva reunión de European
Nuclear Assembly -ENA- dedicadas
a temas de política
y estrategia energética
y nuclear que tuvo lugar
en Bruselas a finales de
Noviembre; la de comunicadores
PIME de Barcelona
y la dedicada a la gestión
del ciclo de combustible
relacionada con Reactores
de Investigación, RRFM. Se
mantuvo el apoyo al congreso
de Jóvenes Nucleares en
Toronto, Canadá.
Además, la ENS edita un
boletín electrónico, e-Bulletin,
en su página WEB, la
cual acaba de recibir el
premio anual de la asociación
europea de comunicación
técnica.
Con respecto a la edición
de la revista de la Sociedad
Nuclear Europea: “European
Nuclear Feautures”, hito también
deseado por Foratom,
debo hacer aquí una mención
al cumplimiento del
“Acuerdo de Zaragoza” alcanzado
entre las sociedades
alemana, francesa y española.
Este se logró gracias a
nuestra iniciativa, tanto a la
hora de organizar la reunión
como en la redacción de la
propuesta que fue finalmente
aprobada, y supone una
solución de mínimo riesgo
económico pues permite
compartir entre todos los
socios costes y responsabilidades.
Se han editado las
separatas programadas por
la sociedad francesa y española,
en mayo y septiembre
y está en curso la alemana.
Está previsto celebrar una
reunión de análisis de resultados
y planteamiento de
futuro.
Relaciones con la
American Nuclear Society,
ANS.
Nuestra vicepresidenta
Maite Domínguez, asistió a
la celebración del 50º aniversario
de la ANS y entregó
una carta de felicitación firmada
por nuestro Presidente
por este acontecimiento al
Presidente Larry R. Foulke.
Así mismo, este año se ha
renovado el convenio de colaboración
que por un nuevo
plazo de cinco años define
un marco para el intercambio
de información y experiencias,
así como para la
presencia de representantes
en las actividades que cada
sociedad organice.
COLABORACIÓN CON
OTRAS SOCIEDADES
PROFESIONALES
Fruto del acuerdo existente
con las Sociedades
de Protección Radiológica,
SEPR, de Física Médica,
SFM, y de Medicina Nuclear,
SMN, se editó el número
monográfico conjunto
de las revistas de las tres
sociedades, que se distribuyó
durante el Congreso
internacional IRPA-11 que
f e b r e r o 2 0 0 5
41 R e v i s t a S N E

se celebró en Madrid, en
Mayo, y que inaugurado
por su Majestad el Rey Juan
Carlos I congregó, con notable
éxito, a más de mil especialistas
de la protección
radiológica mundial.
La Sociedad de Protección
Radiológica estuvo presente
con un expositor en nuestra
Reunión Anual de Alicante
y participó en las sesiones
plenarias.
Se mantiene una relación
cordial y muy fluida en el
intercambio de información
y para colaborar a la hora
de emprender actividades,
manteniéndose un Comité
conjunto de contacto y coordinación.
INFORME DEL TESORERO
La Tesorera de la SNE,
Inés Gallego, presentó el informe
económico correspondiente
a 2004. La Asamblea
aprobó las nuevas cuotas,
que son las siguientes:
CUOTAS SOCIOS
• Socios individuales. . . . 49,00 €
• Socios colectivos . . . . 728,00 €
• Estudiantes asociados. . 10,50 €
• Socio jubilados . . . . . . . . 23,00 €
ACTIVIDADES 2005
SEDE SOCIAL
La comisión nombrada por
la Junta Directiva para la
mejora de ingresos concluyó
un análisis DAFO. Se aplicarán
sus recomendaciones
tanto para mejorar la gestión
como la calidad de las
actividades desarrolladas.
En este sentido pensamos
mejorar la mecanización de
la gestión de la Sociedad y
en especial de la Reunión
Anual. Para ello acometeremos
nuevas inversiones en
tecnología.
COMISIONES
DE TRABAJO
Aspectos Generales
Vamos a continuar con
la política de comparecencias
de los Presidente de las
Comisiones y de miembros
de ellas con el fin de lograr
la mejor comunicación. La
experiencia obtenida está
siendo muy provechosa.
Hemos modificado la política
de premios que queda
establecida de la siguiente
forma:
• Medalla de Oro de la
Sociedad
• Premio Otero de Navascués
de Comunicación
•Premio “Nuclear España”
al mejor artículo publicado
en la revista. Placa y
500€ en metálico
• Premio al mejor Proyecto
o Tesina Fin de carrera.
Placa y talón de 1.500€
netos.
• Premio al mejor Póster
presentado en la Reunión
Anual. Exposición por el
premiado en una Sesión
Plenaria y placa
• Premios de Fotografía.
Placa y talón de 250€ netos
y diplomas de accesit.
En el programa de ayudas
se mantiene lo siguiente:
• Maratón Nuclear con
1.500€
• 3 bolsas de viaje para
presentación de proyectos
fin de carrera con un total
de 900€.
Comisión de Programas y
Aula Club
Proseguiremos fomentando
el traslado de actividades
a los emplazamientos de las
centrales o a sus provincias.
Hasta la fecha el resultado
es muy positivo, sobre todo
en lo relacionado con las
conferencias de los “Jueves
Nucleares”.
Proseguiremos atentos
para mantener la actualidad
e interés de la Jornada de
Experiencias Operativas recogiendo
comentarios y sugerencias.
Tenemos el reto
de aprovechar esta sinergia
de cara a la política de comunicación
de la Sociedad.
Hemos logrado un ahorro
de costes significativo con
la edición electrónica de las
convocatorias.
Comisión de Publicaciones
Tenemos que ajustar los
costes de la revista adecuándolos
al equilibrio presupuestario
anual. Se mantiene
la previsión de editar
11 números y nos esforzaremos
por mantener su calidad.
Seguiremos apoyando
su autofinanciación con la
publicidad y las iniciativas
propuestas por la editora
“SENDA”, en la medida de
lo posible.
Analizaremos con las sociedades
nucleares francesa
y alemana la aceptación
habida y las posibilidades
de futuro de la adenda
europea: “European
Nuclear Features”, en base
al “acuerdo de Zaragoza”.
También se valorará ampliar
esta iniciativa a otras sociedades
europeas. La impresión
será en Blanco y
Negro.
Tenemos como nuevo proyecto
editar una monografía
sobre la “Medición y Vigilancia
de la Radiactividad
Ambiental” y que incluya información
sobre los estudios
epidemiológicos. Estamos en
contacto con las Sociedades
de Protección Radiológica
y Física Médica para una
edición conjunta que pretendemos
extender a otras
asociaciones profesionales y
organizaciones análogas.
Hemos mejorado el procedimiento
de mantenimiento
de la página WEB que
pretendemos sea de menor
coste y mas ágil.
Comisión Técnica
Continuaremos apoyando
las iniciativas para convocar
la “Jornada Monográfica de
Primavera”.
Jóvenes Nucleares
Animamos a esta Comisión
a proseguir su necesaria
labor de comunicación y
promoción del conocimiento
de esta tecnología en el
mundo universitario y en el
entorno empresaria, así como
a mantener su participación
en los foros internacionales.
Comisión Terminología
Constatamos el éxito alcanzado
con la colaboración
mantenida para la edición
del Diccionario Español de
la Energía en su versión hispanoamericana.
Este año se plantea la firma
de un acuerdo de colaboración
con el CSN para
apoyar la traducción de la
normativa de seguridad del
OIEA con un horizonte de
trabajo de 4 años.
Además, proseguirá la labor
de preparación de vocablos
nucleares para su publicación
en nuestra revista.
Reunión Anual
Este año convocamos la
31ª Reunión Anual de la
Sociedad, que tendrá lugar
en Logroño del 19 al 21 de
octubre.
Proseguiremos adaptando
del programa con las iniciativas
y necesidades que se
identifiquen.
Se ha constatado una
mejora en la técnica de
presentación de ponencias
mediante “posters” y proseguiremos
incluyendo iniciativas
a este respecto.
Organización WIN
Vamos a seguir respaldando
y colaborando con esta
organización para que cumpla
con su importante misión
social y apoyando su
presencia en los foros mundiales.
RELACIONES
CON OTRAS SOCIEDADES
Sociedad nuclear europea
y americana
En base a la política expuesta
de centrar la actividad
de la Sociedad Nuclear
Europea en un papel de coordinación
de sociedades,
mantendremos nuestra presencia
y colaboración.
Hemos aceptado la organización
de la reunión
TopFuel-2006 y progresaremos
en su organización.
Además, continuaremos
la política de colaboración
con la Sociedad Nuclear
Americana a efectos de
promover intercambios de
experiencias y actividades,
ratificada tras renovación
del Acuerdo entre ambas sociedades
por un nuevo plazo
de 5 años.
Sociedad Española de
Protección Radiológica
Existe un comité de enlace
con la Sociedad de
Protección Radiológica y
confiamos proseguir la política
de colaboración, conocimiento
y ayuda mutua.
De hecho miembros de esa
Sociedad ocuparán puestos
de vocalía en la Junta
Directiva.
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42 R e v i s t a S N E

P R E M I O S d e l a S N E
La entrega de los premios SNE estuvo presidida por la presidenta
del Consejo de Seguridad Nuclear, Mª Teresa Estevan Bolea,
quien momentos antes clausuraba la jornada sobre Las Centrales
Nucleares Españolas en 2004.
• Medalla de Oro de la Sociedad
La Junta Directiva concedió esta medalla, máximo galardón
de la Sociedad, a Javier de Pinedo Cabezudo, como reconocimiento
a una vida de plena entrega y completa dedicación a su
profesión y al tema nuclear. Esta medalla le fue entregada por el
Presidente en el transcurso de la cena de la Sociedad en la 30ª
Reunión Anual de Alicante.
• Premio “Nuclear España”
El premio “Nuclear España”
al mejor artículo publicado en
el año 2004 ha sido concedido,
tras la preceptiva votación efectuada
con este fin en la reunión
de la Comisión de Publicaciones,
al titulado: “Evolución de los
mercados de uranio enriquecido.
El caso peor. ¿una posibilidad
real?”, publicado en febrero y firmado
por Javier Arnáiz, Carmen
Moleres y Francisco Tarín que desempeñan su trabajo en la
empresa Enusa.
En esta ocasión, la Comisión ha valorado la importancia de su
contenido, la actualidad y la novedad de esta temática en nuestra
revista, además de su calidad y claridad expositiva. También ha
sido muy bien acogido el carácter complementario de este trabajo
con otro que firman, también en la citada publicación, dos de
sus mismos autores, con el título: “Volatilidad de los mercados
de uranio enriquecido. Impacto sobre el coste de combustible”.
La Comisión ha considerado, además, que el número monográfico
dedicado a las centrales
Ascó y Vandellós, editado en julio-agosto,
es meritorio y reúne
una calidad incuestionable, por
lo que comparte el Premio Anual
“Nuclear España”. La exposición
realizada, la creatividad mostrada
y la ilusión que sus autores
muestran en la confección y diseño
del número son un digno
reflejo del acierto de un equipo
humano compenetrado y seguro
que ha logrado resolver el reto de renovación generacional.
• Premio al Mejor Proyecto Fin de Carrera o
Tesina
Ha sido concedido al trabajo: “Validación de herramientas
de análisis de transitorios 3D para
centrales BWR” realizado por
Ignacio Cós Menéndez-Rivas.
Este es un trabajo de ingeniería de
dimensión significativa y completa,
significando ello que plantea
y resuelve un problema y que la
solución se encuentra operativa. El
premiado ha realizado este trabajo
durante una estancia en Iberinco,
bajo la dirección del profesor de la
Universidad Politécnica de Madrid,
César Queral.
• Premio al Mejor Póster Presentado en la
Reunión Anual de Alicante
El Comité Técnico ha considerado que son merecedoras de ser
premiadas las cuatro ponencias siguientes, tras ser seleccionadas
entre las diez finalistas del total de las 233 ponencias de la Reunión.
de la Protección Radiológica”.
Leopoldo Arranz, SEPR.
• Ponencia 05-06: Proyecto
2019: “Operación a largo plazo de
la central de Sta. Mª de Garoña”.
Ramiro Marcos Gómez.
• Premio del
Concurso de
Fotografía
• Ponencia 02-01: “Análisis de
la conveniencia del debate energético”.
Guillermo Armengol,
UPV
• Ponencia 04-06: “El congreso
IRPA 11. Actualidad y perspectivas
• Ponencia 10-10: “Proyecto
Piloto de Aplicación de la Opción
2 de la regulación informada
por el riesgo a la central de
Cofrentes”. Lourdes Borondo,
Iberinco
En el 9º Concurso Fotográfico
de la SNE, el primer premio
ha sido concedido a Luis Rebollo por su fotografía “La hora de la
verdad”.
Otros trabajos presentados y
considerados fueron:
Accésit 1: Contraluz de Ana
Javega
Accésit 2: Elementos aislados
de José Manuel Dey Navarro
Accésit 3: A la espera de
Jennifer Robinson
Accésit 4: Todo luz. Todo Energía de Carlos Gómez
Accésit 5: El toro de José María Ciudad Muñoz
Accésit 6: Overbooking de Isidro de Isla Gómez
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R e v i s t a S N E

J U N TA D I R E C T I VA d e l a S N E
C o m i s i ó n P e r m a n e n t e
María Teresa Domínguez Bautista
Presidente
Mª Teresa Domínguez es Licenciada en Ciencias Físicas por la Universidad Complutense de Madrid desde 1973, cursando en
ella también los estudios de Grado, título que obtuvo en 1994.
Desde 1974 está desarrollando su actividad profesional en EMPRESARIOS AGRUPADOS en la especialidad de Seguridad
Nuclear habiendo participado en los proyectos de Almaraz, Cofrentes y Trillo, en éste último como Jefe de Proyecto.
En 1992 fue nombrada Responsable de Licencia para las actividades que la UTE INITEC/Empresarios Agrupados realiza en
el proyecto de Centrales Avanzadas.
En 1994 fue nombrada Subdirectora del Dpto. de Seguridad y Jefe de Proyecto del Programa de Reactores Avanzados y nuevos
desarrollos tecnológicos. Como tal ha participado en los proyectos de reactores SBWR, AP-600, EPP, ESBWR.
Desde 1997 es Directora de IBERTEF compañía formada al 50% por SENER y EMPRESARIOS AGRUPADOS desde donde ha
realizado los trabajos que aquí se presentan.
En 2005 fue nombrada Directora de Reactores Avanzados para la gestión de todos los proyectos de desarrollos nucleares
como los Programas Marco de la Unión Europea y de Estados Unidos, includidos el programa 2010 y Generación IV.
Desde 1980 es miembro de la SNE.
T en su haber numerosas publicaciones y ha participado como ponente en multitud de Congresos de ámbito internacional.
Luis Yagüe de Álvaro
Vicepresidente
Luis Yagüe de Álvaro es Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid, especialidad de Técnicas Energéticas y
PDG por el IESE (1995-96).
Comienza su carrera profesional en 1974 en Tecnatom. Desde 1993 ocupa el cargo de Director de Explotación. Sus responsabilidades
en este puesto alcanzan a todos los servicios de ingeniería, inspecciones, ensayos y formación suministrados por
T siendo el ámbito de actuación actual todo el sector energético nacional con una significativa presencia en los países
con instalaciones nucleares de Europa, Asia y América.
Ha realizado diversos cursos de especialización y doctorado en seguridad nuclear, radioisótopos, materiales, diseño de estructuras,
ingeniería y operación de reactores, mecánica de fractura, ensayos no destructivos, etc. Desde 1997 participa como
ponente en distintos cursos, seminarios y master sobre reactores nucleares avanzados y, en particular, en tecnologías de la
denominada "Generation IV". Ha presentado numerosas ponencias y publicaciones sobre materiales, ensayos no destructivos,
ingeniería y seguridad nuclear. Ha participado como representante de España en distintos foros en EE.UU (NRC-EPRI-PDI-
INPO) y Europa (CSNI-CEN), así como en el OIEA.
Representante de España en el CEN-138/121 (Comités Europeos de Normalización sobre END´s), es, asimismo, miembro de
la SNE, (Sociedad Nuclear Española) y de la AEND (Asociación Española de Ensayos No Destructivos) desde su fundación,
a como miembro de la Sociedad Nuclear Latino-Americana y de la SEPR (Sociedad Española de Protección Radiológica). Es,
del mismo modo, miembro del grupo de trabajo sobre la I&D del Sector de la Energía de la Fundación COTEC.
Alfonso de la Torre Fernández del Pozo
Secretario General
Alfonso de la Torre es Ingeniero Industrial por la Universidad
Politécnica de Madrid, especialidad de Técnicas Energéticas.
Su carrera profesional se ha desarrollado en el Proyecto Trillo,
al cual se incorporó en sus comienzos (1976), y donde ha desempeñado
responsabilidades en las funciones de planificación y
coordinación, control del programa de finalización de sistemas,
organización de la gestión de su explotación, así como en comunicación
en asuntos nucleares e interna.
Colabora con el Foro de la Industria Nuclear, es miembro de la
SNE desde 1984 y participa en su Comisión de Publicaciones
desde 1989, habiendo sido su Presidente. Desde 2003 ocupa el
puesto de Secretario General de la SNE.
Mariano Rodríguez Aycart
Tesorero
Mariano Rodríguez Aycart es Ingeniero Industrial por la
Universidad Politécnica de Madrid y Master por el Instituto de
Empresa de Madrid.
Comienza en 1990 su carrera profesional en ENUSA Industrias
Avanzadas, en el departamento de Ingeniería del Producto. En
1994 se incorpora a la Unidad Comercial de Combustible. Dentro
de esta área comercial tiene diversas responsabilidades, siendo
en el año 2001 cuando asume la jefatura comercial para Francia.
Desde febrero de 2005 es el Jefe Comercial de combustible para
Europa para los reactores PWR.
Socio de la SNE, se incorpora como vocal a la Junta Directiva en
febrero de 2001.
JUNTA DIRECTIVA
de la SNE
Comisión Permanente
Vocales
Ramón Almoguera García
Julio Blanco Zurro
Pedro González Arjona
Rafael Herranz Crespo
Fernando Legarda Ibáñez
Fernando Micó Pérez de Diego
Dolores Morales Dorado
Eugeni Vives Laflor
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