EntrEntr evista/evista/ InterInter viewview

The main commitments assumed were:
• Define a mid-term strategic plan.
• Define a self-evaluation program and begin to
implement it on the basis of the following:
- Improvement goal
- Performance indicators
- Activity control and analysis
- Periodic reports
• Improve the Training Plan.
• Improve in-plant supervision.
• Improve chemical product control.
• Improve controlled zone access control and
radiation calibration methods.
• Review the occupational risk plan.
Other fields of action have been as follows:
• Integrated renovation of the quality system as
per ISO-9001.
• Implementation of an environmental
management system for the new integrated
organization and certification of same as per ISO-
14001.
• Evaluation of occupational risks and planning
the resulting actions.
Finally, the Risk-Informed Integrated Maintenance
Engineering Program was implemented. This
program pursues the following goals:
• Reduced inspections in Nuclear Class 1 lines.
• Optimized test programs of pneumatic, check
and power-operated valves.
• Optimized frequency of instrumentation
monitoring procedures.
CONCLUSIONS
The indicator values obtained by Ascó NPP in
1999 maintain the good track record, except for the
deviation in number of Unit II scrams owing to
circumstances that we hope have been eliminated
with the actions taken.
Both Units will have undertaken power uprates in
the year 2000, which will substantially improve
Operating & Maintenance costs per KWh.
The action plans implemented pursue the
continuous improvement of results on the basis of
excellent performance of equipment, human factors
and the organization.
TRILLO NPP
Víctor Sola
RESULTS OBTAINED BY THE
TRILLO NUCLEAR POWER
PLANT IN 1999
General Summary
The way Owner Utilities have
approached the new competitive
environment has been through
integrated plant management.
Integration of Trillo and Almaraz in
1999 has followed the first initiative
undertaken by the Catalan plants,
and everything seems to indicate
that all the possibilities of this
approach have not yet been
exhausted.
Joint management is requiring
some changes to be made in organizational
structures and transient
explotación son suficientemente sólidos
como para asumir con garantías
estos cambios, a los que, sin duda,
hay que hacer frente. Es esta
situación la que permitirá en el futuro
mejorar la seguridad de las instalaciones,
los márgenes resultado de
las operaciones y mantener la viabilidad
económica de las plantas.
En la primera figura puede verse
la comparación entre los resultados
obtenidos y los objetivos previstos
por la central nuclear de Trillo para
el pasado año. El objetivo cualitativo
fundamental de implantar las
modificaciones más relevantes resultantes
del programa AEOS se logró
a costa de tener una parada programada
más larga que la prevista,
lo que penalizó la producción. El siguiente
factor que afectó a la producción
fue el aumento de vibraciones
en el turbogrupo, que provocó
varios disparos de turbina y la necesidad
de revisar el cojinete de empuje,
debido a la presencia de una
frecuencia propia de vibración del
conjunto carcasa-cojinete bastante
próxima a la frecuencia de operación
(50 Hz) y a un soportado inadecuado.
Los objetivos de dosis y
residuos fueron conseguidos.
RESULTADOS ANUALES.
• Producción, factor de carga y
paradas automáticas.
Como puede verse en la figura 2,
la producción se situó por debajo
de la media histórica, a causa de la
implantación de las modificaciones
más relevantes del programa AEOS.
En la figura 3 puede verse la evolución
del factor de carga con un
inicio de recuperación. El valor medio
(83,1%) se considera satisfactorio
si se tiene en cuenta la historia
de las incidencias técnicas sucedidas.
El pasado año, durante el arranque
de la planta, se
tuvo una parada automática,
originada
por una malfunción
en el secundario,
que rompió la racha
de ausencia de disparos
que se venia
manteniendo desde
el año 94.
• Protección radiológica
y residuos.
La exposición colectiva
a la radiación
estuvo influenciada por tres de los
trabajos de recarga:
- Modificación de las líneas de
ducha del presionador.
- Inspección en servicio de 10
años (incluida prueba hidrostática
del primario).
- Revisión de una bomba de refrigeración
del reactor.
El resultado final (figura 4), ha
permitido mantener los niveles de
dosis colectiva dentro del rango de
valores de los últimos 5 años. Un
factor importante fue la descontaminación
que se realizó a las líneas
del presionador antes de proceder a
su desmontaje y corte.
El volumen de residuos radiactivos
generados (figura 5) se ha mantenido
en los valores de los últimos
años, a pesar de que la modificación
de líneas del presionador ha
originado un aumento de residuos.
Las nuevas líneas de reducción (desecado
e incineración) que están en
curso de implantación, nos van a
ayudar a realizar reducciones.
Además, hemos realizado durante
el pasado año un proyecto de desclasificación
de aceites usados con
bajo contenido de actividad autorizado
por el MINER en diciembre y
primero de España
• Fiabilidad del combustible.
Se mantienen los buenos resultados
de fiabilidad del combustible
que históricamente se han experimentado
en Trillo.
En la última inspección y medida
de capa de óxido del combustible
Siemens tipo FOCUS, los resultados
obtenidos son muy satisfactorios ya
que la capa de óxido medida se
mantiene en valores aproximados
del 50% del límite, con grados de
quemado de unos 50.000 MWd/Tn.
Además estamos completando un
primer ciclo con 4 elementos fabricados
por ENUSA, que tampoco
muestran anomalías.
INCIDENCIAS MÁS SIGNIFICA-
TIVAS.
La central ha operado durante el
año sin incidencias significativas relacionadas
con la seguridad.
• Sucesos notificables.
Durante el año se produjeron 12
sucesos notificables al CSN, y 3 informes
especiales, todos ellos de escasa
relevancia, cuya causa fue:
A b r i l 2 0 0 0
R e v i s t a S N E