EntrEntr evista/evista/ InterInter viewview

CENTRALES NUCLEARES/NUCLEAR POWER PLANTS
OSART analizó las recomendaciones
y sugerencias planteadas para la
mejora en las metódicas de actuación
de las diferente Areas analizadas.
Los principales planteamientos
asumidos han sido:
• Definición de un plan estratégico
a medio plazo.
• Definición de un programa de
autoevaluación e inicio de su implantación
basado en:
- Objetivo mejora
- Indicadores comportamiento
- Control actividades y análisis
- Informes periódicos
• Mejora del Plan de Formación
• Mejora de la Supervisión en
Planta
• Mejora de control de productos
químicos
• Mejora del control de accesos
en zonas controladas y de los métodos
de calibración de radiación
• Revisión del plan de riesgos laborales
Otros campos de actuación han
sido:
• Renovación integrada del sistema
de calidad según ISO-9001
• Implantación de un sistema de
gestión medioambiental, para la
nueva organización integrada y certificación
del mismo según ISO-
14001.
• Realización de la evaluación de
riesgos laborales y planificación de
las acciones derivadas.
Por último resaltar el inicio del
programa de Ingeniería de
Mantenimiento Integrado Informado
en el Riesgo, que persigue los siguientes
objetivos:
• Reducción de inspecciones en
líneas Clase Nuclear 1.
• Optimización de los programas
de pruebas de válvulas de retención
neumática y motorizada.
• Optimización frecuencia procedimientos
de vigilancia de instrumentación.
CONCLUSIONES
Los valores de los indicadores obtenidos
por CN Ascó en 1999 mantienen
la buena línea de resultados,
exceptuando la desviación del número
de disparos de la Unidad II
por circunstancias, que se espera
haber eliminado con las acciones
adoptadas.
Ambas Unidades en el año 2000
ya habrán realizado el aumento de
potencia, que mejora sustancialmente
los costes de Operación y
Mantenimiento por KWh.
La aplicación de las políticas de
actuación persiguen la mejora continua
de resultados, basado en la
buena marcha de los equipos, factores
humanos y organización.
CN TRILLO
Víctor Sola
RESULTADOS OBTENIDOS POR
LA CENTRAL EN 1999
RESUMEN GENERAL
La forma de abordar el nuevo entorno
competitivo por las Empresas
Propietarias ha sido la gestión integrada
de plantas. Iniciado con las
plantas catalanas, se ha seguido con
la integración de Trillo y Almaraz en
el año 99, y todo parece indicar
que este camino no está recorrido
en todas sus posibilidades.
Esta gestión conjunta está imponiendo
unos cambios de las estructuras
organizativas y situaciones
transitorias que deben ser adecuadamente
soportadas; parece que los
resultados obtenidos, tanto del año
98 como del año 99, permiten suponer
que esto es así ya que se
mantiene una buena situación operativa
de las plantas. Entiendo que
para las organizaciones es fundamental
que se cuente con la confianza
de que los resultados de
These actions led to the decision to buy an
alternator from Lemóniz, which was prepared prior
to the outage, and which resulted in a refueling
duration of 32 days.
• Requalification of the main transformers,
boosting their cooling capacity with the addition of
a new hydro-coolant system.
• Isolated phase cooling increase, replacing the
existing fans.
• Improved drainage capacity of some watersteam
cycle heaters as per the new thermodynamic
balance of the secondary.
• Increased cooling capacity of the Turbine
Building component service system.
Power was certified at 1,014.8 MWe, wherewith
the contractual design objectives have been
covered.
During the next refueling outage in Unit I,
scheduled for 11/03/2000, the power uprate
modifications will be carried out in a scheduled time
of 31 days, which will complete the process of
modernizing and optimizing energy production at
Ascó NPP.
Y2K PROJECT
All work resulting from this project was developed
during 1999, and all jobs were completed by the
month of November.
Contingency plans were also developed, and they
were executed during the preliminary, critical and
reset phases of transition to the year 2000.
An inventory of elements likely to be affected by
the Y2K effect resulted in 160 critical and 224 noncritical
elements, but no Y2K-related problems
occurred.
ACTION PLANS
Ascó NPP’s action plan has focused on the merger
with C.N.V II in June 1998 and the results of the
OSART mission on the same date.
Consequently, a joint action plan, defined in the
Vandellós summary, was established, along with an
OSART mission action plan.
The OSART mission action plan analyzed the
recommendations and suggestions proposed to
improve work methods in the different areas
analyzed.
A b r i l 2 0 0 0
R e v i s t a S N E