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CENTRALES NUCLEARES/NUCLEAR POWER PLANTS
y pilar fundamental del objetivo
corporativo para CN Ascó y CN
Vandellós II.
• El proyecto SIGEVI (Sistema de
Gestión de Vida) se está instalando
en CNV II para completar la carga
de datos históricos y formación de
usuarios. Durante el año 1.999 se
han realizado todos los módulos específicos
de los equipos más significativos
de la Planta. La aplicación
tiene una estructura abierta y es
adaptable a cada central, proporcionando
herramientas adecuadas para
análisis de tendencias y evaluación
de vida remanente, tiene una gran
potencialidad tanto desde el punto
de vista de Ingeniería como de
Mantenimiento.
• Se ha llevado a cabo el cambio
del Ordenador de Proceso original
por un sistema distribuido tipo
OVATION que ha permitido la integración
con otros sistemas como el
Sistema de Control Electrohidraúlico
de Turbinas (DEH) y el
Simulador Gráfico Interactivo (SGI)
y otros sistemas de monitorización
basados en PLC's y PC's.
Este cambio ha supuesto también
una mejora en el Sistema de
Vigilancia de Seguridad "Safety
Parameter Display System" (SPDS)
al cual soporta. El nuevo ordenador
está funcionando desde el inicio del
presente ciclo.
• Además, a lo largo del año se
ha trabajado en la preparación de
todas las acciones derivadas del
Plan Director para paliar la amenaza
del Efecto 2.000.
ASPECTOS ORGANIZATIVOS
La organización integrada de CN
Ascó y CN Vandellós II exige a las
Direcciones de Central un planteamiento
conjunto de objetivos que
se reflejó en un Plan de Actuación
Conjunta para conseguir la integración
funcional, agrupando aquellos
criterios básicos tendentes a lograr
que ANA y CNV II se organicen y
actúen, en aquellas áreas en que
ello sea posible, como si de una
única empresa se tratase.
En esta línea se han establecido
por Areas de Coordinación, objetivos,
responsable, propósitos y plan
de acción.
Se han definido las organizaciones
asintónicas de futuro, con servicios
comunes para ambas plantas.
Se ha establecido un Plan de
Sucesión Ordenado y de Formación
estructurada para favorecer el
Relevo Generacional (Proyecto
AVE), mediante retenciones, promociones,
solapes e incorporaciones
para alcanzar la organización propuesta.
Y se ha definido la estructura de
apoyo contratado, que complementa
las tareas asignadas al personal
propio, y que conduzca al funcionamiento
óptimo de las plantas.
A título de ejemplo de actuación
conjunta podríamos enumerar:
• La renovación integrada de la
certificación del sistema de calidad
ISO-9001.
• La implantación de un sistema
de gestión medioambiental para la
nueva organización integrada y certificación
del mismo según ISO-
14001.
• La elaboración del primer Plan
Estratégico a tres años para la nueva
organización.
• La implantación de un programa
de autoevaluación basado en
Objetivos de Mejora e Indicadores
de comportamiento.
• La preparación de especificaciones
conjuntas de Suministro de
Servicios con el requisito de disponer
de una organización integrada
para las dos centrales.
CONCLUSIONES
El año 1999 ha sido muy intenso,
se han conseguido los objetivos técnicos
marcados, se está trabajando
fuertemente en consolidar la organización
mediante el proyecto AVE,
se ha establecido un Plan
Estratégico a 3 años y se ha continuado
la racionalización de los costes
de operación y mantenimiento.
Vandellós II ha salido de la recarga
renovada tecnológicamente, lo
que aumentará la fiabilidad, la disponibilidad
y la producción y la
nueva estrategia empresarial que sumará
dos excelentes trayectorias,
potenciará la seguridad y adaptará
los costes al entorno económico en
que nos movemos. En definitiva,
nuestro Plan Estratégico marca el
camino para conseguir unas tasas
razonables de seguridad y disponibilidad
que nos exige la sociedad y
a unos precios competitivos en el
mercado.
No me gustaría terminar sin pedir
a los Suministradores de Servicios
que colaboran con nosotros habitualmente
que hagan suyos estos resultados,
así como nuestros objetivos
y agradecerles el esfuerzo
realizado para conseguirlos.
Coordination. The harmonized organizations of the
future have been defined, with common services for
both plants.
A structured Succession and Training Plan has
been established to favor Generational Changeover
(AVE Project) through retention, promotion, overlap
and hiring to obtain the proposed organization.
The contractor support structure has also been
defined, which complements the tasks assigned to
in-house personnel and results in optimum operation
of the two plants.
Examples of joint action include the following:
• Integrated renovation of certification of quality
system ISO-9001.
• Implementation of an environmental
management system for the new integrated
organization and its certification as per ISO-14001.
• Preparation of the first three-year Strategic Plan
for the new organization.
• Implementation of a self-evaluation program
based on improvement objectives and performance
indicators.
• Preparation of joint Service Provision
specifications requiring an integrated organization
for the two plants.
CONCLUSIONS
1999 has been a very intense year. The proposed
technical objectives have been achieved, we have
worked hard to consolidate the organization through
the AVE project, a three-year Strategic Plan has been
established, and rationalization of operating and
maintenance costs has continued.
Vandellós II has been technologically renovated
by the refueling, which will boost reliability,
availability and production, and the new corporate
strategy will combine two excellent track records,
enhance safety and adapt costs to the economic
environment in which we are operating. In short, our
Strategic Plan is a road map for attaining the levels of
safety and availability that society demands at
competitive market prices.
I would not like to conclude without asking the
Service Providers who customarily work with us to
consider these results, and also our objectives, as
their own, and thanking them for the efforts they
have made to achieve them.
ASCî NPP
Santiago Martínez Gilgado
Unit I achieved initial criticality on 17/06/83 with
an initial power of 930 MWe, which was improved
by optimizing the turbine as of October 1998 to an
electric power of 979 MWe.
Unit II achieved initial criticality on 11/09/85 with
an initial power of 930 MWe. This has been
improved by optimizing the turbine and uprating
thermal power from 2,686 MWt to 2,900 MWt,
resulting in 1,014.8 MWe of electric power since
November 1999.
PRODUCTION
Ascó NPP is operating in 18-month cycles, and
Unit II was due for a refueling in 1999.
Combined gross production of both units was
15,893 GWh, of which 8,472 GWh corresponded to
Unit I with a load factor of 98.78%, and 7,511 GWh
to Unit II with a load factor of 87.05%.
There was 1 unplanned capability loss: 19% in
Unit I and 2.79% in Unit II.
Power was maintained at 100% in both Units,
with the variations indicated below:
A b r i l 2 0 0 0
R e v i s t a S N E