EntrEntr evista/evista/ InterInter viewview
EntrEntr evista/evista/ InterInter viewview
EntrEntr evista/evista/ InterInter viewview
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
CENTRALES NUCLEARES/NUCLEAR POWER PLANTS<br />
y pilar fundamental del objetivo<br />
corporativo para CN Ascó y CN<br />
Vandellós II.<br />
• El proyecto SIGEVI (Sistema de<br />
Gestión de Vida) se está instalando<br />
en CNV II para completar la carga<br />
de datos históricos y formación de<br />
usuarios. Durante el año 1.999 se<br />
han realizado todos los módulos específicos<br />
de los equipos más significativos<br />
de la Planta. La aplicación<br />
tiene una estructura abierta y es<br />
adaptable a cada central, proporcionando<br />
herramientas adecuadas para<br />
análisis de tendencias y evaluación<br />
de vida remanente, tiene una gran<br />
potencialidad tanto desde el punto<br />
de vista de Ingeniería como de<br />
Mantenimiento.<br />
• Se ha llevado a cabo el cambio<br />
del Ordenador de Proceso original<br />
por un sistema distribuido tipo<br />
OVATION que ha permitido la integración<br />
con otros sistemas como el<br />
Sistema de Control Electrohidraúlico<br />
de Turbinas (DEH) y el<br />
Simulador Gráfico Interactivo (SGI)<br />
y otros sistemas de monitorización<br />
basados en PLC's y PC's.<br />
Este cambio ha supuesto también<br />
una mejora en el Sistema de<br />
Vigilancia de Seguridad "Safety<br />
Parameter Display System" (SPDS)<br />
al cual soporta. El nuevo ordenador<br />
está funcionando desde el inicio del<br />
presente ciclo.<br />
• Además, a lo largo del año se<br />
ha trabajado en la preparación de<br />
todas las acciones derivadas del<br />
Plan Director para paliar la amenaza<br />
del Efecto 2.000.<br />
ASPECTOS ORGANIZATIVOS<br />
La organización integrada de CN<br />
Ascó y CN Vandellós II exige a las<br />
Direcciones de Central un planteamiento<br />
conjunto de objetivos que<br />
se reflejó en un Plan de Actuación<br />
Conjunta para conseguir la integración<br />
funcional, agrupando aquellos<br />
criterios básicos tendentes a lograr<br />
que ANA y CNV II se organicen y<br />
actúen, en aquellas áreas en que<br />
ello sea posible, como si de una<br />
única empresa se tratase.<br />
En esta línea se han establecido<br />
por Areas de Coordinación, objetivos,<br />
responsable, propósitos y plan<br />
de acción.<br />
Se han definido las organizaciones<br />
asintónicas de futuro, con servicios<br />
comunes para ambas plantas.<br />
Se ha establecido un Plan de<br />
Sucesión Ordenado y de Formación<br />
estructurada para favorecer el<br />
Relevo Generacional (Proyecto<br />
AVE), mediante retenciones, promociones,<br />
solapes e incorporaciones<br />
para alcanzar la organización propuesta.<br />
Y se ha definido la estructura de<br />
apoyo contratado, que complementa<br />
las tareas asignadas al personal<br />
propio, y que conduzca al funcionamiento<br />
óptimo de las plantas.<br />
A título de ejemplo de actuación<br />
conjunta podríamos enumerar:<br />
• La renovación integrada de la<br />
certificación del sistema de calidad<br />
ISO-9001.<br />
• La implantación de un sistema<br />
de gestión medioambiental para la<br />
nueva organización integrada y certificación<br />
del mismo según ISO-<br />
14001.<br />
• La elaboración del primer Plan<br />
Estratégico a tres años para la nueva<br />
organización.<br />
• La implantación de un programa<br />
de autoevaluación basado en<br />
Objetivos de Mejora e Indicadores<br />
de comportamiento.<br />
• La preparación de especificaciones<br />
conjuntas de Suministro de<br />
Servicios con el requisito de disponer<br />
de una organización integrada<br />
para las dos centrales.<br />
CONCLUSIONES<br />
El año 1999 ha sido muy intenso,<br />
se han conseguido los objetivos técnicos<br />
marcados, se está trabajando<br />
fuertemente en consolidar la organización<br />
mediante el proyecto AVE,<br />
se ha establecido un Plan<br />
Estratégico a 3 años y se ha continuado<br />
la racionalización de los costes<br />
de operación y mantenimiento.<br />
Vandellós II ha salido de la recarga<br />
renovada tecnológicamente, lo<br />
que aumentará la fiabilidad, la disponibilidad<br />
y la producción y la<br />
nueva estrategia empresarial que sumará<br />
dos excelentes trayectorias,<br />
potenciará la seguridad y adaptará<br />
los costes al entorno económico en<br />
que nos movemos. En definitiva,<br />
nuestro Plan Estratégico marca el<br />
camino para conseguir unas tasas<br />
razonables de seguridad y disponibilidad<br />
que nos exige la sociedad y<br />
a unos precios competitivos en el<br />
mercado.<br />
No me gustaría terminar sin pedir<br />
a los Suministradores de Servicios<br />
que colaboran con nosotros habitualmente<br />
que hagan suyos estos resultados,<br />
así como nuestros objetivos<br />
y agradecerles el esfuerzo<br />
realizado para conseguirlos.<br />
Coordination. The harmonized organizations of the<br />
future have been defined, with common services for<br />
both plants.<br />
A structured Succession and Training Plan has<br />
been established to favor Generational Changeover<br />
(AVE Project) through retention, promotion, overlap<br />
and hiring to obtain the proposed organization.<br />
The contractor support structure has also been<br />
defined, which complements the tasks assigned to<br />
in-house personnel and results in optimum operation<br />
of the two plants.<br />
Examples of joint action include the following:<br />
• Integrated renovation of certification of quality<br />
system ISO-9001.<br />
• Implementation of an environmental<br />
management system for the new integrated<br />
organization and its certification as per ISO-14001.<br />
• Preparation of the first three-year Strategic Plan<br />
for the new organization.<br />
• Implementation of a self-evaluation program<br />
based on improvement objectives and performance<br />
indicators.<br />
• Preparation of joint Service Provision<br />
specifications requiring an integrated organization<br />
for the two plants.<br />
CONCLUSIONS<br />
1999 has been a very intense year. The proposed<br />
technical objectives have been achieved, we have<br />
worked hard to consolidate the organization through<br />
the AVE project, a three-year Strategic Plan has been<br />
established, and rationalization of operating and<br />
maintenance costs has continued.<br />
Vandellós II has been technologically renovated<br />
by the refueling, which will boost reliability,<br />
availability and production, and the new corporate<br />
strategy will combine two excellent track records,<br />
enhance safety and adapt costs to the economic<br />
environment in which we are operating. In short, our<br />
Strategic Plan is a road map for attaining the levels of<br />
safety and availability that society demands at<br />
competitive market prices.<br />
I would not like to conclude without asking the<br />
Service Providers who customarily work with us to<br />
consider these results, and also our objectives, as<br />
their own, and thanking them for the efforts they<br />
have made to achieve them.<br />
ASCî NPP<br />
Santiago Martínez Gilgado<br />
Unit I achieved initial criticality on 17/06/83 with<br />
an initial power of 930 MWe, which was improved<br />
by optimizing the turbine as of October 1998 to an<br />
electric power of 979 MWe.<br />
Unit II achieved initial criticality on 11/09/85 with<br />
an initial power of 930 MWe. This has been<br />
improved by optimizing the turbine and uprating<br />
thermal power from 2,686 MWt to 2,900 MWt,<br />
resulting in 1,014.8 MWe of electric power since<br />
November 1999.<br />
PRODUCTION<br />
Ascó NPP is operating in 18-month cycles, and<br />
Unit II was due for a refueling in 1999.<br />
Combined gross production of both units was<br />
15,893 GWh, of which 8,472 GWh corresponded to<br />
Unit I with a load factor of 98.78%, and 7,511 GWh<br />
to Unit II with a load factor of 87.05%.<br />
There was 1 unplanned capability loss: 19% in<br />
Unit I and 2.79% in Unit II.<br />
Power was maintained at 100% in both Units,<br />
with the variations indicated below:<br />
A b r i l 2 0 0 0<br />
R e v i s t a S N E