EntrEntr evista/evista/ InterInter viewview

from the evaluation that the radiological effect of the
plant on living beings around the plant does not
differ from values obtained from other environments
not exposed to the influence of nuclear power
plants.
• Y2K computer adaptation: a program of
activities was established to prepare all safety- and
licensing-related computer systems for the transition
to 2000.
• The periodic safety review (PSR) was sent to the
CSN on October 8, 1998. The period covered by the
analysis was from completion of the modification
program (25/10/85) to December 31, 1997. During
the first six months of the year, the CSN undertook a
continuous evaluation process of the PSR and
concluded that the scope is adequate, the
information included is correct and sufficient, and
the plant can continue to operate without causing an
undue risk to workers or the general public.
Subsequently, the PSR was revised in order to correct
discrepancies and complete the issues and omissions
identified in the evaluation process.
• Maintenance Rule: all final documentation,
procedures and reports for implementation of the
maintenance rule were prepared during 1999.
Implementation of the Maintenance Rule in José
Cabrera NPP began on April 1, 1999, and the
effectiveness of maintenance activities on major
safety-related structures / systems / components has
been monitored to ensure that they are functioning
properly.
• Safety improvement program: on July 14, 1999,
an extension of the José Cabrera NPP operating
license was requested for a period of nine years as of
October 17, 1999, based above all on the
conclusions of the Periodic Safety Review. The
Ministry of Industry and Energy granted the
Operating License to the plant for three years, under
the condition that a Safety Improvement Program be
implemented. The improvement program is
composed of two areas: one derived from the PSR
that addresses operating experience, standards,
equipment performance, probabilistic safety
analysis, training, and severe accident management;
the other area concerns control room design review,
safety injection valve motorization, equipment
reliability, emergency operating procedures, etc.
• Organization: on June 28, National Power’s
acquisition of a 25% share in Unión Fenosa
Generation’s capital was formalized, maintaining the
strategic alliance between Unión Fenosa and
National Power announced in October of the
preceding year.
CURRENT STATUS AND PROSPECTS OF
ZORITA
The plant reached its 31st year on June 30, and
during 1999 it operated correctly without any
incidents that involved an undue risk to the
population or environment.
Production amounted to some 1,177 million KWh
per year, which represents a load factor of about
84% of the maximum attainable with installed
power. This ranks the plant in the top third of the
world’s 437 nuclear power plants in terms of load
factor.
The immediate prospects are to operate in the
framework of the current Operating License in force
until October 2002, and to implement the safety
program improvements established in the Operating
License in the next three years. The 24th refueling is
scheduled for mid-July, with an estimated duration of
37 days.
completar las cuestiones y omisiones
identificadas en el proceso de
evaluación.
• Regla de Mantenimiento: durante
1999 se ha preparado toda la
documentación final, procedimientos
e informes, de implantación de
la regla de mantenimiento. A partir
del 1 de abril de 1999 se ha implantado
en la C.N. de José Cabrera la
Regla de Mantenimiento, vigilándose
la efectividad de las actividades
de mantenimiento en
estructuras/sistemas/componentes
importantes para la seguridad y garantizando
su correcto funcionamiento.
• Programa de mejora de la seguridad:
el 14 de julio de 1999 se solicitó
una prórroga al permiso de explotación
de la C.N. de José
Cabrera, por un periodo de nueve
años a partir del 17 de octubre de
1999, basándose de manera especial
en las conclusiones de la
Revisión Periódica de Seguridad. El
Ministerio de Industria y Energía
otorgó a la central el Permiso de
Explotación(PE) por tres años, incluyendo
la condición de realizar un
Programa de Mejora de la
Seguridad. El programa de mejora
se compone de dos áreas, una derivada
de la RPS que contempla experiencia
operativa, normativa,
comportamiento de equipos, análisis
probabilista de seguridad, formación
y gestión de accidentes severos.
Por otra parte, la revisión de
diseño de la sala de control, la motorización
de válvulas de inyección
de seguridad, fiabilidad de equipos,
procedimientos de operación de
emergencia, etc.
• Organización: el 28 de junio se
formalizo la toma de participación
por National Power, del 25% del
capital de Unión Fenosa Generación,
manteniéndose la alianza
estratégica entre Unión Fenosa y
National Power anunciada en octubre
del año anterior.
ESTADO ACTUAL Y
PERSPECTIVAS DE ZORITA
La central cumplió 31 años el pasado
30 de junio y durante el año
1999 ha funcionado correctamente,
sin incidencias que hayan supuesto
un riesgo indebido para la población
o el medio ambiente.
La producción alcanzada de unos
1.177 millones de kwh al año, que
representa un factor de carga del orden
del 84% del máximo alcanzable
con la potencia instalada, sitúa
a la central en el primer tercio de
las 437 centrales nucleares en el
mundo en orden de factores de carga.
Las perspectivas próximas son
operar en el marco del Permiso de
Explotación vigente hasta octubre
del 2002 e implantar las mejoras
del programa de seguridad establecido
en el PE en los próximos tres
años. La 24 recarga esta prevista a
mediados de julio con una duración
estimada de 37 días.
CN VANDELLîS II
Ángel Fernández Camblor
El año 1999 ha sido realmente un
año muy importante para CN
Vandellós II; las grandes modificaciones,
los cambios tecnológicos y
las mejoras introducidas durante la
10ª Recarga, así como el profundo
cambio organizativo realizado marcarán
fuertemente nuestro futuro.
Si nos centramos en el funcionamiento
de la central, un año más
debemos decir que éste ha sido
bueno, generándose una producción
bruta de 7.538 GWh con un
factor de carga del 81,54%. A
31.12.99 se habían generado desde
la primera sincronización 88.055
GWh brutos, que dan un factor de
carga medio de 83%.
La indisponibilidad no programada
del 3,91% fue consecuencia
principalmente de:
• Tres intervenciones en el condensador
para localizar y reparar
entradas de agua de mar al circuito
secundario.
• La parada automática del reactor
durante la prueba de rechazo de
carga del 50% el 11 de mayo.
• El fallo de la bomba C de condensado
por un problema eléctrico
en el motor.
• La parada automática del reactor
como consecuencia de la apertura
intempestiva del interruptor de
salida de máquina en fecha
12.07.99
• Una entrada de aire al condensador
que provocó pérdida de vacío.
La indisponibilidad programada
del 14,55% se debió a:
• El alargamiento del ciclo para
acomodarlo a la fecha de parada
para recarga.
• La propia parada de recarga.
A b r i l 2 0 0 0
R e v i s t a S N E