EntrEntr evista/evista/ InterInter viewview
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man-hours). These efforts have allowed<br />
us to make the transition to the year<br />
2000 without any impact on Plant<br />
safety.<br />
CONTINUOUS IMPROVEMENT<br />
PROGRAM<br />
As part of the Participation and<br />
Continuous Management Improvement<br />
Program that Cofrentes has been<br />
developing for the last six years, four<br />
new improvement projects were<br />
completed in 1999, which means that<br />
46 projects have been concluded since<br />
the beginning.<br />
At the end of 1999, the Plant had a<br />
total of 82 teams working on different<br />
issues.<br />
In general, implementation of the<br />
results obtained by these plant<br />
management improvement teams can<br />
be considered as highly positive.<br />
AENOR CERTIFICATIONS<br />
The Cofrentes Nuclear Power Plant has been<br />
certified by the Asociación Española de<br />
Normalización y Certificación for two Standards:<br />
ISO-9001 and ISO-14000.<br />
In 1999, the Plant achieved all the objectives and<br />
successfully passed the system renewal audit by<br />
Aenor in November. It also changed over from<br />
UNE-77-801 to ISO-14001 without any problems.<br />
COMMUNICATION ACTIVITIES<br />
As part of the program of plant visits, 149 group<br />
visits with a total of 5,050 people were received<br />
during 1999, as well as 132 individual visits, which<br />
add up to a total of 5,182 people received during<br />
the year. Accumulated from source, the Plant has<br />
had a total of 220,551 visitors since the Information<br />
Center opened.<br />
By collectives, more than 121,000 visitors have<br />
been students, accounting for 54% of the total and<br />
thus the segment of population that has visited us<br />
the most. They are followed by 76,000 people<br />
belonging to different cultural, sports and charitable<br />
associations, as well as housewives, retirees, etc.,<br />
accounting for 34%; 20,000 people (9%) from other<br />
collectives such as corporate<br />
groups; and almost 7,000<br />
individual visits accounting<br />
for 3%.<br />
ELEVENTH REFUELING<br />
As I mentioned previously,<br />
the other major event in 1999<br />
concerning Plant operation<br />
was the 11th Refueling.<br />
Downloading operations<br />
were begun on April 10 to<br />
disconnect the Unit, and it<br />
remained off-line until May<br />
7. The final refueling duration<br />
was 27 days, during which<br />
time we had to develop more<br />
than 7,000 scheduled<br />
activities or jobs. The major<br />
or most significant activities<br />
included the following:<br />
• Substitution of 184 type<br />
SVEA96 /LK2+ fuel assemblies<br />
of the 624 that form that<br />
reactor core.<br />
%<br />
%<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
0<br />
84,61<br />
FACTOR DE CAPACIDAD /<br />
CAPACITY FACTOR<br />
87,16 86,96 87,47 89,16<br />
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997<br />
Años/Years<br />
MEJOR / BETTER<br />
92,07 92,38 92,08<br />
83,9 92,95 84,01 85,44 98,02 92,75 86,35 97,01<br />
VALOR ANUAL / ANNUAL VALUE<br />
MEDIA TRIENAL / TRIENNAL AVERAGE<br />
OBJETIVO IMPO-WANO AÑO 2000 / IMPO-WANO OBJECTIVE 2000<br />
OBJETIVO CNC AÑO 1999 / COFRENTES NPP OBJECTIVE 1999<br />
necesario para que la Central continuara<br />
operando con todas las garantías<br />
de seguridad.<br />
Durante el proyecto se han cumplido<br />
fielmente todos los requisitos<br />
que el Consejo de Seguridad<br />
Nuclear ha exigido en múltiples<br />
inspecciones y auditorías a la<br />
Central en los meses previos al final<br />
del año 1999 con un seguimiento<br />
permanente de todo el Programa de<br />
implantación del Proyecto.<br />
De una manera resumida, bastaría<br />
con recordar que hemos realizado<br />
273 revisiones en aplicaciones<br />
informáticas, equipos y sistemas;<br />
que hemos tenido involucradas permanentemente<br />
en el Proyecto a 15<br />
personas en la Planta; y que hemos<br />
invertido 107 Millones de pesetas<br />
(sin contabilizar horas/hombre).<br />
Estos esfuerzos nos ha permitido superar<br />
la transición al año 2000 sin<br />
FACTOR DE INDISPONIBILIDAD NO PROGRAMADA /<br />
UNPLANNED CAPABILITY LOSS FACTOR<br />
5<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
0<br />
RELACIÓN (%) ENTRE LAS PÉRDIDAS ENERGÉTICAS NO PROGRAMADAS DURANTE UN PERIODO DE TIEMPO<br />
Y LA GENERACIóN ENERGÉTICA DE REFERENCIA EN EL MISMO PERIODO<br />
RATIO (%) BETWEEN UNPLANNED ENERGY LOSSES DURING A PERIOD OF TIME AND THE REFERENCE ENERGY<br />
GENERATION IN THE SAME PERIOD<br />
4,47<br />
EQUIVALENCIA A 8,75 DÍAS PERDIDOS DE PRODUCCIÓN /<br />
EQUIVALENT TO 8.75 LOST PRODUCTION DAYS<br />
MEJOR / BETTER<br />
3,14 2,86 0,45 0,88 1,57 1,01 2,85 2,9<br />
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997<br />
Años/Years<br />
VALOR ANUAL / ANNUAL VALUE<br />
OBJETIVO IMPO-WANO AÑO 2000 / IMPO-WANO OBJECTIVE 2000<br />
OBJETIVO CNC AÑO 1999 / COFRENTES NPP OBJECTIVE 1999<br />
1998<br />
1998<br />
91,36<br />
90<br />
87<br />
90,71<br />
1999<br />
ningún efecto sobre<br />
la seguridad de la<br />
Planta.<br />
PROGRAMA<br />
DE MEJORA<br />
CONTINUA<br />
Dentro del Programa<br />
de Participación y<br />
Mejora Continua de<br />
la Gestión que<br />
Cofrentes viene desarrollando<br />
desde<br />
hace seis años, en<br />
1999 se ha logrado<br />
el cierre de cuatro<br />
nuevos proyectos de<br />
mejora, de modo<br />
que el número de<br />
proyectos cerrados<br />
al origen asciende a 46.<br />
En total la Central contaba a finales<br />
del año 1999 con 82 Equipos<br />
trabajando en diferentes temas.<br />
En general, la implantación de los<br />
resultados obtenidos por estos<br />
Equipos de Mejora en la gestión de<br />
la planta puede considerarse altamente<br />
positiva.<br />
CERTIFICACIONES DE AENOR<br />
La Central Nuclear de Cofrentes<br />
tiene acreditadas dos certificaciones<br />
por parte de la Asociación Española<br />
de Normalización y Certificación<br />
(AENOR) para las Normas ISO-<br />
9001 e ISO-14000.<br />
En 1999 se han cumplido todos<br />
los objetivos y se ha superado con<br />
éxito, en noviembre, la auditoría de<br />
renovación del Sistema por parte de<br />
Aenor, al tiempo que se ha realizado<br />
la adaptación a la<br />
Norma ISO-14001 desde<br />
UNE-77-801 sin problemas.<br />
1,88<br />
1999<br />
3<br />
1,9<br />
ACTIVIDADES<br />
DE COMUNICACIîN<br />
Dentro del programa de visitas<br />
a la instalación, se han<br />
recibido 149 visitas concertadas<br />
en el año 1999 que<br />
suman 5.050 personas, a las<br />
que hay que añadir las 132<br />
de carácter individual, de<br />
modo que en el año se recibieron<br />
a 5.182 personas que<br />
acumuladas al origen desde<br />
la apertura del Centro de<br />
Información suman 220.551<br />
visitantes.<br />
Por colectivos, más de<br />
121.000 visitantes han sido<br />
estudiantes, que representan<br />
el 54% del total, siendo el<br />
A b r i l 2 0 0 0<br />
R e v i s t a S N E