EntrEntr evista/evista/ InterInter viewview

CENTRALES NUCLEARES/NUCLEAR POWER PLANTS
Nuclenor por parte de las instituciones
implicadas, confianza que esperamos
no defraudar.
El segundo hecho se refiere al
pronunciamiento del Partido
Socialista Obrero Español, en la antesala
de las elecciones generales,
contrario a la energía nuclear que
amenaza de cierre en el año 2.000
a la central nuclear de Santa María
de Garoña, junto con José Cabrera,
en el supuesto de que dicho partido
gane las elecciones. Esta irrupción
de las motivaciones políticas ha
producido distorsiones en el clima
de trabajo del personal afectado y
las continuará produciendo cualquiera
que sea el resultado de las
próximas elecciones.
FORMACIîN
Como en años anteriores, pero de
manera particular como el anterior,
se ha continuado con las actividades
de formación del personal, las
cuales han ocupado un porcentaje
del tiempo laboral importante. Se ha
impartido formación general, especifica
y de simulador.
COMUNICACIîN SOCIAL
Se ha continuado con el esfuerzo
de divulgación de nuestra actividad.
Durante el año 1999 han visitado el
Centro de Información de la instalación
457 grupos con un total de
19.184 personas. El mayor porcentaje
de los visitantes, 65%, procede
de centros de enseñanza, principalmente
jóvenes entre los 16-18 años.
En cuanto a la procedencia de las
visitas, el 52% tienen su origen en
la comunidad de Castilla y León.
El total de personas que han visitado
el Centro de Información desde
su apertura es de 143.220.
Se continúa con la edición del
boletín INFO, del que se han publicado
6 números con un total de
85.000 ejemplares.
PROYECTOS ESPECIALES
PARA EL 2000 (CICLO XXI)
Proyecto Empresa
Ya fue presentado en años anteriores
en este mismo foro. Para el ciclo
en curso se han establecido seis
objetivos prioritarios, los cuales,
junto con otros proyectos relacionados
con factores humanos, tienen
por misión principal desarrollar determinadas
capacidades en la organización
con la vista puesta en el
ARRANQUE/
STARTUP
DURACIÓN/
DURATION
DOSIS COLECTIVA/
COLLECTIVE DOSE
GASTOS/
EXPENDITURE
largo plazo. Los seis objetivos prioritarios
de este proyectó son:
Formación en gestión de recursos
humanos y habilidades directivas;
comunicación (interna y externa);
monitorización de procesos; optimización
de parada 2001; mejora continua;
plan actividades del ciclo (incluye
trabajo diario).
Objetivos operativos y económicos
Para el año 2000 se han establecido
los siguientes valores:
Factor de carga: 97%
Dosis colectiva: 0,45 Sv. Hombre
Coste generación: 3,5 ptas./KWh
PARADA DE RECARGA DE 1999
1999 REFUELING OUTAGE
OBJETIVOS
OBJETIVES
Sin disparos ni Sucesos Notificables (imputables a
la Parada) en 1 mes y cumplimiento del programa
de arranque con desviación < 12 h. / No scrams
or Reportable Events (attributable to the Outage)
in 1 month, and completion of the startup program
with deviation < 12 h.
< 35 días
1,50 Sv x hombre/man
≤ 1.600 Mptas.
(*) Un disparo el 04-03-99 sin relación con la PR’99.
(*) One scram on 04-03-99 not related to the 1999 RO
established for the current cycle. The main purpose
of this project, together with other human factorsrelated
projects, is to develop certain capabilities in
the organization with a long-term view to the future.
The six priority objectives of this project are as
follows:
Training in human resources management and
managerial skills; communication (internal and
external); process monitoring; 2001 refueling outage
optimization; continuous improvement; cycle action
plan (including day-to-day work).
Operating and Economic Objectives
For the year 2000, the following target values
have been established:
· Load factor: 97%
· Collective dose: 0.45 Sv.man
· Generation cost: 3.5 Ptas./KWh
RESULTADOS
RESULTS
Desviación
Programa de
Arranque (*)
Startup
Program
Deviation (*)
40,95 días
2,227 Sv x
hombre/man
1.656 Mptas.
COMPARACIÓN DE DATOS PR’94 - PR’96 - PR’97 - PR’99
COMPARISON OF DATA RO’94 - RO’96 - RO’97 - RO’99
duración en días
Duration in days
DURACIÓN Y VOLUMEN DE TRABAJO
DURATION AND WORKLOAD
216.663 hxh/m
3.562 hxh /día
193.031 hxh/m
3.555 hxh /día
110.719 hxh/m
3.209 hxh /día
174,761 hxh/m
4.267 hxh /día
horas x hombre/man
A b r i l 2 0 0 0
R e v i s t a S N E