EntrEntr evista/evista/ InterInter viewview
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CENTRALES NUCLEARES/NUCLEAR POWER PLANTS<br />
PLAN DE INTEGRACIÓN: PROGRAMA Y CONTENIDO<br />
FASE 0<br />
Preparación del<br />
proceso<br />
Diagnóstico<br />
de las Centrales<br />
Análisis<br />
de la situación<br />
de partida<br />
Primeras<br />
políticas<br />
comunes<br />
Definición<br />
del equipo<br />
impulsor<br />
Diseño del Plan<br />
de Comunicación<br />
y la adecuación de las plantillas de<br />
personal implicadas en la explotación.<br />
Hemos identificado existencias de<br />
sinergias en las prácticas de O+M,<br />
en Protección Radiológica, en el<br />
análisis de experiencia operativa, en<br />
la planificación y procesos de las recargas<br />
y en programas de contratación<br />
conjunta.<br />
En combustible asumimos mantener<br />
su fiabilidad como aspecto prioritario<br />
y somos conscientes de la<br />
operación de dos tecnologías diferentes<br />
y de tener, también, dos suministradores<br />
diferentes: Westinghouse<br />
y Siemens. Creemos que es<br />
posible dinamizar este mercado y<br />
así nos planteamos reducir el peso<br />
que el combustible tiene sobre los<br />
costes anuales. Planteamos seguir<br />
con la prueba de “demos” en ambas<br />
centrales.<br />
También debo dedicar un momento<br />
a comentar que estamos realizando<br />
una importante inversión en<br />
la preparación de nuestra infraestructura<br />
de comunicaciones actualizándola<br />
para permitir la transmisión<br />
de voz, datos e imágenes y aprovechar<br />
los beneficios de la liberalización<br />
de las comunicaciones.<br />
Para finalizar, puedo enunciar las<br />
siguientes conclusiones de toda mi<br />
exposición:<br />
• La gestión conjunta de centrales<br />
nucleares es una necesidad derivada<br />
del entorno competitivo actual.<br />
• Siempre, la seguridad nuclear y<br />
la protección radiológica serán<br />
FASE 1<br />
Análisis, identificación de oportunidades<br />
y primeras propuestas<br />
Funciones de<br />
administración<br />
Funciones<br />
técnicas<br />
Funciones de<br />
explotación<br />
Estructura<br />
organizativa<br />
Planes<br />
operativos<br />
y de inversión<br />
Plan de<br />
adecuación<br />
RR.HH.<br />
Implicaciones<br />
en SS.II.<br />
Plan de Comunicaciones<br />
Diseño y toma<br />
de decisiones<br />
Acciones a<br />
corto<br />
Plan de<br />
negocio<br />
2000 - 2004<br />
nuestra “primera prioridad”.<br />
• La mejora de procesos y estructuras<br />
permitirá una optimización de<br />
recursos y reducción de costes.<br />
• La creación de valor está directamente<br />
ligada a la vida operativa<br />
de la instalación y por consiguiente<br />
es un factor que debemos tener muy<br />
presente.<br />
• Como siempre, el factor humano<br />
y su movilización son esenciales<br />
para el logro de los objetivos marcados.<br />
addition, a support center has been set up for<br />
Institutional Relations and Communications.<br />
Top priority lines of action have been established<br />
in detail for the Technical and Administrative<br />
managements. For example, we can cite the<br />
improved document management system; the<br />
common environmental management policy;<br />
integration of both plants’ engineering; promotion of<br />
quality and continuous improvement focused on<br />
results by applying ISO 9004 of 2000; unification of<br />
computer infrastructures and platforms; integration<br />
of administrative processes; and adaptation of the<br />
staffs involved in operation.<br />
We have identified synergies in O+M practices,<br />
Radiological Protection, operating experience<br />
analysis, refueling planning and processes, and joint<br />
contracting programs.<br />
We consider maintenance of fuel reliability as a<br />
priority, and we are conscious that operation<br />
involves two different technologies and also two<br />
different suppliers: Westinghouse and Siemens. We<br />
believe that it is possible to make this market more<br />
dynamic, and thus we plan to reduce the weight of<br />
fuel on annual costs. We plan to continue with<br />
“demo” tests in both plants.<br />
I would also like to say that we are making major<br />
investments in preparing and upgrading our<br />
communications infrastructure to allow for voice,<br />
data and image transmission and to take advantage<br />
of the benefits of liberalization in the<br />
communications market.<br />
Lastly, the following conclusions can be drawn<br />
from the above:<br />
• Joint nuclear power plant management is now a<br />
necessity in the current competitive environment.<br />
• Nuclear safety and radiological protection will<br />
always be our “first priority”.<br />
• Improved processes and structures will make it<br />
possible to optimize resources and reduce costs.<br />
• The creation of value is directly linked to the<br />
facility’s operating lifetime and therefore is a factor<br />
that we should always bear in mind.<br />
• As always, the human factor and mobilization<br />
are essential for achieving the established goals.<br />
INTEGRATION PLAN: PROGRAM AND CONTENT<br />
PHASE 0<br />
Process<br />
preparation<br />
Diagnosis of<br />
Plant<br />
Analysis of<br />
take off situation<br />
First common<br />
policies<br />
Definition<br />
of driving team<br />
Design of<br />
Communications<br />
Plan<br />
PHASE 1<br />
Analisys, identification of opportunities<br />
and early decisions<br />
Functions<br />
administrations<br />
Technical<br />
functions<br />
Operating<br />
fucntions<br />
Organizational<br />
structure<br />
Operating and<br />
investment<br />
plans<br />
HR adaptation<br />
Implications<br />
on I.S.<br />
Comunications Plan<br />
Design<br />
and proposals<br />
Short-term<br />
actions<br />
Business<br />
plan<br />
2000 - 2004<br />
A b r i l 2 0 0 0<br />
R e v i s t a S N E