EntrEntr evista/evista/ InterInter viewview

CENTRALES NUCLEARES/NUCLEAR POWER PLANTS
PLAN DE INTEGRACIÓN: PROGRAMA Y CONTENIDO
FASE 0
Preparación del
proceso
Diagnóstico
de las Centrales
Análisis
de la situación
de partida
Primeras
políticas
comunes
Definición
del equipo
impulsor
Diseño del Plan
de Comunicación
y la adecuación de las plantillas de
personal implicadas en la explotación.
Hemos identificado existencias de
sinergias en las prácticas de O+M,
en Protección Radiológica, en el
análisis de experiencia operativa, en
la planificación y procesos de las recargas
y en programas de contratación
conjunta.
En combustible asumimos mantener
su fiabilidad como aspecto prioritario
y somos conscientes de la
operación de dos tecnologías diferentes
y de tener, también, dos suministradores
diferentes: Westinghouse
y Siemens. Creemos que es
posible dinamizar este mercado y
así nos planteamos reducir el peso
que el combustible tiene sobre los
costes anuales. Planteamos seguir
con la prueba de “demos” en ambas
centrales.
También debo dedicar un momento
a comentar que estamos realizando
una importante inversión en
la preparación de nuestra infraestructura
de comunicaciones actualizándola
para permitir la transmisión
de voz, datos e imágenes y aprovechar
los beneficios de la liberalización
de las comunicaciones.
Para finalizar, puedo enunciar las
siguientes conclusiones de toda mi
exposición:
• La gestión conjunta de centrales
nucleares es una necesidad derivada
del entorno competitivo actual.
• Siempre, la seguridad nuclear y
la protección radiológica serán
FASE 1
Análisis, identificación de oportunidades
y primeras propuestas
Funciones de
administración
Funciones
técnicas
Funciones de
explotación
Estructura
organizativa
Planes
operativos
y de inversión
Plan de
adecuación
RR.HH.
Implicaciones
en SS.II.
Plan de Comunicaciones
Diseño y toma
de decisiones
Acciones a
corto
Plan de
negocio
2000 - 2004
nuestra “primera prioridad”.
• La mejora de procesos y estructuras
permitirá una optimización de
recursos y reducción de costes.
• La creación de valor está directamente
ligada a la vida operativa
de la instalación y por consiguiente
es un factor que debemos tener muy
presente.
• Como siempre, el factor humano
y su movilización son esenciales
para el logro de los objetivos marcados.
addition, a support center has been set up for
Institutional Relations and Communications.
Top priority lines of action have been established
in detail for the Technical and Administrative
managements. For example, we can cite the
improved document management system; the
common environmental management policy;
integration of both plants’ engineering; promotion of
quality and continuous improvement focused on
results by applying ISO 9004 of 2000; unification of
computer infrastructures and platforms; integration
of administrative processes; and adaptation of the
staffs involved in operation.
We have identified synergies in O+M practices,
Radiological Protection, operating experience
analysis, refueling planning and processes, and joint
contracting programs.
We consider maintenance of fuel reliability as a
priority, and we are conscious that operation
involves two different technologies and also two
different suppliers: Westinghouse and Siemens. We
believe that it is possible to make this market more
dynamic, and thus we plan to reduce the weight of
fuel on annual costs. We plan to continue with
“demo” tests in both plants.
I would also like to say that we are making major
investments in preparing and upgrading our
communications infrastructure to allow for voice,
data and image transmission and to take advantage
of the benefits of liberalization in the
communications market.
Lastly, the following conclusions can be drawn
from the above:
• Joint nuclear power plant management is now a
necessity in the current competitive environment.
• Nuclear safety and radiological protection will
always be our “first priority”.
• Improved processes and structures will make it
possible to optimize resources and reduce costs.
• The creation of value is directly linked to the
facility’s operating lifetime and therefore is a factor
that we should always bear in mind.
• As always, the human factor and mobilization
are essential for achieving the established goals.
INTEGRATION PLAN: PROGRAM AND CONTENT
PHASE 0
Process
preparation
Diagnosis of
Plant
Analysis of
take off situation
First common
policies
Definition
of driving team
Design of
Communications
Plan
PHASE 1
Analisys, identification of opportunities
and early decisions
Functions
administrations
Technical
functions
Operating
fucntions
Organizational
structure
Operating and
investment
plans
HR adaptation
Implications
on I.S.
Comunications Plan
Design
and proposals
Short-term
actions
Business
plan
2000 - 2004
A b r i l 2 0 0 0
R e v i s t a S N E