EntrEntr evista/evista/ InterInter viewview

and Trillo follows a similar decision by Ascó and
Vandellós, and it addresses a political and regulatory
environment affected by international references.
This new way of conducting business will result in
greater coordination with the Administrations and in
improved efficiency of business management and
operation.
For this new stage, we have set a goal of not only
maintaining but even improving the safety and
availability of our facilities, and of being considered
as a reference on the basis of our accomplishments
and indicators. In addition, we want to mobilize our
organization to secure an effective integration and
ensure flexible, responsible, optimized operation.
As regards the business, we expect that a common
management system and common goals will provide
benefits of all kinds, and that this will promote a joint
program for creation of value; optimization of the
procurement and outsourcing policy; unification of
administrative processes; and effective use of
available Human Resources and skills.
Operation of our facilities will benefit from
implementation of the best practices identified in
areas such as maintenance, radiological protection
and nuclear safety, and from an improved design
modification management process.
In addition, we expect to benefit from unification
of configuration, engineering and document
management platforms, and the possibility of jointly
subcontracting refueling preparation and execution
activities.
The integration of Almaraz and Trillo has been
planned with the help of a consultant and was begun
in two phases. The first involved an analysis and
diagnosis of the initial situation to allow us, in the
second phase, to analyze and identify opportunities,
design proposals and decide on implementation of
the agreements. The Communication Plan has been
an important factor in this process.
A 6-month schedule was established: the merger
was approved by the Assembly of Partners in June
1999, the Bylaws for the integration phase were
approved in October, the AIE was constituted in
November, and in February 2000 the revised Bylaws
were sent to the MINER/CSN.
An analysis of the value creation process includes
organizational development, application of common
policies, joint management of service contracts,
development of major projects, and fuel
management.
As regards revenue, we have identified how to
proceed in refueling duration and in programming
with schedules to find the most favorable pricing
periods. We are also considering an extension of the
effective operating cycles and the effective lifetime.
The new organization has two basic levels: a first
Management level with seven posts, and a second
executive management level with 17 units. In
• AMERGEN
Clinton, Nine Mile Point (1 y 2), Three Mile Island (1),
Vermont Yankee, Oyster Creek
• ENTERGY
Pilgrin, Indian Point 3, Fitzpatrick, Millestone (2 y 3), Seabrook,
Vermont Yankee
• NUCLEAR MANAGEMENT CO.
Duane Arnold, Kewaunee, Monticello, Point Beach (1 y 2),
Prairie Island (1 y 2)
• FIRST ENERGY
Beaver Valley, Perry I
• PSEG POWER
Hope Creek, Peach Bottom (2 y 3) , Salem (1 y 2)
• CAROLINA P&L + FLORIDA P.C.
Crystal River, Brunswick (1 y 2), Robinson (2), Shearon Harris
La integración de Almaraz y Trillo
ha sido planificada con la ayuda de
un consultor y en su arranque ha tenido
dos fases. La primera consistente
en un análisis y diagnóstico de
la situación de partida para poder,
en la segunda fase, analizar e identificar
oportunidades y poder diseñar
las propuestas y decidir la implantación
de los acuerdos. El Plan
de Comunicación en este proceso
ha sido un factor importante.
El calendario fue de 6 meses: en
junio de 1999 la Asamblea de
Socios aprobaba la fusión, en
Octubre se aprobaba el Reglamento
de Funcionamiento para la fase de
integración, en Noviembre se constituía
la AIE y en Febrero 2000 se
remitía al MINER/CSN el
Reglamento de Funcionamiento revisado.
CENTRALES EN PROCESO DE FUSIÓN EN ALEMANIA
POWER PLANTS IN THE PROCESS OF MERGING IN GERMANY
• Fusión PREUSSENELEKTRA + BAYERNWERK
7.890 MW
Brockdorf, Unterwesser, Stade, Grohnde, Würgassen, Isar (1 y 2),
Grafenrheinfeld
• Fusión RWE + VEW
Biblis (A y B), Gundremmingen (B y C), Emsland
• Compra / Adquisition 25% EnBW por / by EDF
Philippsburg (1 y 2)
INSTALACIONES SUJETAS A CONSOLIDACIONES EN U.S.A.
FACILITIES SUBJECT TO CONSOLIDATION IN U.S.A
6.140 MW
2.134 MW
Fuente: CEA, NE, NUCNET, FAE
4.911 MW
6.397 MW
3.876 MW
3.026 MW
5.752 MW
4.295 MW
Fuente: CEA, NE, NUCNET, FAE
En el análisis del proceso de creación
de valor destaca el desarrollo
organizativo, la aplicación de políticas
comunes, la gestión conjunta de
la contratación de servicios, el desarrollo
de grandes proyectos y la
gestión del combustible.
En lo que se refiere a los ingresos
tenemos identificada la actuación
en la duración de las recargas y en
su programación con calendarios
buscando los períodos de precios
más favorables. También consideramos
ampliar los ciclos de operación
efectiva y alargar la vida útil.
La nueva organización creada
muestra dos niveles básicos: un primer
nivel de Dirección, con siete
puestos y un segundo de jefaturas
ejecutivas con 17 unidades.
Además, se ha constituido un
Gabinete de apoyo para las
Relaciones Institucionales y
Comunicación.
Se han establecido líneas prioritarias
detalladas de actuación para las
direcciones Técnica y de
Administración. Por ejemplo, podemos
citar la mejora del sistema de
gestión documental; la política común
de gestión medioambiental; la
integración de la ingeniería de ambas
centrales; abordar el fomento
de la calidad y de la mejora continua
enfocadas hacia los resultados,
aplicando la ISO 9004 de 2000; la
unificación de la infraestructura y
plataformas informáticas; la integración
de los procesos administrativos
A b r i l 2 0 0 0
R e v i s t a S N E