EntrEntr evista/evista/ InterInter viewview
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UNIFICACIÓN CULTURA TÉCNICA Y EMPRESARIAL<br />
TECHNICAL AND BUSINESS CULTURE UNIFICATION<br />
• PLAN DE HOMOGENEIZACIÓN INTENSIVA EN TODOS LOS PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS DE LAS CENTRALES.<br />
• INTENSIVE HARMONIZATION PLAN FOR ALL THE PLANTS’ TECHNICAL PROCEDURES.<br />
• PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN ÚNICOS PARA AMBAS CENTRALES<br />
• SINGLE SET OF MANAGEMENT PROCEDURES FOR BOTH PLANTS.<br />
• VEHICULACIÓN COMÚN DE TODA LA GESTIÓN ECONÓMICA MEDIANTE EL SISTEMA SIE-2000-02-08.<br />
• COMMON VEHICLE FOR ALL FINANCIAL MANAGEMENT BASED ON SYSTEM SIE-2000-02-08.<br />
• INTERLOCUCIÓN Y GESTIÓN UNIFICADA CON TODOS LOS CONTRATISTAS. ESTRUCTURA COMÚN DE LOS<br />
MISMOS PARA AMBAS CENTRALES. CONTRATACIÓN Y PROCEDIMENTACIÓN UNIFICADA.<br />
• UNIFIED REPRESENTATION AND MANAGEMENT WITH ALL CONTRACTORS. COMMON CONTRACTOR<br />
STRUCTURE FOR BOTH PLANTS. INIFIED CONTRACTING PROCEDURES.<br />
• OBJETIVOS TÉCNICOS Y PRESUPUESTARIOS COHERENTES Y COMUNIALIZADOS CONSIDERANDO LA<br />
IDENTIDAD DE CADA CENTRAL.<br />
• CONSISTENT, MUTUALIZAD TECHNICAL AND BUDGETARY GOALS, CONSIDERING THE IDENTITY OF EACH<br />
PLANT.<br />
dialogue and this project in a letter of identity. This<br />
was drafted and distributed to all employees, so that<br />
they would know what the project bases and<br />
intentions were. In July 1998, we completed<br />
negotiations and the support engineering action<br />
procedures were at a significantly advanced stage.<br />
Another major milestone was reached in December<br />
1998, when an agreement was reached with the<br />
social partners to regulate staff and move to the<br />
headquarters in Vandellós which we were building.<br />
In February of last year, we received the formal<br />
approval that permitted us to go ahead with staff<br />
regulation, as formerly agreed with the social<br />
partners.<br />
In April 1999, Vandellós II had a refueling, during<br />
which a power uprate and main turbine replacement<br />
were simultaneously performed. This refueling is<br />
significant, because for the first time we began to<br />
move in-house personnel and some contractor<br />
personnel from Ascó to Vandellós, establishing the<br />
first collaborations in different areas of maintenance.<br />
In May we closed the two work centers in Barcelona,<br />
which were adjoining but separate units, and the<br />
entire organization moved to Vandellós. In the<br />
month of June, we implemented an economic<br />
system to administer the two associations and the<br />
three co-ownerships, which already had a common<br />
principle based on a SAP R4 system, which is the SIE<br />
2000. By July we had completed the entire process<br />
of drafting procedures for the administrative and<br />
management process and the main processes of<br />
technical intercommunication between the different<br />
Managements, and we received the first external<br />
management sanction in the form of the ISO 9001<br />
certification for Ascó and Vandellós as a joint entity.<br />
Also that month we began the refueling and power<br />
uprate in Ascó Unit II. The power uprate of the Ascó<br />
units was sequenced, first replacing the turbines and<br />
then uprating the nuclear reactor; this was done for<br />
Ascó II in 1999 and is about to be completed this<br />
months for Ascó I. In December, continuing with the<br />
integration processes, we received environmental<br />
management certification 14001 jointly for Ascó and<br />
Vandellós. Finally, last month we received the Osart<br />
verification mission, which had visited Ascó in the<br />
spring of 1998 and with which we made the<br />
commitment to apply the lessons learned in the<br />
preparation during and after the mission to the Ascó<br />
and Vandellós plants.<br />
It is obvious that since neither one of the plants,<br />
each of which has its own highly reputed track<br />
record, could abandon its projects, we had to carry<br />
out the integration by completing the projects in<br />
which the plants complemented each other.<br />
One of the issues that I would stress in these<br />
de plantilla y el traslado a la sede<br />
central en Vandellós, que estábamos<br />
construyendo.<br />
En el mes de febrero del año pasado<br />
recibimos la aprobación formal<br />
que nos permitía ejecutar la regulación<br />
de plantilla, según se había<br />
acordado con los representantes sociales.<br />
En el mes de abril de 1999<br />
Vandellós II efectuó su recarga, en<br />
la cual se producía simultáneamente<br />
el aumento de potencia y el cambio<br />
de turbinas principales. Esta recarga<br />
es significativa porque por<br />
primera vez empezamos a trasladar<br />
personal propio y algún personal de<br />
contratista desde Ascó a Vandellós,<br />
estableciéndose las primeras colaboraciones<br />
en diversas áreas de<br />
mantenimiento. En el mes de mayo<br />
cerramos los dos centros laborales<br />
de Barcelona, que estaban contiguos<br />
pero eran distintos, y toda la<br />
organización se trasladó a<br />
Vandellós. En el mes de junio pusimos<br />
en marcha un sistema económico<br />
administrando las dos asociaciones<br />
y las tres comunidades de<br />
bienes, pero ya tenía un principio<br />
común basado en un sistema SAP<br />
R4, que es el SIE 2000. En el mes de<br />
julio habíamos terminado todo el<br />
proceso de procedimentación de los<br />
procesos administrativos y de gestión<br />
y los principales procesos de<br />
intercomunicación técnica entre las<br />
diversas Direcciones, y recibido la<br />
primera sanción exterior, en términos<br />
de gestión, al vernos otorgada la<br />
certificación ISO 9001, ya como entidad<br />
conjunta Ascó y Vandellós.<br />
También este mes iniciamos la recarga,<br />
de aumento de potencia, de<br />
la Unidad II de Ascó. El aumento de<br />
potencia de las unidades de Ascó se<br />
secuenció, primero cambiando las<br />
turbinas y, a continuación, hecho ya<br />
en 1999 para Ascó II y a punto de<br />
culminar este mes para Ascó I, el<br />
aumento de potencia de la caldera<br />
nuclear. En diciembre, continuando<br />
con los procesos de integración, recibimos<br />
la certificación 14001, conjunta<br />
para Ascó y Vandellós, de gestión<br />
medioambiental. Y, finalmente,<br />
durante el pasado mes recibimos la<br />
visita de verificación de la misión<br />
Osart, que había estado en la primavera<br />
de 1998 en Ascó, y con la que<br />
nos comprometimos a aplicar a la<br />
central de Ascó y a la de Vandellós<br />
las lecciones aprendidas en la preparación<br />
durante y después de la<br />
misión.<br />
Como se ve y dado que cada una<br />
de las centrales, que tenía una biografía<br />
plena y reputada, no podía<br />
dejar sus proyectos, tuvimos que llevar<br />
a cabo la integración cumpliendo<br />
los programas en los que las centrales<br />
estaban complementadas.<br />
Una de las cuestiones que yo destacaría<br />
en estas reflexiones es la importancia<br />
en estos procesos de<br />
aceptar el tempo de cada cosa. El<br />
proceso de análisis de los dos mantenimientos<br />
en que nos encontramos<br />
inmersos es un proceso necesariamente<br />
lento en maduración, es<br />
un proceso en profundidad. Una de<br />
las cuestiones más importantes es<br />
dar con el tempo de cada uno de<br />
los aspectos que mueve este tipo de<br />
integraciones.<br />
Los conceptos básicos de la organización<br />
son: tener una gerencia común,<br />
tener unas direcciones de servicios<br />
comunes a ambas plantas y,<br />
en lo que corresponde a las centrales,<br />
hacerles una estructura lo más<br />
homogénea posible para facilitar las<br />
sinergias, lo cual no quiere decir<br />
que sea una estructura absolutamente<br />
clónica, porque en una central<br />
A b r i l 2 0 0 0<br />
R e v i s t a S N E