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CENTRALES NUCLEARES/NUCLEAR POWER PLANTS
CN ASCî / VANDELLîS II
Juan José PÉREZ TORRENT
A continuación incluimos la
transcripción de la presentación realizada
por Juan José Pérez Torrent,
Gerente de Asco-Vandellós II.
A mi modo de ver, una de las mejores
iniciativas de la Sociedad
Nuclear Española, que ya es tradición,
son estas jornadas anuales,
que están esencialmente protagonizadas
por los directores de planta,
que son las piezas esenciales, los
vértices de nuestras Organizaciónes.
Creo que es una de las tradiciones
más acertadas y agradezco la oportunidad
de compartir, en esta mañana,
algunas ideas sobre la aún relativamente
corta historia de la
integración de las centrales de Ascó
y Vandellós. Precisamente voy a
centrarme en algunos aspectos de
esta integración, puesto que mis
compañeros, mis colegas van a subrayar
por la tarde las realizaciones
durante el año 1999.
Seguidamente voy a hacer algunas
reflexiones sobre la constitución,
el desarrollo, hitos de este año
y medio, destacar aspectos relevantes
y establecer brevemente nuestro
planteamiento de futuro, nuestro
planteamiento para los dos próximos
años.
ORGANIZACIîN Y LêNEAS
DE ACTUACIîN
En primer lugar, con referencia a
la parte constitutiva de la integración,
poco más puedo añadir a las
dos charlas precedentes en cuanto
al marco empresarial y económico
del sector al que pertenecemos,
donde tienen un papel principal
nuestras empresas propietarias y explotadores
responsables de las centrales.
Las empresas propietarias se
encuentran inmersas en un ámbito
de actuación mucho más competitivo
y dinámico; están viviendo un
replanteamiento de sus propios contenidos
y necesitan contar con un
espíritu de transformación y de renovación,
no sólo para competir sino
incluso para sobrevivir. Nuestra
contribución a las empresas propietarias
se centra en saber conjugar
los requisitos, las necesidades y los
valores profesionales que exige y requiere
la explotación pacífica de la
energía nuclear para la producción
de electricidad con este ámbito aludido.
Este telón de
fondo ha jugado
un papel primordial
ya que ha sido
el elemento
impulsor en el
proceso de fusión
de Ascó y
Vandellós, aunque
hay que destacar
que contábamos
con unas
condiciones favorables:
teníamos
dos sociedades de
explotación con
las mismas propiedades,
aunque
con participaciones distintas, la misma
tecnología básica y emplazamientos
muy próximos. Entre 1997
y 1998 el elemento impulsor de esta
decisión, naturalmente no podía ser
de otro modo, viene de empresas
propietarias, que toman la decisión
conjuntamente y sin fisuras. Porque
la comunicación, el diálogo con las
empresas propietarias ha sido, es y
tiene que ser fundamental en el desarrollo
de una integración. Por tanto,
la decisión conjunta y sin fisuras
de las propietarias de Ascó y
Vandellós para nosotros ha sido el
fundamento básico y uno de los elementos
determinantes de sus contenidos.
Por consiguiente, además de
la idea, impulsan un modelo organizativo
cuyos rasgos más importantes
son los siguientes: integrar en una
sola organización dos organizaciones
completamente dobladas a través
de la unificación de las áreas
administrativas y las organizaciones
de soporte, y estudiar profundamente
la captura de las sinergias en las
áreas operativas de las centrales.
Hay un espíritu que tenemos y que
nos proponemos conservar: la comunicación
con nuestras propiedades,
el saber captar cuáles son las
incertidumbres, pero también el intentar
ver las oportunidades que cada
una de estas situaciones nos proporciona.
Como consecuencia de partir de
dos organizaciones duplicadas, teníamos
que resolver, de acuerdo con
la cultura de nuestras empresas propietarias,
una salida del personal excedente
y, como resultado del panorama
de fondo que ellas estaban
viviendo, la renovación parcial de
personal.
Otro rasgo de esta integración es
la concentración física de toda la
organización. La decisión inicial fue
concentrar las dos sedes de
Barcelona en el entorno geográfico
CN ASCî/VANDELLîS II
Juan José PÉREZ TORRENT
Following is a transcription of
the presentation made by Juan
José Pérez Torrent, Manager of
Ascó-Vandellós II.
In my opinion, one of the best
initiatives of the Spanish
Nuclear Society are these
annual meetings, which have
become a tradition and are
essentially protagonized by the
plant directors, who are the
fundamental parts and
mainstays of our organizations.
I think that it is one of the
Society’s most successful
traditions, and I appreciate this
opportunity of sharing some
comments on the recent integration of the Ascó and
Vandellós plants. I am going to focus on some
aspects of this integration, since this afternoon my
colleagues will be discussing plant operation during
1999.
I will discuss the constitution, development and
goals of this year and a half, stress some of the more
relevant aspects, and briefly describe our plans for
the next two years.
ORGANIZATION AND COURSES OF ACTION
In the first place, regarding the actual constitution
of the joint venture, there is little to add to the two
preceding talks regarding the business and financial
framework of our industry, in which our owner
utilities and plant operators play a major role. The
owner utilities have been plunged into a much more
competitive, dynamic environment; they are
rethinking their approaches and need to develop a
spirit of transformation and renovation, not just to
compete but also to survive. Our contribution to the
owner utilities is knowing how to combine the
requirements, needs and professional values
demanded and required for the peaceful use of
nuclear power in producing electricity in this
environment.
This background has played a major role, as it has
been the driving element of the Ascó and Vandellós
merger process, although there were also some
favorable conditions. We had two operating
companies with the same owners (though with
different shares), the same basic technology, and
neighboring sites. Between 1997 and 1998, the
element driving this decision could not have been
otherwise; the decision was made by the owner
utilities jointly and concurrently. Because
communication and dialogue with the owner
utilities has been, is and must form a fundamental
part of the process of integration. Therefore, the
joint, concurrent decision of the Ascó and Vandellós
owners has for us been the fundamental basis and
one of the determining factors of its content. Thus, in
addition to an idea, they have promoted an
organizational model whose most important features
are as follows: integrate two completely duplicate
organizations into one single organization by
unifying the administrative areas and support
organizations, and examine in depth how to target
synergies in the plants’ operating areas. We have a
spirit that we intend to nourish: communication with
our owners, know how to sense doubts, but also try
to see the opportunities that each of these situations
offers us.
Because we started with two duplicate
organizations, we had to arrange for the departure of
excess personnel, and also for partial staff
A b r i l 2 0 0 0
R e v i s t a S N E