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CENTRALES NUCLEARES/NUCLEAR POWER PLANTS
dores nucleares, digamos hasta
unos 10, ya que tendrán más recursos
técnicos y mayor solidez
financiera que los explotadores
de una sola unidad.
La desregulación ha obligado
a los explotadores nucleares a
replantearse la continuación de
la propiedad de sus centrales.
Ahora voy a hablar de
AmerGen. Esta empresa es un
‘joint venture’ a partes iguales
(50/50) entre British Energy y
PECO Energy de Philadelphia.
El joint venture se constituyó en
el año 1997 con la única intención
de adquirir centrales nucleares
en los EE.UU. Cabe destacar
que el propio PECO se
encuentra actualmente en plena
fusión con una compañía con la
que muchos de Vds. están familiarizados
– Commonwealth
Edison, una filial participada al
100% de Unicom.
Por tanto, si miramos al conjunto
de este grupo – BE con 15 reactores,
PECO con 4, AmerGen actualmente
aproximándose a 6, y Unicom con
10 – nuestro Joint Venture será el
agrupamiento nuclear en propiedad
de los inversores más grande del
mundo. ¡Un total de 35 reactores y
en crecimiento!
Esto nos da una gran solidez y los
recursos técnicos y empresariales
para aplicar a nuestros activos, que
es crucial en el mundo competitivo.
De nuestros seis acuerdos anunciados,
dos de ellos (Clinton y TMI)
ya son de la plena propiedad de
AmerGen, y otros cuatro se encuentran
en distintas etapas de la tramitación
y aprobación reguladora.
En total son unos 4.000 MW con
otros 5.000 MW de centrales en desarrollo
activo. Nuestra participación
del 50% en AmerGen ya está
aportando a British Energy unos beneficios
significativos antes de impuestos.
Hay varios aspectos que son cruciales
para el éxito del acuerdo de
una central nuclear:
SECTOR NUCLEAR EN EE.UU. / US NUCLEAR
• 100 Unidades / Units
• 80 Propietarios / Owners
• Objetivos de la NRC / NRC view
- 10 propietarios dentro de 5 años / 10 owners within 5 years
- Compañías más fuertes / stronger companies
- Mayores reservas de talento / larger pool of talent
· Consolidación / Consolidation
• En primer lugar, “tal cual” no
resulta económico. Típicamente, cada
central tendrá un valor contable
de entre uno a dos mil millones.
Pero este hecho es totalmente irrelevante.
El verdadero valor es el valor
descontado de lo que puede ganar –
un cálculo sencillo basado en producción
y los futuros precios eléctricos
menos los costes de operación y
financiación.
• En segundo lugar, los fondos de
clausura los tiene que aportar totalmente
el vendedor. Una vez cumplido
esto, AmerGen es el último
responsable de la clausura de la
central dentro de presupuesto.
• La eliminación del combustible
gastado sigue siendo responsabilidad
del gobierno federal de los
EE.UU., con un pago por AmerGen
al gobierno de $1 por MWh en concepto
de este servicio.
• Por último, se produce un nuevo
plan de negocio para la central.
Todo lo anterior requiere un proceso
de relicenciamiento, trámites
reguladores y una gran cantidad de
actividades legales y comerciales.
¿Cuáles son algunos de los ingredientes
claves de este nuevo plan de
negocio? Entra aquí la experiencia y
conocimientos acumulados de
British Energy y PECO.
Por ejemplo, hará falta un nuevo
convenio con la plantilla, para obtener
no solo mayor flexibilidad en la
forma de trabajar dentro de una
central, sino también la flexibilidad
necesaria para trasladar equipos expertos
entre las centrales.
A continuación, se realizan los
procesos de planificación de las mejores
prácticas: Congelar el contenido
de una parada un año antes de
iniciar la misma. Tener todo pedido
por adelantado con tiempo suficiente
para que todos los componentes
y equipos estén en el emplazamiento
tres meses antes de que sean necesarios.
Invertir en equipos e instalaciones
para minimizar el tiempo
improductivo. Incluso algo tan sencillo
como situar una cafetería cerca
What does all this mean for the US nuclear
industry?
There are around 100 nuclear units in the US
representing nearly 30 % of US electricity supply.
Until recently the industry was highly fragmented,
with over 80 owners involved in nuclear, too many
for a competitive market where costs can no longer
be passed through tpo consumers and where scale is
vital to efficiency.
The NRC, the US nuclear regulatory body,
supports consolidation. Over the next five years they
want to see fewer, say around 10, larger nuclear
operators on the basis that they will have more
technical resources and greater financial strength
than single unit operators.
Deregulation has forced nuclear owners to rethink
their continued ownership of plants.
Let me now tell you about AmerGen. This is the
50/50 joint venture between British Energy and
PECO Energy of Philadelphia. The joint venture was
formed in 1997 with the sole intent to acquire
nuclear power stations in the US. Interestingly,
PECO itself is currently in the middle of a merger
with a company many of you will be familiar with
Commonwealth Edison which is a wholly-owned
subsidiary of Unicom.
So if we look at this whole group, BE with 15
reactors, PECO with 4, AmerGen currently close to
6 and Unicom with 10, our Joint Venture grouping
will be the largest investor-owned nuclear grouping
in the world. A total of 35 reactors and growing!
This gives us strength in depth the technical and
managerial resource to apply to our assets, vital in
the competitive world.
And so to our announced deals to date six of
them, two of which Clinton and TMI, are now in full
ownership by AmerGen and four more in varying
stages of regulatory approval.
In total around 4.000 MW with another 5.000
MW of plants under active development. Our 50 %
share of AmerGen is already contributing a
significant pretax profit for British Energy.
Various issues are crucial to a successful nuclear
plant deal:
• First of all, “as is” is uneconomic. Typically each
plant will have a book value of one to two billion.
But that it totally irrelevant. The true value is the
A b r i l 2 0 0 0
R e v i s t a S N E