el ambiente psicosocial de trabajo y la salud - CCOO de Catalunya
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el ambiente psicosocial de trabajo y la salud - CCOO de Catalunya

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10.05.2015 Views

166 V FORO ISTAS DE SALUD LABORAL de la mitad de los encuestados. Siendo muy diversas las opiniones, el orden de importancia en que se coincide es el siguiente: 1°. Eliminación de puestos de trabajo porque se asume más trabajo. 2°. Problemas de relaciones entre los compañeros. 3°. Mayores responsabilidades. 4° Las sugerencias. 5°. Valoración “sectaria” en la evaluación. VALORACIÓN SINDICAL En mi opinión, todavía ninguna compañía americana o europea ha conseguido realizar el cambio organizativo que se pretendió hacer, hacia la denominada Lean Producction. Se han adoptado muchas de sus técnicas, pero la clave, que es la implicación del trabajador en el sistema no funciona. Esto hace que muchos de los asuntos referentes a la organización del trabajo sean un área de conflicto y por consiguiente un foco de tensión en las empresas del auto. No me atrevería a afirmar que con el trabajo en equipo necesariamente se mejoren las condiciones psicosociales de los trabajadores. Eso dependerá siempre de lo que se le exija al sistema y a las personas. Pero sí que estoy convencido que el sistema implica a un trabajador participativo, como lo llamamos nosotros, o colaborador, que es como prefieren llamarlo los empresarios. Conceptos aparte, lo que sucede es que el sujeto pasivo, que es el trabajador tailorizado, no sirve para la nueva situación, para las nuevas necesidades del trabajo en las empresas de automoción y por ello surgen oportunidades de incidir personalmente en el quehacer diario. Y el problema es que si no se consigue establecer un marco adecuado a esta nueva situación, estas nuevas exigencias conllevan un aumento de la presión empresarial sobre el trabajo (gestión por tensión) ya que ellos no ven otro modo de conseguir sus objetivos. Esta es la situación actual en GM España. Para nosotros, la experiencia fue enriquecedora desde el punto de vista sindical, por cuanto nos permitió conocer directamente lo que significa participar en la organización del trabajo. Podemos destacar que aquí se manifiesta directamente el núcleo del problema de la relación laboral en la organización del trabajo. Para la dirección de la empresa, es premisa absolutamente necesaria compartir sus objetivos, que invariablemente tienen que ver con mejorar su competitividad. Esta es una premisa que los trabajadores difícilmente aceptan, porque la cultura tradicional nos hace entender que, si favorece al patrono, necesariamente nos perjudica a los trabajadores. Situados en esa perspectiva, las cosas devienen hacia un “conflicto cerrado” que hace imposible manejar cualquier acuerdo. La conclusión sería, pues, que existen elementos para reconocer que la participación de los trabajadores en la organización del trabajo nos ofrece posibilidades reales de incidir positivamente en las condiciones de trabajo diarias en general, y en las psicosociales en particular, pero que previo a cualquier acuerdo de participación en la organización del trabajo es necesario debatir y discutir cuáles son los objetivos de las partes, de qué forma se piensan conseguir y buscar un objetivo realista para ambas partes, ya que de lo contrario todo deviene en un honrado ejercicio de voluntarismo de unos y otros. ■

IMPLEMENTAR LAS MEDIDAS: JORNADAS COMPATIBLES, RITMOS Y PLANTILLAS RAZONABLES En este apartado se plantean experiencias de cambios de condiciones de trabajo relativos a la jornada, a la cantidad de trabajo y al tiempo y personal disponible con el fin de reducir las exposiciones nocivas a las altas exigencias cuantitativas en el trabajo, al bajo control de los tiempos y a la doble presencia.

IMPLEMENTAR LAS MEDIDAS:<br />

JORNADAS COMPATIBLES, RITMOS Y<br />

PLANTILLAS RAZONABLES<br />

En este apartado se p<strong>la</strong>ntean experiencias <strong>de</strong> cambios <strong>de</strong> condiciones <strong>de</strong> <strong>trabajo</strong><br />

r<strong>el</strong>ativos a <strong>la</strong> jornada, a <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong> <strong>trabajo</strong> y al tiempo y personal disponible<br />

con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong> reducir <strong>la</strong>s exposiciones nocivas a <strong>la</strong>s altas exigencias cuantitativas en<br />

<strong>el</strong> <strong>trabajo</strong>, al bajo control <strong>de</strong> los tiempos y a <strong>la</strong> doble presencia.

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