el ambiente psicosocial de trabajo y la salud - CCOO de Catalunya
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162 V FORO ISTAS DE SALUD LABORAL<br />
5. Nuevas obligaciones sin remunerar.<br />
El cambio organizativo ha implicado <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> realizar una nueva c<strong>la</strong>sificación <strong>de</strong> los puestos <strong>de</strong> <strong>trabajo</strong>.<br />
Tras <strong>el</strong>lo, <strong>el</strong> grupo profesional d<strong>el</strong> trabajador se <strong>de</strong>be regu<strong>la</strong>r según lo estipu<strong>la</strong>do en <strong>el</strong> convenio colectivo.<br />
En nuestro caso se han negociado acuerdos colectivos <strong>de</strong> pactos <strong>de</strong> articu<strong>la</strong>ción y, entre <strong>el</strong>los, mejora sa<strong>la</strong>rial<br />
para igua<strong>la</strong>r <strong>el</strong> valor económico en <strong>de</strong>terminadas funciones, quedando un acuerdo marco para todo <strong>el</strong> área industrial.<br />
En <strong>la</strong> actualidad se están haciendo estudios para su ampliación.<br />
En <strong>de</strong>finitiva, <strong>la</strong> imp<strong>la</strong>ntación <strong>de</strong> este mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> <strong>trabajo</strong> horizontal tiene un profundo impacto en <strong>la</strong>s condiciones<br />
<strong>de</strong> <strong>trabajo</strong> d<strong>el</strong> colectivo d<strong>el</strong> área industrial. Por <strong>el</strong>lo, es necesario evaluar <strong>la</strong>s condiciones <strong>de</strong> <strong>trabajo</strong> r<strong>el</strong>ativas<br />
a <strong>la</strong> nueva organización d<strong>el</strong> <strong>trabajo</strong> realizando <strong>la</strong> evaluación <strong>de</strong> riesgos <strong>psicosocial</strong>es, tal y como p<strong>la</strong>ntea <strong>la</strong><br />
LPRL. Actualmente estamos en negociación con <strong>la</strong> empresa sobre su ejecución y <strong>el</strong> método a emplear.<br />
Para acabar <strong>de</strong>cir que se ha dificultado <strong>la</strong> acción sindical, existiendo 3 tipos <strong>de</strong> interlocuciones<br />
a) Con <strong>la</strong> Dirección <strong>de</strong> Área Industrial (parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa que aplica <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o horizontal).<br />
b) Con los grupos <strong>de</strong> <strong>trabajo</strong>, para evitar que se cree un espacio propio al margen <strong>de</strong> <strong>la</strong> representación <strong>de</strong> los<br />
trabajadores.<br />
c) Con RR.HH. (<strong>la</strong> parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa que no aplica <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o horizontal).<br />
Esta diversidad <strong>de</strong> interlocución es <strong>de</strong>bida a que se crean intereses contrapuestos y se aplican diferentes criterios.<br />
La divergencia <strong>de</strong> todos los criterios hace necesaria su resolución a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> negociación colectiva.<br />
CONCLUSIÓN<br />
De momento, un instrumento válido para impedir que <strong>el</strong> nuevo mod<strong>el</strong>o organizativo implique un empeoramiento<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s condiciones <strong>de</strong> <strong>trabajo</strong> ha sido <strong>el</strong> conocimiento, participación y aplicación <strong>de</strong> <strong>la</strong> negociación colectiva<br />
por parte <strong>de</strong> todos los trabajadores/as a todos los niv<strong>el</strong>es. ■