el ambiente psicosocial de trabajo y la salud - CCOO de Catalunya

EXPERIENCIAS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS PSICOSOCIALES 153
ESTABLECER UN ESPACIO DE PARTICIPACIÓN
COTIDIANA EN LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
DE LA SECCIÓN
Sección sindical de CCOO
Servicio de Prevención Propio Codorniú S.A.
Codorniú S.A. es un grupo de empresas dedicado a la elaboración de vinos y cavas con centros de trabajo en
distintas partes del Estado español. La experiencia que queremos socializar se llevó a cabo en el centro de Sant
Sadurní (Catalunya). En éste trabajamos alrededor de 280 trabajadores y trabajadoras, la mayoría de los cuales
somos hombres, que ocupamos puestos de operario de producción directa, con una antigüedad en la empresa
muy alta. Trabajamos en dos turnos (de mañana y tarde), con jornada continuada y contrato indefinido. Los representantes
de los trabajadores somos mayoría de CCOO, afiliados a la Federación Agroalimentaria. Contamos
con un Servicio de Prevención Propio con escasos recursos humanos, pero con ganas de trabajar.
En 2002 proponemos a la dirección de la empresa realizar la evaluación de riesgos psicosociales después de
asistir a unas jornadas organizadas por el Departament de Salut Laboral de la CONC en las que se trataba el tema
y se abría un proceso piloto para definir la estrategia sindical de CCOO frente a estos riesgos con la participación
de algunas federaciones, CCOO de Catalunya e ISTAS al que hemos contribuido desde el primer momento
liderando una de las experiencias de las que más hemos aprendido.
No fue difícil embarcar a la dirección en la prevención de los riesgos psicosociales tanto porque se reconocía
como una obligación legal de la empresa como por el talante abierto y emprendedor de la responsable del servicio
de prevención y su empuje por contribuir a abrir un campo de la prevención muy consolidado en los países
del norte pero desapercibido en este país.
Se nos ha pedido que expliquemos la implementación de medidas preventivas y concretamente las que tenían
como objetivo reducir o eliminar las exposiciones nocivas a la baja influencia en el trabajo y las pocas posibilidades
de desarrollo de habilidades que afectaban especialmente a los puestos de operario de producción directa.
Con ello entendíamos que también se contribuía a la reducción del alto conflicto de rol y las altas
exigencias sensoriales detectadas en la evaluación. En el grupo de trabajo hubo consenso absoluto en determinar
como origen la organización taylorista del trabajo: división del trabajo entre los que diseñan cómo trabajamos
(técnicos de calidad, jefe de producción y encargado) y los que ejecutan (nosotros) y parcelación del proceso
productivo. Y también en la propuesta de medidas preventivas:
1. Establecer mecanismos de participación grupal en la toma de decisiones relativas a la propia tarea y la de
la sección.
2. Rotar entre tareas con mayor complejidad de la misma o distinta sección y/o puesto. Estas medidas fueron
aprobadas por el Comité de Seguridad y Salud y por la dirección de la empresa.
LA IMPLEMENTACIÓN DE MEDIDAS PREVENTIVAS
Como se ha podido observar la propuesta de medidas era muy genérica y el grupo de trabajo planteó que la
concreción de las mismas para su posterior implementación había de realizarse por los propios trabajadores protagonistas
tanto por razones metodológicas (su conocimiento de la realidad de la organización del trabajo es complementario
al técnico) y operativas (las medidas se aplicarán de forma efectiva si los protagonistas han sido partícipes
de su diseño). Para ello se utilizaron los círculos de prevención. La dirección estuvo de acuerdo pese a la
inversión en tiempo que ello suponía, pero puso como condición realizar una prueba en una sección para después
extenderlo a las demás.
Por decisión del grupo de trabajo, se empezó por el departamento que denominamos Stocks, este es un grupo