el ambiente psicosocial de trabajo y la salud - CCOO de Catalunya
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140 V FORO ISTAS DE SALUD LABORAL Esta deficiencia de información nos parece esencial, es tan importante que pensamos imposibilita continuar adelante con el trabajo de interpretación de resultados y propuesta de medidas preventivas. Consideramos que se está quebrantando la licencia de uso del método al obstaculizar la consecución de la finalidad preventiva de la evaluación, desobedeciendo así mismo numerosos preceptos legales de la LPRL y el RSP que plantea claramente que la evaluación no es un fin en sí misma ni una mera prescripción burocrática, sino un paso previo para una prevención racional y efectiva: se evalúa para conocer y así prevenir de forma más efectiva; pero también que las evaluaciones deben dar información por puesto de trabajo. A pesar de las deficiencias, los resultados arrojan información interesante, puesto que pone sobre papel aquello que los trabajadores ya saben: porcentajes altos de trabajadores expuestos a la situación más desfavorable para la salud en control sobre los tiempos, exigencias cualitativas y cuantitativas, y posibilidades de relación. La empresa se niega a dar la información que falta, que nosotros entendemos necesaria, y a cambio integra en el grupo de trabajo a un técnico que elabora unas propuestas para la mejora del nivel de comunicación, una condición de trabajo que no está en la base de las exposiciones mencionadas. Por nuestra parte no aceptamos discutir esas propuestas sino continuar adelante con el método de evaluación con cierto rigor técnico. La decisión unánime de la representación sindical es que si no se aporta toda la información, no se puede continuar adelante. ■
EXPERIENCIAS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS PSICOSOCIALES 141 DE LOS RESULTADOS A LA PROPUESTA DE MEDIDAS PREVENTIVAS EN LA FUNDACIÓN JOAN XXIII Mª Teresa Andreu Adjunta a Dirección de Estudios Profesionales y responsable de Seguridad e Higiene Mª Lourdes Bernat Profesora de Secundaria y Delegada de Prevención La Fundación Joan XXIII, situada en L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona), alberga dos instituciones: un centro tecnológico (Centre de Tecnologies Ituarte –CETEI-) y un centro educativo (Centre d’Estudis Joan XXIII). Cuando se respondió al cuestionario la plantilla de la Fundación era de 140 trabajadores, de los cuales 78 eran mujeres, 106 formaban el conjunto del profesorado y los 34 restantes eran miembros del Personal de Administración y Servicios (PAS). Más de un 60% tenían una antigüedad superior a 10 años. Respecto a las edades, el 22% de los trabajadores eran menores de 35 años y el 38% mayores de 45 años. La mayoría de los trabajadores (90,6%) eran fijos; el 85,47% tenían contrato a tiempo completo y el 84% jornada partida. La representación de los trabajadores/as se realiza a través del Comité de Empresa (CE) y del Comité de Seguridad y Salud Laboral (CSSL). En el momento de la evaluación en el CE se hallaban representados diferentes sindicatos (7 delegados de CCOO, 3 de USOC y 1 de UGT). Dos de los delegados de prevención (DP) que constituían el CSSL junto con la representación de la dirección, eran delegados sindicales de CCOO y se acordó con la empresa que el tercer DP fuera un trabajador de CCOO pero fuera del Comité. La empresa contaba con un Servicio de Prevención Mancomunado y se nombró a Maite Andreu (técnico superior en Prevención de Ergonomía y Psicología Aplicada) responsable de Seguridad e Higiene de la Fundación (según fija el Convenio de las Escuelas Concertadas de Catalunya). En el último trimestre de 2003 los delegados de prevención (DP) de CCOO propusimos en la reunión del CSSL la realización de una evaluación de riesgos psicosociales con el Método COPSOQ (istas21, psqcat21). Después de discusiones diversas con la técnica de prevención del SPA sobre el método a utilizar se consiguió la realización de la evaluación de riesgos psicosociales entre julio de 2004 y junio del 2006 con el apoyo de la responsable de prevención de la empresa. Como puntos fuertes del proceso destacamos: por una parte, el gran interés mostrado por los trabajadores y trabajadoras que se reflejó en una elevada participación tanto en la cumplimentación del cuestionario (84,29%) como en el momento de identificar, a partir de conversaciones informales, los orígenes de las exposiciones nocivas; por otra parte, la gran cohesión e implicación de los miembros del grupo de trabajo que mostraban un gran conocimiento de las condiciones de trabajo en la Fundación. Como punto débil cabe mencionar la dilatación en el tiempo de todo el proceso y en mayor grado del análisis que se alargó más de lo esperado, sobre todo por problemas de recursos. CONCRECIÓN Y PLANIFICACIÓN DE MEDIDAS PREVENTIVAS Dada la tradición de participación del colectivo de trabajadores en la dinámica del centro, se pensó que el mejor procedimiento para la concreción de las medidas preventivas era el de los Círculos de Prevención (CP) tal y como propone el método COPSOQ (ISTAS21, PSQCAT21). En primer lugar, por una razón metodológica pues quien realiza el trabajo tiene un conocimiento de éste que es esencial, complementario al conocimiento técnico e insustituible si lo que pretendemos es mejorar las condiciones de trabajo. En segundo lugar, por una razón de operatividad, pues la implicación activa de los trabajadores y trabajadoras es básica, si pretendemos una prevención eficaz ya que son ellos y ellas quienes van a protagonizar los cambios, que se aceptarán y entenderán mejor si han sido copartícipes de su diseño.
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EXPERIENCIAS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS PSICOSOCIALES 141<br />
DE LOS RESULTADOS A LA PROPUESTA DE MEDIDAS<br />
PREVENTIVAS EN LA FUNDACIÓN JOAN XXIII<br />
Mª Teresa Andreu<br />
Adjunta a Dirección <strong>de</strong> Estudios Profesionales y responsable <strong>de</strong> Seguridad e Higiene<br />
Mª Lour<strong>de</strong>s Bernat<br />
Profesora <strong>de</strong> Secundaria y D<strong>el</strong>egada <strong>de</strong> Prevención<br />
La Fundación Joan XXIII, situada en L’Hospitalet <strong>de</strong> Llobregat (Barc<strong>el</strong>ona), alberga dos instituciones: un centro<br />
tecnológico (Centre <strong>de</strong> Tecnologies Ituarte –CETEI-) y un centro educativo (Centre d’Estudis Joan XXIII). Cuando<br />
se respondió al cuestionario <strong>la</strong> p<strong>la</strong>ntil<strong>la</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fundación era <strong>de</strong> 140 trabajadores, <strong>de</strong> los cuales 78 eran mujeres,<br />
106 formaban <strong>el</strong> conjunto d<strong>el</strong> profesorado y los 34 restantes eran miembros d<strong>el</strong> Personal <strong>de</strong> Administración y<br />
Servicios (PAS). Más <strong>de</strong> un 60% tenían una antigüedad superior a 10 años. Respecto a <strong>la</strong>s eda<strong>de</strong>s, <strong>el</strong> 22% <strong>de</strong><br />
los trabajadores eran menores <strong>de</strong> 35 años y <strong>el</strong> 38% mayores <strong>de</strong> 45 años. La mayoría <strong>de</strong> los trabajadores (90,6%)<br />
eran fijos; <strong>el</strong> 85,47% tenían contrato a tiempo completo y <strong>el</strong> 84% jornada partida.<br />
La representación <strong>de</strong> los trabajadores/as se realiza a través d<strong>el</strong> Comité <strong>de</strong> Empresa (CE) y d<strong>el</strong> Comité <strong>de</strong> Seguridad<br />
y Salud Laboral (CSSL). En <strong>el</strong> momento <strong>de</strong> <strong>la</strong> evaluación en <strong>el</strong> CE se hal<strong>la</strong>ban representados diferentes<br />
sindicatos (7 d<strong>el</strong>egados <strong>de</strong> <strong>CCOO</strong>, 3 <strong>de</strong> USOC y 1 <strong>de</strong> UGT). Dos <strong>de</strong> los d<strong>el</strong>egados <strong>de</strong> prevención (DP) que constituían<br />
<strong>el</strong> CSSL junto con <strong>la</strong> representación <strong>de</strong> <strong>la</strong> dirección, eran d<strong>el</strong>egados sindicales <strong>de</strong> <strong>CCOO</strong> y se acordó con<br />
<strong>la</strong> empresa que <strong>el</strong> tercer DP fuera un trabajador <strong>de</strong> <strong>CCOO</strong> pero fuera d<strong>el</strong> Comité. La empresa contaba con un<br />
Servicio <strong>de</strong> Prevención Mancomunado y se nombró a Maite Andreu (técnico superior en Prevención <strong>de</strong> Ergonomía<br />
y Psicología Aplicada) responsable <strong>de</strong> Seguridad e Higiene <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fundación (según fija <strong>el</strong> Convenio <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Escu<strong>el</strong>as<br />
Concertadas <strong>de</strong> <strong>Catalunya</strong>).<br />
En <strong>el</strong> último trimestre <strong>de</strong> 2003 los d<strong>el</strong>egados <strong>de</strong> prevención (DP) <strong>de</strong> <strong>CCOO</strong> propusimos en <strong>la</strong> reunión d<strong>el</strong> CSSL<br />
<strong>la</strong> realización <strong>de</strong> una evaluación <strong>de</strong> riesgos <strong>psicosocial</strong>es con <strong>el</strong> Método COPSOQ (istas21, psqcat21). Después<br />
<strong>de</strong> discusiones diversas con <strong>la</strong> técnica <strong>de</strong> prevención d<strong>el</strong> SPA sobre <strong>el</strong> método a utilizar se consiguió <strong>la</strong> realización<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> evaluación <strong>de</strong> riesgos <strong>psicosocial</strong>es entre julio <strong>de</strong> 2004 y junio d<strong>el</strong> 2006 con <strong>el</strong> apoyo <strong>de</strong> <strong>la</strong> responsable<br />
<strong>de</strong> prevención <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa. Como puntos fuertes d<strong>el</strong> proceso <strong>de</strong>stacamos: por una parte, <strong>el</strong> gran interés<br />
mostrado por los trabajadores y trabajadoras que se reflejó en una <strong>el</strong>evada participación tanto en <strong>la</strong> cumplimentación<br />
d<strong>el</strong> cuestionario (84,29%) como en <strong>el</strong> momento <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificar, a partir <strong>de</strong> conversaciones informales,<br />
los orígenes <strong>de</strong> <strong>la</strong>s exposiciones nocivas; por otra parte, <strong>la</strong> gran cohesión e implicación <strong>de</strong> los miembros d<strong>el</strong><br />
grupo <strong>de</strong> <strong>trabajo</strong> que mostraban un gran conocimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s condiciones <strong>de</strong> <strong>trabajo</strong> en <strong>la</strong> Fundación. Como<br />
punto débil cabe mencionar <strong>la</strong> di<strong>la</strong>tación en <strong>el</strong> tiempo <strong>de</strong> todo <strong>el</strong> proceso y en mayor grado d<strong>el</strong> análisis que se<br />
a<strong>la</strong>rgó más <strong>de</strong> lo esperado, sobre todo por problemas <strong>de</strong> recursos.<br />
CONCRECIÓN Y PLANIFICACIÓN DE MEDIDAS PREVENTIVAS<br />
Dada <strong>la</strong> tradición <strong>de</strong> participación d<strong>el</strong> colectivo <strong>de</strong> trabajadores en <strong>la</strong> dinámica d<strong>el</strong> centro, se pensó que <strong>el</strong> mejor<br />
procedimiento para <strong>la</strong> concreción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s medidas preventivas era <strong>el</strong> <strong>de</strong> los Círculos <strong>de</strong> Prevención (CP) tal y<br />
como propone <strong>el</strong> método COPSOQ (ISTAS21, PSQCAT21). En primer lugar, por una razón metodológica pues<br />
quien realiza <strong>el</strong> <strong>trabajo</strong> tiene un conocimiento <strong>de</strong> éste que es esencial, complementario al conocimiento técnico<br />
e insustituible si lo que preten<strong>de</strong>mos es mejorar <strong>la</strong>s condiciones <strong>de</strong> <strong>trabajo</strong>. En segundo lugar, por una razón <strong>de</strong><br />
operatividad, pues <strong>la</strong> implicación activa <strong>de</strong> los trabajadores y trabajadoras es básica, si preten<strong>de</strong>mos una prevención<br />
eficaz ya que son <strong>el</strong>los y <strong>el</strong><strong>la</strong>s quienes van a protagonizar los cambios, que se aceptarán y enten<strong>de</strong>rán mejor si<br />
han sido copartícipes <strong>de</strong> su diseño.