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MaquetaciŠn 1 - Saber Alternativo

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34 SABER ALTERNATIVO<br />

DESARROLLO PERSONAL<br />

MOBBING O ACOSO MORAL EN EL TRABAJO<br />

OBBING es una palabra inglesa asociada al verbo “To<br />

M<br />

mob”-asaltar o acosar- y se define como el ataque de<br />

una coalición de miembros débiles de una misma especie<br />

contra otro individuo más fuerte que ellos. En el<br />

ámbito laboral, el mobbing señala el continuo y deliberado<br />

maltrato que recibe una persona por parte de otra u otras,<br />

quienes se comportan con ella cruelmente con intención de<br />

afectarla psicológicamente y obtener su salida de la organización.<br />

Se habla entonces de acosador/a o banda de acosadores<br />

y acosado/a u hostigador/a y victima.<br />

Los efectos del acoso moral en el trabajo sobre la persona pueden<br />

parecerse en cierta medida a los que provoca el estrés laboral<br />

(insomnio, falta de concentración, dificultad ocular, agobio,<br />

irritabilidad, dolor de cuello y de cabeza, fatiga, etc…) pero no se<br />

deben confundir.<br />

El acoso moral se genera cuando una persona empieza a tener<br />

celos o envidia de otra por lo que tiene o representa (sus facultades<br />

intelectuales, sus habilidades comunicativas y humanas, su<br />

vida privada, su equilibrio psico-afectivo, su forma de ser, etc…) la<br />

percepción de la realidad del/de la acosador/a está alterada porque<br />

en vez de desarrollar su propio potencial para superar su complejo<br />

de inferioridad, que esconde detrás de una corraza de<br />

superioridad y poder, busca de forma incansable e inconsciente,<br />

destruir a su victima (que se acabe sintiendo peor que el/ella) o eliminarla<br />

(que deje de ocupar su puesto). Actuando así dejará de ver<br />

reflejada su propia mediocridad día tras día comparándose con su<br />

victima. El/la acosadora vivencia la relación de trabajo como un<br />

campo de batalla, donde cree que toda iniciativa, decisión, acto o<br />

pensamiento de su victima es una ofensa hacia él/ella con el fin de<br />

destronarle.<br />

Es un mecanismo psicológico de los más perversos y sus efectos<br />

son devastadores. Hoy en día en España más de millón y medio<br />

de trabajadores en activo sufren de mobbing y en la mayoría de<br />

los casos los/las hostigadores/as (pueden ser superiores o compañeros/as)<br />

siguen trabajando aunque las victimas ya no ocupan<br />

sus puestos. Generalmente acaban despedidas o han pedido traslado<br />

a otro departamento o lugar de trabajo o han renunciado<br />

voluntariamente a su trabajo por no aguantar más la situación de<br />

acoso, con las temibles consecuencias en torno a su economía y<br />

su empleabilidad.<br />

Es un proceso largo y continuo que ocasiona el deterioro de<br />

la confianza de la victima en si misma y en sus capacidades<br />

profesionales así como su desvalorización personal y su perdida<br />

de manejo en el entorno social o familiar. Los efectos del<br />

acoso moral en la salud física y psíquica de la víctima son muchos<br />

y pueden conducir a la persona a no recobrar jamás su capacidad<br />

laboral incluso en casos muy extremos llevarla al suicidio. En efecto,<br />

sumado a la dificultad de convivir a diario con el acoso, mientras<br />

perdure la situación laboral, se suele encontrar la víctima con<br />

una falta de apoyo externo oyendo comentarios como: “si te pasa<br />

esto será por algo” o “te estás poniendo paranoico” o “no es para<br />

tanto”… de allí que muy fácilmente vaya introyectando la culpa y<br />

pierda toda capacidad de distanciarse de las acciones de acoso<br />

dirigidas hacia ella. Poco a poco va enfermando somatizando al<br />

nivel físico toda la carga acumulada al nivel psico-emocional, y entra<br />

en el círculo vicioso de las bajas laborales. Se va recuperando cuando<br />

se aleja de la presencia del/de la hostigador/a y vuelve a derrumbarse<br />

cuando se reincorpora al trabajo. El/la acosador/a utiliza<br />

contra ella el argumento del ausentismo, la inutilidad profesional y<br />

la justificación de lo que viene diciendo desde hace meses de forma<br />

encubierta: esta persona no vale, no rinde, no cumple, crea problemas<br />

relacionales en su entorno laboral, es un peso para la<br />

empresa, será mejor despedirla. Cuando se hace efectiva la despedida<br />

o se retira la víctima del escenario, ha alcanzado su objetivo<br />

el/la acosador/a…

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