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CAPITULO IV
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1 . CONCLUSIONES
El presente documento es una propuesta sistematizada y generada a partir de
la experiencia lograda en los gobiernos locales e intermedios, así como el
aprendizaje logrado en la carrera de Ingeniería en Gestión de Gobiernos
Seccionales en materia de gestión y desarrollo.
La propuesta recoge el camino recorrido en el cantón Guamote, expresado en
el Plan Participativo de Desarrollo (PPDCG) y la constitución del poder local
(PIIP, CDL, M), propone la puesta en practica de los ejes de desarrollo
estratégico por medio de la implementación de un modelo de gerencia y
gestión que posibilite la sostenibilidad del desarrollo en el territorio cantonal.
Es importante describir que documento aun no es una propuesta terminada, se
requiere de un proceso de validación por parte de los actores claves del poder
local del cantón Guamote, para la puesta en marcha del nuevo modelo de
gerencia y gestión de la Municipalidad del Cantón Guamote, requiere de un
amplio compromiso y corresponsabilizad social e institucional, por parte de la
sociedad, empleados y trabajadores así como el liderazgo y la dirección de las
autoridades del poder local.
La decisión de implementar este nuevo modelo de gerencia y gestión es
trascendental en el desarrollo territorial del cantón, por lo que se requiere
continuar con el proceso del CAMBIO PROFUNDO, centrado en cimentar la
democracia participativa asociada al desarrollo local. En este contexto, cada
uno de sus actores está en la obligación de responder a los cambios
propuestos, de participación social, planificación y sostenibilidad administrativa,
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