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la luz de las teorías y metodologías existentes, donde se defina las equivalencias
financieras su eficacia y eficiencia, TIR, VAN, B/C e impacto ambiental y beneficio
social en función de las metras, objetivos e indicadores.
Para el seguimiento, evaluación y el control social, el modelo propone trabajar en
los siguientes momentos.
Antes de la ejecución del Proyecto
Se relaciona con el control previo, es decir, aquel que se efectúa antes de
realizarse la acción. Por ejemplo, al momento de socializar y validar la propuesta,
así como los planes programas y proyectos, el control social deberá verificar la
necesidad de llevarla a cabo, la correlación con la ejecución del PPDCG, y con
los indicadores sociales; a las metas y objetivos que responde; las fuentes de
financiamiento; los actores sociales beneficiados, entre otros.
Durante la ejecución del Proyecto
La esencia de este momento es la de identificar los aspectos positivos y las
debilidades o deficiencias, a efectos de proponer los correctivos necesarios y
viables para garantizar el logro de resultados eficaces, eficientes y de calidad.
Apunta a la verificación y evaluación in situ, es decir, al momento de la ejecución
de los programas y proyectos, respecto al cumplimiento de los cronogramas de
actividades, de sus presupuestos y recursos y a la calidad de los procesos
técnicos, administrativos y financieros. Un aspecto importante se refiere a la
variable TIEMPO, en la medida que los retrasos o incumplimiento de tareas
establecidas en los cronogramas, implican el encarecimiento de los proyectos.
Otro aspecto se relaciona con la "evaluación del desempeño" de los/as
miembros/as de los equipos de trabajo responsables de la ejecución, el que
deberá contener estímulos y sanciones.
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