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Con el propósito de una mejor ilustración de la implementación del nuevo modelo de gerencia y gestión integral nos permitimos graficar los procesos en un diagrama de flujo. DIAGRAMA DE FLUJO DEL MODELO DE GERENCIA Y GESTION PARA EL GOBIERNO MUNICIPAL DEL CANTÓN GUAMOTE Figura Nº 5. Fuente: Investigación y diseño propio. Elaboración: Equipo de Investigación. Fecha: 2 de julio 2008. 57
3.6.5. SISTEMAS Y HERRAMIENTAS QUE DAN SOSTENIBILIDAD AL NUEVO MODELO DE GERENCIA Y GESTIÓN INTEGRAL. La aplicación de los sistemas y herramientas darán sostenibilidad al modelo de gerencia y gestión, a través del fortalecimiento de los niveles político, administrativo, financiero y técnico para lo cual planteamos trabajar en los siguientes componentes: a.- PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Con el plan estratégico institucional considerado como el instrumento de aporte técnico de planificación institucional, que permitirá racionalizar y priorizar las acciones institucionales, que el nuevo modelo demanda emprender para cumplir con el cambio profundo en la municipalidad y transformar la estructura interna a fin de readecuar las funciones y adaptar de manera eficiente a los procesos propuestos conjugados en las demandas sociales, a través del plan estratégico garantizara la planificación y la sostenibilidad del proceso, es decir buscamos constituir el funcionamiento institucional a través de la definición de un marco filosófico donde se defina un norte o la razón de ser de la institución, estableciendo principios, misión, visión y líneas estratégicas que contribuyan a la ejecución del PPDCG, en la búsqueda de desarrollo local que es propósito fundamental del nuevo modelo de gerencia y gestión. Realizamos propuestas de principios, misión, visión y objetivos estratégicos. Principios. Ama quilla (no ser ocioso) Ama Llulla (no ser mentiroso) y Ama Shua (no ser ladrón) Solidario Disciplina Responsabilidad. 58
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