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2.3.1 LÍNEAS ESTRATÉGICAS.
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
Contar con un sistema de dirección que
garantice la conducción del la municipalidad
con eficiencia, eficacia, economía y calidad para
optimizar y transparentar el manejo de los
recursos, en beneficio de la población, en el
marco de la democracia participativa y el
desarrollo sustentable.
Conducir procesos de elaboración, gestión y
ejecución de proyectos productivos y de
desarrollo social, orientados a resolver
problemas prioritarios y minimizar la pobreza
de la población.
Facilitar la realización de las
responsabilidades del PIP, CDL, Mesas de
Concertación, Juntas Parroquiales y más entidades
organizadas en el cantón, a efectos de
garantizar la consolidación del Poder Local, la
participación y la equidad
Fortalecer iniciativas orientadas a la
capacitación y formación de líderes, liderezas
y profesionalizar a los colaboradores de la
municipalidad en gestión local, para formar
equipos técnico-políticos capaces de dirigir
los procesos de cambio y transformación de
la municipalidad y del cantón.
Fuente: Análisis y definición propia.
Elaboración: Equipo de Investigación.
Fecha: 2 de julio 2008.
ESTRATÉGICAS
- Ejecutar en forma participativa el sistema de
organización, que optimice el trabajo y promueva
el desarrollo personal de los colaboradores
municipales.
- Facilitar una guía práctica para la elaboración del
presupuesto participativo con información veraz,
oportuna y confiable
- Actualizar la contabilidad, utilizando los programas
contables.
- Implantar los procedimientos de adquisiciones bajo
normas específicas a fin de lograr la optimización
de los recursos financieros
- Crear el marco legal que permita la
implementación de las nuevas propuestas de la
dirección municipal.
- Contar con una base reglamentaria para la
contratación pública de la municipalidad,
actualizada y ágil.
- Ejecutar un plan de capacitación con los actores
internos y líderes, en proyectos productivos y
desarrollo social.
- Establecer un sistema de coordinación y
comunicación entre los actores internos y las
mesas de concertación.
- Ejecutar planes, programas, proyectos y POAs de
desarrollo social – económico.
- Estructurar técnicamente el presupuesto
participativo a partir de año 2009 con base a los
POAS estratégico y las propias responsabilidades
de la municipalidad y la sociedad.
- Fortalecer las capacidades de operación de las
instituciones que conforman el Poder Local.
- Diseñar un sistema de comunicación para
mantener informados a la comunidad
interna/externa.
- Diseñar un sistema de control interno que genere
confianza en el uso de los recursos.
- Diseñar un sistema de control social que
promueva la gestión municipal con transparencia.
- Ejecutar el plan de capacitación en liderazgo y
gestión local.
- Programar y ejecutar proyectos de socialización y
convergencia como espacios para desarrollar la
motivación del personal municipal para participar
en programas más amplios de capacitación.
- Implementar políticas de capacitación para
participar en programas externos a la
municipalidad.
Tabla IV.
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