memoria tecnica - DSpace ESPOCH - Escuela Superior Politécnica ...

MATRIZ DOFA
OPORTUNIDADES
O1.Coyuntura favorable al trabajo
coordinado con Organizaciones
sociales (PIP, CDL, Osgs, Obs),
Municipio, Juntas Parroquiales y
Ong´s.
O2.Posibilidad de accesos a créditos
reembolsables y no
reembolsables con organismos
internacionales y nacionales para
financiar la ejecución del PPDCG.
O3.Posibilidad de ejecutar obras y
proyectos macros de carácter
territorial en mancomunidad o
baja la modalidad de convenios
interinstitucionales.
O4.La Ley de Descentralización y ley
orgánica de régimen cantonal.
O5.Incremento tendencial del
presupuesto.
O6.Voluntad de Ong´s. de financiar
proyectos en áreas de desarrollo
social e institucional.
FORTALEZAS
F1.Institución Autónoma con capacidad de generar
alianzas estratégicas.
F2.Representación plural de los diferentes sectores
en el territorio del Cantón.
F3.Disponibilidad de un plan de Desarrollo
Cantonal.
F4.Predisposición de Autoridades, empleados y
trabajadores sobre la necesidad de implementar
y ejecutar el Plan de Desarrollo Cantonal e
Institucional.
F5.Actitud positiva autoridades, empleados y
trabajadores en generar cambios
F6.Organizaciones sociales lideradas por el Gl.
ESTRATEGIAS FO
• Aprovechar la representación plural territorial
del municipio en el cantón para lograr un trabajo
coordinado, con las organizaciones sociales y
Ongs. F2 – O1
• Aprovechar el plan de desarrollo cantonal
PPDCG para acceder a créditos reembolsables
y no reembolsables con organismos
internacionales y nacionales que financien la
ejecución del mismo. F3 –O2
• Utilizar la autonomía institucional y generar
alianzas estratégicas para ejecutar obras y
proyectos macros de carácter territorial e
institucional en mancomunidad o por medio de
de convenios interinstitucionales F1 – O3
• Utilizar la predisposición de autoridades,
empleados y trabajadores en la necesidad de
implementar y ejecutar el Plan de Desarrollo
Cantonal e Institucional para aprovechar la
Voluntad de Ong´s. de financiar proyectos en
áreas de desarrollo social e institucional F4 -O6.
• Fructificar actitud positiva autoridades,
empleados y trabajadores en generar cambios
DEBILIDADES
D1.No existe capacidad administrativa, financiera y técnica
para asumir nuevas competencias.
D2.Desconocimiento de procedimientos de planificación por
resultados y presupuestación participativa.
D3.Falta de un modelo de gestión de talentos humanos
D4.Comunicación deficiente interna y externa
D5.Marco jurídico desactualizado.
D6.Ausencia de un sistema de Monitoreo seguimiento y
evaluación interno institucional y control social
ESTRATEGIAS DO
• Impulsar el trabajo coordinado entre Organizaciones
sociales (PIP, CDL, Osgs, Obs), Municipio, Juntas
Parroquiales y Ong´s. para llevar a cabo procedimientos
de planificación basado en objetivos y resultados a
través de la presupuestación participativa. D2 – O1
• Beneficiar la voluntad de Ong´s. de financiar proyectos
en áreas de desarrollo social e institucional para
fortalecer la capacidad administrativa, financiera y
técnica para asumir nuevas competencias, a través de
la implementación de un nuevo proyecto de gerencia y
gestión para la Municipalidad del Cantón donde se
prioricen sistemas administrativo – financiero, de
gestión talentos humanos, comunicación, marco
jurídico, planificación y control social. D1, D2, D3, D4,
D5, D6 – O6.
• Propiciar la suscripción de nuevos convenios de
cooperación interinstitucional o en mancomunidad para
capacitación y recepción de soporte técnico,
administrativo, gestión de talentos humanos entre otros.
D3 – O3.
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