memoria tecnica - DSpace ESPOCH - Escuela Superior Politécnica ...

trescientas personas participaron de forma directa en los talleres y más
eventos realizados durante su estructuración.
Una vez publicado el PPDCG y reconocido por los diferentes actores como la
guía para el desarrollo cantonal, se configuraron las Mesas de concertación.
Estas mesas, como parte del CDL, asumieron la responsabilidad de
concertar con los diversos actores sociales e institucionales la concreción de
los objetivos del PPDCG y, posteriormente, la estructuración de los planes
operativos anuales (Poas) por áreas estratégicas.
La responsabilidad de la ejecución del PPDCG hasta el presente no se ve
reflejado, en los indicadores sociales del cantón, por lo que es necesario
fortalecer las mesas de concertación por áreas estratégicas o dimensiones de
desarrollo, mismas que por medio de la planificación de Poas planes
operativos anuales, construir la base de un paulatino proceso de desarrollo
local por medio de un modelo de gestión alternativo.
Desafió que consiste en asumir la responsabilidad de lograr relaciones
internas y externas sociales e institucionales o gobernabilidad a través de la
definición un nuevo modelo de gerencia y gestión municipal alternativo, en
coherencia con los principios y valores definidos en la misión, visión, objetivos,
políticas y estrategias definidos por la sociedad civil en el PPDCG; y así
garantizar la transparencia, equidad y el control social en la administración
pública local.
De esta forma, Estudiantes de la ESPOCH de la Facultad de Administración
de Empresas del programa carrera Ingeniería en Gestión de Gobiernos
Seccionales, con el propósito de sistematizar una propuesta de una
herramienta de administración flexible a la dinámica de la humanidad local,
en base al diagnóstico realizado proponemos el diseño y la formulación de
un programa denominado modelo de Gerencia y Gestión para el municipio
del cantón Guamote a aplicarse en el período 2009-2013, originado en una
memoria técnica.
La propuesta debe armonizar un desarrollo sistémico de la institución
municipal con el PPDCG y con la actual estructura participativa del poder
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