MANUAL DE PLANTACIONES forestales.pdf - magfor
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Establecimiento y Manejo de Plantaciones Forestales Un vez que se calculan los costos directos e indirectos se puede saber lo que cuesta una actividad determinada y lo que vamos a ganar, haciendo una simple operación en la que se dividen los resultados de los beneficios (ingresos) obtenidos entre los costos (gastos) incurridos en la actividad productiva que realizamos. A continuación se muestra un ejemplo, para comprender de manera sencilla como calcular la Relación Beneficio/Costo. Cuadro 17. Datos económicos para ejemplificar uso/ fórmula Años Costos Totales US$ Ingresos Totales US$ Establecimiento de plantación Año 0 Mantenimiento Año 1,2 y 3 300.00 0 1,200.0 0 Raleo Año 2 0 1,800.00 Raleo Año 3 0 2,000.00 Aprovechamiento Año 4 0 3,200.00 TOTAL 1,500.00 7,000.0 Con los resultados de la tabla anterior, se tienen los siguientes datos, para calcular: a) Ingresos Netos = Ingresos Totales – Costos totales. b) Relación Beneficio/Costo = Ingresos Netos/Costos Totales Datos de la Tabla: Costos totales ( C T) = .....................................1,500.0 Ingresos Netos (IN) = ......................................7,000.0 Calculando la relación IN y RB/C Aplicando las formula tenemos el siguiente resultado: IN = 7,000.0 – 1,500.0 = US$ 5,500.00 58 RB/C = 5,500.0/1,500.0 = US$ 3.66
Establecimiento y Manejo de Plantaciones Forestales El resultado obtenido de US$ 3.66, como Relación Beneficio/Costo, nos dice que el negocio es rentable, ya que el resultado es mayor que 1, y obtenemos, que por cada dólar que se invierte US$ 3.66 en beneficios. Si la relación RB/C es mayor que 1 no es rentable. Existen proyectos sociales donde la RB/C es menor que 1, y podría decirse que el proyecto no es rentable financieramente, pero en proyectos sociales estos resultados se aceptan cuando detrás de ese resultado financiero se oculta un alto beneficio social, el cual es difícil de cuantificar. 2.5.1.1 Ejemplo sobre cálculo de Costos, Ingresos y Relación Beneficio/Costo Los costos para el establecimiento de una plantación en este ejemplo, incluye las actividades propias del establecimiento, insumos, manejo, asistencia técnica y otros servicios que se detallan a continuación (Ver cuadro 18) . a) Establecimiento: Plántulas, Reparación de cercos, Preparación del área, Hoyado, Fertilización y Siembra, Control de plagas, Replante, Limpiezas. b) Insumos: Fertilizantes, Insecticidas, Herbicida, Combustible, Fumigador. c) Mantenimiento: Limpiezas, control de plagas. d) Asistencia técnica: Pago del técnico. 59
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Establecimiento y Manejo<br />
de Plantaciones Forestales<br />
Un vez que se calculan los costos directos e indirectos se puede<br />
saber lo que cuesta una actividad determinada y lo que vamos<br />
a ganar, haciendo una simple operación en la que se dividen los<br />
resultados de los beneficios (ingresos) obtenidos entre los costos<br />
(gastos) incurridos en la actividad productiva que realizamos.<br />
A continuación se muestra un ejemplo, para comprender de manera<br />
sencilla como calcular la Relación Beneficio/Costo.<br />
Cuadro 17. Datos económicos para ejemplificar uso/<br />
fórmula<br />
Años Costos Totales US$ Ingresos Totales US$<br />
Establecimiento de<br />
plantación Año 0<br />
Mantenimiento Año<br />
1,2 y 3<br />
300.00 0<br />
1,200.0 0<br />
Raleo Año 2 0 1,800.00<br />
Raleo Año 3 0 2,000.00<br />
Aprovechamiento<br />
Año 4<br />
0 3,200.00<br />
TOTAL 1,500.00 7,000.0<br />
Con los resultados de la tabla anterior, se tienen los siguientes<br />
datos, para calcular:<br />
a) Ingresos Netos = Ingresos Totales – Costos totales.<br />
b) Relación Beneficio/Costo = Ingresos Netos/Costos Totales<br />
Datos de la Tabla:<br />
Costos totales ( C T) = .....................................1,500.0<br />
Ingresos Netos (IN) = ......................................7,000.0<br />
Calculando la relación IN y RB/C<br />
Aplicando las formula tenemos el siguiente resultado:<br />
IN = 7,000.0 – 1,500.0 = US$ 5,500.00<br />
58<br />
RB/C = 5,500.0/1,500.0 = US$ 3.66
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