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Estrategia de Fomento Forestal - magfor

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PRODUCTOS SERVICIOS OBLIGACIONES<br />

- Adaptación <strong>de</strong> tecnología<br />

para el Manejo <strong>Forestal</strong> .<br />

- Mejor Capacitación<br />

técnica.<br />

- Fortalecimiento <strong>de</strong> las<br />

capacida<strong>de</strong>s locales<br />

(organizacional,<br />

capacitación técnica,<br />

gestión, diálogo, políticas)<br />

- Conocimientos sobre el<br />

manejo <strong>de</strong> los recursos<br />

forestales .<br />

- Mayor valor agregado<br />

a los productores <strong>de</strong>l<br />

bosque.<br />

- Asistencia técnica (Si<br />

limitada)<br />

- Capacitación (Si<br />

limitada)<br />

- Promoción (Si limitada)<br />

- Divulgación (poca)<br />

- Información Técnica<br />

(limitada)<br />

- Supervisión técnica<br />

(poca)<br />

- Transferencia <strong>de</strong><br />

Tecnología (Si poca)<br />

- Asistir técnicamente (manejo<br />

forestal, industria)<br />

- Capacitar<br />

- Fomentar el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la<br />

Industria<br />

- Promover la organización y<br />

<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l sector.<br />

- Estudiar e investigar los<br />

recursos forestales.<br />

2.1.4. Marco conceptual<br />

2.1.4.1. <strong>Estrategia</strong><br />

“<strong>Estrategia</strong> es el diseño <strong>de</strong> un sistema<br />

i<strong>de</strong>ado o generado y empleado<br />

con mucha habilidad en la disposición<br />

y arreglo sistemático <strong>de</strong> los medios<br />

oportunos con el propósito <strong>de</strong><br />

dirigir un asunto y/o la obtención <strong>de</strong><br />

un logro o <strong>de</strong> un fin.”<br />

En términos generales esta <strong>de</strong>finición<br />

sugiere que en cualquier empresa, actividad<br />

o proyecto que se puedan llevar a<br />

cabo para alcanzar metas <strong>de</strong> proyección<br />

futura, necesita <strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong> factores<br />

y elementos o medios organizados e<br />

interrelacionados entre sí para po<strong>de</strong>r lograr<br />

el propósito <strong>de</strong>seado. Seguramente<br />

que <strong>de</strong>l grado <strong>de</strong> coherencia <strong>de</strong>l sistema<br />

<strong>de</strong> componentes, va a <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>r si<br />

se obtienen los resultados esperados o<br />

no, y también va a ser <strong>de</strong>terminante en<br />

la evaluación posterior, que <strong>de</strong>fina si la<br />

estrategia fue la más, medianamente o<br />

menos conveniente para ser exitosa en<br />

función <strong>de</strong> la obtención <strong>de</strong> los productos<br />

finales <strong>de</strong>seados.<br />

En la figura <strong>de</strong> la página siguiente se<br />

presenta un esquema general <strong>de</strong> estrategia<br />

con sus diferentes elementos, los<br />

cuales se plasmaron en las preguntas<br />

guías <strong>de</strong> los talleres <strong>de</strong> consulta realizados<br />

a nivel nacional, así como en las<br />

MAGFOR/PROFOR/BM<br />

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