Estrategia de Fomento Forestal - magfor
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PRODUCTOS SERVICIOS OBLIGACIONES<br />
- Adaptación <strong>de</strong> tecnología<br />
para el Manejo <strong>Forestal</strong> .<br />
- Mejor Capacitación<br />
técnica.<br />
- Fortalecimiento <strong>de</strong> las<br />
capacida<strong>de</strong>s locales<br />
(organizacional,<br />
capacitación técnica,<br />
gestión, diálogo, políticas)<br />
- Conocimientos sobre el<br />
manejo <strong>de</strong> los recursos<br />
forestales .<br />
- Mayor valor agregado<br />
a los productores <strong>de</strong>l<br />
bosque.<br />
- Asistencia técnica (Si<br />
limitada)<br />
- Capacitación (Si<br />
limitada)<br />
- Promoción (Si limitada)<br />
- Divulgación (poca)<br />
- Información Técnica<br />
(limitada)<br />
- Supervisión técnica<br />
(poca)<br />
- Transferencia <strong>de</strong><br />
Tecnología (Si poca)<br />
- Asistir técnicamente (manejo<br />
forestal, industria)<br />
- Capacitar<br />
- Fomentar el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la<br />
Industria<br />
- Promover la organización y<br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l sector.<br />
- Estudiar e investigar los<br />
recursos forestales.<br />
2.1.4. Marco conceptual<br />
2.1.4.1. <strong>Estrategia</strong><br />
“<strong>Estrategia</strong> es el diseño <strong>de</strong> un sistema<br />
i<strong>de</strong>ado o generado y empleado<br />
con mucha habilidad en la disposición<br />
y arreglo sistemático <strong>de</strong> los medios<br />
oportunos con el propósito <strong>de</strong><br />
dirigir un asunto y/o la obtención <strong>de</strong><br />
un logro o <strong>de</strong> un fin.”<br />
En términos generales esta <strong>de</strong>finición<br />
sugiere que en cualquier empresa, actividad<br />
o proyecto que se puedan llevar a<br />
cabo para alcanzar metas <strong>de</strong> proyección<br />
futura, necesita <strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong> factores<br />
y elementos o medios organizados e<br />
interrelacionados entre sí para po<strong>de</strong>r lograr<br />
el propósito <strong>de</strong>seado. Seguramente<br />
que <strong>de</strong>l grado <strong>de</strong> coherencia <strong>de</strong>l sistema<br />
<strong>de</strong> componentes, va a <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>r si<br />
se obtienen los resultados esperados o<br />
no, y también va a ser <strong>de</strong>terminante en<br />
la evaluación posterior, que <strong>de</strong>fina si la<br />
estrategia fue la más, medianamente o<br />
menos conveniente para ser exitosa en<br />
función <strong>de</strong> la obtención <strong>de</strong> los productos<br />
finales <strong>de</strong>seados.<br />
En la figura <strong>de</strong> la página siguiente se<br />
presenta un esquema general <strong>de</strong> estrategia<br />
con sus diferentes elementos, los<br />
cuales se plasmaron en las preguntas<br />
guías <strong>de</strong> los talleres <strong>de</strong> consulta realizados<br />
a nivel nacional, así como en las<br />
MAGFOR/PROFOR/BM<br />
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