Manual para el Trabajo en Red sobre VIH/SIDA - icaso

Lecciones aprendidas del trabajo en red
desarrollarse en conjunción cercana con las
realidades de sus miembros prospectivos.
7. La coordinación siempre será un tema de
discusión en una red. La falta de coordinación se
señaló como la razón principal para el colapso del
proyecto.
8. En las fases iniciales de la discusión, todos los
participantes potenciales deberían tener una
oportunidad de reunirse para expresar sus
motivaciones y expectativas. Los representantes del
donante deberían tomar la iniciativa para discutir
con todos los participantes.
9. Dos cuestiones clave no fueron atendidas cuando
se concibió la red: ¿Cuál es la utilidad del trabajo en
red como forma específica de acción en este
contexto? y ¿Cuál es el valor operativo de un
concepto como “minorías indígenas” en el Sureste de
Asia?
3. Temas y desafíos del trabajo en red
Roger Drew, Director de Proyectos del Family AIDS
Caring Trust de Zimbabwe, ha estado involucrado en
varias redes con trabajo en SIDA en el Africa Austral.
Este artículo presenta un análisis que el autor hace de
los factores clave que influyen en el desarrollo de una
red y de las dinámicas que se establecen entre sus
miembros.
¿Cómo podemos definir a una red exitosa? Quizás
como una que es considerada como provechosa
quienes están involucrados en ella. Esto incluiría a
miembros, fundadores y entidades reguladoras,
como las del gobierno. ¿Qué desafíos puede
enfrentar una red para tratar de lograr lo anterior?
Visiones divergentes
Una red enfrentará problemas si sus participantes
tienen visiones divergentes de ella. Por ejemplo, los
donantes pueden visualizar a la red como gestora
ante el gobierno, en tanto que sus miembros
quisieran que asegurara fondos para sus
organizaciones individuales. A menudo, la visión no
está claramente articulada. ¡Cada participante
simplemente asume que los demás comparten su
visión!
Las redes deben identificar a sus participantes y
saber cuál es la visión que ellos tienen de la red.
Una red será exitosa sólo si tiene una visión bien
enfocada con la que estén de acuerdo todos los
participantes. Las redes deberían renstringir la
participación a sólo aquéllos que comparten una
visión acordada en común. Esto puede tener como
consecuencia rechazar algunos recursos y/o limitar
la membresía. Si se tiene una visión clara se evitará
que los participantes tengan expectativas poco
realistas de la red.
Abordar el conflicto
Los conflictos pueden darse dentro de una red por
una variedad de razones. Las relaciones competitivas
entre miembros y las “políticas” entre las
organizaciones pueden afectar a la red de manera
adversa. Se pueden tomar decisiones por razones de
expediente político en vez de tomarlas con vista a
hacer que la red sea más eficaz. Algunos ejemplos
de decisiones que pueden ser influenciadas de esta
manera incluyen: la ciudad en que se aloja la sede
del secretariado; la elección de sitios o ciudades
para conferencias o talleres; la representación en las
entidades de toma de decisión, etc.
Es necesario encontrar vías para resolver los
conflictos dentro de la red. Sin embargo, en
ocasiones el problema puede ser mayor que la red
misma.
Comunicación
La comunicación es el mayor desafío de todas las
redes, especialmente cuando las distancias entre sus
participantes son muy grandes y la infraestructura de
comunicaciones es pobre. Como una de las mayores
metas de muchas redes es mejorar el intercambio de
información, existe la necesidad de dar a este asunto
una atención especial. Entre los temas particulares a
considerar están:
frecuencia, contenido y calidad de los boletines
frecuencia y propósito de las reuniones
subdivisión de la red en entidades geográficas
programas para mejorar la infraestructura en
comunicaciones
Toma de decisiones
Habrá problemas si los participantes sienten que se
les excluye del proceso de toma de decisiones.
Procesos diferentes pueden funcionar para redes
diferentes, y para la misma red en tiempos
diferentes. Es importante que el proceso se defina
con claridad y se revise periódicamente.
Finanzas
Las finanzas afectan a las redes de maneras diversas
e importantes. En primer lugar, las redes necesitan
recursos financieros para funcionar. Estos pueden
obtenerse de los mismos miembros, o de una fuente
exterior. Es necesario que se reconozca que la
organización que porporciona los fondos tendrá una
poderosa voz en sus negociaciones con la red. Como
escoger con mucho cuidado a sus financiadores.
En segundo lugar, en entornos pobres en recursos,
las organizaciones e individuos pueden sentirse
atraídos a trabajar en una red para beneficiarse
financieramente. Si esto no se reconoce, se puede
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