Manual para el Trabajo en Red sobre VIH/SIDA - icaso

Entidad administrativa y asuntos relacionados con el personal en redes formales
Miembros/asesores nombrados por selección de
la Junta.
Funciones
La Junta será el brazo político y supervisará las
actividades del consorcio. Las funciones de la Junta
serán:
proporcionar transparencia financiera a los
miembros del consorcio y a los donantes;
sugerir ideas/conceptos para actividades y
propuestas del consorcio;
determina estrategias de sustentabilidad y da la
aprobación final para las propuestas;
proveer asesoría y guía sobre la dirección global
del consorcio;
reclutar y manejar personal;
adquirir cualquier propiedad mueble o inmueble
y cualquier edificio o instalaciones, y vender,
disponer o hipotecar, rentar o llevar a cabo
cualquier otra transacción con todas o cualquier
parte de las propiedades o derechos del
consorcio.
Duración en el cargo
Los miembros de la junta deben ser elegidos
para un término con duración de dos años y
deben ser elegibles para la reelección por un
término adicional.
Definir el papel del personal
Muchas redes pueden funcionar sólo en base al trabajo
voluntario, aunque la mayoría de ellas enfrentarán en
algún momento de su existencia la disyuntiva de contratar
pero simplemente no tienen los fondos para hacerlo.
Contratar personal es un momento clave en la existencia
de una organización. Cambia la naturaleza de la
colaboración entre los miembros y puede provocar ciertos
problemas a menos que la relación entre el cuerpo
administrativo y los empleados quede claramente
establecida.
La contratación de personal con altas responsabilidades es
la tarea más importante que enfrenta un cuerpo
administrativo. Encontrar a la persona adecuada puede
llevar mucho tiempo y esfuerzo. Un enfoque estructurado
para abordar el proceso de contratación hace que la
experiencia sea eficaz y efectiva. El proceso incluye los
siguientes pasos:
1. Desarrolle una descripción de puesto
La descripción de puesto es la base en el proceso de
contratación. Una descripción de puesto incluye los
siguientes componentes:
descripción general del puesto, incluyendo el propósito
del trabajo y las funciones básicas;
la identificación del/los supervisor/es inmediato/s;
una definición del grado de autoridad del puesto, por
ejemplo, límites para gasto, etc.; y
una lista específica de responsabilidades y tareas.
La descripción de puesto debe estar relacionada con el
propósito y las metas de la red. La descripción del puesto
también proporciona un perfil claro de lo que se espera.
Las obligaciones de todas las partes quedan claramente
establecidas.
Al preparar una descripción de puesto y poner por escrito
las diversas tareas y responsabilidades dejará ver si el
empleo es realista o no. ¿Puede una sola persona efectuar
el trabajo? ¿Qué destrezas se necesitan para llevar a cabo
las funciones esenciales? Las respuestas que se den a estas
preguntas ayudarán a definir los requisitos para el puesto.
2. Defina los requisitos para el puesto
La descripción de puesto no contiene la información
necesaria para tomar la decisión de contratar; más bien, es
un marco de referencia para identificar las cualidades
deseables y la idoneidad personal. Los requisitos para el
candidato deben incluir:
aptitudes y cualidades personales deseables;
conocimiento, destrezas y habilidades en el trabajo;
variedad de experiencia de trabajo previa;
educación formal e informal.
3. Decida los honorarios
El paquete de honorarios debe definir no solo el rango de
salario, sino también las prestaciones y las condiciones de
trabajo. Las prestaciones pueden incluir:
bonificaciones;
tiempo extra;
compensaciones;
un plan médico;
un plan dental;
seguro de vida e incapacidad;
vacaciones y dias de asueto pagados;
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