Manual para el Trabajo en Red sobre VIH/SIDA - icaso

El trabajo en red: ¿Qué lo hace funcionar?
Ejemplo 1
Las colaboraciones generalmente adoptan una o dos
estructuras: un mesa o una rueda. En la estructura
de mesa, todo mundo se reune para tomar las
decisiones necesarias (ese tipo de grupos,
generalmente se sientan alrededor de una mesa). En
la rueda pequeños grupos toman una acción más
independiente. Un grupo en la confluencia coordina
la información y las actividades pero es probable que
los pequeños grupos tengan poco contacto entre sí.
Sin embargo, ninguna estructura es pura, el modelo
de mesa puede contar con grupos de trabajo o
subcomités que actúan como los rayos de una rueda,
haciendo recomendaciones al grupo más amplio o
llevando a cabo acciones en nombre de la “mesa”.
Por otro lado los rayos de la rueda pueden, cada
uno, funcionar como una “mesa” donde todos los
miembros toman las decisiones.
Diagrama B
En el diagrama C existe una comunicación directa y
sistemática entre los diferentes miembros de la red,
el centro es un servicio de apoyo para la acción
realizada por los asociados.
DIAGRAMA DE MESA
DIAGRAMA DE RUEDA
Diagrama C
Ejemplo 2
Estructura
de “mesa“
Estructura
de “rueda”
Existen muchos tipos de redes, he aqui las tres más
importantes:
En el diagrama A toda la información apoyo e
intercambios pasan a través del centro, de un
secretariado o de un comité. Cuando los asociados
se comunican, lo hacen a través del centro.
Diagrama A
En el diagrama B existe un mejor equilibrio. El
núcleo es el centro de la red; siempre jugará un
papel destacado pero los asociados empiezan a
colaborar directamente sin tener que pasar por el
centro.
Hay que notar que los esquemas anteriores
representan sólo unos de los muchos modelos
existentes para la estructuración de una red. Al
desarrollar una estructura hay que tener en mente
que cada red tendrá que obedecer a necesidades de
comunicación y de organización específicas. El
principal criterio en el desarrollo de una estructura
es obedecer a las necesidades en lugar de obedecer
a modelos “probados”.
Así mismo, se sabe por experiencia que las
estructuras de las redes no permanecen estáticas, en
general mudan con el tiempo. Para asegurar que la
red conserve su relevancia para responder a las
necesidades y a los cambios de circumstancias es
aconsejable revisar su estructura a intervalos
regulares (ej: cada uno o dos años) y ajustarla según
sea necesario.
Adaptado de Collaboration Handbook: Creating,
sustaining and Enjoying the Journey, de Michael
Winer y Karen Ray. Derechos de autor 1994 Amherst
H. Wilder Foundation. Utilizado bajo autorización.
Para mayor información sobre las publicaciones de la
fundación Wilder, llamar al 1-800-274-6024 (Sólo en
los Estados Unidos) o llamar al tel: 1-612-659-6024; y
el segundo de “Networking Strategies: The Experience
of IRED,”The experience of IRED," en IRED-Forum,
NO. 23, 1987.
16