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Queland Consulting, S.L. Enero, 2015 ANÁLISIS DE LA ECONOMÍA COLABORATIVA PUNTO DE VISTA: MODELO DEL MERCADO DE NEGOCIO TRADICIONAL NUEVO AUMENTO DEL PERÍMETRO MERCADO 1- Revolución en el mercado. 2- Crisis de los modelos de negocio y las estructuras productivas tradicionales. 3- Desequilibrio de derechos y obligaciones entre los distintos agentes que exige de cambios regulatorios. NUEVO 1- Mercados paralelos de evolución independiente. NUEVOS AGENTES EVOLUTIVO 1- Aumenta la presión competitiva con nuevos agentes con mayor margen y flexibilidad. 1- Escenario Improbable, pero en cualquier caso no supondría una ruptura. TRADICIONAL 1- Evolución solo tendencial. 1- Escenario difícil de imaginar. PUNTO DE VISTA: DE LOS AGENTES TRADICIONALES NUEVOS AGENTES MODELO DE NEGOCIO NUEVO EVOLUTIVO TRADICIONAL TRADICIONAL AUMENTO DEL PERÍMETRO MERCADO 1- Liderar el cambio regulatorio. 2-Repensar el modelo de negocio tradicional. 3- Modernizar la estructura productiva. NUEVO 1- ¿Interés por el nuevo mercado? - NO: Dejar hacer. - SÍ: Liderar cambio regulatorio. Adecuar modelo de negocio. Modernizar estructura productiva. 1- Modernizar la estructura productiva. 1- Posible despreocupación. 1- Tendencia a mantener el "estatus quo". 1- Posiblemente Inimaginable. Aportación a la Consulta Pública de la CNMC sobre la Economía Colaborativa Página 13
Queland Consulting, S.L. Enero, 2015 PUNTO DE VISTA: MODELO MERCADO DE LA REGULACIÓN DE NEGOCIO TRADICIONAL AUMENTO DEL PERÍMETRO NUEVO NUEVO 1-Redefinición urgente del "Mercado Relevante" desde el punto de vista de la oferta: Revisión urgente de la estructura del mercado y las diferentes condiciones de acceso (flexibilizar y equilibrar derechos y obligaciones). 2- Respeto a los derechos de los consumidores y a la fiscalidad, con independencia del tipo de agente. 1- Analizar la conveniencia de definir o no un nuevo "Mercado Relevante". 2- Eliminar barreras artificiales de acceso al mercado, "sin poner puertas al campo". 3- Revisar los derechos y obligaciones de los distintos agentes, incluyendo los que inciden sobre el acceso al mercado, la prestación del servicio y la fiscalidad. NUEVOS AGENTES EVOLUTIVO 1- Revisar si la modernización de la estructura productiva altera los condicionantes tradicionales de acceso al mercado: licencias,… 1- Ampliar el "Mercado Relevante". 2- Reflexionar sobre si la estructura regulatoria (sobre todo de acceso al mercado) está impidiendo abrir nuevos caladeros de mercado. TRADICIONAL 1- No se detectan razones "a priori" para romper con el "estatus quo". 1- Reconsideración innecesaria. Estos cuadros se consideran suficientemente explicativos y no precisan de mayores comentarios, salvo para abogar por que todos tengamos la capacidad y sobre todo la actitud necesaria para percibir con suficiente anticipación los cambios que se producen en el mercado, de forma que nos permita adecuar la regulación y la estructura productiva de nuestras empresas a los nuevos tiempos. Con los resultados de este diagnóstico, los agentes tradicionales del mercado que consideren que su negocio está amenazado, en lugar de intentar poner palos en la rueda para evitar la aparición de nuevos modelos de negocio, debieran: - Apostar por la modernización de su negocio en concordancia con los nuevos tiempos y demandar de los entes reguladores los cambios normativos precisos para conseguir el nivel de flexibilidad que les permita mantener o aumentar si cabe su posición competitiva. Aportación a la Consulta Pública de la CNMC sobre la Economía Colaborativa Página 14
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MODELO<br />
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DE NEGOCIO<br />
TRADICIONAL<br />
AUMENTO DEL<br />
PERÍMETRO<br />
NUEVO<br />
NUEVO<br />
1-Redefinición urgente del "Mercado<br />
Relevante" desde el punto de vista de la<br />
oferta: Revisión urgente de la estructura<br />
del mercado y las diferentes condiciones<br />
de acceso (flexibilizar y equilibrar derechos<br />
y obligaciones).<br />
2- Respeto a los derechos de los<br />
consumidores y a la fiscalidad, con<br />
independencia del tipo de agente.<br />
1- Analizar la conveniencia de definir o no<br />
un nuevo "Mercado Relevante".<br />
2- Eliminar barreras artificiales de acceso<br />
al mercado, "<strong>sin</strong> poner puertas al campo".<br />
3- Revisar los derechos y obligaciones de<br />
los distintos agentes, incluyendo los que<br />
inciden sobre el acceso al mercado, la<br />
prestación del servicio y la fiscalidad.<br />
NUEVOS<br />
AGENTES<br />
EVOLUTIVO<br />
1- Revisar si la modernización de la<br />
estructura productiva altera los<br />
condicionantes tradicionales de acceso al<br />
mercado: licencias,…<br />
1- Ampliar el "Mercado Relevante".<br />
2- Reflexionar sobre si la estructura<br />
regulatoria (sobre todo de acceso al<br />
mercado) está impidiendo abrir nuevos<br />
caladeros de mercado.<br />
TRADICIONAL<br />
1- No se detectan razones "a priori" para<br />
romper con el "estatus quo".<br />
1- Reconsideración innecesaria.<br />
Estos cuadros se consideran suficientemente explicativos y no precisan de mayores<br />
comentarios, salvo para abogar por que todos tengamos la capacidad y sobre todo la<br />
actitud necesaria para percibir con suficiente anticipación los cambios que se producen<br />
en el mercado, de forma que nos permita adecuar la regulación y la estructura<br />
productiva de nuestras empresas a los nuevos tiempos.<br />
Con los resultados de este diagnóstico, los agentes tradicionales del mercado que<br />
consideren que su negocio está amenazado, en lugar de intentar poner palos en la rueda<br />
para evitar la aparición de nuevos modelos de negocio, debieran:<br />
- Apostar por la modernización de su negocio en concordancia con los<br />
nuevos tiempos y demandar de los entes reguladores los cambios<br />
normativos precisos para conseguir el nivel de flexibilidad que les permita<br />
mantener o aumentar si cabe su posición competitiva.<br />
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