Respuestas recibidas sin formulario I - II- III

Queland Consulting, S.L. Enero, 2015
ANÁLISIS DE LA ECONOMÍA COLABORATIVA
PUNTO DE
VISTA:
MODELO
DEL MERCADO DE NEGOCIO TRADICIONAL
NUEVO
AUMENTO DEL
PERÍMETRO
MERCADO
1- Revolución en el mercado.
2- Crisis de los modelos de negocio y las
estructuras productivas tradicionales.
3- Desequilibrio de derechos y obligaciones
entre los distintos agentes que exige de
cambios regulatorios.
NUEVO
1- Mercados paralelos de evolución
independiente.
NUEVOS
AGENTES
EVOLUTIVO
1- Aumenta la presión competitiva con
nuevos agentes con mayor margen y
flexibilidad.
1- Escenario Improbable, pero en
cualquier caso no supondría una ruptura.
TRADICIONAL
1- Evolución solo tendencial. 1- Escenario difícil de imaginar.
PUNTO DE
VISTA:
DE LOS
AGENTES
TRADICIONALES
NUEVOS
AGENTES
MODELO
DE NEGOCIO
NUEVO
EVOLUTIVO
TRADICIONAL
TRADICIONAL
AUMENTO DEL
PERÍMETRO
MERCADO
1- Liderar el cambio regulatorio.
2-Repensar el modelo de negocio
tradicional.
3- Modernizar la estructura productiva.
NUEVO
1- ¿Interés por el nuevo mercado?
- NO: Dejar hacer.
- SÍ:
Liderar cambio regulatorio.
Adecuar modelo de negocio.
Modernizar estructura productiva.
1- Modernizar la estructura productiva. 1- Posible despreocupación.
1- Tendencia a mantener el "estatus quo". 1- Posiblemente Inimaginable.
Aportación a la Consulta Pública de la CNMC sobre la Economía Colaborativa Página 13