Turismo y Desarrollo: herramientas para una mirada crítica - Alba Sud

Ernest Cañada & Jordi Gascón
Pero las medidas conservacionistas también pueden generar problemas cuando
suponen un conflicto con el uso que la población local realiza de los recursos naturales.
A principios de la década de 1990, en la isla de Sumba (Indonesia) se estableció el
Parque Nacional de Wanggameti, un área protegida por su rica biodiversidad y su
potencial turístico. En el interior y alrededores de Wanggameti hay 17 comunidades
campesinas. Esta población realizaba unos usos tradicionales de los recursos del
bosque que ahora se consideraron perjudiciales para el ecosistema de la Reserva, por
lo que fueron prohibidos. La población se opuso mediante la desobediencia, e incluso
el sabotaje. Ante esta situación, el gobierno llegó a desalojar la población de algunas
comunidades con el consiguiente incremento del conflicto. En Tanzania, ya en 1922,
los habitantes de Selous fueron desalojados para establecer en su territorio un área
protegida y reserva de caza 18 .
Medioambiente y turismo de masas
Históricamente, el turismo de masas se ha mostrado agresivo con los ecosistemas y los
recursos naturales, ya que se basa en una fuerte concentración de personas y servicios
en un espacio delimitado, y con unas necesidades y requerimientos superiores a las
que pueden ofrecer sus recursos naturales, tal como eran manejados originalmente.
Cuando se inicia el desarrollo de un destino turístico de masas, promotores, autoridades
y población local en general se encuentran ante un doble desafío.
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El primero es impedir que el ámbito inmobiliario entre en recesión. Ya hemos indicado
que éste es uno de los sectores económicos más activos que acompañan el desarrollo
del turismo: a medida que el destino turístico pasa por sus fases de crecimiento,
requiere un mayor número de infraestructuras de transporte y edificaciones. Una vez
iniciado el desarrollo del sector, se hace muy difícil establecer límites. Las actividades
propiamente turísticas (ocio y restauración) se pueden seguir manteniendo aunque el
proceso de crecimiento se modere o detenga: restaurantes, hoteles y espectáculos
siempre necesitarán trabajadores y generarán ingresos aunque ya no se abran nuevos
establecimientos. En cambio, por su propia naturaleza, el sector inmobiliario no puede
estancarse: acabada una construcción, requiere otra so pena de entrar en crisis, y con
ello arrastrar al territorio a la recesión debido a su carácter de motor económico.
El segundo reto es enfrentar las fases de estancamiento y crisis del Ciclo de Vida del
Destino Turístico. Para ello no hay una sola pauta de desarrollo. Pero si sumamos a
este reto el primero, se tiende hacia modelos desarrollistas; es decir, se opta por hacer
más competitiva la oferta reduciendo los precios y ampliando el abanico de servicios.
18. UNEP World Conservation Monitoring Centre - Protected Areas and World Heritage
Programme (www.unep-wcmc.org/protected_areas)