Revista INAP (pdf) - Jefatura de Gabinete de Ministros
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Omar Alfredo Autón 95 | Perspectivas sobre el Estado cación, y la extensión a la totalidad del personal incluido en el Decreto 214/2006 de los regímenes de incentivos previstos en el SINEP, significarían un avance y una herramienta para eliminar la tendencia de muchos organismos a utilizar ‘recursos extrapresupuestarios’, horas extras y otras maniobras similares para mejorar los ingresos de algunas franjas de trabajadores. d) La revisión de las estructuras orgánicas vigentes y de las dotaciones, ya que se trata de disposiciones obsoletas que no se corresponden con la realidad. En esta revisión debe incluirse un debate serio acerca de los cargos de jefatura vigentes, para terminar con los trabajadores que cumplen esas funciones sin reconocimiento funcional ni salarial. e) Todo ello debe y puede encararse en un marco de profundización del diálogo social, porque aún subsisten conductas refractarias a la participación de las organizaciones sindicales en muchas de estas cuestiones, intentos de resolver situaciones eludiendo los institutos de los convenios y hasta la propia negociación, y visiones autoritarias que confunden diálogo y democratización con supuestas ‘pérdidas del poder de conducción’, que desprecian la riqueza de la experiencia y el conocimiento de los trabajadores del sector público. Lejos está de mi pretensión agotar la riqueza de la historia en esta materia, las consecuencias positivas y negativas, los éxitos y fracasos de los intentos realizados o las tareas pendientes. Si legitima un relato o discurso el ‘desde dónde’ se habla, tómense estas ideas como las reflexiones de un militante que ha sido y es parte de esta historia, y que, como dirigente sindical, asume la misma como propia.
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Omar Alfredo Autón<br />
95 | Perspectivas sobre el Estado<br />
cación, y la extensión a la totalidad <strong>de</strong>l personal incluido en el Decreto<br />
214/2006 <strong>de</strong> los regímenes <strong>de</strong> incentivos previstos en el<br />
SINEP, significarían un avance y una herramienta para eliminar la<br />
ten<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> muchos organismos a utilizar ‘recursos extrapresupuestarios’,<br />
horas extras y otras maniobras similares para mejorar<br />
los ingresos <strong>de</strong> algunas franjas <strong>de</strong> trabajadores.<br />
d) La revisión <strong>de</strong> las estructuras orgánicas vigentes y <strong>de</strong> las dotaciones,<br />
ya que se trata <strong>de</strong> disposiciones obsoletas que no se correspon<strong>de</strong>n<br />
con la realidad. En esta revisión <strong>de</strong>be incluirse un<br />
<strong>de</strong>bate serio acerca <strong>de</strong> los cargos <strong>de</strong> jefatura vigentes, para terminar<br />
con los trabajadores que cumplen esas funciones sin reconocimiento<br />
funcional ni salarial.<br />
e) Todo ello <strong>de</strong>be y pue<strong>de</strong> encararse en un marco <strong>de</strong> profundización<br />
<strong>de</strong>l diálogo social, porque aún subsisten conductas refractarias<br />
a la participación <strong>de</strong> las organizaciones sindicales en muchas<br />
<strong>de</strong> estas cuestiones, intentos <strong>de</strong> resolver situaciones eludiendo<br />
los institutos <strong>de</strong> los convenios y hasta la propia negociación, y visiones<br />
autoritarias que confun<strong>de</strong>n diálogo y <strong>de</strong>mocratización con<br />
supuestas ‘pérdidas <strong>de</strong>l po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> conducción’, que <strong>de</strong>sprecian la<br />
riqueza <strong>de</strong> la experiencia y el conocimiento <strong>de</strong> los trabajadores <strong>de</strong>l<br />
sector público.<br />
Lejos está <strong>de</strong> mi pretensión agotar la riqueza <strong>de</strong> la historia en esta<br />
materia, las consecuencias positivas y negativas, los éxitos y fracasos<br />
<strong>de</strong> los intentos realizados o las tareas pendientes. Si legitima<br />
un relato o discurso el ‘<strong>de</strong>s<strong>de</strong> dón<strong>de</strong>’ se habla, tómense estas<br />
i<strong>de</strong>as como las reflexiones <strong>de</strong> un militante que ha sido y es parte<br />
<strong>de</strong> esta historia, y que, como dirigente sindical, asume la misma<br />
como propia.