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1.2.3. Almacenamiento
Los ciclos de producción y de consumo raras veces coinciden. Por ello la mayoría
de las compañías almacenan sus bienes tangibles mientras espera sean vendidos.
Se debe decidir cuantas bodegas necesitan, de qué tipo y donde las ubicaran,
podrían usar bodegas de almacenamiento o bien centros de distribución.
Las bodegas de almacenamiento tienen mercancías durante periodos que van
de moderados a largos, en tanto los centros de distribución están diseñados para
almacenar y trasladar mercancías.
1.2.4. Control de inventarios
El objetivo del control de inventarios es producir el mayor rendimiento posible de
la inversión total de la compañía. El conocimiento de las condiciones del
mercado y de las estructuras de la fijación de precios, permite al comprador
ajustar la cantidad de un artículo, por adquirir a fin de adelantarse a cualquier
aumento de precios anticipado o al esperar una baja inminente. El plazo de
entrega del proveedor también influye en los inventarios.
El inventario total puede descomponerse en tres partes:
1. Materias primas
2. Materiales en proceso
3. Productos terminados
El área de inventario más importante determinará, dependiendo de la clase de
negocio, quién controla el stock de la empresa. En las fábricas pequeñas esta
puede ser una responsabilidad del gerente de compras; pero generalmente,
cuando el control de inventarios es una función de compras, no abarca el
producto terminado. Esté o no a cargo del inventario, el gerente de compras
tiene que saber cómo se hace esa labor.
1.2.5. Transportación
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