CERTIFICACIÃN Certificamos que el presente trabajo fue realizado ...
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El simple hecho de comprar significa <strong>que</strong> se abastecen desde esa óptica se toma<br />
como referencia a Víctor H. Pooler Jr. 9 quién ayuda a comprender <strong>el</strong> pap<strong>el</strong><br />
histórico de las compras y su desarrollo. A principios de siglo, en los negocios<br />
pe<strong>que</strong>ños o nuevos, <strong>el</strong> dueño, entre sus múltiples obligaciones tenía la de<br />
controlar todas las adquisiciones. Los detalles de oficina eran inherentes a las<br />
compras y a medida <strong>que</strong> las compañías <strong>fue</strong>ron expandiéndose <strong>fue</strong> necesario<br />
encomendar a alguien ese <strong>trabajo</strong> de pap<strong>el</strong>eo, aun<strong>que</strong> la autoridad de las<br />
diferentes actividades seguía ejerciéndola <strong>el</strong> dueño.<br />
Entre los objetivos principales d<strong>el</strong> abastecimiento están:<br />
1. Pagar precios razonablemente bajos por los mejores productos obtenibles,<br />
negociando y ejecutando todos los compromisos de la compañía.<br />
2. Mantener los inventarios lo más bajo posible, sin perjuicio de la producción.<br />
3. Encontrar <strong>fue</strong>ntes de suministro satisfactorias y mantener r<strong>el</strong>aciones con las<br />
mismas.<br />
4. Asegurar la buena actuación d<strong>el</strong> proveedor, entre otras cosas en lo <strong>que</strong> se<br />
refiere a la rápida entrega de los materiales y a una calidad aceptable.<br />
5. Localizar nuevos materiales y productos a medida <strong>que</strong> vayan<br />
requiriéndose.<br />
6. Introducir buenos procedimientos, junto con controles adecuados y una<br />
buena política de compras.<br />
1.2.1. Perspectiva actual d<strong>el</strong> abastecimiento<br />
El objetivo de las compras modernas es esencialmente doble:<br />
1. Servir competentemente en la consecución de mercancías, suministros y<br />
servicios a fin de mantener la compañía competitivamente en operación.<br />
2. Controlar <strong>el</strong> flujo de dinero por <strong>el</strong> departamento.<br />
Tradicionalmente, compras es la función responsable de hacer todos los<br />
abastecimientos re<strong>que</strong>ridos en <strong>el</strong> momento debido, en la cantidad y calidad<br />
9 Pooler, Víctor H. (1978). El gerente de compras y sus funciones. México: Editorial Limusa.<br />
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